Rose-Marie Swift, Linda Wells, Celia Ellenberg, Michael Marcano, Georgie Greville og Nick Axelrod. Foto: Hilsen av SCAD
Velkommen til Karriereuka! Selv om vi alltid prioriterer karrierefokusert innhold på Fashionista, trodde vi at våren ville være bra på tide å gi deg en ekstra hjelp av tips og triks om hvordan du gjør det med mote og skjønnhet næringer.
Det virker som alt du trenger for å starte et vellykket skjønnhetsmerke i dag er en leppestift og en million følgere, hvis du skal ta eksemplene på Kylie Jenner og Jeffree Star at, ahem, pålydende. Men det er mye mer å lansere et kosmetikk- og hudpleieimperium enn man kan forvente, og for mange skjønnhetsentreprenører er veien til å bygge et skjønnhetsimperium ikke-lineær.
Det er ifølge en gruppe bransjeeksperter som samlet seg for å diskutere karrieren og gi sitt inntrykk av tilstanden skjønnhet industrien på Savannah College of Art and Design, som lanserte sitt eget Business of Beauty and Fragrance -program høsten 2018, med fokus på sosialt entreprenørskap, naturlig velvære og etikk og bærekraft som en del av den større skjønnhetsindustrien.
For at SCAD studenter for å fullføre det nye studiet, må de lansere et nytt skjønnhets- eller duftprodukt, i tillegg til å lansere sitt eget merke. Disse steinprosjektene kan kaste nyutdannede rett inn i sentrum for skjønnhetsentreprenørskap, noe ekspertene på SCADs panel - som inkluderte Nick Axelrod, medstifter av merkevaren personlig pleie Nécessaire; Melkesminke medgründer og kreativ leder Georgie Greville; administrerende direktør markedsføring for The Estée Lauder Selskaper, Michael Marcano; RMS Skjønnhetsgründer og makeupartist Rose-Marie Swift; og Kjøtt grunnlegger Linda Wells - kom ikke til før senere i sin egen karriere.
Heldigvis er deres mangfoldige karriereopplevelser det som ga paneldeltakerne unike perspektiver om skjønnhetsindustrien, elementer av salvieråd de ønsket å gi SCAD -studenter.
Ta Swift, en veteran sminke artist som grunnla hennes "giftfrie" merkevare RMS Beauty i 2009. Swifts drivkraft for å lansere sin egen serie kom fra årevis med å se effekten kjemikalier i sminke, som hun brukte på modeller i moteshow og redaksjonelle skudd, hadde på huden og kroppen. Disse erfaringene er det som gjorde henne ekstremt nysgjerrig på hvordan produkter blir laget, og følsom for forbrukere som leter etter ren skjønnhet.
"Forbrukeren, de er mye klokere, de blir ikke lurt... de stiller spørsmål fra merker," sier Swift. "Du må vite hva merkevaren din handler om, du må kjenne ingrediensene, hvor den kommer fra, hvordan den kommer fra. Du må vite hvordan strømmen gjøres i laboratoriene. "
Og for RMS Beauty, en forpliktelse til bærekraft -et annet ikke-omsettelig for ethvert friskt skjønnhetsmerke-handler om mer enn å begrense plastbruken.
"Jo mer jeg finner ut om emballasje og resirkulering og alt det, og hva som er resirkulerbart, finner jeg ut mange ting som ikke er resirkulerbare," sier Swift. "For eksempel har vi glassburkene våre, de er syreetset. De er resirkulerbare. Men når du froster dem, sprayfrosten de store selskapene bruker, er det ikke resirkulerbart. Så merker hopper litt på den vognen med å si, 'å ja, vi har resirkulerbart glass', men det er faktisk ikke resirkulerbart hvis det har blitt sprayet. "
Mens Swift begynte i skjønnhet som makeupartist, begynte andre gründere på SCADs panel i redaksjonen, inkludert Axelrod og Wells, som jobbet som skjønnhets- og motereporter og grunnla og redigerte skjønnheten Blad Allure, henholdsvis. Mens de tekniske aspektene ved lansering av et skjønnhetsmerke krevde litt læring på jobb, evnen til å lage overbevisende innhold - en absolutt nødvendig for å markedsføre et nytt merke med suksess i dag - var andre natur for begge grunnleggere.
"Du må se på ingredienser, som ikke er min forutsetning, men innholdet er, som innhold," sier Axelrod fra Nécessaire. "Du må forstå hvor de kommer fra, hva gjør det, hva er poengsummen på miljøarbeidet gruppens nettsted, hva skal forbrukerne forske på når de søker etter et produkt og ingrediensinformasjon. "
Det var hans redaksjonelle tankegang som gjorde at Axelrod virkelig kunne fokusere på det noen kan vurdere semantikk - som å bruke ordet "ren" i stedet for "organisk" som merket anser som tvetydig - for å få Nécessaire til å skille seg ut.
"Vi hadde kartlagt et par forskjellige innholdsfranchiser som ville demystifisere ingrediensene som er i skjønnhetsprodukter, som ikke er tre ingredienser, det er dusinvis av ingredienser i et produkt, sier han. "Noen av dem høres skumle ut, noen av dem er skumle. På en måte å se på det som en læringsmulighet for folk som kjøper seg inn i merkevaren vår, var noe vi forhåndsplanlagt hadde planlagt. I kommentarene får vi ideer til nye måter å snakke om ingredienser på. "
Men kontakt med forbrukere handler ikke bare om å demystifisere skjønnhetsprodukter; det handler om å provosere og spennende dem også, ifølge Wells. Etter å ha grunnlagt skjønnhetsmagasinet Allure for snart tre tiår siden forlot hun forelderforlaget Condé Nast i 2015, og til slutt ble han med Revlons kreative sjef. Mens han fungerte i denne rollen, fikk Wells også muligheten til å lage Flesh, et fargekosmetikkmerke med et navn tiltenkt for å gi deg en pause, om ikke gjøre deg helt grim av selskapet.
"Da vi lanserte Flesh, hadde vi alle disse skandaløse produktnavnene som" Moist Flesh ", som var deilig og fantastisk og provoserende og kult. Det var til og med en Reddit -tråd på et tidspunkt om hvor fryktelige navnene var, sier Wells. Fleshs markedsføringsstrategi er å irritere publikum. I ett tilfelle søkte merkevaren Internett etter alle de dårlige tingene folk hadde å si om det, og deretter samlet de kommentarene og trådene i en falsk digital avis (falske nyheter, hvor betimelig!).
For både de SCAD -studentene eller noen andre som hopper først inn i skjønnhetsindustrien, ser det ut til at et blikk utenfor boksen (eller si et leppestiftrør) hjelper til med å heve det som er i det.
Gå aldri glipp av de siste moteindustriens nyheter. Registrer deg for Fashionista daglige nyhetsbrev.