バレンシアガの2019年秋コレクションからの外観。 写真：Imaxtree
ケリングの収益レポートは グッチに焦点を当てる, グッチともっとグッチ、おそらく宣伝文句で サンローラン; その傘下にある他のすべての企業は、単にケリングの収益にあまり貢献していません。 しかし、水曜日の年次総会で、同社はそれらの他のブランドのいくつかに取り組むために少し時間がかかりました。
主な関心事はバレンシアガです。 ケリングは時折、その成功についてのヒントを落とします。昨年5月の会議で、 バレンシアガのCEO、セドリックシャルビは、 デムナ・ヴァザリア主導のブランド グループ内で最も急成長した. 水曜日に、最初に報告されたように ファッション法、グループは、2019年にバレンシアガが「実質的に」10億ユーロのマークを超えると述べました。 それはそれをケリングの3番目に大きいブランドと首と首にもたらすでしょう、 ボッテガヴェネタ、2018年には約11億ユーロを稼ぎました（数回の減少の後、注目に値します）。 サンローランは20億ユーロに近づき、売上高は17億ユーロに達しました。一方、グッチは2018年の売上高が80億ユーロを超え、飛躍的な進歩を遂げています。 実際、バレンシアガの事業全体は、まもなく10億ユーロを超えると予想されるグッチのオンライン事業とほぼ一致しています。
昨年、シャルビはバレンシアガの成功を、バレンシアガの消費者の60％を占めていたミレニアル世代と男性の買い物客に帰した。 水曜日に、ケリングのCEOであるフランソワアンリピノーは、バレンシアガが既存の勢いを増すためにメンズウェアとレザーグッズを強化することに焦点を当てると述べました。
バレンシアガの後ろにはまだ次のようなブランドがあります アレキサンダーマックイーン とブリオーニ、どちらもケリングは拡大に焦点を当てています。
全体的に、 2019年第1四半期の売上高は21.9％増加、ケリングにとって物事は良く見えています。 そして、小さなブランドをグッチとサンローランに変えることができれば、それは明らかに望んでいることですが、すぐに状況はさらに良くなる可能性があります。
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