Lyst, The Cools, Fantezia... poate fi greu să le ținem pe toate drept, știm. Din fericire, Lyst tocmai a finalizat o nouă funcție care o deosebește destul de bine de toate celelalte site-uri de comerț social de acolo: un coș de cumpărături universal.
Încă de la început, Lyst a fost în esență un Pinterest special pentru modă, unde fiecare articol pe care îl găsiți se leagă de un punct de vânzare. Este, de asemenea, personalizat, astfel încât să urmați designerii, comercianții cu amănuntul și oamenii al căror stil este în concordanță cu al vostru. De asemenea, puteți salva articolele care vă plac pentru a crea un fel de listă de dorințe cu lucrurile dorite.
Noua caracteristică, lansată ieri, este practic o extensie a funcția de plată integrată pe care au adăugat-o acum câteva luni, și face cumpărăturile de la o varietate de mărci și comercianți cu amănuntul pe o singură platformă personalizată - chiar mai ușor. Acum, cu „Coșul de cumpărături universal”, puteți adăuga mai multe articole de la diferiți comercianți cu amănuntul în coșul dvs. și puteți achita toate împreună pe Lyst.
Mărcile și comercianții cu amănuntul disponibili imediat prin intermediul coșului universal includ Alexander Wang, Theory, Lane Crawford, Helmut Lang, Revolve, Forward de Elyse Walker, Maiyet, Planet Blue, HUDSON Jeans și IKKON. În următoarele săptămâni, Lyst intenționează să adauge Rebecca Minkoff, French Connection, Cynthia Rowley, Lulu Frost, Need Supply Co., Erin Fetherston, Singer22, Ledbury și multe altele.
Unul dintre motivele pentru care au reușit să aducă la bord aceste numeroase mărci și comercianți cu amănuntul (în plus față de promisiunea creșterii vânzărilor) este că acele mărci și comercianții cu amănuntul nu trebuie să facă altceva decât să semneze un contract - ceea ce înseamnă că Lyst face în mod esențial toată treaba, ceea ce nu este ușor pentru tehnologie latură.
Site-uri precum Lyst sunt, de asemenea, interesante datorită modului în care reunesc moda și tehnologia. Miercuri seara, am asistat la o cină de lux pentru a sărbători noua lansare care a reunit aproape fiecare fațetă a industria, de la redactori de reviste precum Nina Garcia, la bloggeri ca Leandra Medine, la designeri precum Wes Gordon, la micuți ol pe mine.
Co-fondatorul și CEO-ul lui Lyst, Chris Morton, era și el acolo, așa că am profitat de ocazie pentru a-i alege creierul despre tot ce a intrat în lansarea acestei noi funcții, ce urmează și combinarea tehnologiei și Modă.
Fashionista: Când ați decis să faceți un coș de cumpărături universal? Era ceva ce plănuisei întotdeauna să faci?Chris Morton: Când am început afacerea, ne-am uitat la ultimii 10 ani în comerțul electronic de modă și am spus: Modul în care cumpărăm nu s-a schimbat cu adevărat; a fost migrarea modelelor fizice către online - cum ar fi modelul magazinelor universale, modelul de tip boutique, modelul de vânzare flash. Deci ne-am gândit, care sunt câteva modalități noi prin care putem ajuta oamenii să facă cumpărături într-un mod mai captivant și mai eficient? Și există trei părți în acest sens. Prima parte a fost agregarea pentru a aduce totul la un singur loc. Al doilea lucru a fost o poziție împotriva prezentării acelorași produse generice fiecărui client. Dacă tu și cu mine intrăm într-un magazin, vom vedea același lucru, deoarece aceasta este o constrângere a lumii reale. Dar dacă tu și cu mine vizitați un site web, putem vedea lucruri care sunt mai relevante pentru noi. Am vrut să creăm o experiență personalizată, folosind o tehnică de curatare socială, astfel încât să urmăriți mărcile care vă plac. A treia și ultima piesă pe care am finalizat-o astăzi este aceea de a putea cumpăra toate acele articole într-un singur coș pe care l-am construit. A trecut mult timp și suntem destul de încântați de asta.
Cum ai făcut-o? Care au fost unele dintre provocări? Una dintre provocări a fost că trebuie să fim suficient de semnificativi pentru comercianții cu amănuntul și mărcile cu care am lucrat pentru ca aceștia să coopereze. Cei mai mari parteneri noștri câștigau milioane de dolari în vânzări [prin Lyst], iar testele timpurii pe care le-am făcut au spus că [coșul universal] va crea o creștere de 500%. Și astfel acei parteneri care înregistrau milioane de vânzări pe an, de cinci ori o sumă semnificativă, așa că acesta a fost primul lucru. În ceea ce privește tehnologia, este incredibil de complicat să sincronizăm inventarul pe toate site-urile cu care lucrăm și să construim instalațiile sanitare pentru comercianții cu amănuntul într-un mod în care nu trebuie să ridice un deget. Ei semnează un contract și au terminat. Simplificarea acestui lucru este extrem de dificilă, dar suntem foarte mândri de asta.
Ce urmeaza? Voi spune că dispozitivele mobile sunt din ce în ce mai semnificative pentru noi. Am început anul la aproximativ 8% [din traficul provenit de pe mobil], acum avem aproximativ 30%. Aplicația noastră este încă tânără și intenționăm să ne concentrăm mai mult asupra ei. Mi-ar plăcea să fac, în anul următor, diferite localizări. În acest moment avem 2,5 milioane de oameni din 180 de țări care îl folosesc în fiecare lună, dar trebuie să-l folosească în limba engleză. Celălalt lucru la care ne gândim este rolul pe care îl joacă conținutul. În acest moment, colaborăm ocazional fie cu bloggeri, fie cu reviste sau cu comercianți cu amănuntul, creând conținut destul de eficient pe site și ne gândim la modalități de a face acest lucru și mai proeminent.
Căruciorul universal funcționează pe mobil? O puteți face pe web-ul mobil și pe aplicație va fi lansat iminent. Și este același coș în întregul [dispozitiv mobil și web].
Moda și tehnologia par să se îmbine din ce în ce mai mult în ultima vreme, acest eveniment fiind un excelent exemplu fizic. Vi s-a părut dificil să existați în aceste două lumi? Motivul pentru care cred că aceste lumi se amestecă se referă la modul în care ultimii 10 ani au fost aproximativ același comerț electronic model și acum există atât de multă cerere a consumatorilor, așa că se întâmplă o mulțime de explorări inventive cu noi afaceri modele. Avem foști angajați ai Moda Operandi și Net-a-Porter în echipa noastră. Cred că avem ADN tehnologic și mai puternic decât ADN-ul modei. Dacă te uiți la biroul nostru din Londra, seamănă mai mult cu biroul lui Tumblr sau cu cel al Twitter decât, să zicem, VogăBiroul. Înainte de a începe acest lucru, am lucrat în capital de risc și am investit în companii de modă, precum Yoox. Este foarte dificil să lucrezi într-un domeniu care nu te pasionează.