Šārona Čatere.
Foto: pieklājīgi no Sharon Chuter
Šeit, Fashionista, mēs aizrautīgi aptveram visus veidus, kā nozare mainās uz labo pusi. Tāpēc mēs vēlējāmies godināt spēkus, kas nenogurstoši strādā, lai pārveidotu, ko nozīmē strādāt modē un skaistumā. Ar mūsu ikgadējo sēriju, Fashionista Five, mēs to darīsim, izceļot (jūs uzminējāt) piecus cilvēkus, kuru darbu mēs esam apbrīnojuši pēdējā gada laikā.
Gada maijā pasaule cīnījās ar koronavīrusa pandēmiju, jauno ekonomisko krīzi un Džordža Floida nogalināšanu policijā Mineapolē. Uzņēmumi gandrīz katrā nozarē uzkāpa uz neskaidras solidaritātes un remdenā atbalsta kustībai “Melnās dzīves”. ievietojot melno kvadrātu savās Instagram plūsmās un nedarot neko citu, lai risinātu nikno sistēmisko rasismu savos laukos vai savās jomās kompānijas. Tikmēr skaistumkopšanas vadītājs Šārona Čatere uzņēmās, lai viena pati izraisītu kustību.
Tās dibinātājs un izpilddirektors bija nedēļā pēc Floida slepkavības Uoma Skaistums izveidota Pievelciet pārmaiņām, tautas centieni skaistumkopšanas nozarē - un visbeidzot - arī pārējā korporatīvajā Amerikā ieviest pārredzamību, atbildību un melnādaino pārstāvību. 3. jūnijā Čuters sāka publicēt Pull Up for Change Instagram plūsmā ar vienkāršu misijas izklāstu "Cīņa par melnajām ekonomiskajām iespējām" Cilvēki. "Līdz šim šis konts ir savācis vairāk nekā 135 000 sekotāju un veicinājis paisuma un paisuma pārmaiņas korporatīvo attieksmē pret dažādību. uzņēmumiem.
The sākotnējais izaicinājums Pull Up for Change Tas bija vienkāršs, bet aizdedzinošs: lai uzņēmumi publiski publicētu īpašu nodarbinātības statistiku, lai noteiktu savu darbinieku rasu sadalījumu. Jo īpaši skaistumkopšanas nozarē, sarunas par iekļautību, daudzveidību un pārstāvība gadiem ilgi pieauga, daudzi zīmoli reaģēja uz patērētāju pieprasījumu pēc šīm vērtībām, veidojot to toņu diapazonus, lai tie būtu mazāk atstumjoši, demonstrēt savos mārketinga materiālos daudzveidīgākus modeļus un būtībā paklauvēt pa muguru, lai beidzot izlemtu, vai ir vērts ietaupīt, cenšoties pārdot cilvēkiem no krāsas. Bet Čuteram tas bija daudz pašmērķīgas runas un tukši žesti; viņas pieredze tādās mantojuma skaistumkopšanas korporācijās kā LVMH un L'Oréal bija viņai teicis, ka nozarei joprojām ir milzīga rases problēma.
Saistītie raksti
Neits Hintons nav tikai publicists, viņš ir jūsu iecienītāko dizaineru čempions
Grima māksliniece, modele un mūza Raisa Flowers ienes skaistumā un modē savu dīvainības zīmolu
Gabriella Karefa-Džonsone vēlas uzzināt, kādi var izskatīties modes redakcijas
Čuteram nebija sveši lieli uzņēmumi. Pirms dibināt savu krāsu kosmētikas uzņēmumu Uoma Beauty, Čaters papildus iepriekš minētajiem LVMH un L'Oréal bija strādājis tādās lielās korporācijās kā PepsiCo. Jaunībā viņai bija arī dziedātājas un izklaidētāja karjera dzimtajā Nigērijā, un pusaudža gados viņa bija atbildīga par būtiskas izmaiņas tautas skaistumkopšanas industrijā: "Tajā laikā valstī nebija daudz aplauzuma zīmolu, kas bija pieejami - es domāju, MAC bija milzīgs, bet MAC oficiāli nebija valstī. Tie bija cilvēki, kas devās uz ārzemēm, nopirka virkni produktu, ielika tos čemodānā un atveda atpakaļ uz valsti. Tāpēc es biju līdzīgs: "Hei, kāpēc mums šajā valstī nav oficiāli skaistumkopšanas zīmolu?"
Viņa apņēmās sazināties ar daudziem kosmētikas zīmoliem, cerot sadarboties ar viņiem kā izplatītāja Nigērijas tirgū, taču lielākā daļa uzņēmumu viņu noraidīja. Patiesībā visi, izņemot vienu, izmantoja iespēju: Revlon. Toreiz uzņēmums bija ieinteresēts iekļūt Nigērijas tirgū, taču noteikumi, kas kosmētiku klasificēja kā narkotikas, neļāva tiem iegūt nepieciešamo piekļuvi. "Tas nozīmēja, ka jums ir jāreģistrē katrs produkts, ieskaitot toņu variācijas, un jāievēro process kas jums būtu jāievēro, reģistrējot zāles, kas vienkārši nav iespējams lieliem zīmoliem, kuriem ir 2000 SKU, "skaidro Chuter. Bet viņa neļāva šim šķērslim viņu apturēt. "Man izdevās atrast nepilnības likumā. Es galu galā darīju neiespējamo, atvedot Revlon uz Nigēriju laikā, kad viņi nevarēja ienākt. "Tas pavēra durvis citiem zīmoliem, tostarp MAC, sekot šim piemēram. "Daudzi lielie spēlētāji tagad ir [pieejami Nigērijā], tāpēc bija pārsteidzoši, ka viņiem bija iespēja būt pionieriem. - kaut kā neapzināti - par krāsu kosmētikas un neticamu starptautisku spēlētāju ienākšanu tirgū. "
Sekoja gadu desmitu kāpšana pa korporatīvajām kāpnēm, ar lomām iepriekšminētajās korporācijās, kas galvenokārt kalpoja Āzijas un Klusā okeāna reģionam. Tikai 2016. gadā Chuter strādāja par izpilddirektoru LVMH Ieguvums no kosmētikas, ka viņa kļuva motivēta attīstīties pati. "Es biju kļuvusi patiešām neapmierināta ar savu korporatīvo dzīvi," viņa saka par šo posmu savā karjerā. "Man šķita, ka man trūkst mērķa. Man nepatika ekskluzivitāte, tas, ka mēs atstājām cilvēkus ārā. "
Viņa arī uzskatīja, ka ir zaudējusi savu identitātes izjūtu, meklējot korporatīvos panākumus. "Es esmu krāsaina sieviete, un es zinu cenu, kas man bija jāmaksā, lai asimilētos pietiekami, lai mani uzskatītu par" pieņemamu "kā izpildvaru un darbotos pārsvarā baltās telpās. Es zināju, ka atstājam cilvēkus ārā, un tajā brīdī man bija tāds izrēķināšanās brīdis... Viss, kas es biju, bija tāds, kāds man vajadzēja būt, lai gūtu panākumus. Tas patiešām sāka izraisīt lielu neapmierinātību ar uzņēmējdarbības vadīšanas veidu, faktu, ka tas viss bija saistīts ar mērķiem un skaitļiem, bet nekas par mērķi. "Tajā laikā viņa nezināja, kur tieši novirzīt šo vēlmi, bet viņa zināja, ka vēlas radīt karjeru, par kuru varētu justies kaislīga, vienlaikus atklājot un saglabājot savu sajūtu sevi.
Toreiz Čutera vilcinājās par sava uzņēmuma dibināšanu. Viņa zināja, ka skaistumkopšanas telpa ir pārpildīta- un arvien vairāk slavenību un ietekmētāju vadīta. "Man patiešām bija jāpārvar sevi," viņa saka. "Man bija mērķis. Es sev teicu: es sāku kustību, nevis biznesu. "Kad viņa iedomājās Uoma Beauty, tieši šī galvenā motivācija radīja ietvaru visam pārējam. "Es gribēju, lai stāsts būtu pareizs, tas bija svarīgāks par produktu. Tāpēc mūsu produkti ir tik intuitīvi, jo mēs jau esam izveidojuši ziņojumu. Produkts, iepakojums, mārketings - viss patiešām ir dzimis no tā. Tā bija dāvana, kas turpināja dot, jo tā visu laiku stāstīja, kur mums jābūt. "
Čutera skaistumkopšanas uzņēmums nav uzņēmums, kas raugās uz iekļaušanas jēdzienu - tas tikai praktizē to pēc būtības un ļauj savām darbībām runāt daudz skaļāk nekā vārdi. "Mēs pat negribējām runāt par iekļaušanos, jo mēs darbojāmies pēc manas filozofijas, ka mēs visi esam atšķirīgi, un tā ir laba lieta. Ideja neredzēt krāsu ir muļķīga. Mums ir acis un mēs redzam krāsu. [Uoma Beauty] mērķis ir svinēt atšķirības un neņemt vērā to, ka mēs esam atšķirīgi, "saka Čutera, vērtību, ko viņa sauc par" nedaudz pretrunīgu ", bet izšķirošu viņas biznesam. "Kāpēc mēs izliekamies, ka gaišai ādai ir tādas pašas vajadzības kā tumšai ādai, ja zinātne mums saka savādāk, tikai tāpēc, ka mēs nevēlamies to teikt?"
Kopš Pull Up for Change vispirms aicināja skaistumkopšanas industriju līdz “Pull Up or Shut Up” daloties savā darbā, gandrīz visi lielākie nozares dalībnieki ir piedalījušies, ieskaitot Unilever ASV, Estée Lauder uzņēmumi, Shiseido, Revlon, Johnson & Johnson, Kylie Cosmetics, Sephora, Coty Inc. un vēl daudz vairāk. Bet "Pull Up or Shut Up" ietekme neapstājās ar skaistumu. Lielākajām modes kompānijām patīk Plaisa, H&M un Levi's pievienojās sarunai un pievērsās, kā arī dažādi uzņēmumi, piemēram, Snapchat, Good American, Siete Foods, Milk Bar, Uber, Microsoft un pat neliela teātra kompānija Londonā. Trevor Noah "The Daily Show" demonstrēja Pull Up for Change; Džekija Aina to pieminēja Instagram videoklipā un aicināja viņas zīmola partnerus parādīties melnādaino kopienai.
Neskatoties uz tālejošajiem viļņošanās efektiem, ko Pull Up for Change ir radījis pēdējo mēnešu laikā, šķiet, ka Čutera nav zaudējusi ne soli, koncentrējoties uz sava biznesa panākumiem. Neraugoties uz acīmredzamajiem 2020. gada izaicinājumiem un nestabilo globālo ekonomiku, tiek ziņots, ka Uoma Beauty gada laikā pieaugs. Un tomēr viņa divkāršo savu aktivitāti.
Nākamais Pull Up for Change posms ir faktiski saukt pie atbildības visus tos uzņēmumus, kas patiešām to izdarīja. "Šiem uzņēmumiem ir jākoncentrējas uz to, ko viņi pašlaik dara saistībā ar savām ekosistēmām. Ko jūs darāt saistībā ar apmācību pret aizspriedumiem, [darbinieku un vadītāju] izglītošanu par rasismu, skatoties uz savu struktūru, jūsu noteikumiem, jūsu politikām, lai pārliecinātos, ka jūs esat vide, kas var veicināt dažādas izcelsmes cilvēkus? " viņa jautā.
Šārona Čatere.
Foto: pieklājīgi no Sharon Chuter
Turpmākajos mēnešos un gados kļūs skaidrs, kuri uzņēmumi ir patiesi apņēmušies autentiskā veidā uztvert daudzveidību un melno pārstāvību. "Tā nav problēma tikai mest naudu un atrisināt. Ja vien augstākā [izpildkomanda] nav daudzveidīga un vadības komandas novērš savu neapzināto neobjektivitāti, kā tas notiks jūsu komandai? "Saka Čuters. "Uzņēmumiem ir patiešām jāpārliecinās, ka visa viņu vadības komanda ir klāt, nevis tikai sakot viņi ir uz kuģa. Izveidojot daudzveidības komandas, atjauninot personāla rokasgrāmatas, aplūkojot talantu un jūsu attiecību ar HBCU, tas viss patiešām palīdz - bet, ja vien jūs nevarat lai veicinātu un attīstītu un saglabātu dažādus talantus, darbā pieņemšanas iniciatīvas ir bezjēdzīgas. "Nespēja audzināt un atbalstīt melnādainos talantus reālos, taustāmos veidos atturēs uzņēmumus no iespējas nākotnē ziņot par daudzveidīgāku nodarbināto skaitu, saka Čaters, jo daudzveidīga darbaspēka saglabāšana izrādīsies izaicinošs.
Viņa uzsver, ka ir svarīgi veidot vidi un korporatīvo struktūru, kas panākumiem bagātu cilvēku. "Līdzīgs piesaista līdzīgu. Ikviens saka: "Es nevaru atrast dažādus talantus, es nevaru atrast melno talantu." Kad es ievietoju [darbā pieņemšanas] sludinājumus, mani pārpludina cilvēku iesniegumi. [Uoma] jau no paša sākuma ir paziņojusi, ka mēs esam šeit visiem, īpaši atstumtiem cilvēkiem. Kad es ievietoju reklāmas, cilvēki, ar kuriem zīmols runā visvairāk, ir pirmie, kas pieteikušies šim darbam. "Turklāt daudzveidīgas komandas veidošana patiešām dod labumu uzņēmuma rezultātam, uzsver Čuters. "Citi uzņēmumi tērē tūkstošiem dolāru tirgus izpētei, bet mana komanda ir mans tirgus pētījums. Tas, kas šobrīd tiek uzskatīts par milzīgu izaicinājumu [citiem uzņēmumiem] palielināt komandu daudzveidību, [Uomai] nav viens. "
Zīmoliem, kuri ir apsolījuši "klausīties un mācīties" un pielikt pūles, lai piesaistītu vairāk melnādaino talantu, Čuteram ir vienkārša ziņa: "Tas nav tik grūti." Vai vismaz tā nevajadzētu būt. "Cilvēki vienmēr liek šai iekļautības lietai izskatīties tā, it kā tā būtu liela lieta. Bet dienas beigās jūsu biznesam ir jāatspoguļo pasaule, kurā dzīvojat. Ja vēlaties apkalpot globālu klientu, pasaule ir daudzveidīga - protams, ir jēga izveidot daudzveidīgu komandu. "
Neskatoties uz to, ka Pull Up for Change ir radījis seismisku ietekmi skaistumkopšanas industrijā (un ārpus tās), tā ir tikai sākumstadijā, norāda Chuter. "Mēs esam ļoti satraukti par ietekmi, ko esam paveikuši ļoti īsā laika periodā, bet mums vēl tāls ceļš ejams," viņa saka. "Mēs tagad attīstāmies, lai kļūtu par resursu. Tāpēc mēs esam mazliet klusējuši; mēs esam darījuši daudz darbu aizkulisēs, lai mēs varētu iznākt un paziņot par patiešām pārsteidzošām iniciatīvām šī gada beigās. "
Jautāta, ar ko viņa visvairāk lepojas ar paveikto līdz šim, izmantojot Pull Up for Change, Čutera vilcinās. "Es nedomāju, ka Pull Up for Change ir ar ko lepoties, "viņa beidzot piekrīt. "Tas ir postoši, ka mēs joprojām dzīvojam pasaulē, kas izskatās šādi. To ieskauj daudz skumju, rūgtuma un dusmu. Mēs joprojām dzīvojam šāda veida realitātē [ar visaptverošu rasismu], tāpēc man patiešām ir grūti apstrādāt un pārdomāt lepnumu par to. Es vienmēr esmu sava lielākā kritiķe un vienmēr gaidu, kas būs tālāk. Darāmā ir tik daudz, tāpēc man tiešām nav bijusi tā greznība, ka varu paņemt pārtraukumu un mēģināt to izdomāt. "
Čutera ir apņēmības pilna turpināt savu aktīvismu un neļaut šim negatīvismam traucēt. Viņas atlikušie personiskie un profesionālie mērķi ir augstā un altruistiskā sajaukums: "Es cenšos padarīt pasauli labāku, punktu," viņa saka. "Jūs nekad neizdzēsīsit rasismu. Bet padarīt pasauli par taisnīgāku vietu esmu vienmēr nolēmis darīt. Viss, ko esmu darījis - no skaistumkopšanas zīmola dibināšanas līdz bezpeļņas organizācijas izveidei - viss ir bijis cīņai rasismu un radīt pasauli, kurā varam novērtēt savas atšķirības, kur varam saprast, ka esam skaisti, jo esam savādāk. Mani vienmēr virza šis lielāks mērķis, un katra cita darbība, ko veicu, ir tikai viens gabals vienlaikus. "
Nepalaidiet garām jaunākās modes industrijas ziņas. Reģistrējieties Fashionista dienas biļetenam.