L'anno non è ancora finito, ma lo chiameremo e diremo che la narrativa fashion-tech nel 2014 apparteneva a tecnologia indossabile. Ogni marchio e suo cugino volevano entrare nello spazio in qualche modo, risultando in una costante sforbiciata di nuovi prodotti e collaborazioni ogni settimana circa. È improbabile che smetta presto, non finché il termine "tecnologia indossabile" ha un certo ronzio e FOMO è ancora una cosa.
Questo non deve essere eccessivamente cinico sui dispositivi indossabili. Withings messo fuori a smartwatch davvero elegante nel mese di giugno. Quelli che dicono di non essere entusiasti di scherzare su un orologio Apple quando alla fine si lancia sta mentendo o è pazzo. Nel frattempo, Nike ha interrotto lo sviluppo della sua FuelBand a favore di concentrarsi sulla creazione di software per altri dispositivi per il fitness, una mossa controintuitiva quando tante altre aziende stanno solo entrando nel gioco, ma uno che potrebbe dare a Nike una posizione competitiva (e collaborativa) migliore a lungo correre.
La collaborazione è stata fondamentale per molte delle aziende che hanno viaggiato nel panorama della tecnologia indossabile nel 2014 - e questo richiedeva di valutare in cosa erano già bravi, in cosa avevano bisogno di aiuto e poi trovare collaboratori di conseguenza. Google ha esternalizzato la produzione di hardware sui suoi sei Android Wear orologi a partner come Sony e Samsung. Dopo aver messo fuori la propria gamma di telai in titanio, Google Glass ha collaborato con Luxottica e Diane von Furstenberg per creare bicchieri. Intel ha rilasciato un braccialetto intelligente con Cerimonia di apertura, ha firmato un contratto pluriennale con Luxottica per sviluppare occhiali intelligenti e, per dare una svolta al suo fattore cool, ha aperto un mostra sulla storia dei wearable con Milk Made.
Tutti i prodotti di cui sopra erano fantastici? No. Il braccialetto OC x Intel sembrava carino, ma era poco brillante nel reparto tecnico. Le sfumature dall'aspetto futuristico di DVF per Google Glass non sono state all'altezza sul fronte estetico, ironia della sorte. I gioielli compatibili con Fitbit Tory Burch uscito a luglio è stato un goffo tentativo di fondere accessori tradizionali con hardware, semplicemente dimostrando il punto che i team di progettazione e tecnologia devono continuare a lavorare insieme.
I team tecnologici stanno imparando a scendere a compromessi in aree che non hanno dovuto fare prima, come progettare verso le curve piuttosto che le superfici piatte. Gli stilisti si sentiranno più a loro agio con le loro nuove considerazioni sull'hardware.
E le due industrie non sono mai state così vicine. Letteralmente: alla Paris Fashion Week, Karl Lagerfeld e Anna Wintour si sono scontrati con Jony Ive e Marc Newson a un'anteprima di Apple Watch a Colette.
Nel 2015 usciranno alcune collaborazioni tecnologiche indossabili gratuite? Sicuro. Vedremo più prodotti di dubbia utilità, in vena di La recente giacca per la ricarica del telefono di Opening Ceremony? Probabilmente, sì.
L'esaurimento della tecnologia indossabile arriverà? Lo è già?
Bevi una Red Bull. Dal punto di vista dell'industria della moda, una grande domanda è come i marchi entreranno a far parte dello sviluppo dei dispositivi indossabili nei prossimi anni. Per il momento, l'esperienza delle etichette di moda nella creazione di accessori che stimolano la sete sembra davvero utile mentre i giocatori nello spazio lavorano per consumatori calorosi all'idea di indossabili in primo luogo. Ma in fin dei conti, non saranno le case di moda a prendere il comando sui wearable, dal momento che non possono e probabilmente non vogliono competere sul fronte tecnologico. Quindi le etichette entreranno in accordi di licenza a lungo termine con le aziende tecnologiche, proprio come hanno fatto con i giganti dell'occhialeria e delle fragranze?
Qualche altro punto interrogativo per te.
Chi sta per inchiodare? commercio mobile nel 2015? Lo scorso gennaio, Ricerca Forrester ha affermato di aspettarsi che i rivenditori inizieranno a concentrarsi sugli acquisti basati su tablet e smartphone nel 2014. Sebbene i tassi di conversione per i dispositivi siano ancora bassi rispetto all'uso desktop, il traffico sui dispositivi mobili è cresciuto rapidamente. Statistiche sul traffico del Black Friday e del Cyber Monday il mese scorso sottolineare questa tendenza. Le persone volere per fare acquisti sui loro telefoni, ma il checkout non è abbastanza facile da farli premere "Acquista" ancora.
Ecco perché l'app Primavera, lanciato a settembre, ha mantenuto questa promessa, con la sua interfaccia simile a Instagram e il processo di pagamento super fluido. (La primavera, tra l'altro, si aggiudica la torta per il miglior lancio dell'anno in termini di pubbliche relazioni, avendo preparato ogni giornalista tecnologico sotto il sole e pronto per il suo rilascio.)
E che dire di Instagram? Sappiamo che è un eccellente piattaforma per il coinvolgimento del marchio – anche se non è chiaro per quanto tempo sarà così, poiché sempre più aziende lo inondano – ma non ha ancora un pulsante di acquisto. Tanto potenziale, una tale presa in giro. Voga e Michael Kors hanno trovato soluzioni alternative, come inviare tramite e-mail i link di acquisto a un utente quando le piace un post di prodotto. Il che comporta anche l'iscrizione a tale servizio, e ugh, mi sto stancando solo di scrivere questo.
Non è perfetto, intenzionalmente così. Ma ora che Instagram ha incorporato anche annunci a pagamento nel suo feed, vedremo quali ulteriori passi per guadagnare denaro serviranno per capitalizzare l'immenso interesse dei marchi nella sua piattaforma.
Twitter, d'altra parte, ha spinto i pulsanti di acquisto quest'anno, che l'esperto di digitale Burberry saltato fin dall'inizio. Resta da vedere anche quanto sia efficace Twitter come piattaforma di vendita.
Naturalmente, il commercio mobile si inserisce in una conversazione più ampia sulle strategie omnicanale dei rivenditori: ovvero, come possono creare al meglio un'esperienza di acquisto senza interruzioni attraverso tutti i loro vari tocchi punti. La buona notizia (secondo i rivenditori) è che i consumatori sono ancora più propensi a effettuare ricerche online e ad acquistare in negozio ("webrooming") piuttosto che navigare in negozio e poi trovare il miglior prezzo online ("showrooming"). Un motivo in più per i commercianti di mettere insieme i loro atti e corteggiare i clienti, ad esempio, rendendo il ritiro in negozio super facile.
Mentre l'integrazione dello shopping sulle piattaforme social è ancora nascente, contenuto e commercio - quella frase preferita, anche se leggermente nauseante, ha avuto alcuni momenti chiave quest'anno. A febbraio è stato lanciato Net-a-Porter facchino magazine, una pubblicazione cartacea che vende in edicola e presenta regolarmente volti come Gisele Bündchen, Lara Stone, Christy Turlington e Lady Gaga. Per essere una pubblicazione con un tale interesse per il prodotto in movimento, è incredibilmente raffinata e professionale - ed è per questo che si distingue. Il sito della bellezza Nel gloss corse nella direzione opposta, lanciando la propria linea di prodotti in ottobre con l'obiettivo di trasformare i suoi rabbiosi lettori in una base di consumatori.
Fortunato anche la rivista ha fatto un serio passo avanti verso una migliore abilitazione dello shopping, con il suo sito web trasformato in a nuova avventura con il sito di e-commerce Beachmint. Entrambi Fortunato e Beachmint hanno avuto le loro difficoltà in passato, e resta da vedere come funzionerà esattamente quella fusione mentale.
Nel mondo delle startup, servizi di bellezza su richiesta preso a macchia d'olio. Glamsquad, l'attuale capofila, ha assunto il co-fondatore di Gilt Alexandera Wilkis-Wilson come suo amministratore delegato ad agosto e ha raccolto 7 milioni di dollari da parte degli investitori in ottobre, senza dubbio un incoraggiamento per gli altri partecipanti allo spazio. Non ci stiamo proprio lamentando. È bello poter ordinare manicure o lavori di tintura senza ammoniaca a casa tua o in ufficio. Ma quando uno spazio particolare esplode con imitazioni, alcuni diventeranno i preferiti dai fan mentre altri andranno tranquillamente sotto.
Startup in conto venditaanche nel 2014 andavano bene. ThredUp ha raccolto 23 milioni di dollari nel finanziamento di capitale di rischio a luglio, mentre il sito di rivendita francese di cinque anni Vestiaire Collective ha ampliato le sue operazioni negli Stati Uniti Poshmark, uno dei siti di seconda mano con i prezzi più bassi, ha rafforzato la sua proposta di lusso istituire l'autenticazione gratuita su prodotti superiori a $ 500. L'avvio della rivendita di borse Rebagg sta solo facendo decollare le sue operazioni.
Questo ci lascia molto da tenere d'occhio nel 2015.