写真：エバーレーンの礼儀
あらゆる種類の企業や、評判を築いてきたファッションブランドにとって、今は数え切れないほどの季節です。 持続可能性 と 倫理 例外ではありません。
6月の初め、持続可能性の最愛の人 改革 として発砲した 会社の人種差別の主張はバイラルになりました ソーシャルメディアで。 今、ミレニアル世代に焦点を当てた仲間のレーベル エバーレーン 「反黒人の行動」と有毒な労働文化の告発に直面しており、月曜日に平準化されています 資料 「元妻クラブ」と吹き替えた元従業員のグループがリリース。
「エバーレーンの便利な透明性」と題された7ページのテキストは、元従業員が経験した否定的な経験を説明しています ブランドで持っていたと主張し、物を作るための道を始めるためにエバーレーンが取ることができる潜在的なステップを概説します 右。 それを作成したグループは無関係ですが、彼らがそうであったと主張する元エバーレーン従業員のグループと「連帯している」と述べています 彼らが団結しようとした後に不法に解雇された 4月中。
"私たち... 黒人に対する反黒人の行動、黒人およびPOCの従業員の先入観、いじめ、人種および 異性愛規範の優位性、操作、およびこれらの問題に対処しようとした従業員の脅迫」と述べた。 ドキュメントの読み取り。 「多様性のような問題に取り組むことでひどい管理と欲求不満についてあえて話す人々 そして、代表は言い訳で抑制され、彼らの忠誠心について質問され、報復の犠牲になりました。」
匿名を希望する元妻クラブの代表者からファッショニスタに送信された電子メールによると、この文書は元々、働いていた14人の元従業員によって作成されました。 エバーレーンで「数ヶ月から数年」の期間。 彼らは数年前に始まったグループチャットを介して結合しましたが、 他の会社で「真実を力に語る」ことで、元妻たちは、以前の場所と直接共有できる文書の作成に30時間以上の労力を費やすようになりました。 仕事。
グループの代表は、彼らが彼らによって「感情的、精神的、創造的、精神的にトラウマを負った」と言います エバーレーンでの在職期間中、人々が経験を共有したため、グループ間の最初の電話は涙を流したものだったと述べています。 しかし、彼らはまた、文書自体の中で、「エバーレーンが思慮深く世話をすることができることを知っている」と述べました。
「これは個人的な復讐ではありません。それは私たちのより大きな社会と環境に影響を与えることです」と元妻の代表はファッショニスタに語ります。 「私たちは、エバーレーン内および業界全体の現在および将来の従業員が確実に行動できるようにする責任があります。 同じ集団的トラウマ、ガス灯、倫理的に会話をすることの拒否に直面していない 従業員。"
ドキュメントは、エバーレーンの「根本的な透明性」のスローガンと元従業員のスローガンを対比するセクションで始まります ブランドのアプローチが供給の特定の部分だけに光を当てると主張して、「便利な透明性」をダビングします 鎖。 さらに、元従業員が会社で経験したと主張した13の異なる経験の話を賃金から伝えます。 黒人モデルを「エッジの効いた」と表現する幹部に対する白人男性とクィア女性の色の格差 エバーレーン。
最後のセクションでは、ドキュメントは、回避するために外部の持続可能性の専門家を雇うことから、ブランドが物事を正しくするために取ることができるステップの概要を示しています グリーンウォッシング 黒人、先住民族、POCの従業員が雇用された後、彼らを維持する方法を積極的に模索すること。
「ドキュメントの推奨事項は出発点です。 元妻の代表はファッショニスタに語った。 「これは、社内の従業員リソースグループがどのように 会社も前進し、意思決定プロセスに集中させ、追加料金を支払います 労働。"
Everlaneは火曜日にInstagramに2枚のスライドで応答しました 話 元妻クラブに直接名前を付けたわけではありませんが、「元従業員」に言及し、「常にこの基準を満たしているとは限らない」と謝罪しました。 「多様で公平で包括的な職場」の ブランドはまた、ファッショニスタに次の声明を提供しました 資料：
「これは私たちがこれらの主張の多くについて聞いた最初のものです。 私たちはそれらを額面通りに受け取り、それらがどれほど深刻であるかを知っています。 私たちは、すべての従業員が評価され、意見を聞くことができる、多様で包括的で公平な職場の構築に取り組んでいます。 これがすべての人にとって現実であるとは保証できませんでした。お詫び申し上げます。
私たちは、透明性を通じて説明責任がもたらされると信じており、変化を起こすためには、問題をよりよく理解する必要があります。 私たちは、組織全体をより深く調査するために、すぐに独立した調査を主導するために外部の弁護士を雇っています。 私たちは、私たちから独立した調査が、これらの問題の原因を突き止め、真に変化を生み出すための最良の方法であると感じています。
結果がどうであれ、私たちはブランドおよび企業としてやるべきことがあることを知っています。 私たちは自分自身に責任を負わせることを約束します。 私たちはもっとうまくやらなければならないことを知っています。
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