Ce urmează pentru „Redactorul-șef”?

Oamenilor din presă le place să-și amintească despre acea perioadă plină de poveste în publicări, când editorii de top de reviste comandau major influență culturală, salarii mari și avantaje de muncă comode - toate acestea nu mai există cu adevărat și nu au de mult un deceniu. De-a lungul anilor, rolul a fost exaltat, chiar și pe ecran, datorită înghețatei Miranda Priestly a lui Meryl Streep. în „The Devil Wears Prada” și, mai târziu, Jacqueline Carlyle, foarte implicată a Melorei Hardin, în „The Bold Tip." 

Celebrarea editorilor a atins apogeul la începutul anilor 2010. Pe atunci, conceptul de influență era la început, dar conducerea unei publicații majore a oferit acest tip de influență și relevanță culturală. Alexandra Steigrad, reporter media la New York Post,

își amintește când a început să acopere mass-media la WWD, în urmă cu aproximativ opt ani; oamenii care rulau glossies - Graydon Carter, Joanna Coles, Robbie Myers — au fost creatori de gust și intermediari de putere influenți, dincolo de cercurile media din New York în care se aflau.

„Un redactor-șef era cineva care putea să organizeze o petrecere și ar fi un amestec de intelectuali de top, artiști, agenți de publicitate, toți într-o singură cameră împreună”, spune ea. „Un redactor-șef acum nu este neapărat cineva care are o pregătire puternică în editare sau chiar găsește cei mai buni scriitori... Așteptările sunt mult diferite. Nu cunoaștem traficul unei povești care a rulat în newyorkez în 1980, așa că nu putem compara valorile, dar Grace Coddington nu se uita la câți adepți aveau difuzările ei de modă.” 

La Atoosa Rubenstein, editorul legendar al lui Hearst, care a lansat CosmoGIRL! la sfârșitul anilor '90 și apoi a fugit Şaptesprezece până în 2006, influența diminuată a EIC-urilor este „o altă manifestare a democratizării conținutului”.

„Apariția media digitală a fost un gigant cu mai multe tentacule cu care companiile media tradiționale pur și simplu nu au știut cum să lupte”, spune ea. „Pentru mine, lipsa de putere a editorilor lor a fost răspunsul, indiferent dacă au făcut asta intenționat sau nu”.

Lindsay Peoples Wagner, acum redactor-șef al The Cut si anterior editorul revistei Teen Vogue, consideră că această idee de editor ca celebritate „va avea întotdeauna un loc în media” – totuși, s-ar putea să nu aibă același impact în afara industriei.

„Când eram copil, mulți dintre editori au vândut cu adevărat acest mesaj de a fi aspirațional și exclusivist, făcându-te să te simți prost și vinovat. vă spuneți „Nu vă puteți permite asta, dar ar trebui să aspirați” sau „Nu faceți lucruri XYZ în timpul zilei, ar trebui să aspirați să fiți această persoană, această femeie, această mamă, această soră.’” Acest tip de perfecțiune sau imagine de succes de neatins, susține ea, pur și simplu nu rezonează.

---

Mitificarea EIC-ului extrem de important, cu toată farmecul și avantajele elegante, a contribuit, fără îndoială, la stimularea unei generații de aspiranți. editori care au apărut la începutul anilor, înțărcați de visele de stagiu de reviste expuse pe „The Hills” și de epoca de aur a adolescenților lucioase (RIP, Elle Girl, Teen People, CosmoGIRL!). În ultimii ani, totuși, acești îndulcitori generoși pentru stilul de viață au devenit doar câteva dintre elementele rând bugetare relativ mici care au fost eliminate de companiile de editare.

Disponibilizări cronice, titluri care se îndoaie atât brusc, cât și după o îndelungată, emaciare treptată a frecvenței emiterii și Dimensiunile în scădere ale personalului sunt realități prea familiare pentru oricine a lucrat în reviste în ultimul deceniu și o jumătate. Aceste schimbări de ansamblu ale industriei, cauzate în mare parte de tehnologie și rețelele sociale, sunt profunde și destul de permanente - departe de epocă târzie a îndrăznării celor mai mari numere din septembrie, unde tomurile de aproape 1.000 de pagini cântărind aproape cinci kilograme erau un adevărat lucru.

„O mulțime de dolari din venituri s-au mutat în alte locuri: agenții de publicitate se uită la Facebook și la diferite platforme digitale”, spune Steigrad. „Nici măcar nu mai trebuie să facă reclamă la reviste de modă de top... Oamenii nu citesc la fel de mult tipăritul și bugetele sunt cu siguranță mai mici. Pur și simplu nu sunt în stare să dea aceste salarii mari, iar mediul s-a spulberat foarte mult.”

Michelle Lee, care conducea Alura înainte de a pleca pentru a se alătura Netflix în calitate de vicepreședinte global al editorial și publicații în 2021, a văzut scrisul pe perete în urmă cu peste cinci ani, când s-a alăturat pentru prima dată revistei.

„Până când eram la Alura, care a fost a treia mea slujbă de redactor-șef, îmi amintesc că m-am gândit: „Care este următorul pas pentru mine? Ce fac redactorii-șefi după acea slujbă?”, spune ea. „În trecut, epoca de aur a presei, ei câștigaseră atât de mulți bani și tocmai se pensionaseră, trăiau o viață drăguță și fastuoasă. Trebuia să lucrez și am văzut că media tradițională se schimbă. M-am gândit: „Peste 10 ani, aș mai fi redactor-șef?” Nu știam răspunsul, așa că am început să trag o cale în ce industrie să intru.”

Deci, Lee a început să se gândească la rolul ei la Alura „aproape mai mult ca un lider de afaceri, un CEO”, spune ea. Comutatorul acela a ajutat.

„De multă vreme în mass-media, oamenii obișnuiau să vorbească mereu despre separarea bisericii și a statului – și de un din punctul de vedere al integrității jurnalistice, ai absolut nevoie de asta, pentru că vrei să ai încrederea cititorilor tăi”, ea spune. „Dar, în același timp, ca redactor-șef, nu poți divorța de faptul că ești responsabil pentru o afacere”. Asumarea acestei responsabilități este „acum mare parte a rolului”, care necesită „încercarea de a descoperi cum să deveniți mai eficient, urmărind diferite fluxuri de venit, cum ar fi comerțul electronic și experiențial”, pentru a vă menține loc de munca.

Cu alte cuvinte: Ingeniozitatea extraordinară - de obicei fără resurse suficiente - este M.O. a EIC-ului modern.

„Am crescut urmărind oameni din media care erau fie un ponei de spectacol, fie un cal de bătaie”, spune Peoples Wagner. „Nu prea vezi că multe publicații au doar pe cineva drept „față”, pentru că, sincer, nu își pot permite.” 

În schimb, susține ea, titlurile au nevoie de cineva „capabil să se ocupe de toate podcasturile, buletinele informative, videoclipurile, evenimentele” - o litanie de responsabilități mult dincolo de simpla reprezentare a mărcii. Și asta nu este un lucru rău.

„Este sincer foarte interesant să te poți gândi puțin mai atent la toate aceste extensii de brand, pentru că moda s-a înclinat adesea prea mult pe „Oh, vom face o ședință de modă sclipitoare și gata”, și te uiți prin revistă și cuvintele nici măcar nu au sens”, ea. spune. „Apreciez foarte mult că petrecem mult timp pe lucruri precum podcasturi și buletine informative, pentru că acele lucruri sunt la fel de importante.”

Totuși, purtarea atât de multe pălării poate fi foarte mult pentru unii.

„Am fost absolut frustrat în trecut și am văzut multă frustrare în rândul oamenilor din echipa mea sau doar din industrie. — multe legate de resurse, deoarece multe mărci media au transferat resursele de la tipărit la cele digitale, sociale, video”, Lee spune. „Nu a existat un plan pentru cum să faci asta corect și, ca redactor-șef, trebuia doar să-ți dai seama.”

Cu toate acestea, domeniul de aplicare mai larg al EIC din zilele noastre ar putea ajuta cu perspectivele viitoare de carieră, potrivit lui Lee: „În acea vreme, dacă erai editor de tipărite, asta era treaba ta; ți-ai petrecut cea mai mare parte a zilei lucrând la cuvinte sau povești, iar asta era mai limitat. Extinderea rolului este incitantă și oamenii nu ar trebui să lupte neapărat împotriva lui, pentru că atunci când vine vorba de ceea ce vei face în continuare, având un background divers, a putea spune că ai lucrat la mai multe fluxuri de venituri și în digital, social, video te face de fapt mult mai bun, deoarece ai toate aceste lucruri diferite la care poți merge în."

---

Astăzi, atunci când angajează pe cineva pentru rolul de top la o revistă, companiile media caută o persoană publică consacrată și o rețea socială bună următoarele, față de experiența tradițională de editare a textului, conform lui Steigrad: „Mulți editori pun oamenii potriviți care știu să facă treaba sub ei... Ele servesc unui scop pentru ceea ce o marcă sau o companie ar putea avea nevoie la un moment dat.” 

„Acum, este mai mult un manager și mai puțin un vizionar”, spune Rubenstein, observând că există, de asemenea, o pondere sporită pe alimentarea unui algoritm, mai degrabă decât să impulsioneze idei noi. „Pare întâmplător, de genul „Ce este uriaș pe Tik Tok?””

EIC-urile de astăzi sunt adesea mai tinere, mai ieftine și mai experimentate în conținut digital și social și strategie, cu tipărituri sau coletele specifice revistei o linie din ce în ce mai îndepărtată, plăcută de a avea în muncă Descriere. Au existat opriri și începuturi cu această abordare: „Când Troy Young conducea Hearst, aveau personal separat digital și tipărit; încet, acel zid s-a prăbușit și, pe măsură ce tipărirea a devenit mai puțin profitabilă, au adus editori digitali care să preia controlul”, spune Steigard. „Costă mai puțin și știu cum să activeze traficul, care este locul în care sunt dolarii din publicitate.”

Acești editori de nouă generație ajung, de asemenea, în vârful capului catargului după un deceniu (uneori mai puțin) de urcând în rândurile într-un moment dificil și incert pentru industria media și reviste tipărite, în special. „Cei mai tineri care au avut în sfârșit șansa de a străluci au ajuns în aceste poziții atunci când industria este la cel mai de jos punct”, spune Steigrad.

Pe lângă concedieri și titluri care exclud potențialele tipuri de EIC din industrie, Peoples Wagner a văzut unii colegi liniștiți din cauza „lipsei oricărui echilibru între viața profesională și viața privată” în domeniu.

„Mulți oameni pe care i-am cunoscut că părăsesc mass-media și-au dorit doar un sentiment de normalitate în viața lor”, spune ea. „Se poate simți foarte pe, tot timpul; întotdeauna se întâmplă ceva în lume și întotdeauna ceva despre care să scrieți sau să raportați. Cred că trebuie să stabilești aceste limite foarte clar în propria ta viață pentru a o face sustenabilă.”

Peoples Wagner face „lucruri cu adevărat ciudate” pentru a-și pune limite. „Nu mă uit la anumite emisiuni de televiziune sau anumite lucruri în timpul meu liber sau în weekend, pentru că știu că o să încep să mă gândesc: „Oh, ar trebui să o filmăm pe actrița asta? Scriem despre acest spectacol?'”, spune ea. „Se poate simți cu adevărat epuizant, chiar dacă nu este intenționat, pentru că există mereu ceva despre care să scrii... Trebuie să iei decizii foarte clare despre cum îți petreci timpul.”

Nu e de mirare că este atât de atrăgător pentru editorii veterani să lucreze într-un loc care a – și dorește – să cheltuiască în mod semnificativ cu bani, timp și număr de cap pentru a face o muncă editorială grozavă. De exemplu, Netflix.

„Nu sunt o persoană nenorocită când vine vorba de publicare, dar da, realitățile bugetelor s-au schimbat cu siguranță”, spune Lee. „Industria media, de cel puțin 10 ani, a fost cu siguranță într-un proces de reducere a bugetului și de a găsi eficiență. Ca cineva care conduce un brand, se ajunge la un anumit punct în care trebuie să te întrebi dacă ai resursele de care ai nevoie pentru a reuși. Acest lucru poate fi o adevărată dezamăgire pentru unii oameni, mai ales când industria este complet diferită de când ați început prima dată.”

Multe titluri, în special la Condé Nast, au eliminat conținut unic la nivel regional și chiar personal separat pentru fiecare titlu în ultimii ani, în favoarea echipelor globalizate și centralizate care lucrează în întreaga lume. piețe multiplesau publicații. Aceasta este o sursă de reorg-uri care au loc mai jos pe catarg de ceva timp, potrivit Steigrad.

„Condé a început să facă acest lucru în urmă cu ani, descentralizând personalul prin faptul că mai multe reviste au în comun un editor foto sau un editor de modă care a selectat editoriale pentru diferite piețe”, spune ea. „Nu este tocmai nou, dar cred că este surprinzător pentru unii oameni când văd că se întâmplă la eșalonul superior al editorilor”.

Lee vede avantaje și dezavantaje ale acestei noi norme a unui EIC global, deoarece internetul și platformele sociale au diminuat exclusivitatea și au controlat narațiunea și lansarea poveștilor. „Pe vremurile de pe vremurile tiparului, aveai o copertă de revistă, mai întâi abonații tăi o vedeau, apoi oamenii o vedeau la știri. Astăzi, lansați o coperta și întreaga lume o vede în același timp din cauza rețelelor sociale și a internetului, iar anumite vedete și subiecte sunt cu adevărat globale", spune ea.

Totuși, chiar dacă concentrarea are sens din punct de vedere filozofic, realitatea de a lucra la titluri globale — pentru EIC și alte roluri de top, de asemenea - la un nivel granular, de zi cu zi este cu totul diferit, mai sumbru imagine.

„Partea dificilă este că concentrarea globală a fost o reacție la eficiență și reducerea costurilor și există riscul ca oricine conduce un brand nu are resursele necesare pentru a reuși efectiv la scară globală”, Lee spune.

Un alt efect secundar al acestui lucru: titlul de „redactor-șef” dispare. La Condé Nast, de exemplu, oamenii au făcut clic pentru a înlocui legendarele EIC care au părăsit compania în ultimul an au fost numiți „director editorial" sau "conducator continut editorial," în loc de redactor-șef; mulţi dintre redactorii-şefi care au rămas în funcţiile lor au, de asemenea a trecut la „director editorial”.

Titlurile și notele salariale sunt notoriu inconsecvente în mass-media. Dar există ceva mai profund în rebranding-ul EIC – și termenul este chiar depășit?

„În unele cercuri, titlul de redactor-șef ar putea începe să fie privit ca dintr-o altă epocă, legată de vremurile de glorie ale tiparului și ale publicării. Dar încă cred că ține multă greutate”, spune Lee. „Nu cred că majoritatea oamenilor înțeleg ce înseamnă director editorial, șef de conținut editorial sau chiar director de conținut, dar „conținut” dintr-un titlu ar putea comunicați că lucrarea nu este doar tipărită – sună mai mult agnostic de platformă.” Un alt lucru care ar putea fi benefic pe termen lung pentru perspectivele de carieră, ea adaugă.

---

Ce înseamnă toate acestea pentru cariera unui editor? Și ce implicații are eliminarea treptată a titlului de redactor-șef asupra industriei?

„Nu am simțit niciodată că munca în mass-media a fost liniară, oricum”, spune Peoples Wagner. „Da, poți trece de la asociat la redactor senior, așa ceva, dar există atât de multe alte moduri de a trăi și de a respira ca editor sau scriitor. O mulțime de scriitori super-junior au apărut cu cărți uimitoare, iar acum, sunt capabili să lucreze în mod independent sau să facă un Substack. Nu se mai simte ca în aceste cutii cu adevărat restrictive, pentru că există alte modalități de a-ți aduce scrisul sau conținutul acolo, care au deschis porțile oamenilor pentru a încerca lucruri noi.”

În plus, menținerea și loialitatea angajaților față de o singură companie sau chiar de industrie nu mai este așa cum era înainte, cu mult înainte de marea demisie din epoca pandemiei, Peoples Wagner notează: „Părinții noștri au rămas la slujbe timp de 40, 50 de ani. ani. Această generație cu siguranță nu face asta.”

Căutarea unei plăți mai bune și a siguranței locului de muncă sunt factori foarte reali, greu de argumentat, care atrag editorii să se îndepărteze de traiectoria tipică a carierei media. În plus, ieșirea din editorial pentru pășuni mai verzi nu mai poartă un stigmat. Acum un deceniu, dacă cineva a plecat Vogă pentru o marcă, a fost privită ca o mișcare încurcată, poate vândută, posibil o îndepărtare nedeterminată de la mass-media - nu mai mult. A supraviețui, cu atât mai puțin a prospera, după ce ai fost un EIC înseamnă a fi deschis la minte și a fi optimist (să nu mai vorbim de priceput) în ceea ce privește brandingul personal.

„Dacă ești un bun povestitor, ești inteligent și înțelegi cultura și spiritul, ești valoros pentru mulți oameni de acolo”, spune Lee. „Media nu sunt singurele companii care fac conținut; fiecare brand are conținut pentru că toată lumea are rețele sociale, videoclipuri și alte lucruri. Pentru oamenii care sunt nou-nouț în industrie, care tocmai intră în ea, este bine să aibă o gândire: „De fapt, acesta este un moment grozav”, dacă ești cu adevărat inteligent în ceea ce privește abilitățile pe care le ai și cum acele lucruri se pot traduce în moduri diferite.”

Nu poate fi subestimată nici importanța diversificării proactiv a abilităților și a sferei de muncă pentru a avea o carieră de succes în – și dincolo de – media. Lee este mare pentru a fi un „intraprenor”, ​​alias „care caută mai multă responsabilitate atunci când ai un loc de muncă cu normă întreagă și ești în siguranța companiei, ai beneficiile tale... Dacă există ceva altceva pe care vrei să-l înveți în propria ta companie, ridică mâna." Este ceva ce a făcut când a condus Nylon cu aproape un deceniu în urmă, care a fost "de fapt începutul în care mi-am pivotat Carieră."

„Directorul nostru de la acea vreme m-a întrebat: „Ce pot să fac pentru a vă ajuta să creșteți aici, ce altceva doriți să faceți?” eu a spus că vreau să mă implic mai mult pe partea de afaceri și chiar m-a luat sub aripa lui”, Lee spune. „Am obținut perspective atât de diferite asupra întregii părți a afacerii și cu adevărat m-am apucat de marketing, ceea ce a însemnat că aveam o grămadă de abilități noi și proiecte mari sub centură.”

Recent, Netflix a angajat o mulțime de absolvenți mass-media, inclusiv fostul redactor șef Nylon Gabrielle Korn, fostul Them Editorul Whembley Sewell, cel mai recent editor executiv al Refinery29, Connie Wang și mulți alți scriitori de la principale publicații. „Oamenii se uită la mutarea mea la Netflix cum ar fi: „Uau, cum ai făcut asta?” Mi-a luat ani de zile să plantez semințele și să vreau să învăț lucruri diferite”, spune Lee. „Sincer, nu știm în ce direcție va merge industria media, așa că cel puțin dacă aveți abilități în alte platforme și alte domenii, vă permite să vă pregătiți cariera pentru viitor.”

Oricare ar fi motivațiile sau circumstanțele pentru a-și lua rămas bun de la reviste tradiționale (cel puțin pentru moment), Lee spune că este toate despre modul în care încadrezi narațiunea unei viitoare aventuri după – sau în loc de a fi o revistă EIC.

„Oamenii din redacție trebuie să ne realizeze joburile, abilitățile și punctele noastre forte, cum ar fi să fim creativi și buni povestitori, sunt de fapt incredibil de flexibili”, spune ea. În plus, anii de experiență într-un anumit ritm sau categorie îi fac pe editori specialiști experimentați pentru tot felul de companii. „Uneori, subevaluăm expertiza în materie pe care oamenii o au atunci când lucrează în editorial; este mare lucru! Fiecare companie de acolo vrea pe cineva care să aibă degetul pe pulsul zeitgeist-ului și să înțeleagă cultura, care sunt abilități super valoroase.”

Întrebarea rămâne: vor dori vreodată foștii EIC să se întoarcă la publicare în cele din urmă?

„Nu spune niciodată niciodată”, spune Lee. „În acest moment, nu mă văd revenind la media tradițională pentru că mă distrez atât de mult făcând ceea ce fac, dar cine știe unde va merge viitorul? Nu știm ce platforme noi vor apărea sau ce nou startup va schimba complet lumea. Cu ani în urmă, nimeni nu știa că TikTok va veni. Cel mai mult putem face cu toții este să rămânem informați cu privire la o mulțime de lucruri diferite și să fim suficient de agili pentru a ne pivota oricum are sens.”

Abaterile de la publicarea tradițională de către editori de top precum Lee ar putea fi în cele din urmă mai puțin un exod total de talente și mai mult o cercetare inteligentă misiune înainte de a reveni la reviste, per Rubenstein: „Talentul de a merge în toate aceste direcții și locuri este un lucru bun, pentru că cred că este va trebui să învețe din toate aceste colțuri diferite ale peisajului media pentru a se reuni apoi, în loc să aștepte ca altcineva să rezolve problema industrie."

Și ce își imaginează superstarurile editoriale ale mileniilor care conduc acum serialul, așa cum a făcut Peoples Wagner la Teen Vogue și face la The Cut, pentru EIC-ul viitorului?

„Sincer, nu știu – nu credeam că voi fi vreodată redactor-șef, darămite de două ori, așa că O iau foarte mult zi de zi, dar mă gândesc și cu șase luni înainte, cel puțin editorial”, spune ea. Cu toate acestea, ea are câteva idei foarte clare și cruciale despre evoluția ulterioară care trebuie să se întâmple, nu doar pentru viitorul a ceea ce face și reprezintă un EIC, dar, la fel de important, pentru mass-media mai largă peisaj.

„Vreau să văd mult mai multă incluziune în industrie, la fiecare nivel, pentru că încă nu s-a întâmplat atât de mult pe cât cred oamenii”, spune Peoples Wagner. „Oamenii sunt foarte ușor de convins că a existat mult mai multă diversitate, deoarece vor vedea câțiva oameni de scriitori color, dar în în realitate, sunt adesea colaboratori independenți, nu fac parte din personalul publicațiilor sau, dacă sunt, sunt tăiați să scrie doar despre anumite lucruri.”

„Îmi doresc foarte mult să văd publicațiile care fac ca inclusivitatea să facă parte din standardul a ceea ce înseamnă a fi un editor bun și a ceea ce înseamnă a conduce cu adevărat o publicație bine, în următorii câțiva ani. Sper că nu va dura mai mult, dar sincer, probabil că va dura", continuă ea. „Când angajez pe cineva, nu este doar: „Îmi place personalitatea ta? Cred că te-ar interesa postul? Cred că ești un scriitor bun? Îmi place nota dvs. și testul de editare? De asemenea, foarte sus pe această listă este: „Cred că aveți un punct de vedere incluziv și un argument care să vă ajute la împingere? această publicație să includă mai mult diferitele experiențe de viață?' Nu cred că asta a fost pe listă pentru mulți editori și, dacă a fost, este într-adevăr jos pe listă. Este ceva care a stat prea mult la departamentele de HR pentru prea mult timp și chiar trebuie să fie înrădăcinat în editorial, dacă oamenii vor vedea într-adevăr schimbarea.”

Nu ratați niciodată cele mai recente știri din industria modei. Abonează-te la buletinul informativ zilnic Fashionista.