Jenn Hyman a vezérigazgatója és társalapítója Bérelje ki a kifutópályát. Ezt megelőzően a Harvard Business School -ba járt (és a Harvardra az alsó tagozaton is, NBD). Ő ír nekünk egy rovatot, amit Fashionpreneur -nek hívunk. Ebben tanácsokat és tanulságokat oszt meg mindenről, a pénzszerzésből, a márkaépítésből, az értékesítésből és általában egy vállalkozás irányításából. Ő is felveszi a kérdéseit.
TE egy márka vagy.
De, ezt már tudod. Kijelöli magát a kevésbé hízelgő felvételekről a Facebookon (te és én, bébi!), Törekvő táblákat művelsz, amelyek tükrözik azt a stílust, amelyet szeretnél Pinterest és olyan ruhákat vásárol, amelyek nyílt üzenetet küldenek arról, hogy ki vagy (vagy aki szeretnél lenni!). Itt hallotta először - ahhoz, hogy munkát szerezzen, és néha meg is tartson, létre kell hoznia személyes márkáját. Gondoljon úgy a márkájára, mint "A HÁROM SZÓ, HOGY SZERETNÉL, HOGY MUNKAVÁLLALÓJA HIHASZON RÓLÁT." Bontsuk szét…
Három szó: Nagyon fontos, hogy tömör és világos elképzelést alakíts ki arról, hogy ki vagy.
Néhány példa:
- Innovatív, végrehajtásorientált marketingszakember. - Karizmatikus emberek. - Lelkes, elemző kereskedő
A legtöbb ember nem tudja azonnal feldolgozni annak árnyalatait, hogy ki vagy. Időre van szükségük ahhoz, hogy megtanulják, hogy nemcsak innovatív, végrehajtás-orientált marketingszakember vagy, hanem te is trendfeltűnő, wannabe American Idol, akik arról álmodoznak, hogy segítenek a fogyatékkal élőknek és beavatkoznak újságírás. Igaz, már kimerült az olvasásban. Mert bármilyen elképesztő is vagy - kimerítő új embereket megismerni, különösen, ha több száz interjút készítesz. Tehát leegyszerűsítve: három fő pont. Az emberek emlékezni fognak rájuk, ami a legfontosabb, és másodszor, a többi részlet (például az American Idol és az újságírás) nem fogja felhígítani azt az egyértelmű üzenetet, amelyet megpróbál átadni - MARKETTER VAGY!
Annak ellenére, amit a Harvardon tanítanak Önnek (hogy a legjobb összetett sportoló legyen), egy munkahelyen, megtanultam, hogy sokkal jobb egy -két dolgot őrülten jól csinálni, mint tucatnyi dologban rendben lenni (ez csak akkor van, ha Vezérigazgatója). Ha nem így lenne, hogy a vállalatok azt akarták, hogy összpontosítson, akkor nem hoznak létre olyan részlegeket, mint a technológia vagy a termék, amelyek eredendően specializálódtak. (Kattintson a következő pontra.)
A három szó közlése Az önéletrajzban győződjön meg arról, hogy a kiemelni kívánt tulajdonságok több történeten keresztül találkoznak, amelyeket magáról mesél. Ha embermenedzserként szeretné bélyegezni magát, akkor önéletrajzában használhat olyan szavakat, mint „led”, „motivált” és „coached”.
Azt szeretné, ha a munkáltatója tudná Ismét tudom, hogy árnyalt, sokoldalú ember vagy. De kérjük, csak néhányat hozzon munkába - és ez nagymértékben függ attól, hogy mennyire nyitott a munkakörnyezet.
Példák: - Ön zenész - ellenőrizze. - Meleg vagy és vicces - hozd. - Kétségbeesetten vágysz egy férjre - valószínűleg csak a Run the Runway -nél megfelelő. - Nem emlékszel, mit tettél szombat este - soha
Igen, szeretném megismerni a valót, de ne bántsa a személyes márkáját felesleges TMI -vel.
A munkáltatójának adott kinyilatkoztatások hasznosak, ha közli, hogyan szeretne fejlődni a vállalatnál, vagy más szenvedélyeket, amelyeket folytatni szeretne. A héten éppen ebédeltem az egyik csodálatos PR -menedzserünkkel a Rent the Runway -n, ahol elmondta, hogy szereti a vállalati kultúrát építeni és gondoskodni arról, hogy az emberek boldogok legyenek. Elképesztő! Ezt most a személyes márkájának részeként látom, és aktívan lehetőséget teremtek számára, hogy ezeket a képességeit kiépítse.
Higgy Rólad A személyes márka legfontosabb része az igazság. Ha nagy gondolkodóként tünteti fel magát, és nagy gondolatok nélkül érkezik a társaságomhoz, sokkal gyorsabban elutasítom hamisítványként. Légy hiteles ahhoz, aki vagy és hol tartasz a karrieredben. Ha most fejezte be az egyetemet vagy karrierje elején jár, senkit nem vár el az elvárás, hogy kemény készségekkel rendelkezzen - tehát ne tegyen úgy, mintha igen. Ehelyett érdemes kiváló kommunikátornak vagy problémamegoldónak bélyegezni magát.
Néha a személyes márkák elég szerények ahhoz, hogy bemutassák a fejlesztendő területeket. Vegyünk példát - egy növekvő vállalat vezetője vagyok, és személyes célom, hogy együttérzőbb, inspirálóbb vezető legyek, aki minden nap felhatalmazza a csapatomat. Még nem vagyok a csúcson - tanulok, fejlődök és hibázok. Rendben van. Légy igazi, és a csata fele nyer.
Végül, a saját márkázása nem rossz, hamis vagy önreklámozó-tekintse úgy, hogy a legjobban mutatja meg azt, aki vagy, és akit minden nap bevisz az irodába. A többiek pedig hagyják ezt szombat estére.