Kaikilla näyttää olevan mielipide puettavasta tekniikasta. Vaikka jotkut tuotteet saavat lämpöä, koska ne eivät ole tarpeeksi korkeaa teknologiaa-muotisuunniteltu rannekoru Avajaisseremonia ja Intel olisi yksi tällainen kohde - kyseenalaistetaan usein yhtälön "puettava" osa.
Se on sekä ymmärrettävää että yllättävää. Mutta on myös hyödyllistä muistaa, että perinteisten puettavien tuotteiden (eli muodin ja asusteiden) suunnittelijat eivät ole työskennelleet läheisessä yhteistyössä laiteinsinöörien kanssa kovin pitkään. Teoreettisesti mitä paremmin molemmat ymmärtävät toistensa motiiveja, prosesseja ja rajoituksia, sitä paremmat todennäköisyydet he luovat jotain, joka todella kannattaa käyttää.
Saadaksemme tietää, miten nämä asiat yhdistyvät, soitimme Isabelle Olssonille, Google Glassin pääsuunnittelijalle, kuullaksemme hänen ja muun tiimin toiminnasta. Olsson ei ole ensimmäinen, koska hänellä on tausta korusuunnittelussa ja sujuva muotikalenterin sisustuksessa henkilö, jonka odotat tekevän teknistä tuotetta - mikä tekee hänestä juuri oikean henkilön suunnittelemaan puettavaa laite.
Mikä toi sinut Google Glass -tiimiin?
Muutin Ruotsista noin kuusi vuotta sitten töihin Sulakeprojekti Yves Béhar kanssa. Paikka oli erittäin monipuolinen projektityyppiemme suhteen: korut, huonekalut, jotkut tekniikan osat. Taustani on paljon huonekaluissa ja koruissa. Mutta aloin työskennellä tekniikan parissa ja minusta se oli kiehtovaa. Tajusin, että voin esittää täysin erilaisen näkökulman. Eräänä päivänä sain puhelun Googlen rekrytoijalta LinkedInin kautta. En tiennyt, että he tekivät suunnittelua tai fyysistä tuotetta, mutta en muuttanut ympäri maailmaa ottamatta riskejä. Kävin Googlen kampuksella ja he olivat erittäin intohimoisia ja mielenkiintoisia. Huomasin myös, kuinka erilainen olin joukkueesta, ja ajattelin, että voisin vaikuttaa.
Minulle oli kyse siitä, että [lasilla] oli inhimillisiä arvoja, joita voit koskettaa ja tuntea, joten tein vain näyttää heille materiaaleja ja kuinka voit saada siitä inspiraatiota. Jos ajattelet tekniikan maailmaa, kyse on mustista, neliömäisistä ja kiiltävistä tuotteista. Siirryttäessä muotiin ja tekniikkaan ja niiden yhdistämiseen sinun on kiinnitettävä paljon huomiota [materiaaleihin]. Minulle se oli tämän maailman tuominen tekniikkaan, mutta sitten [laitteiston] rajoitusten oppiminen. Teemme näitä kovia kompromisseja. On selvää, että insinöörit haluavat enemmän akkua, enemmän kameraa, enemmän kaikkea, ja silloin sinun on palattava siihen, miten tämä tehdään mahdollisimman hyödylliseksi kaikille.
Prototyyppi oli vasta alkuvaiheessa [kun liityin]. Siitä juoksi kaapeleita. He sanoivat minulle: 'Tee tästä mukava ja tee siitä kaunis.' Se järkytti minua hieman... Kävelet lasikauppaan - miten voimme alkaa kilpailla sen kanssa? Heillä on tuhansia tyylejä.
Lähestymistapani oli asettaa joukkueelle todella selkeät periaatteet ja ohjeet, joiden takana voimme olla. Periaatteemme [alusta alkaen] olivat keveys, yksinkertaisuus, skaalautuvuus ja hyödyllisyys. Skaalautuva osa on outo sana, mutta se on ajatus: Kuinka voimme luoda jotain, jota voimme muuttaa ajan myötä? Teknisen tuotteen kehittäminen kestää vuosia ja vuosia ja vuosia. Muodissa meillä on syksyn, kevään ja risteilymallistot. Se on niin nopeatempoista, ja on erittäin vaikeaa pysyä mukana tekniikan puolella. Ensimmäisestä versiosta lähtien suunnittelimme sen kiinnitettäväksi eri kehyksiin. Nämä ovat sellaisia asioita, jotka sinun on suunniteltava heti alussa.
Nämä ovat periaatteita, jotka olen esittänyt kolme vuotta sitten. On helppo unohtaa, kuinka kauan tämän tekeminen todella kestää, mutta näytämme tämän prosessin maailmalle. Otimme tämän kannan, että halusimme suunnitella tämän maailman kanssa, koska se on niin uusi ja innovatiivinen. Tämä paljastaa myös todellisen ajan, joka kestää tuotteen markkinoille saattamiseen. Useimmat [yritykset] tekevät tämän suljettujen ovien takana 7–10 vuoden ajan.
Miten rakensit tiimisi?
Päätin rakentaa hyvin monipuolisen joukkueen. Tällainen tuote tarvitsee ihmisiä eri taustoista ja eri näkökulmista - eikä luultavasti tekniikan näkökulmasta. Kukaan tiimini ihmisistä ei ole lainkaan tekniikasta. Minulla on joukko teollisia suunnittelijoita, graafisia suunnittelijoita, suunnittelustrategiaa sekä tilaa ja sisätiloja. Teemme kaiken [lasin kuluttajat] koskettavat ja tuntevat. Pakkaukset ja näyttelytilat, mutta myös lisävarusteet. Ja minulle oli erittäin tärkeää, että [tiimi] oli hyvin erilainen taustalta ja sukupuolelta. Se on 50/50 miestä ja naista, koska lopulta julkaisemasi tuote heijastaa tiimiäsi.
Ja kuka on teknisessä tiimissä?
Se on sekoitus ihmisiä. Kaikki tutkijoista insinööreihin inhimillisten tekijöiden suunnittelijoihin.
Joten miten nämä kaksi toimivat yhdessä?
Yksi jännittävimmistä asioista minulle on se, kuinka läheisesti teemme yhteistyötä insinööriemme kanssa. Se on aika epätavallista. [Lehdistössä] keskitytään aina siihen, miten [kaksi joukkuetta] eivät voi toimia yhdessä. Mutta päällekkäisyys on valtava - istun aivan koneinsinöörien vieressä, joten 3D -mallinnuksen aikana voin esittää seuraavanlaisen kysymyksen: "Onko tämä mahdollista? Onko tämä seinä liian ohut? Voimmeko painostaa sitä hieman lujemmin? "
Työskentelemme yhdessä päivittäin. Vain siten voimme työskennellä niin nopeasti kuin teemme. Mielestäni osa suurimmasta haasteesta on se, että meillä ei ollut vertailukohtaa [puettavan teknisen laitteen luomiseen]. Jos suunnittelet uutta tuolia, voit nähdä, mitä siellä oli ennen, ja tehdä siitä parempi. Lasilla ei ollut mitään. Tarvitsimme vertailuarvon, joka oli [ensimmäinen] versio.
Sen sijaan, että näyttäisin kauniita renderöintejä [ensimmäisessä kokouksessamme], toin lainauksen tiimille. Se oli: "Täydellisyys ei ole silloin, kun ei ole enää mitään lisättävää, vaan kun ei ole enää mitään otettavaa." Luulen, että [tekniikka] -maailman ihmisille se oli uusi ajatus. Se ei ollut tapa, jolla he ajattelivat sitä, mutta se on ainoa tapa, jolla voimme luoda jotain, jota voit käyttää paitsi käytännössä myös visuaalisesti.
Prosessi alkoi: Mitkä ovat lyhyet ohjeet, joiden avulla voimme tehdä jotain mukavaa ja kaunista lopulta? Yksinkertaisuus [oli yksi periaate], ja se on vaikeaa minulle kuuluvien komponenttien ja ainesosien suhteen. Luulen, että siksi myös paljon [pukeutuvia tuotteita] tulee ulos eikä se tunnu oikealta - koska sillä ei ole oikeita ainesosia.
Minulle annettiin kameramoduuli, joka oli suunniteltu puhelimelle tai tabletille. Se oli neliömäinen, kuutiomainen esine. [Ihmisen] kasvot eivät ole neliömäisiä ja litteitä, joten mitä tapahtui, kun yritin integroida sen [muotoiluun], on se, että se oli vain kauhea. Menin insinöörien luo ja pyysin näkemään sisäosien CAD: n. Siellä oli paljon ylimääräistä muovia, jota en pitänyt tarpeellisena optisten kappaleiden pitämiseksi. [Yksi insinööreistä] sanoi: "On liian vaikeaa muuttaa sitä." Hioin sen siihen pisteeseen, jossa vielä ajattelin se oli iso, käveli hänen luokseen ja sanoi: "Liitä tämä ja katso, toimiiko se edelleen." Hänellä oli melkein sydän hyökkäys. Kamera toimi edelleen. Tämä tarkoitti sitä, että voisimme luoda oman muotoillun kameran, joka sopisi kasvojen kaareen.
Voisin ottaa kaikki [laitteen] komponentit, ja se on samanlainen tarina. Et voi valmistaa naudanlihapataa vihannesten kanssa - se todella perustuu käsillä oleviin ainesosiin. Ja niihin on kiinnitettävä huomiota.
Olen todella onnekas siinä, miten olemme rakentaneet tiimin ja miten toimimme yhdessä. Kaikki alun perin noudattivat periaatteita. Jos sanomme, että sen on oltava mahdollisimman kevyt, niin [tekninen tiimimme] pyrkii myös. Seinäpaksuus on joillakin alueilla alle 0,4 millimetriä. Jos palaisit [muutama vuosi sitten], he sanoisivat minulle, että vähimmäispaksuus oli 1,5 millimetriä. Täällä olevat kaverit ovat todella kanssani kirjekuoren työntämisessä.
Kuinka sisällyttää kuluttajien palaute suunnitteluprosessiin?
Minulle ja tiimilleni se on todella hämmästyttävä työkalu, joka auttaa meitä priorisoimaan. Useimmiten kun jaamme [päivityksen], palaute ei ole odottamatonta. Keskustelimme asiasta, joka saattoi olla jossain vaiheessa priorisoitu. Oikeastaan julkisten mielipiteiden ja kommenttien kuuleminen [Explorer -ohjelmassa] olevilta ihmisiltä auttaa meitä törmäämään asioihin, jotka eivät olleet meille yhtä tärkeitä.
Valtava palaute on jotain, jonka näin alusta alkaen, ja se oli ajatus siitä, että voisin valita oman tyylin. On joitakin rajoituksia sille, kuinka monta mallia voimme luoda, mutta ajan mittaan voimme julkaista erilaisia kokoelmia. Kun julkaisimme omamme titaani kokoelma, ihmiset arvostivat kykyä tehdä siitä oma. Meillä on yhteistyötä Luxottica. Rakennamme enemmän ajatusta saada ihmiset tekemään [lasia] omikseen. He voivat valita suosikki aurinkolasinsa. Heidän pitäisi pystyä valitsemaan Google Glass -muotonsa.
Miten suunnitteluprosessi muuttuu, kun työskentelet oman tiimisi kanssa, kuten lasikehysten DVF: n kanssa?
The DVF -yhteistyö oli hyvin luonnollista, koska hän oli se, joka omaksui lasin alusta alkaen, erityisesti naisten markkinoilla. Äitini ja sisareni kutsuivat minua hulluksi, kun hän laita Glass kiitotielle keväällä 2013. Oli vain todella jännittävää mennä sisään ja valita ilmeikkäitä värejä, kun taas titaanikokoelmassa meidän oli oltava hillittyjä.
[Prosessi] palaa aivan alkuun, kun suunnittelimme prototyypin. Teimme sen niin, että voit poistaa kehyksen tai silmälasit, joten pohjimmiltaan [DVF: n tiimille] annoimme kaikki tiedot siitä, kuinka sovit lasin päälle.
Mitä kuluttajien pitäisi ajatella katsellessaan nykyään tulevia teknisiä malleja?
Muista vain, että se on hyvin, hyvin varhainen päivä. Mielestäni kyse on siitä, että löydät itsellesi hyödyllisen kappaleen varmistaaksesi, että se todella sopii elämääsi.
Joillekin ihmisille mielestäni kestää hieman enemmän aikaa, ennen kuin he ovat avoimia sille, ja mielestäni se on ok. Kun tabletit ilmestyivät ensimmäistä kertaa, ihmiset ajattelivat, että se on iso puhelin, ja aion kävellä sitä koko ajan päässäni. Sekä laitteiston näkökulmasta että käytettävyyden kannalta siitä, mihin ihmiset haluavat käyttää sitä ja rakastavat käyttää sitä, se on myös vasta alkuvaiheessa.
Olemme juurtuneet tavoitteeseemme, että [lopulta] et ajattele lasia enää tekniikana. Et voi piirtää vihjeitä olemassa olevista tekniikkaobjekteista. [Sinun on harkittava], miten se sopii tyyliisi ja vaatteisiisi. Viimeistely, ulkonäkö, ihosi, hiuksesi - nämä ovat tärkeimpiä asioita puettaville. Asioiden luominen terävillä kulmilla tai kiiltävillä kappaleilla ei ole järkevää. Saat sormenjälkiä siihen, eikä se ole kaunista. Joten samat säännöt eivät päde. Yksi asia, jonka voit väittää olevan yhteistä [Applen kaltaisen pelaajan kanssa], on vain se, että otamme huomioon koko kokemuksen. Kiinnitämme paljon huomiota pakkauksiimme. Se on todella kehys, joka kehystää maalauksen tavallaan. Varmistamme, että se on ihana, rauhallinen, kaunis kokemus. Jotkut tekniset tuotteet tekevät sen hyvin, jotkut eivät. Siinä [alueella] meillä [kuluttajilla] on todella korkeat odotukset, ja heidän pitäisi.
Sitten haasteena on, miten voit luoda jotain, joka kestää ajan. Et voi työntää teknologiaa joka toinen kuukausi - tai vuosittain jopa haastavaa. Joten miten voit luoda jotain, jonka ihmiset haluavat säilyttää [pitkällä aikavälillä]? Hyödynnämme asioita, jotka ovat hienoja ajan myötä. Saint Laurent. Joukko ruotsalaisia suunnittelijoita - pidän ruotsalaisista. Jil Sander. Vain minimaalisia, yksinkertaisia kappaleita, jotka kestävät. Tämä johtuu myös laadusta, ja siihen keskitymme paljon. Testaamme asioita ja varmistamme, että materiaalit vanhenevat ajan myötä. Sinulla on kotona kaapelit, jotka näyttävät keltaisilta ja rasvaisilta, eikä siihen kiinnitetä huomiota ajan myötä. Se on erittäin tärkeää puettavien kanssa. Mielestäni on inspiroivaa vetää laukku, joka äidilläsi oli 70 -luvulla, ja tehdä siitä [osa tyyliäsi] tänään.