Someone Somewhere увеличил ежемесячный доход своих ремесленников, расположенных в пяти штатах Мексики с самым низким уровнем дохода, на 300%.
До промышленной революции, когда механизированные производственные системы начали реконструировать все аспекты нашей жизни, именно люди, а не машины, создавали продукты, которые делали эту жизнь возможной.
Как квалифицированные ремесленники, ремесленники долгое время стояли за функциональными и декоративными элементами. На протяжении тысячелетий текстиль четко вписывался в обе категории, поэтому к середине XIX века он стал одной из самых доминирующих отраслей промышленности на планете. Благодаря недавно автоматизированному производству тканей, создающему беспрецедентную занятость и капитал, ремесленников и традиции, с которыми они оттачивали свое ремесло, становились все менее и менее важными для способов, которыми мы производим наши одежда.
Но ремесленники были слишком ценны, чтобы осторожно погрузиться в эту спокойную ночь. Сегодня, как Институт Аспена
По сообщениям, кустарные промыслы являются вторым по величине источником занятости во всех странах Латинской Америки и Африки. И все же каждый 25-й человек в мире - ремесленник, живущий в бедности, согласно данным CFDA. Это можно объяснить рядом факторов, включая индустриализацию и колонизацию, которые произошли два столетия назад. Однако главным фактором является отсутствие доступа - к качественным материалам, к глобальной видимости, к модернизированным каналам продаж и распространения.Входить Кто-то где-то, которая работает напрямую с ремесленниками для производства своей продукции. С тех пор, как в 2016 году в Мексике был запущен бренд социально ориентированного образа жизни, он выполнил свою миссию по улучшению качества жизни как можно большего числа сообществ ремесленников. И на сегодняшний день Someone Somewhere увеличил ежемесячный доход ремесленников, с которыми они сотрудничают, на 300%.
Кто-то где-то повсюду кладет Солод по цене 135 долларов.
Фото: любезно предоставлено Someone Where
Основанная в Мехико организация была создана тремя лучшими друзьями-латиноамериканцами, которые вместе росли в служебных поездках в тех же сельских районах, что сейчас обслуживает Someone Somewhere.
«Мы побывали во многих сообществах, и везде была одна и та же история», - говорит соучредитель Антонио Нуньо, напоминая, что большинство ремесленников, которых он встретил в то время, жили менее чем на 1 доллар в день. «И после множества этих поездок мы подумали:« Должно быть что-то, что мы можем сделать », потому что их проблема заключалась в отсутствии возможностей и связей с более крупными рынками. Многие красивые работы создаются с использованием тканей, которые не отражают затраченное на это количество времени и усилий ».
Статьи по Теме:
Полное руководство модницы по сертификации этической моды для новичков
Рабочие, составляющие основу рынка подержанных товаров, особенно уязвимы во время пандемии
Изнутри борьбы за прекращение трудовой эксплуатации швейных фабрик Лос-Анджелеса
В то время, когда команда основателей начала исследовать то, что позже станет Someone Somewhere, Нуньо уже построил карьера в сфере социального предпринимательства в Латинской Америке, с ограничениями во всем, от импакт-инвестирования до работы в НПО. Он давно следил за брендами, работающими в сотрудничестве с ремесленниками в этом регионе, ни одно из которых не делало этого в больших масштабах, и его воодушевила возрастная группа, которая, скорее всего, станет их целевым потребителем. миллениалы - которые больше полагаются на социальные сети для развития эффективной и подлинной лояльности к бренду, чем предыдущие поколения.
Помня о масштабируемости, Нуньо и его соучредители создали цепочку поставок, которая работает следующим образом: Кто-то где-то получает материалы, которые затем предоставляются сообществам ремесленников вместе с точками данных (предоставленными собственными продажами в электронной коммерции бренда), чтобы помочь в разработке дизайна процесс. После того, как изделия разработаны вместе с мастерами, начинается производство. Ремесленники создают все элементы ручной работы, а сборка происходит поблизости, на местных фабриках. «Таким образом, - говорит Нуньо, - ремесленники могут сосредоточиться на своем ремесле, которым они любят заниматься, и они могут делать это из дома, заботясь о своих семьях».
Ремесленники, с которыми сотрудничает Someone Somewhere, сфотографированы в Куэцалане, горном городке в южно-центральном штате Мексика Пуэбла.
Фото: любезно предоставлено Somewhere
Подавляющее большинство ремесленников в общинах, с которыми партнеры Someone Somewhere - женщины, чьи техники передавались из поколения в поколение от их собственных матерей или бабушек. (В настоящее время здесь работают 180 ремесленников; 98% - женщины.) Они живут и работают в пяти штатах Мексики с самыми низкими доходами - Пуэбла, Оахака, Чьяпас, Идальго и Эстадо-де-Мексико, - экономика которых во многом зависит от туризма. И вместе в штатах проживает ряд основных групп коренных народов, в том числе те, кто имеет художественное наследие, богатое текстильным мастерством, например, Такуате в западной части Оахаки, традиционные ткани которого часто имеют красочную вышивку крестиком и замысловатые вышивки детализация.
Чтобы отделить ремесло ремесленников от большего туристического сектора, особенно перед лицом пандемии, Нуньо и его соучредители намеревались построить Someone Somewhere не из того, что он называет «нашими собственными окопами в городе», а вместе с самими сообществами: для продолжительности процесса исследований и разработок, команда основателей физически жила с ремесленниками, в конечном итоге разработав новый вид цепочки поставок, которая была такой гибкий, он позволял ремесленникам работать из дома, получая при этом заработную плату на 51% выше, чем национальный стандарт (и на 37%, чем минимум, установленный в Глобальном Справочнике по справедливой заработной плате), согласно бренд.
В 2016 году бренд наконец запустил кампания на Kickstarter поддерживать вышитый вручную Футболки а также рюкзакипри цене 25 долларов за футболки и от 55 до 135 долларов за сумки. Он достиг своей цели в 50 000 долларов всего за два дня, а спонсоры разместили заказы из 27 стран, включая Японию, Индию, Новую Зеландию и Финляндию.
Четыре года спустя, в августе этого года, Someone Somewhere расширился до США. Это был шаг, который, по словам Нуньо, был долгожданным, но его оказалось довольно сложно осуществить. Запуск бренда был запланирован на май, но в связи с быстрым ускорением глобального кризиса в области здравоохранения было решено приостановить запуск, пока команда не почувствовала, что климат готов.
«Рынок одежды в США в 200 раз больше, чем в Мексике, и у нас уже был список ожидания из тысяч мастеров, которые хотели присоединиться к нам», - говорит Нуньо. «Ремесленники полагаются на туризм, а с момента пандемии туризм практически сведен к нулю. К нам обратилось так много сообществ, чтобы узнать, могут ли они работать с нами, что мы решили продвинуться вперед с запуском в США, зная, что это может открыть для них много возможностей ».
Ремесленники ткут вручную 4 430 миль нити в изделия Someone Somewhere.
Фото: Someone Somewhere
Кто-то где-то тоже B Corp сертифицированЭто означает, что он прошел независимую проверку на соответствие высочайшим стандартам социальных и экологических показателей, что, по его собственному определению, позволяет сбалансировать прибыль и цель. Это особенно привлекательно для потребителей в возрасте миллениума, но само по себе не продвигает продукт.
«Истории ремесленников - причина, по которой мы делаем это, но мы не запускаем ни одного продукта, если не знаем, что он может продаваться сам по себе, даже если потребители не знают, что за этим стоит», - добавляет Нуньо. «Я считаю, что это один из ключей к масштабированию бренда, работающего с ремесленниками: знание того, что влияние потрясающее, но не это заставляет людей покупать продукты в большинстве случаев».
Нуньо описывает самых лояльных потребителей Somewhere Somewhere как путешественников, которые «очень связаны с мировыми проблемами, потому что часто они видели их собственными глазами ". Они социально сознательны, но практичны - два качества, которые в данном случае не всегда взаимно эксклюзивный. Таким образом, функциональность является ключевой, и бренд решил не торопиться, открывая только новые категории. например, основные чемоданы и тканевые маски если бы сами продукты могли стать основными продуктами питания.
У кого-то Где-то может не быть инвентаря - пока - чтобы позволить покупателям полностью деиндустриализировать, если хотите. Но в этом почти нет необходимости, когда пример, который он подает, почти важнее, чем склад, полный товаров, ожидающих отправки.
«Миллионы людей полагаются на свои ручные работы, чтобы прокормить свои семьи», - говорит Нуньо. «Каждый 25 человек в мире - ремесленник, поэтому, если одна из каждых 25 покупок, которые вы совершаете, совершает ремесленник, вы можете напрямую помогать бороться с крайней бедностью. В конце концов, это не благотворительность, которая обычно просто иссякает. Понимаете, это возможности трудоустройства? "
Не пропустите самые свежие новости индустрии моды. Подпишитесь на ежедневную рассылку Fashionista.