Fashionistas redaktör Maura Brannigan med grundarna av Stowaway, The Arrivals, Tracksmith, Jack Erwin och Ringly. Foto: Fashionista
Vår konferens "How to Make It in Fashion" 2015 i New York i fredags var en av våra mest väl avrundade någonsin. Förutom paneler på välbefinnande, media och växte ett ungt modemärke, samlade vi några av de livligaste online-grundarna för att diskutera allt som går ut på att lansera ett framgångsrikt mode- eller skönhetsmärke online.
En av de mest slående skillnaderna mellan ett mer traditionellt modemärke och några av dem som lanserades online under de senaste åren är att, ofta har grundarna liten eller ingen designerfarenhet och ändå kan de påverka marknaden på ett väsentligt sätt och samla in miljoner huvudstad. Som ställer frågan: Är det så viktigt att ha en specifik färdighet när man lanserar ett varumärke nuförtiden?
"Det handlar om passion", säger Lane Gerson, medgrundare och med-VD för herrskodonlinjen Jack Erwin, sa tidigt i diskussionen, som modererades av Fashionista Biträdande redaktör Maura Brannigan.
"Vem som helst kan lära sig vad som helst när som helst", säger Julie Frederickson, VD och medgrundare av Fripassagerare, som erbjuder skönhetsprodukter förpackade i hanterbara storlekar att ta med på resan. "Jag har ingen designerfarenhet men jag lärde mig att skissa för att någon var tvungen att göra det." På samma sätt är Kal Vepuri, en av grundarna av ett snyggt märke för ytterkläder Ankomsterna, hade ingen modeupplevelse, inte heller hans medgrundare Jeff Johnson. Han hävdade att när du har ett uppdrag och en passion för att fullfölja det uppdraget, räknar du bara ut det "hur svårt det än är". "Det är bara steget i processen", sa han, även om det är en utmaning som tar år att ta reda på.
Förutom att outsourca själva designen och produktionen till dem med erfarenhet sa Vepuri att han fokuserade på att få så mycket feedback som möjligt från personer med mer modekunskap än honom. "Vi får feedback från sociala medier", sa han. "Strategiskt har vi fått folk att komma in på vårt kontor för feedback." Och när han nådde ut för att trycka om varumärket från början, han betonade ibland det faktum att han och hans medgrundare inte hade någon modeupplevelse, och vävde detta faktum transparent in i märkets berättelse. (Vi bet.)
Att vara passionerad och arbeta hårt för att övervinna utmaningar oavsett kompetensnivå är en egenskap som många av dem också letar efter hos potentiella medarbetare. Medan Matt Taylor, medgrundare och VD för Spårsmeder, rådde blivande nystartade anställda att identifiera och "vara bra på en viktig skicklighet" som är "kritisk för varumärket, "betonade andra paneldeltagare att vara entusiastiska, produktiva och ha rätt inställning och personlighet. "Du kan lära dig vad du behöver online, men det är verkligen svårt att träna attityden:" Visst kommer jag att vara ansvarig och få saker gjorda ", sa Frederickson.
Christina Mercando, grundare och VD för Ringly, sa att hon letar efter människor som verkar genuint intresserade och nyfikna, inte bara om de uppgifter de får utan också "för att lära sig andra delar av verksamheten". Vepuri säger att en av praktikanterna som han slutade anställa gick "ut ur deras sätt att lägga till en personlig touch till varje personlig interaktion." Vepuri betonade också vikten av personlighet och noterar att hans medgrundare alltid letar efter någon som han skulle beskriva som cool, "när det gäller någon du vill umgås med, någon du vill sitta bredvid dig."
"Start-ups är verkligen kulturledda tidigt", tillade Taylor. "Dynamik är så viktigt."