Hugo Boss lente 2016 show. Foto: Imaxtree
Bain & Company wees in een verslag over de luxe-industrie afgelopen herfst dat het modespel tegenwoordig minder gaat over waar mensen kopen en meer over wie is? kopen. Een jaar later is dat nog steeds het geval. Voor grote merken is toerisme een enorme verkoopmotor geworden, een soort wereldwijde foxtrot die elk kwartaal in het financiële rapport van het bedrijf in kaart wordt gebracht.
Voor Hugo Boss bleek Groot-Brittannië de MVP te zijn voor het derde kwartaal van het jaar, dat eindigde in september. 30 - en binnen die markt bleken toeristen uit de Verenigde Staten bijzonder enthousiast om Boss-pakken en -jurken te kopen. (Zozeer zelfs dat de omzet van die groep verdubbelde.) In Europa, dat goed is voor ongeveer 61 procent van de totale omzet van het bedrijf, waren reizigers uit Noord-Amerika en Azië grote groeimotoren; de verkoop aan Chinese toeristen steeg met 50 procent.
Helaas werd de omzetgroei in Europa wat afgezwakt door een groter aantal thuisblijvende Russen. En terwijl het het laatste kwartaal van het jaar ingaat, is het algehele momentum van Hugo Boss aanzienlijk vertraagd. Vorige maand waarschuwde het Duitse bedrijf investeerders dat de verkopen voor het hele jaar
komt lager uit dan verwacht, dankzij de steeds trager wordende verkopen in Azië en de VS. En ja hoor, de verkoop van het merk daalde met twee procent in Azië en één procent in de Verenigde Staten - twee regio's waarin het executive team geen "snelle opleving" verwacht.