Ralph Lauren faz uma reverência. Foto: Mike Coppola / Getty Images
Menos de uma semana em seu mandato como CEO da Ralph Lauren, Stefan Larsson se conectou com investidores para relatar os resultados financeiros da empresa para o segundo trimestre do ano fiscal, encerrado em setembro 26, e, já que ele admite que ainda tem muito que aprender sobre os mecanismos internos da marca, para fornecer um pouco de entusiasmo ao estilo do hype-man pelo trabalho que tem pela frente. Larsson, que veio para Ralph Lauren da Old Navy e H&M antes disso, diz que os consumidores querem algo especial e único, sustentado por uma história real. Isso é o que a Ralph Lauren, uma grande marca fundada por um garoto do Bronx, sempre forneceu.
É verdade. Então, como o "sonho de uma vida melhor" da marca (palavras de Larsson) está funcionando no momento? Muito bem, especialmente se você estiver na Europa, onde os executivos dizem que os pedidos no atacado são mais fortes do que nunca - menos ainda se você estiver falando sobre os Estados Unidos, Coréia, Hong Kong ou Macau. Isso é consistente com o que estamos vendo de
Outras marcas No momento: A redução da atividade de compras na sequência do surto de MERS na Coreia e o menor tráfego de turistas em Hong Kong e Macau estão afetando a maioria das marcas de moda globais. No total, a receita líquida do trimestre cresceu cerca de 4%, para US $ 1,97 bilhão.No último trimestre, os lucros de Ralph Lauren levou um grande golpe graças aos custos de uma reorganização de toda a empresa, por meio da qual estabeleceu seis grupos de marcas globais, cada um com seu próprio presidente de marca global. A esperança é criar eficiências que economizem $ 110 milhões para a empresa a longo prazo, mas ainda está custando a Ralph Lauren neste momento. Depois de gastar US $ 45 milhões na reestruturação durante o primeiro trimestre, a marca investiu outros US $ 38 milhões na causa desta vez.