Svilu er en gjennomtenkt, stoff-første etikett å se på

Bærekraft i mote er en reise, ikke en destinasjon, og også et ord som har mistet mye mening i dagens grønnvasket verden. Det er bemerkelsesverdig, da Svilu Britt Cosgrove og Marina Polo unngår det begrepet, og foretrekker ofte "omtenksomt designet" eller "bevisst" laget "for å beskrive deres tilnærming til å lage uanstrengt hverdagsklær i en bevisst og effektiv vei. Designerne jobbet sammen på Peter Som i 2012 da de bestemte seg for å lansere sin egen etikett, og nå, i sin syvende sesong, har Cosgrove og Polo finpusset tilnærmingen til transparent og ansvarlig design.

Deres første prioritet er tekstiler, noe som krever omfattende forskning. Det er en utfordring å bestemme opprinnelsen til materialer og søke sertifiseringer-for ikke å snakke om fabrikkminimum som et lite merke. Så Cosgrove og Polo har investert i kjernestoffgrupper som kan fungere i flere sesonger, som resirkulerte poly -pannekaker og skjorter av økologisk bomull. Stofffarging er et annet stort problem; for eksempel samarbeidet Cosgrove og Polo med en fargestoff de fant via Instagram på en kapselkolleksjon med økologiske bomullsgensere våren 2017. Kunstneren lager egendefinerte, giftfrie fargestoffer laget av fôr og funnet planter. "[Håndfargingsresultatene] kommer til å bli helt unike, så hvert stykke vil være litt annerledes," sier Cosgrove. Minimering av avfall er en annen viktig forpliktelse for Svilu: Designerne forhåndsplanlegger brikkene sine, og omtrent 95 prosent av prøvene går i produksjon. De klipper etter bestilling, og rester av stoffer fra tidligere samlinger brukes til å lage stiler i begrenset opplag.

Svilus moderne og bevisste tilnærming har ikke gått upåaktet hen av industrien. Cosgrove og Marina var vinnere av 2013 CFDA/Lexus Eco Fashion Challenge og deltar for tiden i CFDA + Lexus Fashion Initiative (et 17-måneders forretningsutviklingsprogram), hvis andre runde har gitt dem mulighet til å vurdere deres langsiktige vekst og mål. Det har også fått designerne til å tenke på hvordan de bedre kan fortelle Svilus historie til forbrukerne. Samlingen er tilgjengelig hos 25 forhandlere rundt om i verden, men Cosgrove og Marina vil at merkets nettsted skal fungere som et informasjonsnav på en måte som reflekterer den vurderte produksjonsprosessen uten å være overveldende. Designerne forstår at kjøpere ofte finner og kjøper Svilu bare fordi de liker klærne, så smart, tidløst design oppveier fremdeles alt annet. Men duoen mener at å redusere avfall og minimere giftstoffer ikke bare er deres ansvar som designere; det er smart forretningspraksis også.

Les videre for vår samtale med Svilus medstiftere, Britt Cosgrove og Marina Polo.

Hvordan møttes dere begge, og hvordan bestemte dere dere for å lansere et merke sammen?

Britt: Vi jobbet for Peter Som og vi visste at det fungerte godt sammen. Vi hadde et felles ønske om å ta en samling med et gjennomtenkt premiss, og det var der det kom fra.

Marina: Det kom liksom til et naturlig sted, og jeg tror jeg var i ferd med å fylle 30 år - vi fylte akkurat 30.

Dere hadde mye erfaring innen mote, men hva overrasket dere om å lansere sitt eget merke?

Britt: Jeg tror det er litt annerledes når du jobber for et selskap, og du virkelig fokuserer på å være designer mot å gjøre alt [for deg selv]. Du lærer virkelig tauene bak virksomheten. Og forretningssiden av tingene var veldig interessant - det tok litt tid før vi fikk tak i det. Men du har en bedre forståelse av produktet ditt når du ser på det ikke bare fra en designer [synspunkt], men kjenner alle bunnlinjene og alle tingene som går inn i det. Du tar bedre beslutninger tror jeg når det gjelder design.

Hva har vært noen av de største endringene i Svilu siden lanseringen?

Britt: Jeg tror det handler mer og mer om enkelhet og brukervennlighet og evnen til å bruke den hele året. Jeg tror at vi i noen av de første sesongene var veldig glade for "sesonger", og vi har innsett at vi har kunder som bor i LA, og vi har kunder som bor i Korea. Vi ønsker å kunne slippe å legge fra oss noe på slutten av en sesong som er altfor tungt eller altfor lett. Vi har noen av disse brikkene, men det handler om å være mer overgangsrik og mer tidløs på en måte.

Hva har du lært av CFDA Lexus Challenge and Initiative?

Britt: Da vi dro til boot camp for samlingen [i mai], lærte vi virkelig om de store spørsmålene-det var superinformativt. Vi valgte møllene som vi jobbet med denne sesongen og strammet opp. Vi fant noen nye møller og noen nye kilder. Jeg tror kanskje tidløsheten også, og tenker på [å være] mindre sesongbasert hele tiden.

Har noen veiledet deg gjennom denne prosessen?

Marina: Venner med forretningsbakgrunn.

Britt:Melissa Joy Manning har vært superstøttende. Julie [Gilhart], Rav [Valletta], hvem er vår mentor. Hun fant oss veldig tidlig. Det var gjennom den første runden av CFDA/Lexus -utfordringen.

Hva slags veiledning har du hatt fra Amber?

Britt: Hun er bare flott. Vi stiller henne mange spørsmål, og vi driver forretningsideer av henne. Og hun brenner virkelig for ansvarlig design, og hun snakker virkelig veltalende til det. Hun har vært en støttespiller og bringer oss inn når ting gir mening.

Hvordan finner kundene deg? Hva er inngangspunktet til merkevaren?

Britt: Det er et par forskjellige måter... gjennom presseeksponering. Engros er veldig bra fordi vi får spre klærne våre på så mange forskjellige markeder, som Asia og Europa.

Marina: Ja, å være i Japan, Sør -Korea. Det er markeder vi ellers ikke har tilgang til, så det har vært flott.

Britt: Noen ganger søker folk jeg tror spesielt etter ansvarlig mote, og vi får mye kontakt [og], og de sender oss en e -post. Men folk pleier å kjøpe det fordi de liker klærne.

Hvem er din ideelle kunde?

Britt: Jeg tror det er en kvinne som virkelig kjenner seg selv og vet hvordan hun liker å kle seg og er stille selvsikker. Klærne snakker ikke høyere enn kvinnen; det handler om kvinnen som bærer dem - vi vil bare heve henne.

Dette intervjuet er redigert og kondensert.

Registrer deg for vårt daglige nyhetsbrev og få de siste bransjenyhetene i innboksen hver dag.