사진: 아이맥스트리
백인 경찰 데릭 쇼빈이 흑인 남성 조지 플로이드를 살해한 이후 미국과 전 세계에서 격렬한 시위가 벌어졌다. 백인 우월주의, 통제되지 않은 경찰의 잔혹성, 그리고 우리의 가정, 학교, 직장.
패션도 예외가 아니라는 계산이다. 브랜드의 경우 현재 기후를 탐색하는 결과 다양한 반응이 나타났습니다. 일부 회사는 고객에게 흑인 주도 조직과 보석금을 지시하고 조직적인 인종 차별주의를 무너뜨리는 방법을 설명했습니다. 다른 사람들은 자신의 기부를 하거나 판매 수익의 일정 비율을 약속합니다.. 세 번째 그룹은 #BlackoutTuesday와 같은 계획에 참여하거나 #BlackLivesMatter에 대해 소셜 미디어에 게시하고 있습니다.
위의 모든 접근 방식은 다시 살펴볼 가치가 있지만 후자는 특히 문제가 될 때 문제가 됩니다. 자체 운영 정신에 뿌리를 둔 인종 차별주의에 대해 비판적인 시선을 돌리지 않는 브랜드에서 말이죠. 반인종주의에 해당하지 않는 내부 관행을 해체하는 작업을 수행하지 않고 일회성 기부 및 진술은 시스템 차원에서 필요한 장기적인 변화에 영향을 미치지 않습니다.
역사적으로 리더가 "정치"라고 생각하는 것에서 벗어나 있는 브랜드가 갑자기 "연대"라는 검은색 사각형을 게시할 때 소셜 미디어 - 회사 내에서 실제 반인종차별적 행동이 거의 또는 전혀 지원되지 않음 - 흑인과 백인에게 전달 브랜드가 현재 헤드라인을 진정한 반성과 PR에 대한 요구가 아니라 주로 PR 도전으로 보고 있다고 공동 공모자 구조적 변화. 이번 주 로레알의 사례가 보여주듯이, 그것은 단순히 침묵하는 것보다 훨씬 더 많은 반발을 초래할 수 있습니다.
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그러한 게시물은 또한 의사 결정 위치에 흑인이 없다는 것을 명백하게 보여줍니다. 소셜 미디어는 단지 일각에 불과하다고 명시적으로 말할 수 있을 만큼 충분히 권한이 있다고 느끼는 회사 내에서 빙산.
그러나 지금은 단기 행동이나 강력한 광고 캠페인 이상의 것이 필요합니다. 그것은 흑인 남성의 살인에 대한 바이러스성 비디오의 수명을 넘어서는 장기적인 구조적 변화에 대한 의도적인 약속을 요구합니다. 백인들이 공감할 수 있도록 소셜 미디어에서 흑인의 고통을 반복적으로 공유할 필요가 없는 유형의 변화를 요구합니다. 이는 미래 세대가 행동, 말, 기풍에서 진정으로 반인종차별적인 브랜드를 계승하고 지원하도록 이끌 변화의 유형을 요구합니다.
고용 관행은 그 미래로 가는 길에서 중요한 고려 사항이며 고위 경영진에 관한 것만이 아닙니다. 흑인에게 기회가 주어지지 않는다면 신입 직위에서 귀중한 경험을 얻을 수 있는 기회를 놓치고 나중에 경력을 쌓을 수 있는 경로를 설정하는 첫 번째 단계를 놓치게 됩니다. 성공. 흑인은 회사 계층의 상징적인 상위 또는 하위뿐만 아니라 패션 회사의 모든 수준에서 고용되는 것이 필수적입니다.
그럼에도 불구하고 고위직에 있는 흑인 리더십은 전체에 걸쳐 보다 포괄적인 고용을 위한 길을 닦을 수 있습니다. 언제 에드워드 에닌풀인수 인기 영국을 편집장으로 2017년에 그는 백인 전임자로부터 거의 온통 백인 직원을 물려받았습니다.어떤 인종을 보지 않았다" 채용할 때 잠재 직원이 있었습니다. Enninful에서 잡지의 페이지와 무대 뒤에서 Black 표현이 증가했습니다.
커비 장 레이몬드 NS 파이어 모스 그는 외적 메시지와 내부 관행 모두에서 흑인 문화를 중심으로 삼은 또 다른 패션 리더입니다. Jean-Raymond는 경찰의 만행과 인종차별에 대한 이야기에 집중함으로써 실제적인 위험을 감수했습니다. 그의 2015년 9월 쇼, 그 결과 구매자와 장소가 그에게 물러납니다. 그 이후로 그의 많은 쇼는 다른 형태의 흑인 문화와 기쁨을 축하하는 것 외에도 Black Lives Matter와 같은 운동에 명시적으로 초점을 맞추었습니다. 그러나 그는 런웨이에 두는 것으로 멈추지 않습니다. Pyer Moss 런웨이 쇼 또는 이벤트에 참석하는 것은 Jean-Raymond는 주로 흑인 PR 담당자, 사진가, 스타일리스트, 음악가 및 모델.
그리고 리한나의 결정 진정으로 포괄적인 색조 범위로 Fenty Beauty 출시 — 파운데이션의 40가지 음영만 — 나머지 뷰티 업계에 흑인 고객에게 실제로 피부에 맞는 제품을 제공하는 것이 매우 수익성이 높다는 것을 증명했습니다. 다른 화장품 레이블이 Rihanna의 리드를 따르기 위해 자체 제품을 확장하기 시작한 지 얼마 되지 않았습니다. 그녀의 접근 방식은 메이크업 및 흑인 여성과 관련하여 업계를 새로운 표준으로 전환하는 데 도움이 되었습니다.
내부적으로 흑인 인재에 더 많이 투자하려는 브랜드의 경우 인턴십부터 시작하는 것이 합리적입니다. NS CFDA는 새로운 이니셔티브를 발표했습니다. 흑인 학생들을 기존의 패션 하우스에 배치하는 것을 목표로 하고 있지만 기업이 스스로 능동적일 수도 있습니다. 세계의 엘리트 패션 학교는 매우 재능 있는 개인을 배출할 수 있지만 이러한 교육 기관 중 상당수는 특정 사회경제적 배경을 가진 백인 학생들에게 더 많이 제공됩니다. 적극적으로 반인종차별적인 고용 정책을 시행하고자 하는 회사의 경우 다음을 수행하는 학교에 연락하십시오. 등록금이 높지 않고 특히 장학금을 받고 있는 학생에게 문의하는 것이 좋은 곳입니다. 시작.
이제 막 "인종차별"이라는 단어를 처음으로 말하는 회사에서 일하거나 이끌고 있는 자신을 발견하면 이를 부정하거나 방어적인 태도를 취하지 마십시오. 회사가 있는 곳을 수락하고 항상 앞으로 나아가기 위해 노력하십시오. 공식 채널에서 #BlackLivesMatter라고 말하는 것은 좋은 첫 번째 단계입니다. 그것이 당신이 취할 계획인 많은 단계 중 첫 번째 단계라면 말입니다. 이것은 특히 흑인 유명인과 흑인 소셜 미디어 페이지에 관대하게 광고하는 회사에 해당됩니다. 고객 기반이 흑인으로 구성되어 있다면 흑인 지갑뿐만 아니라 흑인 전체의 정체성을 고려해야 합니다. 그러한 브랜드의 리더십이 지속적으로 흑인 커뮤니티에 투자하는 것은 필수적입니다.
그리고 고객 기반이 대부분 백인이라면 지금이 그 이유를 재검토할 좋은 시간이 될 것입니다. 마케팅 언어, 모델, 크리에이티브 방향, 제품 자체를 내세워 어떻게 흑인들이 자신을 반영하지 못하는 공간을 만들 수 있습니까?
패션 산업은 변화에 무르익었습니다. 지속 가능성은 점점 더 주류가 되고 있으며 환경주의는 이제 일부 가장 큰 브랜드에서 공개적으로 논의되고 있습니다. 이제 우리는 인종 평등을 둘러싼 변화의 정점에 서 있습니다. 브랜드는 홍보의 관점에서뿐만 아니라 인권의 관점에서 이 순간에 기댈 필요가 있습니다. 흑인들은 중요한 문화적 변화를 추진하는 역사의 순간이 되도록 하는 데 동참할 백인 공모자가 필요합니다.
당신이 패션 브랜드를 이끌고 있고 이 순간에 어떻게 대처하는 것이 가장 좋을지 여전히 고민하고 있다면, 다음을 제정하는 데 도움을 줄 수 있는 흑인 직원을 고용하세요.
- 특히 임원진과 고용의 최전선에 있는 직원을 포함한 전체 직원이 다음 중 하나를 시작하기 전에 반인종차별 교육을 받도록 하십시오. 자신의 인종차별을 인정하지 않고 반인종차별주의에 적극적으로 노력하지 않는 직장에 흑인을 데려오는 것은 트라우마의 원인이 될 수 있습니다.
- 인종에 대한 어려운 대화를 환영하고 변화를 위해서는 백인의 불편함이 필요하다는 것을 받아들이는 회사 문화를 만드십시오.
- 이사회와 경영진에 흑인 대표가 있는지 확인하고 직장 내 인종차별에 대해 이야기할 수 있는 환경을 조성하십시오.
- 자원을 이동하고 연간 예산의 상설 항목으로 흑인 조직에 투자하십시오. 브랜드가 젊은 청중을 대상으로 하는 경우 인종 정의에 중점을 둔 청소년 기반 조직에 참여하십시오. Black pain이 인터넷을 통해 공유될 때까지 기다리지 말고 일회성 기부에 그치지 마십시오. 지속적인 기업 지원이 필요한 이러한 임무를 수행하는 조직이 있습니다.
- 흑인 직원들이 원할 경우 모일 수 있는 권한이 있다고 느끼는 작업 환경을 만드십시오. 인종 정의 위원회는 귀사 브랜드의 인종 정의에 관한 책임에 대한 지속적인 작업과 대화를 위한 훌륭한 출발점이 될 수 있습니다. 브랜드의 다양한 수준에 있는 직원을 포함해야 합니다.
- 특히 흑인 커뮤니티에 매장이 있는 경우 지역 인종 정의 단체와 함께 자원 봉사를 회사 문화의 일부로 만드십시오.
- 회사에 복장 규정이 있는 경우 백인 우월주의에 뿌리를 둔 전문성에 대한 구식 가정에 의해 신원 표현이 통제되지 않도록 하십시오. 특정 헤어스타일을 금지하면 흑인에게만 적용되는 경우가 많기 때문에 인종 차별적인 분위기를 가질 수 있습니다(예: 향취).
- 직원을 모집할 때 의도적으로 흑인 인재를 찾습니다. HR 부서는 채용하는 곳을 근본적으로 바꿔야 할 수도 있습니다. 가장 쉬운 길을 가지 마십시오. COVID-19 전염병으로 인한 현재 고용 동결 또는 예산 삭감이 더 다양한 고용 관행에 대해 즉시 생각하지 않는 핑계가 되지 않도록 하십시오. 흑인 인재 풀을 찾고 구축하는 데는 연구와 시간이 걸립니다. 배경 작업과 연구는 신입 사원을 고용할 시간적 여유가 없을 때 지금 수행할 수 있습니다.
- 캠페인을 위해 흑인 모델, 특히 인종적으로 모호하지 않은 흑인 모델을 고용하는 데 전념하십시오.
- 창의적인 공간에서 인종차별을 없애는 것은 창의적인 프로젝트를 위해 고용한 사람을 깊이 검토하는 것을 포함합니다. 크리에이티브 팀에 흑인을 고용하고 그들의 결정에 귀를 기울이고 그들의 취향을 신뢰하도록 하는 것도 중요합니다.
- 사건이 뉴스에 나올 때뿐만 아니라 브랜드의 지속적인 소셜 미디어 및 마케팅 전략의 일부로 인종 정의에 대한 교육을 포함합니다.
이 나라의 진면목을 대표하는 직원들과 함께, 지역 사회가 필요로 하는 것과 가장 소외된 사람들의 공감을 불러일으키는 캠페인을 통해 세상의 전반적인 정신에 가치를 더하고 흑인을 패션의 진정으로 가치 있는 부분으로 인정하는 제품 생태계.
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