Sharon Chuterは、アメリカ全土で反響を呼んでいる美の草の根の反人種差別運動に火をつけました

ここファッショニスタでは、業界がより良い方向に変化しているすべての方法をカバーすることに情熱を注いでいます。 だからこそ、私たちはファッションと美容で働くことの意味を再形成するためにたゆまぬ努力をしている力を称えたかったのです。 毎年恒例のシリーズで、 ファッショニスタファイブ、私たちは、過去1年間に私たちが賞賛した5人の人々を強調することによって（あなたがそれを推測したように）まさにそれをします。

2020年5月、世界はコロナウイルスのパンデミック、新たな経済危機、ミネアポリスでのジョージフロイドの警察による殺害に取り組んでいました。 ほぼすべてのセクターの企業体が、漠然とした連帯とブラック・ライヴズ・マター運動への生ぬるい支援の時流に乗った。 Instagramフィードに黒い四角を投稿し、自分たちの分野や自分たちの分野で蔓延している体系的な人種差別に対処するために、他にほとんど何もしていません。 企業。 一方、美容エグゼクティブ シャロン・チューター 片手で動きを起こすために自分自身でそれを取りました。

フロイドの殺害の翌週に、の創設者兼CEOが ウオマビューティー 設立 変更のために引き上げる、透明性、説明責任、黒人の表現を美容業界に、そして最終的にはアメリカの他の企業にももたらす草の根の取り組み。 6月3日、Chuterは、「黒人の経済的機会のために戦う」という簡単な使命声明とともに、Pull Up forChangeのInstagramフィードへの投稿を開始しました。 これまでに、このアカウントには135,000人を超えるフォロワーが集まり、企業が自社内の多様性を検討する方法に大きな変化が生じています。 ビジネス。

NS 最初の挑戦変化のためのプルアップ 発表されたのは簡単ですが、焼夷弾です。企業は、従業員の人種的内訳を定量化するために、特定の雇用統計を公開しています。 特に美容業界では、包括性についての会話、 多様性 そして、表現は何年もの間増加しており、多くのブランドは、それらの色合いの範囲をより排他的でないように構築することによって、これらの価値に対する消費者の需要に応えています。 マーケティング資料でより多様なモデルを紹介し、基本的には、人々に販売しようとしている間、経済的価値があると最終的に判断するために背中を軽くたたきます 色の。 しかし、Chuterにとって、それは多くの自己奉仕的な話と空のジェスチャーでした。 のようなレガシー美容企業での彼女自身の経験

LVMH と ロレアル 業界に固有の大きな人種問題がまだあると彼女に言っていました。

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Chuterは、大規模な事業にとって見知らぬ人ではありませんでした。 自身のカラー化粧品会社であるUomaBeautyを設立する前は、前述のLVMHやL'Oréalに加えて、PepsiCoなどの大手企業で働いていました。 若い頃、彼女は母国のナイジェリアで歌手や芸能人としてのキャリアも持っていました。また、ティーンエイジャーとして彼女はそれを実現する責任がありました。 国の美容業界における重大な変化：「当時、この国で利用できるメイクアップブランドはそれほど多くありませんでした。つまり、 マック 巨大でしたが、MACは公式には国内にありませんでした。 それは、海外に行って、たくさんの製品を購入し、スーツケースに入れて、国に持ち帰る人々でした。 だから、「ねえ、この国に公式に美容ブランドを持ってみませんか？」みたいな感じでした。 

彼女は、ナイジェリア市場での販売代理店として彼らと協力することを望んで、多くの化粧品ブランドに連絡することを自分で考えましたが、ほとんどの企業は彼女を断りました。 実際、1つを除いてすべてが機会を逃しました： レブロン. 当時、同社はナイジェリア市場への参入に関心を持っていましたが、化粧品を医薬品として分類する規制により、必要なアクセスができませんでした。 「つまり、色合いのバリエーションを含め、すべての製品を登録し、プロセスに従う必要があるということです。 薬を登録する場合は従わなければならないことですが、これは2,000SKUの大手ブランドでは実行できません」と説明します。 チューター。 しかし、彼女はそのハードルが彼女を止めさせませんでした。 「私は法律の抜け穴を見つけることができました。 結局、レブロンをナイジェリアに連れて行くことができなかったので、不可能なことをしてしまいました。」これにより、MACを含む他のブランドが追随するための扉が開かれました。 「現在、多くのビッグプレーヤーが[ナイジェリアで利用可能]であるため、パイオニアになるチャンスがあったことは素晴らしいことでした。 —無意識のうちに—カラー化粧品と信じられないほどの国際的なプレーヤーを市場に持ち込むために。」

その後数十年にわたって企業のはしごを登り、前述の企業での役割を果たし、主にアジア太平洋地域にサービスを提供しました。 ChuterがLVMHのエグゼクティブとして働いていたのは2016年のことでした。 ベネフィットコスメティックス、彼女は自分のベンチャーに進出する意欲を持った。 「私は自分の企業生活に本当に不満を持っていました」と彼女はキャリアのその時期について語っています。 「私には目的がないように感じました。 私は独占権、つまり私たちが人々を除外していたという事実が好きではありませんでした。」 

彼女はまた、企業の成功を追求する中で、自分自身のアイデンティティーの感覚を失ったと感じました。 「私は有色の女性であり、幹部として「許容できる」と見なされ、主に白いスペースで活動するのに十分なほど同化するために支払わなければならなかった代償を知っています。 私たちは人々を除外していることを知っていました、そしてその瞬間に私はある種の計算のこの瞬間を持っていました... 私が成功するために必要なのはすべてでした。 それは本当にビジネスの運営方法に対する多くの不満につながり始めました。それはすべて目標と数に関するものであり、目的に関するものではないという事実です。」当時、彼女は 彼女はその欲求をどこに向けるのか正確にはわかりませんでしたが、自分の感覚を再発見して維持しながら、情熱を感じることができるキャリアを作りたいと思っていました。 自己。

当時、チューターは自分の会社を設立することをためらっていました。 彼女は、ビューティースペースが混雑していること、そしてますます有名人やインフルエンサー主導のスペースであることを知っていました。 「私は本当に自分自身を乗り越えなければなりませんでした」と彼女は言います。 「私には目的がありました。 私は自分自身に、ビジネスではなく運動を始めていると言いました。」彼女がUoma Beautyを思いついたとき、他のすべてのフレームワークを作成したのはこの中心的な動機でした。 「私はストーリーを正しくしたかったのです。それは製品よりも重要でした。 すでにメッセージを作成しているので、私たちの製品はとても直感的です。 製品、パッケージング、マーケティング—すべては本当にそれから生まれました。 それは私たちがどこにいる必要があるかを私たちに教え続けたので、それは与え続けた贈り物でした。」

Chuterの美容会社は、包括性の概念について独自の意見を表明することはありません。それは、その核心にそれを実践するだけであり、その行動は言葉よりもはるかに大きな声で話します。 「私たちは皆違うという私の哲学に基づいて活動していたので、包括性について話すことすらしたくありませんでした。それは良いことです。 色が見えないという考えはばかげています。 私たちには目があり、色が見えます。 [Uoma Beauty]は、違いを祝うことであり、私たちが違うことを無視することではありません」と、彼女が「やや物議を醸す」と呼んでいるが、彼女のビジネスにとって重要な価値観であるChuterは言います。 「私たちが言いたくないという理由だけで、科学が私たちに異なった言い方をしているのに、なぜ私たちは色白の肌が暗い肌とまったく同じニーズを持っているふりをしているのですか？」

Pull Up for Changeは、最初に美容業界に「Pull Up orShutUp」を呼びかけたので 彼らの雇用記録を共有し、主要な業界のプレーヤーのほぼすべてが参加しました、 含む ユニリーバ 米国、 エスティローダーカンパニーズ、資生堂、レブロン、ジョンソン＆ジョンソン、カイリーコスメティックス、セフォラ、 コティ株式会社 などなど。 しかし、「プルアップまたはシャットアップ」の影響は美しさにとどまりませんでした。 のような主要なファッション会社 ギャップ、H＆MとLevi'sが会話に加わり、Snapchat、Good American、Siete Foods、Milk Bar、Uber、Microsoft、さらにはロンドンの小さな劇団など、さまざまな企業が参加しました。 トレバーノアは、「デイリーショー」で変更のためのプルアップを特集しました。 ジャッキー・アイナ Instagramのビデオでそれについて言及し、彼女自身のブランドパートナーにブラックコミュニティに参加するよう呼びかけました。

Pull Up for Changeが過去数か月にわたってもたらした広範囲にわたる波及効果にもかかわらず、Chuterは、自分のビジネスの成功に焦点を当てることに関して、一歩を失っていないようです。 2020年の明らかな課題と不安定な世界経済にもかかわらず、UomaBeautyは今年の成長に向けて順調に進んでいると報告されています。 それでも、彼女は自分の行動主義を倍増させています。

Pull Up for Changeの次のフェーズは、実際にプルアップしたすべての企業に説明責任を負わせることです。 「これらの企業は、エコシステムの観点から現在行っていることに集中する必要があります。 アンチバイアストレーニング、人種差別について[従業員と幹部]を教育し、あなたを見て、あなたは何をしていますか？ さまざまなバックグラウンドを持つ人々を育てることができる環境であることを確認するための構造、ルール、ポリシーはありますか？」 彼女は尋ねます。

今後数か月、数年のうちに、どの企業が真に多様性と黒人の表現を本物の方法で受け入れることに真剣に取り組んでいるかが明らかになるでしょう。 「ただお金を投げて解決することは問題ではありません。 トップ[エグゼクティブチーム]が多様で、リーダーシップチームが無意識の偏見を排除していない限り、それはどのようにあなたのチームに浸透するのでしょうか？」とChuter氏は言います。 「企業は、リーダーシップチームだけでなく、リーダーシップチーム全体が参加していることを本当に確認する必要があります。 言って 彼らは乗っています。 多様性チームの作成、HRマニュアルの更新、才能のパイプラインとHBCUとの関係の確認など、これらすべてが本当に役立ちますが、それができない場合は 多様な才能を育成し、育成し、維持するために、採用イニシアチブは役に立たない。」実際の具体的な方法で黒人の才能を育成し、サポートすることができないと、 Chuter氏は、多様な労働力を維持することで証明されるため、企業が将来、より多様な雇用数を報告できないようにする、と述べています。 挑戦。

彼女は、成功のために有色人種を設定する環境と企業構造を構築することの重要性を強調しています。 「のように引き付けます。 「多様な才能が見つからない、黒人の才能が見つからない」と誰もが言い続けています。 さて、そこに[採用]広告を出すと、人からの応募が殺到します。 [Uoma]は最初から、私たちがすべての人、特に社会から取り残された人々のためにここにいることを伝えてきました。 私が広告を出すとき、ブランドが最も話しかける人が最初に仕事に応募します。」さらに、多様なチームを構築することは、会社の収益に本当に利益をもたらします、とChuterは強調します。 「他の企業は市場調査に数千ドルを費やしていますが、私のチームは は 私の市場調査。 チームの多様性を高めるための[他の企業にとって]大きな課題として現在見られていることは、[Uomaにとって] 1つではありません。」

「聞いて学ぶ」ことを約束し、より多くの黒人の才能を採用する努力をすることを約束したブランドに対して、Chuterは簡単なメッセージを持っています：「それはそれほど難しいことではありません」。 または、少なくとも、そうすべきではありません。 「人々は常に、この包括性を大したことのように見せます。 しかし、結局のところ、あなたのビジネスはあなたが住んでいる世界を反映している必要があります。 グローバルな顧客にサービスを提供したいのであれば、世界は多様です。もちろん、多様なチームを持つことは理にかなっています。」

Chuter氏によると、美容業界内（およびそれを超えて）に地震の影響を与えたにもかかわらず、Pull Up forChangeはまだ始まったばかりです。 「私たちは非常に短期間で与えた影響に非常に興奮していますが、まだまだ先は長いです」と彼女は言います。 「私たちは今、リソースになるために進化しています。 だから私たちは少し沈黙してきました。 今年後半にいくつかの本当に素晴らしいイニシアチブを発表できるように、私たちは多くの舞台裏の仕事をしてきました。」

Pull Up for Changeでこれまでに達成したことを最も誇りに思っていることを尋ねられたとき、Chuterは躊躇します。 「私は変化のために引き上げるとは思わない は 誇りに思う何か」​​と彼女は最終的に認めた。 「私たちがまだこのような世界に住んでいることは壊滅的です。 それはたくさんの悲しみと苦しみと怒りに囲まれています。 私たちはまだこの種の現実に生きています[人種差別が蔓延している]ので、私はそれを誇りに思って処理し、熟考するのに本当に苦労しています。 私は常に私の最大の批評家であり、常に次のことを楽しみにしています。 やらなければならないことがたくさんあるので、休憩してそれを理解しようとする贅沢は本当にありませんでした。」

チューターは、彼女の活動を継続し、その否定性が彼女の邪魔にならないようにするという彼女のコミットメントに断固として取り組んでいます。 彼女の残りの個人的および専門的な目標は、高尚さと利他的なものの究極のブレンドです。「私は世界をより良い場所、時代にしようとしています」と彼女は言います。 「人種差別を完全に消すことは決してないだろう。 しかし、世界をより公正な場所にすることは、私が常に目指してきたことです。 美容ブランドの立ち上げから非営利団体の設立まで、私が行ったことはすべて、闘うことでした。 人種差別と私たちの違いを理解できる世界を作り、私たちは私たちが美しいので私たちが美しいことを理解することができます 違う。 私は常にこの大きな目標に駆り立てられており、私が取っている他のすべての行動は一度に1つの部分にすぎません。」

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