Din guide til bestilling: bestillingsløsningen uten lager

Inntil forrige måned var det noe av en herkulsk oppgave for interesserte kunder, som det er mange av, å få tak i en av Telfarer ikonisk "Bushwick Birkins."Men i motsetning til en egentlig Hermès -vogn, var eksklusivitet aldri grunnleggeren Telfar Clemens intensjon. Etterspørselen hadde ganske enkelt overskredet tilbudet. Så for en enkelt dag i slutten av august, merkevaren bestemte seg for å gjøre ting annerledes.

I stedet for å slite ut tilbudet, ville merket ganske enkelt muliggjøre etterspørsel. I løpet av disse 24 timene kunne et ubegrenset antall kunder forhåndsbestille en pose i hvilken som helst størrelse, farge eller mengde, med "garantert levering" innen 15. januar. "Dette er en måte å både støtte oss på, kjøpe direkte og garantere deg en pose", skrev merket i en utgivelse, "selv om du må vente på det."

I Telfars tilfelle tjener denne skreddersydde forretningsmodellen et mylder av formål, og den mest bemerkelsesverdige er selvfølgelig

en demokratisering av merkets signaturprodukt. Men ettersom et økende antall merker søker å adoptere bedre - det vil si mer bærekraftig, mer etisk, mer personlig - standarder for innkjøp, produksjon og distribusjon, det laget på bestillingsformatet ser ut til å kunne krysse av esker. Og som tilsvarer en søppelbil med tekstiler blir deponert eller brent hvert eneste sekund, adresserer den også moteindustriens avfallsproblem.

Likevel er det mange spørsmål, spesielt for forbrukere som er interessert i å dyppe tærne i det fremdeles litt grumsete bestillingsbassenget for aller første gang. For å gi mening om det hele, tok vi en side fra vår tidligere videresalgsguide og samlet denne shopper-første primeren om tilstanden til dagens system for bestilling-og hvor den kan gå i (veldig nær) fremtid. Vi håper dette hjelper deg med å navigere uansett hva du prøver å shoppe, det være seg et par jeans som er ypperlig tilpasset en tomme av livet eller kanskje en egen Bushwick Birkin.

Første ting først: Hva er laget på bestilling, og hvordan fungerer det?

Tilbake i 2018, vi løst definert den bestilte modellen som den som "ser motemerker som skreddersyr hvert enkelt plagg etter kundens størrelse, kroppstype og noen tilfeller, stilpreferanse. "Og selv om det absolutt er sant, handler det ikke bare om personalisering av et plagg for å tjene en kunde. På forretningssiden gjør bestilling på bestilling også at merker og forhandlere bare kan lage akkurat det de trenger. Denne presisjonen er spesielt attraktiv for de selskapene som har som mål å redusere sitt totale avfall. (Mer om det senere.)

Designer Høst Adeigbo lanserte sitt eponymiske mote-merke på bestilling i 2017, og har brukt de siste tre årene på å bygge en etikett der moteindustriens større karbonavtrykk er topp i tankene. Helt klart har oppdraget hennes bein: I løpet av sommeren sikret Adeigbo seg 1,3 millioner dollar av institusjonelle investeringer fra omtrent 15 investorer, inkludert Stitch Fix -sjef Katrina Lake.

Adeigbo er offentlig tett på detaljene i forsyningskjeden hennes ("Jeg kan ikke være så gjennomsiktig som jeg vil fordi det er en så konkurransedyktig virksomhet," sier hun), men deler at hun klær-levende, sofistikerte stiler til moderne prispoeng-produseres lokalt i New York City, i kvinnelige eide og opererte anlegg og i løpet av to til fem uker. Ved å lage bare det som er bestilt av forbrukerne selv, kan Adeigbo kjøpe materialet sitt i begrensede mengder og beholde svært lite lagerbeholdning til enhver tid. Dette minimerer ikke bare stoffavfall, overdreven produksjon og overflødig lager, men muliggjør også et mer intimt forhold til leverandørene hennes.

"Hvis stoffet er superdyrt og jeg ikke vil ha det tilgjengelig, jobber jeg med tekstilfabrikker som vil gjøre mindre mengder for meg," sier hun. "Det er viktig å samarbeide med mennesker som tror på hvor merkevaren din går, og som er villige til å gjøre det de tradisjonelt ikke gjør fordi de tror på deg som gründer."

Hvor kan du handle skreddersydde plagg?

Vel, mange steder!

La oss starte med luksussektoren, der konseptet med tilpassede produkter som er laget spesielt for deg, er mer allestedsnærværende. "På bestilling er, ærlig talt, så nær å kle seg som en kjendis de fleste av oss vil få," sier kjendisstylisten Laura Jones, som i 2018 grunnla Frontlash, et motemagasin om bærekraft og aktivisme. "Det tar litt mer tid og krefter, men det endelige resultatet er alltid verdt det-et stykke som er unikt og godt laget."

I ultra-high-end-forstand (tenk couture eller frisk fra rullebanen), oppnås mye av dette via forhåndsbestilling, noe som Moda Operandi er kjent. Ved å arrangere online designer trunkshows, som vanligvis strekker seg over to til fire uker, gjør luksusforhandleren det mulig for kjøpere å forhåndsbestille brikker som kanskje nettopp hadde debutert på rullebanen samme dag.

"Moda Operandi har vært en slik banebryter," sier Adeigbo. "Jeg mener, jeg har kjøpt fra dem og ventet mellom tre uker til seks måneder på produktet mitt, for hvis jeg vil ha det, venter jeg på det. Og jeg er ikke en rask forbruker. Når jeg kjøper noe, vil det være i skapet mitt i et tiår, sannsynligvis. "

RELATERTE ARTIKLER

18 motefolk anbefaler sine bærekraft må-leser
Tips for å få klærne dine til å vare, rett fra Fashion Museum Conservators
Så, vil du handle videresalg i 2020?

Men på bestilling får også damp i direkte-til-forbrukerrommet, og skaper mer tilgjengelig produkt til (mye) lavere prispunkter. Noen oppstart liker Forsyningsdepartementet og Rapha, som produserer henholdsvis forretningsklær og sportsklær, produserer plaggene sine på forespørsel med 3D-utskriftsmaskiner.

I det moderne rommet, Misha Nonoo var en tidlig adapter, etter å ha flyttet sin forretningsmodell til produksjon på bestilling i fabrikker i Peru og Kina tilbake i 2017. Andre kategorier som fremdeles inneholder forsyningskjeder med null beholdning inkluderer-men er ikke begrenset til-bruksklare (Fame & Partners, Olivia Rose, MaisonCléo, SuitKits), Activewear (Ultrakor), herreklær (Alton Lane, Stòffa) og fottøy (Amanu).

Mye av ansvaret påhviler kundene selv å undersøke dagens tilbud i en gitt kategori. "En [mangel på] utbredt tilgjengelighet er sannsynligvis den viktigste barrieren for forbruk akkurat nå," sier Halley Morrissey, visepresident for forretningsutvikling i detaljhandel og forbruksvarer. XRC Labs. "Du må forske på for å få det riktig, noe som ikke er en dårlig ting."

Hva er det som gjør bestillingen til en så stor avtale i det siste?

I 2018, Burberry kom under ild etter at Storbritannias største luksushus avslørte i sin årsrapport at det hadde brent klær og kosmetikk for rundt 37 millioner dollar. Men det var, og er, ikke bare Burberry som tar del i denne praksisen: På tvers av detaljhandel og forbrukerindustri vil selskaper ødelegger ofte overflødig beholdning for å forhindre at varer utenfor sesongen blir solgt med rabatt, og derved ødelegge merkevarens eksklusivitet. Og ifølge tenketanken Nytt Standardinstitutt, den gjennomsnittlige forbrukeren kjøpte 60% mer klær i 2014 enn i 2000, men beholdt hvert plagg halvparten så lenge. Vi kjøper mer, men bruker også mindre, og det skaper også enorme mengder avfall.

Syklusen fortsetter inn i forsyningskjeder: For forretningsmodeller som de som brukes av hurtigmotehandlere, har en konstant etterspørsel etter nye, billige klær ført til utnyttende, til og med farlig arbeidspraksis, ved siden av allerede miljøskadelige produksjonsmetoder.

For å være tydelig: Bare fordi et motemerke ikke har inventar, betyr det ikke at det er "bra" for planeten og/eller menneskene det jobber med. En etikett kan minimere overflødig stoff samtidig som stoffet hentes fra skiftende leverandører. Men ved å flytte mindre produkt på forhånd kan et merke på bestilling sikre at plaggene det lager, blir skapt og slitt med vilje.

"Retur på nettet har gått gjennom taket, hovedsakelig på grunn av feil dimensjonering eller dårlig passform," sier Morrissey. "Og nå med en pandemi, kjøper folk mange størrelser og prøver dem hjemme. Men vi føler at forsyningskjedeavfallet fra alle disse returene, så vel som produksjonen, kan dempes med on-demand produksjon, hvor brikkene er tilpasset din størrelse og laget i relativt små partier. "

XRC Labs jobber med Rimelig, en oppstart av supply chain management som skaper et nettverk av toppmoderne strikkemaskiner for å muliggjøre produksjon på forespørsel for deltakende partnere. Nimbly utfører en revisjon av hver merkevares forretningsmodell, og finner og stiller i kø en ideell fabrikkblanding som reduserer avfall og utslipp.

I noen tilfeller er slankere lagermodeller som de som Nimbly tilbyr også billigere for merkene selv. Kanskje en etikett befinner seg med overflødig beholdning etter å ha basert sesongmessige produksjonsnumre på høye estimater, eller kanskje grossistpartneren har overordnet enheter som bare ikke har solgt. Som Jones forklarer: "Mange merker lider av kostnadene ved overproduksjon, og er både utbrent og blitt brent av forhandlere som bestiller lager i henhold til kontrakter som gagner forhandleren mer enn designer og ofte ender med å skade et merke økonomisk. "

Så ja: Produksjon på bestilling har potensial til å løse noen av motens mest oppsiktsvekkende smertepunkter, spesielt når forbrukerne fortsetter å talsmann for en tregere, mer bevisst modell - en der vi ikke ville ha noe imot å vente flere uker på levering hvis det betydde at plagget ble laget med omsorg.

Hva skjer videre på bestilling i 2021 og fremover?

Så lovende som ingen lager kan være, er det ikke for alle merker-i det minste akkurat nå, når det går mot produksjon på forespørsel, kan det kreve en topp-til-bunn virksomhetsreparasjon. Og fordi en forsyningskjede på bestilling kan være slankere enn en som kretser rundt noe som estimater for enheter, kan det eliminere også stillinger - som hvis du er et merke som opprettholder ansvarlig og etisk arbeidspraksis, kan ha en negativ effekt. En forhandler trenger ikke å forplikte seg til en fullstendig skreddersydd oppfyllelsesmodell for å legemliggjøre praksis med lite avfall.

"Alle forhandlere leter etter den sølvkulen til et bedre rekkeviddeplanleggingsverktøy som vil gifte seg med salgsresultatdataene sine med prediktiv analyse med markedstrend innsikt for å hjelpe dem med å produsere nærmere etterspørselen og hjelpe dem med å oppnå en mye sterkere fullpris-salg, slik at de ikke har alt dette overflødige varelageret, sier Morrissey. "Lag den riktige mengden ting, og gjør det mer bærekraftig."

Men hvis det var et øyeblikk for ellers uorienterte merker å teste vannet uten lager, tror Jones det er nå, når bransjen for øvrig er dypt i en flytende tilstand. Som et hoppepunkt, bør du vurdere en designer som Prabal Gurung eller Antonio Berardi, som begge tilskriver 20-25% av salget på bestilling, i henhold til Vogue Virksomhet.

"I likhet med teknologiske fremskritt generelt, vil on-demand-produksjon bare bli bedre, raskere og billigere," sier Morrissey. "Det kommer absolutt ikke til å forsvinne. Det er fremtiden for klesindustrien. " I 2016investor og futurist Ray Kurzweil spådde til og med at folk nå ville 3D-skrive ut skreddersydde klær i hjemmene sine, som, som Morrissey sier, "vi synes er litt aggressive."

Selv om for å løse motens avfallskrise, hvorfor skulle det være kundenes plikt å 3D-skrive ut klær hvis motehusene selv genererer brorparten av globale klimagassutslipp? (For referanse: Bare 100 selskaper er ansvarlige for 71% av utslippene over hele verden.) Om noe har pandemien vist at merker er i stand til å bevege seg raskt i nødstider - så når vi diskuterer om (og når) på bestilling vil sive inn i mainstream, er det virkelig opp til merkevarer å ta den beslutningen for dem selv.

"Jeg så mange av de store motehusene lage overskrifter ved å utsette noen av sine produksjonsressurser for å lage PPE," sier Morrissey. "Så for meg demonstrerte de et nivå av smidighet som jeg gjerne vil se dem replikere i produksjonsområdet på forespørsel. Jeg blir oppmuntret av det, og jeg gleder meg til å se luksusmerker opptre omtrent på samme måte når de skal konvertere deler av beholdningen til nye måter som er mer bærekraftige. "

Folk bør fortsatt ta utdannede beslutninger om hva de kjøper og hva konsekvensene er for kjøpet, sier Adeigbo. Jones foreslår å begynne i det små: Invester i noe med et mindre innkjøp, for eksempel pannebånd eller snakk av PPE, en klutmaske, slik at du kan begynne å forstå hvordan shopping på bestilling er annerledes erfaring; følg skreddersydde merker som matcher din stil på Instagram; prøve noen DIY på bestilling ved å ta dårlig tilpassede brikker i skapet ditt til en lokal skredder.

"Selv om bestilling er en virkelig oppmuntrende måte å handle og forbruke bevisst på, vet jeg ikke at det er helt realistisk for alle," sier Anita Patrickson., Hollywood -stylist og grunnlegger av det tilpassbare sandalsandalmerket Amanu. "Men det jeg vet er at vi må kjøpe mindre, kjøpe bedre. Og jeg tror vi må kreve at merker er transparente i prosessen. Fra gården til fabrikkene til forsendelsen til lønnskostnadene, og vi må bare komme oss ut av nettopp dette overforbruket. Det dreper oss, og det dreper planeten. "

Gå aldri glipp av de siste moteindustriens nyheter. Registrer deg for Fashionista daglige nyhetsbrev.