Zdjęcie: Instagram @załoga J
Po latach malejąca sprzedaż, Załoga J spędził większą część 2017 roku, próbując wrócić na właściwe tory, i wykonał kilka poważnych ruchów w tym procesie, zaczynając od odejścia byłego dyrektora generalnego Mickey Drexler oraz Prezes/dyrektor kreatywny Jenna Lyonsi znaczące zwolnienia i zamknięcia sklepów.
Z odkrywanie hurtowni oraz wprowadzenie nowych kategorii (jak bielizna) i ceny (jak niedrogie stroje kąpielowe), aby przywrócić klasyczne style, J.Crew jest od tego czasu w pełnym trybie, kierowany przez nowego dyrektora generalnego Jima Bretta. Czy to się opłaciło? Jeszcze nie.
We wtorek po południu J.Crew Group, Inc. opublikowała wyniki za czwarty kwartał i rok finansowy 2017. W skali roku i całej firmy, łączne przychody spadły o 2 procent do 710,6 milionów dolarów, podczas gdy porównywalne przychody spadły o 6 procent. Porównywalny spadek sprzedaży w samym czwartym kwartale był nieco mniejszy: 3 proc.
W podziale na marki, Madewell po raz kolejny celował, znacznie wyprzedzając J.Crew: podczas gdy porównywalna sprzedaż J.Crew spadła o 10 procent, Madewell wzrosła o 13.
Biorąc pod uwagę, że Madewell rutynowo kompensuje spadające liczby J.Crew, firma ogłosiła plany podwojenia modnej, młodszej marki poprzez przyspieszenie jej ekspansji. „Będziemy skalować Madewell szybciej, opierając się na sprawdzonej i konsekwentnej historii wzrostu, poprzez strategiczne inwestycje z wysoce zyskownymi zwrotami”, powiedział Brett w oświadczeniu. Madewell może dobrze sobie radzić, ale wciąż jest znacznie mniejszy niż J.Crew i przez to ma mniejszy wpływ na wynik finansowy; obecnie stanowi około 18 procent całego biznesu. Firma ma więc nadzieję, że Madewell zamieni się w jeszcze większą dojną krową dla firmy i być może kupi markę J.Crew trochę więcej czasu na odwrócenie się, czego wyraźnie potrzebuje.
Dzięki J.Crew firma planuje nadal ulepszać możliwości omnichannel i budować swoją działalność hurtową po udanej współpracy z Nordstrom. COO i prezes Michael J. Nicholson powiedział również podczas telekonferencji, że marka skupi się na dywersyfikacji, czyli nowych kategoriach, produktach a nawet „sub-marki”, przy czym prawdopodobnie Playa jest jednym z przykładów i oferuje opcje w szerszej gamie cen zwrotnica. Planuje również mądrze wprowadzić „bardziej inkluzywne wymiarowanie”.
Jeśli wszystko pójdzie dobrze, J.Crew Group, Inc. może mieć na swoim koncie dwie rozwijające się marki, a nie tylko jedną.
Nigdy nie przegap najnowszych wiadomości z branży modowej. Zapisz się na codzienny biuletyn Fashionista.