Il cambiamento di carriera ha aiutato questi imprenditori di bellezza a sfondare il rumore del settore

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Rose-Marie Swift, Linda Wells, Celia Ellenberg, Michael Marcano, Georgie Greville e Nick Axelrod. Foto: per gentile concessione di SCAD

Benvenuto alla settimana della carriera! Anche se rendiamo sempre prioritari i contenuti incentrati sulla carriera su Fashionista, abbiamo pensato che la primavera sarebbe stata una buona cosa tempo per darti un aiuto extra di consigli e trucchi su come farlo nella moda e nella bellezza industrie.

Sembra che tutto ciò che serve per avviare un marchio di bellezza di successo oggi sia un rossetto e un milione di follower, se vuoi prendere l'esempio di Kylie Jenner e Jeffree Star a, ehm, valore nominale. Ma c'è molto di più nel lancio di un impero dei cosmetici e della cura della pelle di quanto ci si possa aspettare, e per molti imprenditori della bellezza, il percorso per costruire un impero della bellezza non è lineare.

È quanto afferma un gruppo di esperti del settore che si sono riuniti per discutere delle loro carriere e dare la loro opinione sullo stato del

bellezza industria al Savannah College of Art and Design, che ha lanciato il proprio corso di laurea in Business of Beauty and Fragrance nell'autunno 2018, incentrato sul sociale imprenditorialità, benessere naturale, etica e sostenibilità come parte della più ampia industria della bellezza.

In ordine per SCAD gli studenti per completare il nuovo corso di laurea dovranno lanciare un nuovo prodotto di bellezza o profumo, oltre a lanciare il proprio marchio. Questi progetti chiave di volta possono gettare i laureati direttamente nel centro dell'imprenditoria della bellezza, cosa che gli esperti del panel di SCAD - che includeva Nick Axelrod, co-fondatore del marchio per la cura della persona Necessario; Trucco al latte co-fondatore e direttore creativo Georgie Greville; direttore esecutivo marketing per The Estee Lauder Aziende, Michele Marcano; RMS Fondatrice della bellezza e truccatrice Rose-Marie Swift; e Carne fondatore Linda Wells - non è venuto a fino a tardi nelle loro carriere.

Fortunatamente, le loro diverse esperienze di carriera sono ciò che ha dato ai relatori prospettive uniche sull'industria della bellezza, elementi di saggi consigli che erano desiderosi di impartire agli studenti SCAD.

Prendi Swift, un veterano trucco artista che ha fondato il suo marchio "non tossico" RMS Beauty nel 2009. L'impulso di Swift a lanciare la propria linea è venuto da anni in cui ha visto l'impatto che le sostanze chimiche nel trucco, che ha applicato sui modelli nelle sfilate di moda e negli scatti editoriali, hanno avuto sulla pelle e sul corpo. Queste esperienze sono ciò che l'ha resa estremamente curiosa su come vengono realizzati i prodotti e sensibile ai consumatori che cercano una bellezza pulita.

"I consumatori sono molto più saggi, non si lasciano ingannare... fanno domande ai marchi", afferma Swift. "Devi sapere di cosa tratta il tuo marchio, devi conoscere gli ingredienti, da dove viene e come viene. Devi sapere anche come viene prodotta l'elettricità nei laboratori".

E per RMS Beauty, un impegno per sostenibilità – un altro non negoziabile per qualsiasi marchio di bellezza alle prime armi – è più che limitare l'uso della plastica.

"Più scopro sugli imballaggi, sul riciclaggio e tutto il resto, e su ciò che è riciclabile, scopro molte cose che non sono riciclabili", afferma Swift. "Ad esempio, abbiamo i nostri barattoli di vetro, sono acidati. Quelli sono riciclabili. Ma quando li glassi, la glassa spray usata dalle grandi aziende, non è riciclabile. Quindi, i marchi stanno un po' saltando sul carro dicendo "oh sì, abbiamo vetro riciclabile", ma in realtà non è riciclabile se è stato spruzzato".

Mentre Swift ha iniziato nel settore della bellezza come truccatore, altri imprenditori del panel di SCAD hanno iniziato nell'editoria, inclusi Axelrod e Wells, che hanno lavorato come reporter di bellezza e moda e hanno fondato e curato la bellezza rivista Allure, rispettivamente. Mentre gli aspetti tecnici del lancio di un marchio di bellezza richiedevano un po' di apprendimento sul lavoro, la capacità di creare contenuto avvincente, assolutamente necessario per commercializzare con successo un nuovo marchio oggi, era una seconda natura per entrambi fondatori.

"Devi guardare agli ingredienti, che non è la mia competenza, ma il contenuto lo è, come il contenuto", afferma Axelrod di Nécessaire. "Devi capire da dove provengono, cosa fa, qual è il punteggio sul lavoro ambientale sito web del gruppo, cosa cercheranno i consumatori quando cercano informazioni su un prodotto e un ingrediente."

È stata la sua mentalità editoriale che ha permesso ad Axelrod di concentrarsi davvero su ciò che alcuni potrebbero considerare semantica, come usare la parola "pulito" piuttosto che "organico", che il marchio considera ambiguo, per far risaltare Nécessaire.

"Avevamo mappato un paio di diversi franchise di contenuti che avrebbero demistificato gli ingredienti che sono in prodotti di bellezza, che non sono tre ingredienti, ci sono dozzine di ingredienti in un prodotto", dice. "Alcuni di loro sembrano spaventosi, altri sono spaventosi, considerarlo un'opportunità di apprendimento per le persone che acquistano nel nostro marchio era qualcosa che avevamo pianificato preventivamente. All'interno dei commenti, riceviamo idee per nuovi modi di parlare degli ingredienti".

Ma connettersi con i consumatori non significa solo demistificare i prodotti di bellezza; si tratta anche di provocarli ed eccitarli, secondo Wells. Dopo aver fondato la rivista di bellezza Allure quasi tre decenni fa, ha lasciato l'editore genitore Condé Nast nel 2015, eventualmente unendosi Direttore creativo di Revlon. Mentre ricopriva quel ruolo, Wells ha anche avuto l'opportunità di creare Flesh, un marchio di cosmetici a colori con un nome inteso per darti una pausa, se non farti rabbrividire totalmente, per la compagnia.

"Quando abbiamo lanciato Flesh, avevamo tutti questi nomi di prodotti oltraggiosi come 'Moist Flesh', che era delizioso, meraviglioso, provocatorio e cool. A un certo punto c'era persino un thread su Reddit su quanto fossero orribili i nomi", dice Wells. La strategia di marketing di Flesh è di irritare il suo pubblico. In un caso, il marchio ha setacciato Internet per tutte le cose cattive che le persone avevano da dire al riguardo, quindi ha compilato quei commenti e discussioni in un falso giornale digitale (notizie false, quanto sono tempestive!).

Sia per gli studenti SCAD che per chiunque altro si butti a capofitto nell'industria della bellezza, sembra che uno sguardo fuori dagli schemi (o, diciamo, un tubetto di rossetto) aiuti a elevare ciò che c'è dentro.

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