Погляньте всередину яскравої, блискучої, стійкої фабрики Лос -Анджелеса Реформації

Ласкаво просимо до Тиждень сталого розвитку! Поки Модниця охоплює новини сталого розвитку та екологічно чисті бренди цілий рік, ми хотіли використати цей час навколо Дня Землі та річниці Рана Плаза крах як нагадування зосередитися на впливі індустрії моди на людей та планету.

Реформація пройшов довгий шлях з часів свого засновника Яеля Афлало виготовляла одяг із старовинного одягу в задній частині свого магазину в Нижньому Іст -Сайді близько 2010 року. Штаб -квартира компанії зараз повністю розташована в Лос -Анджелесі, з офісом у Калвер -Сіті та великою новою фабрикою в центрі міста, куди вона переїхала в листопаді минулого року. Вісімдесят відсотків запасів Реформації виробляється там зростаючим персоналом з 289 людей, які здатні виробляти одяг від концепції до маркетингу протягом 42 днів, допомагаючи перетворити мету Aflalo на створення справжнього "стійкого бренду швидкої моди" у реальність.

Одним із аспектів привабливості Реформації як бренду - окрім типової естетики «крутої дівчини» щодо її відносно доступного одягу - є

її прихильність до сталого розвитку. Він рекламує це таким чином, що, безумовно, є помітним, але не надто проповідним або граноловим. Повідомлення про прозорість є особливо сильним; наприклад, кожен одяг має оцінку RefScale, яка детально описує, скільки діоксиду вуглецю, води та відходів було заощаджено у виробництві цього одягу порівняно з галузевим стандартом.

У суботу (День Землі) було зроблено ще один крок уваги до прозорості, відкривши для публіки свою фабрику в Лос -Анджелесі екскурсії - щось досить безпрецедентне у швейній промисловості - і розумний крок з боку Реформації. Були фабрики одягу, особливо в менш розвинених країнах отримати погану пресу Останнім часом громадська думка щодо них в основному несприятлива. Відкриваючи свою фабрику для споживачів, Реформація демонструє світові, що вона етично ставиться до своїх співробітників і забезпечує їм світле, чисте, безпечне середовище для роботи. Він набуває власності та гордості за свою фабрику таким чином, якого ми не бачили з часів American Apparel. Дещо іронічно, Реформація нещодавно прийняла на роботу багатьох своїх нових співробітників, включаючи керівництво, з американської фабрики одягу після його масових звільнень.

Я відвідав один із перших гастролей у суботу під керівництвом самої Афлало. (Майбутні екскурсії, які будуть проводитись у першу п’ятницю кожного місяця, будуть проводити інші співробітники.) Всередині невибаглива будівля з автостоянкою - це мінімально оформлена зона прийому з простим знаком Реформації і рослина. «Яскравий, білий і чистий» - це слова, які я б використав для опису заводу в цілому - і великого; безумовно, є куди рости, хоча в суботу вранці було багато активності, щоб зайняти значну частину простору. Ми побачили зону розробки продукту з рулонами тканини, великими столами, на яких можна розрізати зазначену тканину та виготовляти зразки, кімнату для фурнітури та зони для переробки старовинного одягу та деніму; велика швейна кімната, де робітники поділялися на "бригади"; величезне приміщення, де зберігається та розкроюється тканина; і порожня кімната зі столами, які зазвичай займає технічна команда. Афлало витратив більшу частину туру, перераховуючи факти про ініціативи компанії щодо сталого розвитку та переваги працівників для аудиторії, яка значною мірою складаються зі студентів та інших, хто працював у галузі-і це, здавалося, щиро прагнуло дізнатися про екологічність Реформації практики.

Сама фабрика має ефективне світлодіодне освітлення, використовує відновлювану енергію вітру і була створена з максимальною кількістю вторинної сировини або матеріалів без дерев. Використовуються лише нетоксичні засоби для чищення, а на підприємстві є програма переробки та компостування. Співробітників навчають різати таким чином, щоб залишалася мінімальна кількість витраченої тканини; звичайно, все ще є текстильні відходи, які відправляються на об’єкт в Арізоні та перетворюються на альтернативну ізоляцію для нового будівництва. Компанія також бачить великий потенціал у денімі для зменшення споживання води, і намагається заощадити один мільярд галонів води в порівнянні з галузевим стандартом. В даний час на пару джинсів Реформації витрачається 700 галонів води, а промисловий стандарт - 2000. Компанія визнає, що це не "ідеально", коли справа стосується сталості, і Aflalo так пояснює свій процес: "Що найвпливовіше, що ми можемо зробити, а це найлегше?" Він починається там, а потім переходить до складнішого рішення.

Інші майбутні плани сталого розвитку включають використання сонячних панелей для електроенергії, пошук способу уловлювання відходів енергії з багатьох фабричних швейних машин та переробляйте його, встановлюючи зарядні станції для електромобілів, знаходячи більш стійку альтернативу віскозі та, можливо, найбільш важливо, працюючи над створенням третя сторона сертифікація сталості. Афлало зазначив, що після початку Реформації стійка мода стала «крутою», що має і зворотну сторону. "Є багато зелені: люди кажуть, що роблять екологічно чисті речі, або що вони етичні, або все, що це означає. Тож наша велика мета зараз [з’ясувати], як ми створюємо чи допомагаємо іншим людям створювати чи рухатися вперед сертифікати третіх сторін, які можуть дати споживачам впевненість у тому, що люди говорять про своє продукт ".

Що стосується пільг працівникам, компанія пропонує двотижневі курси ESL, шлях до курсу громадянства, масажистку, свіжі органічні продукти, безкоштовні картки метро та повну користь для здоров'я. Працівники отримують базову заробітну плату плюс понаднормові роботи; також існують програми заохочення, за які команди винагороджуються за досягнення певних кількісних цілей.

Напередодні цих турів Реформація нещодавно розпочала кампанію "Ми - Реформація" у соціальних мережах, де представлені відеоролики, на яких висвітлено співробітників заводу. «Дев’яносто дев’ять відсотків відгуків є позитивними, але деякі з них є негативними, і [люди коментують]:« Що означає це справді виглядає як там, а де твої вікна? ' Тож я був схожий, ну тоді приходь подивитися, - зухвало сказав Афлало. Дійсно, у швейній кімнаті немає вікон, що, як пояснив Афлало, на користь працівників. "Більшість складів не мають вікон тільки тому, що вони не сприяють тому, що ми робимо, але це так смішно, тому що в нашій останній будівлі було багато вікон, і всі команди вкрили їх густим чорним кольором тканини. Це робить речі дійсно гарячими та додає багато відблисків, і коли ви працюєте цілий день, останнє, що вам хочеться, - це великий сонячний промінь, який вдарить вас по обличчю ».

Після екскурсії Афлало пояснив, що рішення відкрити фабрику для публіки стало кульмінацією того, "як зробити завод фабрика, якою ми хотіли б це зробити ", налаштувавши всі вищезгадані ініціативи з питань сталого розвитку та провівши в ньому соціальні медіа програми. Вона сказала, що хоче, щоб Реформація мала власну фабрику не лише для забезпечення сталості та етичних умов праці, але й з логістичних міркувань. "Я намагався співпрацювати з підрядниками, і мені було так:" Це найгірше, ти їдеш туди, і це не готово, і ти борешся, і це схоже на те, ага. ' Це було просто важко, тому я сказав: "Ми повинні просто побудувати завод", і я думаю, що це круто ".

Я не бачив багато фабрик одягу, але, як я чув, вони зазвичай не такі гарні, світлі та просторі. Зрозуміло, що компанія вклала значні кошти в цей об’єкт, можливо, не лише для збільшення масштабів виробництва, а й як маркетинговий крок. Нам кажуть, що тури вже заброньовані на найближчі кілька місяців - і, ймовірно, багатьма студентами та діячами галузі, які, можливо, прагнуть удосконалити методи сталого розвитку у власних починаннях, і це не може бути поганим.

Якщо ви не можете потрапити в центр міста Лос -Анджелес, перегляньте фотографії заводу та його працівників нижче.

Хочете спочатку останні новини індустрії моди? Підпишіться на нашу щоденну розсилку.