הצצה פנימית למפעל הבוהק, המבריק והבר קיימא של לוס אנג'לס

ברוך הבא ל שבוע קיימות! בזמן פאשניסטה מכסה חדשות על קיימות ומותגים ידידותיים לסביבה בכל ימות השנה, רצינו להשתמש בתקופה זו סביב יום כדור הארץ ויום השנה של רנה פלאזה להתמוטט כתזכורת להתמקד בהשפעה שיש לתעשיית האופנה על אנשים ועל כדור הארץ.

רֵפוֹרמָצִיָה עברה דרך ארוכה מאז הימים שהקימה את יעל אפללו הכינה בגדים מבגדי וינטג 'בחלק האחורי של החנות שלה בלואר איסט סייד בסביבות 2010. החברה ממוקמת כעת בלוס אנג'לס, עם משרד בקולבר סיטי ומפעל חדש ומרווח במרכז העיר שאליו עברה בנובמבר האחרון. שמונים אחוזים ממלאי הרפורמציה מיוצרים שם על ידי צוות גדל של 289 אנשים, המסוגלים לייצר בגד. מהרעיון ועד השיווק תוך 42 ימים, עוזרים להפוך את מטרתו של אפללו ליצירת "מותג אופנה מהיר בר קיימא" לאמיתה מְצִיאוּת.

פן אחד של הערעור של הרפורמציה כמותג - מלבד האסתטיקה המובהקת של "ילדה מגניבה" של בגדיה היקרים יחסית - היא המחויבות שלו לקיימות. הוא מפרסם זאת באופן בולט בהחלט, אך לא מטיף מדי או גרנולה. מסר השקיפות חזק במיוחד; לדוגמה, כל בגד מגיע עם ציון RefScale, המפרט כמה פחמן דו חמצני, מים ופסולת נחסכו בייצור הבגד בהשוואה לתקן התעשייה.

ביום שבת (יום כדור הארץ), זה לקח את מיקוד השקיפות צעד אחד קדימה על ידי פתיחת מפעל LA שלה לציבור סיורים מודרכים - משהו שהוא די חסר תקדים בתעשיית ההלבשה - ומהלך חכם מצד הרפורמציה. היו מפעלי הלבשה, במיוחד אלה במדינות פחות מפותחות מקבל עיתונות גרועה בתקופה האחרונה ודעת הקהל עליהם היא במידה רבה שלילית. על ידי פתיחת המפעל שלה לצרכנים, הרפורמציה מראה לעולם שהיא מתייחסת לעובדים שלה אתית ומספקת להם סביבה בהירה, נקייה ובטוחה לעבודה. היא לוקחת בעלות וגאווה במפעל שלה באופן שלא ראינו מאז אמריקן אפרל. למרבה האירוניה, רפורמציה שכרה לאחרונה רבים מעובדיה החדשים, כולל ההנהלה, ממפעל אמריקן אפרל בעקבות הפיטורים המסיביים שלה.

השתתפתי באחד הסיורים הראשונים בשבת, בהדרכת אפללו עצמה. (סיורים עתידיים, שיתקיימו ביום שישי הראשון בכל חודש, יובלו על ידי עובדים אחרים.) בתוך בניין לא צנוע עם מגרש חניה הוא אזור קבלה מעוצב מינימלי עם שלט רפורמציה פשוט וגם צמח. "בהיר, לבן ונקי" הן המילים שהייתי משתמשת בהן כדי לתאר למפעל בכללותו - ובגדול; בהחלט יש מקום לצמוח, למרות שהיתה הרבה פעילות בשבת בבוקר כדי לתפוס הרבה מקום. ראינו את אזור פיתוח המוצר, עם גלילי בד, שולחנות גדולים שעליהם ניתן לחתוך את הבד ולעשות דוגמאות, חדר לאביזרים ואזורים לאופנועי בגדי וינטג 'וג'ינס; חדר תפירה מאסיבי שבו חולקו העובדים ל"צוותים "; חדר ענק שבו מאחסנים וחותכים בדים; וחדר ריק עם שולחנות שצוות הטכנולוגיה בדרך כלל תופס. אפללו בילתה חלק ניכר מהסיור וציינה עובדות על יוזמות הקיימות של החברה והטבות עובדים עבור קהל שנראה שכן מורכב במידה רבה מתלמידים ואחרים שעבדו בתעשייה-וזה נראה באמת להוט ללמוד על ידידותית לסביבה של הרפורמציה. שיטות עבודה.

במפעל עצמו יש תאורת LED יעילה, משתמשת באנרגיית רוח מתחדשת, והוקמה עם כמות חומרים ממוחזרים או נטולי עצים. משתמשים רק בחומרי ניקוי לא רעילים, ולמתקן יש תוכנית מיחזור וקומפוסטציה. העובדים מאומנים לחתוך בצורה שמשאירה את הכמות המינימלית של בד מבוזבז; כמובן, עדיין יש פסולת טקסטיל, שנשלחת למתקן באריזונה והופכת לבידוד חלופי לבנייה חדשה. החברה רואה גם פוטנציאל גדול בג'ינס לצמצם את צריכת המים ומאתגרת את עצמה לחסוך מיליארד ליטרים של מים בהשוואה לתקן התעשייה. נכון לעכשיו, זוג ג'ינס רפורמציה משתמש בייצור של 700 ליטרים של מים, בעוד שהתקן בתעשייה הוא 2,000. החברה מודה שהיא לא "מושלמת" בכל הנוגע לקיימות, ואפלאלו מסבירה את התהליך שלה כך: "מה הדבר הכי משפיע שאנחנו יכולים לעשות זה הכי קל?" זה מתחיל שם ואז עובר לקשה יותר פתרונות.

תוכניות קיימות עתידיות אחרות כוללות שימוש בפאנלים סולאריים לחשמל, מציאת דרך ללכוד פסולת ממכונות התפירה הרבות של המפעל ו למחזר אותו, להתקין עמדות טעינת רכבים, למצוא אלטרנטיבה בת קיימא יותר לצמיגות ואולי באופן המשמעותי ביותר לפעול להקמת צד שלישי תעודת קיימות. אפללו ציין כי מאז שהשיקה הרפורמציה אופנה בת קיימא הפכה ל"מגניבה ", שיש לה את החיסרון שלה. "יש הרבה שטיפה ירוקה: אנשים אומרים שהם עושים דברים ידידותיים לסביבה או שהם אתיים או מה שזה לא אומר. אז המטרה הגדולה שלנו כעת היא [להבין] כיצד אנו יוצרים או עוזרים לאנשים אחרים ליצור או לדחוף קדימה אישורי צד שלישי שיכולים להעניק לצרכנים ביטחון במה שאנשים אומרים על שלהם מוצר."

באשר להטבות העובדים, החברה מציעה שיעורי ESL דו שבועיים, דרך לקורס אזרחות, מעסה, תוצרת אורגנית טרייה, כרטיסי מטרו חינם והטבות בריאותיות מלאות. עובדים מקבלים שכר בסיס בתוספת שעות נוספות; יש גם תוכניות תמריץ בהן צוותים מתוגמלים על עמידה ביעדי כמות מסוימים.

לקראת סיורים אלה השיקה רפורמציה לאחרונה קמפיין "אנחנו רפורמציה" ברשתות החברתיות ובו סרטונים המדגישים את חברי צוות המפעל שלה. "תשעים ותשעה אחוזים מהמשוב חיובי, אך חלק מהמשוב הוא שלילי ו [אנשים מעירים]" מה עושה זה באמת נראה שם ואיפה החלונות שלך? ' אז חשבתי, בסדר אז בוא תראה, "אמר אפללו בהתרסה. אכן, אין חלונות בחדר התפירה, שהסביר אפללו לטובת העובדים. "לרוב המחסנים אין חלונות רק בגלל שהם לא תורמים למה שאנחנו עושים, אבל זה כן מצחיק כי בבניין האחרון שלנו היו הרבה חלונות וכל הצוותים כיסו אותם בשחור עבה בד. זה עושה את הדברים ממש חמים ומוסיף הרבה בוהק וכאשר אתה עובד כל היום, הדבר האחרון שאתה רוצה הוא קרן שמש גדולה שפוגעת לך בפנים ".

אפללו הסביר לאחר הסיור כי ההחלטה לפתוח את המפעל לציבור היא שיאו של "להפוך את המפעל ל המפעל שרצינו שיהיה "על ידי הקמת כל יוזמות הקיימות הנ"ל והובלתו לתוכה באמצעות המדיה החברתית תכנית. היא אמרה שהיא רוצה שלרפורמציה יהיה מפעל משלו לא רק כדי להבטיח קיימות ותנאי עבודה אתיים, אלא גם מסיבות לוגיסטיות. "ניסיתי לעבוד עם קבלנים וחשבתי 'זה הגרוע ביותר, אתה נוסע לשם וזה לא מוכן ואתה במאבק וזה כמו, אה. ' זה היה פשוט קשה, אז חשבתי 'פשוט צריך לבנות מפעל', ואני חושב שמפעלים מגניבים ".

לא ראיתי הרבה מפעלי הלבשה, אבל ממה ששמעתי, הם בדרך כלל לא כל כך נחמדים, מוארים ומרווחים. ברור שהחברה השקיעה משמעותית במתקן זה, אולי לא רק בהיקף ייצור, אלא גם כצעד שיווקי. נאמר לנו שסיורים כבר מוזמנים לחודשים הקרובים - וכנראה על ידי הרבה סטודנטים ואנשי תעשייה שאולי מחפשים לשפר את שיטות הקיימות במאמציהם, וזה לא יכול להיות דבר רע.

אם אינך יכול להגיע למרכז העיר לוס אנג'לס, בדוק תמונות של המפעל ועובדיו למטה.

רוצה קודם כל את החדשות האחרונות בתעשיית האופנה? הירשם לניוזלטר היומי שלנו.