Capture d'écran: Style.com
Cela semblait n'être qu'une question de temps: quand Condé Nast révélé en novembre que l'équipe de direction de Style.com commencerait à rendre compte à l'équipe de direction à Vogue, une restructuration - ou, plus vraisemblablement, une fusion - semblait imminente. L'idée s'est renforcée lorsque, un mois plus tard, Condé révélé cette Style.com et Vogue.com partagerait le 29e étage du One World Trade Center.
Ces derniers mois, Vogue a considérablement élargi son équipe éditoriale en ligne — il y a 29 personnes sur le masthead de son site Web — tandis que Style.com, qui a servi d'accueil en ligne au magazine jusqu'en 2010, a fait les gros titres avec ses reportages exclusifs, notamment une interview franche entre Kanye West et Style.com Rédacteur en chef Dirk Standen.
Bien que les deux propriétés semblaient prospérer séparément, il ne fait aucun doute qu'une grande partie du contenu se chevauchait. Et tout est sur le point de changer. Comme indiqué pour la première fois par Affaires de la mode
, Condé Nast envisage de tourner Style.com dans une destination de commerce électronique, tandis que les revues de piste (et les galeries) pour lesquelles le site est connu seront déplacées sous le Vogue parapluie, avec une toute nouvelle url, voguerunway.com.Dans une note à l'échelle de l'entreprise envoyée lundi, le PDG Charles Townsend a écrit: "Voguerunway.com présentera la couverture complète des défilés et des collections actuellement fournie par Style.com, combiné avec de Vogue contenu de mode de signature, pour former la destination de mode numérique définitive, sans exception. La transition aura lieu au cours des prochains mois au cours desquels, Style.com continuera avec les opérations complètes du site."
De cette façon, il y aura une stratégie de contenu claire et distincte pour chaque site: Vogue.com sera la destination des actualités de la mode, des reportages, des défilés et des vidéos originales, et Style.com utilisera son nom de marque reconnaissable pour (espérons-le) devenir une destination de choix pour les clients cherchant à acheter une collection d'articles sélectionnés par les éditeurs de Condé Nast. (Si cela ressemble à La stratégie de Lucky Shops, vous n'êtes probablement pas loin.)
Semblable à Lucky Shops et Shop Bazaar avant elle, la nouvelle entreprise de commerce électronique ne tiendra pas d'inventaire au début (bien que Lucky Shops ait toujours fonctionné avec un mélange de produits en propriété et d'affiliés), et gagnera de l'argent grâce à des commissions sur les ventes via son marché en ligne de designers et de marques. L'entreprise sera lancée au Royaume-Uni cet automne, suivie par les États-Unis début 2016.
Mettre à jour: Cet article a été corrigé pour dire que Lucky Shops a son propre inventaire depuis sa création.