มันสมเหตุสมผลแล้วที่ผู้ค้าปลีกต้องการเลียนแบบรูปแบบธุรกิจที่ประสบความสำเร็จเช่นเดียวกับ ซาร่า'NS. Amancio Ortega เจ้าของคือ มหาเศรษฐีอันดับ 3 ของโลกและบริษัทแม่ Inditex รายงานยอดขาย 20.7 พันล้านดอลลาร์ในปีที่แล้วเพียงปีเดียว
Esprit แบรนด์ที่ไม่เจ๋งหรือประสบความสำเร็จตั้งแต่ยุค 80 (เมื่อก่อน จริงๆ เจ๋ง) หวังว่าการปรับปรุงรูปแบบธุรกิจใหม่ในรูปของ Zara จะทำให้การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเป็นแบรนด์ที่ทำกำไรได้มากขึ้นและเป็นแฟชั่นที่ล้ำหน้า และบางทีอาจช่วยให้มันฟื้นภาพลักษณ์ที่มีสไตล์ โดยไม่ต้องพูดถึงยอดขาย ซึ่งมีในยุค 80 และ 90
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง นั่นหมายถึงการอัพเกรดเทคโนโลยีและการจัดจำหน่ายเพื่อให้ทันกับ Zara's รวดเร็วทันใจ ในการออกแบบ สำนักข่าวรอยเตอร์รายงาน. Esprit ได้นำอดีตพนักงานของ Zara หลายคนรวมถึง Jose Manuel Martinez Gutierrez ผู้ซึ่งใช้เวลา เกือบ 10 ปีในการทำให้ซัพพลายเชนของ Zara สมบูรณ์แบบ ซึ่งใช้คณิตศาสตร์และหุ่นยนต์ เพื่อทำให้เป้าหมายนั้น a ความเป็นจริง เขาบอกกับสำนักข่าวรอยเตอร์ว่าเขาลงทุนใน "ศูนย์กระจายสินค้าอัตโนมัติที่ทันสมัย" ในเยอรมนีแล้ว
มาร์ติเนซกล่าวว่าแบรนด์ซึ่งเห็นผลกำไรทั้งปีลดลง 98% ในปี 2554 โดยบังคับให้ปิดสาขาทั้งหมดในอเมริกาเหนือ จะมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงการออกแบบและความคุ้มค่า ความแตกต่างที่สำคัญอย่างหนึ่งระหว่าง Esprit และ Zara คือในขณะที่ Zara เป็นเจ้าของร้านค้าทั้งหมดของตัวเอง one สถานที่ห้าแห่งของ Esprit เป็นแฟรนไชส์ ซึ่งหมายความว่าหน่วยงานต่างๆ จะเป็นผู้ควบคุมสินค้าคงคลังและราคา สิ่งนี้อาจทำให้ความพยายามของ Esprit ในการเลียนแบบรูปแบบการกระจายที่รวดเร็วของ Zara ยากขึ้นเล็กน้อย
ถึงกระนั้น Esprit ก็ดูเหมือนจะพร้อมที่จะก้าวตามยักษ์ใหญ่อย่าง Zara, H&M และ Uniqlo แต่ผลิตภัณฑ์และภาพลักษณ์ของแบรนด์จะไปถึงจุดที่ต้องแข่งขันหรือไม่? ในช่วงสองสามปีที่ผ่านมา ทางแบรนด์ได้ทดลองกับสไตล์ที่อินเทรนด์มากขึ้น โดยร่วมมือกับนางแบบชื่อดังอย่าง Gisele Bündchen และ Christy Turlington และเปิดตัวแคมเปญและวิดีโอที่ดูดีมีศิลปะ ความพยายามเหล่านั้นไม่ได้ส่งผลกระทบมากนัก ดังนั้นดูเหมือนว่าแบรนด์จะมีหนทางที่จะไป ก่อนที่เราจะเรียกสิ่งนี้ว่าการกลับมาได้อย่างแท้จริง