Piesaistiet pārmaiņām Dibinātāja Šarona Čutera misija veidot antirasistisku skaistumkopšanas nozari ir tikai sākums

Pēdējos gados skaistumkopšanas industrija ir bijusi nemierīga, runājot par “pārredzamību” attiecībā uz sastāvdaļām un piegādes ķēdēm, un “iekļaušanu” ēnu diapazonos. Bet ko darīt, ja zīmoli tuvotos savai nodarbinātības praksei, korporatīvajai struktūrai, iekšējai apmācībai, ārējai mārketings, produktu izstrāde un iesākti talanti ar tādu pašu līmeni, ievērojot pārredzamību un iekļaušana? Neskatoties uz 40 toņu pamatu diapazonu relatīvo visuresamību un pašslavinošajām pilnvarojuma ziņojumapmaiņām, skaistumkopšanas industrija- tāpat kā lielākā daļa korporatīvās Amerikas - joprojām ir rasistiska un toksiska vieta, kur melnie talanti bieži tiek atstāti novārtā, ignorēti un izdzēsti. Sharon Chuter ir misijā, lai to mainītu.

3. jūnijā, pieaugot starptautiskai kustībai cīņā pret rasismu un daudzām performatīvām ziņām sociālajos medijos no zīmoliem visā korporatīvajā Amerikā, Chuter kļuva publiski pieejams Instagram ar vienkāršu jautājumu

: Paceliet vai aizveriet. UOMA Beauty dibinātājs, kura amats šajā nozarē ietver lomas Revlon, L'Oréal un Ieguvums - iedvesmoja Rihanna's kustīga runa NAACP attēlu balvu pasniegšanas ceremonijā, mudinot cilvēkus lūgt visu rasu draugus "piecelties" melno kopienas labā. Čutera pievērsa uzmanību savai nozarei, aicinot skaistumkopšanas zīmolus sociālajos medijos ne tikai dalīties ar tukšiem solidaritātes vēstījumiem, bet arī iegūt godīgi apzināties savus trūkumus, piedāvāt pārredzamību par savu darbinieku daudzveidību un izklāstīt konkrētus mērķus, kā nākotnē rīkoties labāk.

"Mēs lūdzam visus zīmolus, kuri ir snieguši paziņojumu par atbalstu, nākamo 72 stundu laikā publiski publiskot to melnādaino darbinieku skaitu, kas viņiem ir savās organizācijās korporatīvā līmenī. Mums arī jāzina melnādainu cilvēku skaits, kas jums ir vadošos amatos. Jums visiem ir paziņojumi un politika par vienlīdzīgu iespēju darba devējiem, tāpēc parādiet mums pierādījumus, "viņa rakstīja Instagram parakstā. Šajās pirmajās 72 stundās desmitiem uzņēmumu, tostarp Ulta, L'Oréal un Glossier, patiešām bija izveidojušies - tas apliecina gan sociālo mediju, gan pašas Čuteras spēku. Kustība ir paplašinājusies arī ārpus skaistuma, un tādi uzņēmumi kā Gap, Levi's, Apple un Microsoft nāk klajā ar nodarbinātības statistiku un rīcības plāniem izmaiņām. Bet tas viss, saka Chuter, ir tikai sākums.

Dažas nedēļas pēc tam, kad viņa pirmo reizi lūdza zīmoliem atkāpties, Čutera veltīja kādu laiku, lai sarunātos ar Fashionista par to, kā patērētāji var turpināt saukt zīmolus pie atbildības, kā arī dalīties viņas viedoklis par to, kas uzņēmumiem jādara, ne tikai pieņemt darbā vairāk melnādainus cilvēkus, dažas neērtas emocijas ar Rihannu un lielie plāni, kas viņai ir par kustības nākotni. Lasiet mūsu sarunas svarīgākos punktus.

Saistītie raksti
Aizkulišu pieredzes melnajiem modeļiem joprojām trūkst
Vairāk nekā 400 melnajiem piederošu un dibinātu skaistumkopšanas un labsajūtas zīmolu
Vairāk nekā 170 melnā skaistuma redaktori, frizieri, grima mākslinieki, ietekmētāji un citi, kuriem jums jau vajadzētu sekot

Daudzi zīmoli ir izteikuši paziņojumus par "solidaritāti" un apsolījuši nākotnē "darīt labāk", kad runa ir par melnādaino cilvēku pieņemšanu darbā. Bet kā mēs varam zināt, kad zīmoli ir autentiski, un kā mēs varam turpināt saukt tos pie atbildības?

Es domāju, ka mums vienkārši jāredz, ka skaitļi pieaug. [Pull Up for Change] ir publisks forums, tāpēc, izlaižot šādus numurus, jūs esat atvērti kritikai. Jūsu paši darbinieki izaicina jūs un saka, ka tas ir muļķības, un to publisko. Daudzi cilvēki saka: "Kā mēs zinām, ka šie zīmoli nemelo?" un es esmu kā: "Mums nav." Tāpēc tā ir sarunu tēma. Bet, izlaižot šos skaitļus, jūs esat atvērušies ekspozīcijai, jo kādā brīdī kāds žurnālists kļūs ļoti ziņkārīgs. Jūsu darbinieki vēlēsies runāt, un viņi nosūtīs informāciju žurnālistam, un tad viņi publicēs reālos skaitļus, un tad jums ir īsta PR katastrofa.

Kādi ir konkrēti kritēriji vai atskaites punkti, kas mums būtu jāmeklē no šiem uzņēmumiem nākotnē?

Man tas ir par atgriešanos pēc sešiem mēnešiem - es vēlos redzēt uzlabojumus. Mēs nevaram stāvēt uz vietas, mēs nevaram redzēt, kā šie skaitļi iet atpakaļ. Mēs vēlamies redzēt, kā tas iet uz priekšu. Pat viens procents ir milzīgs, tas ir milzīgs skaits, it īpaši, ja paskatās uz tādiem lieliem darba devējiem kā L'Oréal un Estée Lauder. Jebkurš procentu punktu lēciens, ko mēs redzam, varētu izskatīties kā neliels lēciens, bet tas ir taustāms, tas ir cilvēks. Tāpēc es vēlos redzēt uzlabojumus - mēs nedodam viņiem: "Ak, tam jābūt 10% sešos mēnešos." Nē, tas nav reāli. Mēs vēlamies redzēt tikai to, ka jums klājas labāk, jo teicāt, ka veiksies labāk nekā pirms sešiem mēnešiem. Lai arī kā tas izskatītos, mēs to pieņemsim, ja vien tas būs labāk.

Jūs redzēsit dažus zīmolus, kuros redzat milzīgus lēcienus. Ņemsim, piemēram, Fresh Beauty. Fresh Beauty neatklāja faktiskos skaitļus. Taču viņi sniedza paziņojumu un apņēmās palielināt melnādaino nodarbinātību par 50%. Tas droši vien man saka, ka viņiem ir viens melnādains, ja viņi vēlas redzēt šo lēciena līmeni. Labi ir tas, ka daudzi no šiem uzņēmumiem ir izvirzījuši savus taustāmos mērķus. Lauders ir teicis: "Mēs vēlamies nākamo trīs gadu laikā sasniegt 15%." Labi, redzēsim, ka tas notiks, bet pēc sešiem mēnešiem es vēlos redzēt progresu, un es vēlos redzēt, kā viņi tuvojas šim skaitlim. Tiem, kas nepiekrita kādam skaitlim, mēs patiešām vēlamies redzēt progresu.

Vai ir kādi zīmoli vai mazumtirgotāji, kurus jūs patiešām vēlētos dzirdēt un kuri līdz šim ir klusējuši?

Ir acīmredzams, piemēram, Fenty Beauty, kas klusējot visus satracinājis. Šo Pull Up kustību iedvesmoja Rihannas runa, un tāpēc man tas patiesībā ir neērti. Es pat apsvēru iespēju mainīt visas kustības un visas kampaņas nosaukumu, jo tas nebija gaidīts. Vērojot šo runu, es biju ļoti, ļoti iedvesmots: “Saki saviem draugiem, lai viņi paceļas,” - man viss ir kārtībā, es teikšu visai savai sasodītajai nozarei, lai tā pievelkas, ne tikai maniem draugiem. Un tad ir pilnīgs šī zīmola klusums.

Es mēģināju stāvēt kopā ar [Rihannu]. Es teicu: "Visi - katrs sasodītais cilvēks šajā nozarē - pacelieties, visi korporatīvajā Amerikā, pacelieties." Tātad šis klusums ir radījis daudz neveiklības. Citi zīmoliem piederošie zīmoli bija pirmie, piemēram, “Ļaujiet mums parādīt, kā tas tiek darīts”. Iman atnāca un aizvēra šo lietu. Karaliene ienāk, viņa uzliek savu seju uz plakāta un saka: "Es šeit esmu kopš 1994. gada, cīnoties par sabiedrību, un mana komanda joprojām ir 85% melns, un es joprojām esmu izpilddirektors. ' Imanis būtībā teica: “Es esmu pacelies 26 gadus un velku joprojām uz augšu. '

Šī bija [Fenty] iespēja atnākt un parādīt: "Mēs esam OG zīmols, kas samazināja 40 tonālo krēmu parādiet arī mūsu komandu. ' Šis bija brīdis lielīties, un tad bija tikai pilnīgs klusums, un tas ir bijis vilties.

Un tagad cilvēki kļūst ziņkārīgi un izmeklē uzņēmumu (piemēram, Fenty) nodarbinātības statistiku, vai ne?

Tas ir radīts šajā brīdī, kad cilvēki tagad dodas uz LinkedIn un pēta un sūta man informāciju. Es nepublicēšu šo informāciju, jo visas šīs ieceres mērķis ir zīmolu pārredzamība. Nav jēgas to ignorēt, ja jūs to ignorējat, tas pasliktinās, jo tas liek ikvienam izmantot savu iztēli, lai padarītu problēmu, iespējams, sliktāku, nekā tā patiesībā ir. Un, ja tas patiesībā nav labi - hei, visi zina, ka [Rihanna] apzīmē kopienu, visi zina, ka nav šaubu par to, ka Rihanna ir likumīga melnādainajiem. Labi, viņai ir problēmas biznesā, un varbūt ir kāds brīdis, kad zīmols iznāk un saka: “Hei, mēs sabojājāmies. Mēs nekoncentrējāmies uz to, un tagad mēs esam iemācījušies, mēs zinām labāk, mēs darīsim labāk. '

Man personīgi ir bijis ļoti dīvains klusums, ja godīgi. Es esmu Jūras spēku daļa, esmu viens no visu laiku agresīvākajiem Rihannas faniem, bet dienas beigās es cīnos par savu tautu kopumā, un man jāpaliek godīgam.

Vai ir citi zīmoli, kas, jūsuprāt, būtu varējuši atbildēt jēgpilnāk?

Es nekad negaidīju, ka Benefit pacels un atbrīvos numurus. Es tur strādāju, es zinu, kā izskatās viņu daudzveidība - nepastāv. Tāpēc es nekad to negaidīju. Godīgi sakot, viņi pat neveido [grima] krāsas melnādainiem cilvēkiem - tam nevajadzētu notikt. Viņi sniedza paziņojumu, kur teica: “Atbildība ir labākā kosmētika”, bet pēc tam vairs nebija atbildīga, tāpēc man tas bija diezgan smieklīgi. Tas burtiski sākās ar komentāru par atbildību, un tad viņi nesniedza nekādus skaitļus, neko, kur viņus varētu saukt pie atbildības.

Viņiem bija pūkains paziņojums: “Mēs ziedosim naudu, mēs aplūkosim nodarbinātību” - nekam nebija mērķa. Ja jūs runājat par pārskatatbildību, jums ir jābūt mērķim, par kuru jūs esat atbildīgs. Tātad tas man nebija pārsteidzoši. Mana uzticība korporatīvajai Amerikai ir nulle.

Ko jūs teiktu zīmoliem, kuri uzskata, ka tiem nav jābūt šīs pārredzamības daļai?

Visiem pārējiem lielajiem spēlētājiem, kuri domā, ka var klusēt, es ceru, ka viņi redz, ka tas ir neizbēgami, tas nekur nepazūd. Mēs redzam, ka cilvēki, piemēram, Gap, pievelkas, Levi's, visi šie patiešām vecās skolas zīmoli nāk pie galda un pēc tam jebkurš zīmols, kurš joprojām mēģina būt jaunam un progresīvam, cenšoties slēpties, vēstījums viņiem ir šāds: nav kur slēpties, šīs sarunas nekur nevedas. Šī nav vienas nedēļas kustība, kas pazudīs. Mēs par to runāsim pēc gada, pēc diviem gadiem, pēc trim gadiem. Mēs turpināsim būt ērkšķis cilvēku sānos un ērkšķis cilvēkiem kaklā, līdz iegūsim pilnīgu pārredzamību un atbildību un sāksim lobēt arī politiski.

Kādas politiskas vai juridiskas darbības, jūsuprāt, būtu jāveic, lai padarītu nozari pieejamāku melnādainajai kopienai un iekļautu to?

Mums ir jāmaina daudzas lietas par reklāmu un mārketingu, mums ir jāpaziņo par īpašumtiesībām. Daudzi zīmoli izmanto melnās sejas, lai tirgotu melnādainos patērētājus un pēc tam neņem darbā melnādainos cilvēkus, un šeit es saku: ja jūs gatavojaties Melna seja jebkura biznesa priekšā un sakāt, ka tā ir kāda darīšana, jūs esat parādā sabiedrībai, lai atklātu, cik liela daļa šīs personas ir bizness Bizness.

Es nezinu, kāpēc tas nav standarts un likums. Tam vajadzētu būt pilnīgi nelikumīgam; šobrīd tas ir vienkārši neētiski, kas notiek. Viņi izliekas, ka tas ir personas bizness, bet patiesībā šī persona iegūst tikai 10 vai 20% no šī biznesa. Tā nav šīs personas darīšana, to nekad nevajadzētu deklarēt par šīs personas biznesu. Labākajā gadījumā tiem vajadzētu būt uzņēmuma sejai, un es domāju, ka mēs lobēsim, lai šie likumi tiktu mainīti, jo šobrīd, jo īpaši attiecībā uz Melnā kopiena, korporācijas maldina melnādainos cilvēkus un met melnas sejas lietu priekšā un saka: “tas pieder melnajiem”; tikmēr tas ir nē. Tātad melnie pircēji skrien un met savus dolārus uz šiem zīmoliem, tikmēr šie zīmoli viņus nepieņem darbā, un tam ir jāmainās. Mums ir daudz darāmā, un man tam ir laiks un aizraušanās, un mēs to darīsim.

Tā kā šie zīmoli, iespējams, ievēro dažus solījumus un mērķus, ko viņi ir izklāstījuši pēdējo nedēļu laikā - piemēram, mēģinot pārdomāt viņu pieņemšanu darbā prakse un vairāk melnādainu cilvēku pieņemšana darbā - ko viņi var darīt arī iekšēji, apmācot savu esošo komandu, iekļaujot jaunus darbiniekus utt. uz? Kā ir jāmaina arī šī iekšējā struktūra?

Godīgi sakot, pirms pat pieņemt darbā vairāk melnādainu cilvēku, vispirms jārūpējas par savām mājām. Vai jums ir uzņēmums, kas veicina melnādainās personas ienākšanu? Es apgalvotu, ka lielākā daļa uzņēmumu to nedara. Šīs ir manas sarunas ar daudziem uzņēmumu īpašniekiem, izpilddirektoriem, dibinātājiem, galvenajiem dažādības darbiniekiem pēdējā nedēļā - vienkārša un vienkārša, jūsu organizācija pašlaik nav paredzēta melnādainībai draudzīgai, tāpēc melnādainie tur nav plaukstoši, viņi ir izdzīvojušais.

Melnādainiem cilvēkiem ir ļoti toksiska darba kultūra, un tāpēc šis darbs ir ārpus: “Vienkārši pieņemsim darbā vairāk cilvēku”, bet tieši tāpēc skaitļi ir svarīgi. Pašlaik daudzi uzņēmumi it kā šobrīd vēlas pieņemt darbā melnādainos cilvēkus, taču daudzos gadījumos, pat ja viņi strādā šajos darbos, viņi nebūs laimīgi. Bet tagad, kad vairāk uzņēmumu būs gatavi pieņemt darbā [melnādainos darbiniekus], viņiem nebūs vienkārši jācieš klusumā savā darbā. [Viņi var teikt:] "Ja jūs neizturaties pret mani pareizi, es vienkārši dodos uz uzņēmumu, kas izturēsies pret mani pareizi," un tas ir aizraujošs šajā vingrinājumā.

Es domāju, ka uzņēmumi, kas rīkojas pareizi, dabiski, ka talantīgie, kas ir pieejami organizācijās, sāks pulcēties pie šiem uzņēmumiem. Un pārējiem uzņēmumiem patiešām būs jāsāk daudz strādāt.

Kāds ir jūsu ieteikums uzņēmumiem, kuri ilgtermiņā patiešām vēlas mainīt savu uzņēmumu daudzveidību? Kur viņi var sākt?

Mums ir jāaplūko gan bezsamaņā, gan apzinātā neobjektivitāte. Esmu daudziem uzņēmumiem teicis: “Jūsu mācību video ir bezjēdzīgi. Tos veidojuši baltie cilvēki, kuri šīs sarunas padara mīkstas, jo vēlas to padarīt politiski korektu. ' Bet veiciet atbilstošu sasodīto treniņu.

Mums jāsāk saistošāki un nesamāksloti mācību videoklipi, kurus cilvēki skatīsies un satricinās, jo tā ir melnādainā pieredze. Es domāju, ka korporācijas vienmēr vēlas glītus mācību video, kas nesaspiež spalvas. Bet cilvēkiem vajadzētu to noskatīties un saprast realitāti.

Ko vēl uzņēmumi var darīt, lai pārliecinātos, ka tie veicina pret rasismu vērstu darba vidi, kurā tiek atbalstīti melnādainie darbinieki?

Vissvarīgākais ir tas, ka viņiem ir jābūt nulles tolerances pieejai- nulle, jo lielākajai daļai uzņēmumu nav nulles tolerances pieejas-pret rasismu un jebkādiem rasu jautājumiem un diskrimināciju. Ko tas nozīmē? Tas nozīmē vienu sūdzību pret jums, un jūs esat atlaists. Tiklīdz cilvēki redzēs, ka tas ir tik nopietni, visi automātiski sāks pielāgot savu uzvedību, jo tagad tas pārsniedz tikai korporatīvo apmācību, bet to redz reālajā dzīvē.

Šeit mēs nerunājam tikai par nodarbinātību. Mēs runājam par jūsu kampaņām: cik melnādaino cilvēku jūs faktiski izmantojat? Mēs runājam par komplektu - daudzi no šiem uzņēmumiem veic dzinumus. Visa jūsu apkalpe jeb 90%ir baltā krāsā. Melnajiem talantiem nav pat ērti šajā vidē.

Jums nevajadzētu pieņemt darbā nevienu frizieri, kas nevar veikt visus matus. Kāpēc frizierim būtu jāzina tikai balti mati? Pašlaik mēs [kā nozare] to mudinām. Lielākā daļa slavenību stilistu nevar pieskarties melniem matiem. Ikvienam vajadzētu iemācīties veikt visus matus, tas nav tik sarežģīti. Vismaz frizierim vajadzētu būt iespējai izveidot melnus matus, katram grima māksliniekam vajadzētu būt iespējai uzklāt melnu grimu, un, ja viņi to nevar, zīmolam nevajadzētu viņus pieņemt darbā. Uzņēmumiem ir liela atbildība, par kuriem viņi ir bijuši pasīvi. Bet viņi daudz kontrolē, algo modeļus, algo fotogrāfus, pieņem grima māksliniekus, frizierus, veido produktus. Viņiem ir jāaplūko visas lietas, kuras viņi kontrolē, un visas lietas, kas šobrīd ir salauztas. Daudzi no viņiem, ievietojot melnādainos cilvēkus savās sociālajās plūsmās, tas ir tikai UGC, pat cilvēki, par kuriem viņi maksāja, tāpēc viņi neatdod naudu ietekmētāju kopienai. Ir daudz zīmolu, kas var darīt, lai sāktu normalizēt melno pieredzi savā ekosistēmā, un, ja viņi to var izdarīt, viņi ir paveikuši daudz.

Vai ir vēl ko piebilst?

Es vēlos turpināt kliegt: Visi, nenogursiet. Turpiniet šo darbu. Šīs nav divas nedēļas, un mēs esam pabeiguši - mūsu darbs ir tikko sācies. Mums ir daudz darāmā. Visiem, kas nav mūsu kustības daļa, pievienojieties mums. Tas ir ļoti, ļoti vienkārši, patērētājiem tas neprasa daudz darba. Balsojiet ar saviem dolāriem, esiet aktīvi kopā ar mums. Pārņemiet zīmolu [sociālo mediju] lapas un palūdziet tās pacelties. Jūs protestējat ar pirkstiem, un, veicot konsekvenci, varat veikt milzīgas izmaiņas. Tas ir ļoti cēls iemesls. Mūsu mērķis ir radīt lielāko melno kopienu ekonomisko pārmaiņu gadsimtiem ilgi, tāpēc padarīsim to par realitāti un īstenosim.

Skaidrības labad šī intervija ir rediģēta.

Nepalaidiet garām jaunākās modes industrijas ziņas. Reģistrējieties Fashionista dienas biļetenam.