Ei vain mastheadit muutu: muotitoimittajan urapolku näyttää täysin erilaiselta kuin vuosikymmen sitten.
Katsos, kuka tahansa muotimediatyötä tekevä (tai muotimediatyötä hakeva) tietää, mikä lämpötila alalla on tällä hetkellä. Monet nimikkeet ovat päättymässä (jotkut osittain, muut täysin), ja irtisanomisista on ilmoitettu lisää usein. Tiimit ovat yhä ohuempia, ja vastuut, jotka aiemmin käsittivät useita rooleja, kuuluvat nyt yhdelle henkilölle. Kerrankin kerrottu päätoimittajan rooli ei ole välttämättä pyhän graalin keikka nykyään – ja julkaisut ovat enemmän kuin iloisia voidessaan hyödyntää nuorempia, halvempia kykyjä johtotason rooleihin alennuspalkoilla.
Muuttuvat muut kuin mastheadit: muotitoimittajan urapolku näyttää aivan erilaiselta kuin vuosikymmen sitten.
"Suurin muutos on se, että muotisisältö tuli perinteisistä nimikkeistä, ja nyt se on tulevat itse brändeiltä”, sanoo Chandra Turner, Talent Fairyn perustaja, pitkäaikainen painettujen aikakauslehtien toimittaja, josta tuli itsenäinen uravalmentaja ja headhunter, joka keskittyi perinteisiin mediarooleihin ja kääntömahdollisuuksiin. (Monet saattavat tuntea hänet Ed2010:n perustajana.) "Brändit peittävät muotiteollisuuden sisältä, suoraan kuluttajille, koska ne voivat... Ennen me – media – olimme muotisisällön kanava. Näin ei nyt välttämättä ole."
Sen lisäksi on niin monia muita alustoja, joiden kautta sisältöä voidaan sulattaa, hän väittää, etenkin sosiaalisessa mediassa: "Se on hajallaan. Se on myös tehnyt trendien ennustamisesta erittäin vaikeaa, koska kuka ne määrää? Yritämme kaikki selvittää, kuka on vastuussa kertomuksesta."
Samaan aikaan kokeneista toimittajista on tulossa jokseenkin uhanalainen laji.
"Useimmat ihmiset, joiden kanssa aloitit, eivät enää työskentele kirjailijoina", selittää Lauren Sherman (entinen Fashionista EIC), joka jätti pääkirjeenvaihtajansa Muodin liiketoiminta muutama kuukausi sitten aloittaa a muotiuutiskirje Puckissa. On kollektiivinen tunne: "Olen lopettanut tämän, siirryn kiinnostavampiin asioihin", hän sanoo. (Shermanin kolmesta läheisestä alan ystävästä, jotka hän keksi, "yksi on suuren lehden toimittaja, yksi on kokonaan poissa muodista ja yksi on kirjailija.")
Seitsemän vuoden päätoimisen klo BoF, Sherman liittyi Puckiin, "koska uskoin todella heidän toimintaansa, liiketoimintamalliin ja sen tulevaisuuteen." Hänen päätöksensä keskittyi siihen, että hän saisi "enemmän hallinnan siitä, mitä kirjoitin". siitä, että pystyin tutkimaan eri puolta kirjailijana ja kirjoittamaan vahvemmalla äänellä – mutta myös, en ollut kiinnostunut hankkimaan LLC: tä ja perustamaan yritystä itse", hän sanoo. (Hän on Puckissa kokopäivätyössä ja etuja.) "Olen ollut freelance-kirjoittaja aiemmin, tekisin sen uudelleen, mutta en ole kiinnostunut julkaisemaan omaa julkaisua ja käsittelemään omia julkaisujani. Mieheni teki sen muutama vuosi sitten ja on menestynyt hyvin. Yksi yrittäjä perheessä riittää."
Mukaan Mickey Boardman, alan legenda vaikuttaa Paperi irtisanomiset (mutta kenellä on aina muita projekteja työn alla), uutiskirjeet ovat nykyään yhä useammin siellä, missä laadukasta muotianalyysiä ja kritiikkiä tapahtuu Shermanin ja Amy Odell loistavina esimerkkeinä.
"He voivat vapaammin sanoa kriittisempiä asioita kuin perinteisissä aikakauslehdissä, koska lehdet pelkäävät vieraannuttaa brändejä tai kykyjä", hän sanoo. Vaikka äänekkäämpi, puolueeton analyysi on jotain odotettavissa New York TimesVanessa Friedman tai Cathy Horyn klo Leikkaus, "emme ole tottuneet näkemään todellista muotikritiikkiä" muilta myyntipisteiltä viime vuosina, joissa sisältö on "enemmän "Tässä on show" tai "tässä ovat vaatteet", esiteltiin ilman kommentteja, jos ne ovat huonoja, ja kehuja, jos ne ovat hyviä."
Toimittajille, jotka keskittyvät enemmän markkinoihin, muotoiluun ja ostossisältöön (verrattuna uutisiin ja ominaisuuksien kirjoittamiseen ja muokkaamiseen), yksinelämisen aloittaminen Patreonilla tai Substackilla voi myös olla älykästä – ja tuottoisaa. "Jos pystyt hallitsemaan sitä hyvin ja työskentelet kovasti, voit tehdä paljon", Sherman sanoo. "Sinulla voi olla melko pieni yleisö ja jos sinulla on maksullinen palvelu, voit ansaita melko paljon rahaa."
Muotimedian menestys millenniaalien 2010-luvun lopun ja 2010-luvun alun fantasia kasvatettiin The Devil Wearsista. Prada - "The Hills" - "How To Lose a Guy in 10 Days" - "The September Issue" ei lumoa Z-sukupolvea samalla tavalla tapa. Ja ehkä se on hyvä asia: vaikka nuo Hollywood-pohjaiset otokset alalle eivät vastanneet todellisuutta edes ajankohtana kun he debytoivat (etenkin vuoden 2008 taantuman ja jälkivaikutusten keskellä), ne inspiroivat sukupolvea pyrkiviä toimittajia ja kirjoittajat. Ollakseni rehellinen, 10, 15 vuotta sitten tarvitsi silti huomattavaa chutzpaa, etuoikeutta ja/tai harhaa päästäkseni tähän liiketoimintaan.
Nykyään vaikuttajat ja sosiaalisen median alustat kannustavat urapyrkimyksiä – eivät välttämättä muotijulkaisuja. "Monet näistä aikakauslehdistä, nuoret kuluttajat eivät lue niitä, joten he eivät ajattele:" Voi luoja, haluan olla muotikirjailija, kun kasvan ja kirjoitan aikakauslehdille", Sherman väittää. "Se ei vain ole niin houkuttelevaa."
Kunnianhimo näyttää nykyään erilaiselta ja monipuolisemmalta, hän sanoo: "Minulle ei tule niin paljon sähköposteja, joissa sanotaan: "Haluan mennä muotijournalismiin." Se on enemmän kuten "Haluan kirjoittaa artikkeleita tähän julkaisuun, mutta haluan myös saada mainostoimistolta palkkaa konsultoinnista ja myös tästä ja että.'"
Se, mihin mainostajat sijoittavat rahaa, on myös erilainen. Budjetti, joka meni aikakauslehtien ostoon, painoon tai muuhun, voi nyt mennä muihin markkinointitoimiin, kun brändit ymmärtävät ja viljelevät omaa ääntään ja missä tai miten sitä käyttää.
"Brändit, joilla on rahaa, osallistuvat kaikenlaiseen luovaan tuotantoon - mikä ehkä on hienoa, ehkä ei", Boardman sanoo. "Joka tapauksessa se on vain erilaista kuin mitä se on ollut."
Se on järkevää: Tämä antaa brändeille mahdollisuuden hallita narratiivia (jotain, mitä teoriassa he eivät voi – tai ei pitäisi – tehdä journalismin kanssa). Boardman muistelee keskustelua muotimarkkinointijohtajan kanssa siitä, kuinka "monet brändit sanovat, että heillä ei ole budjettia mainontaan tai markkinointiin, mutta sitten heillä on budjetti luoda lyhytelokuva, joka esitetään Cannesin elokuvajuhlilla, jonka on ohjannut yksi kuuluisat ohjaajat", osoitti Saint Laurentin muodostavan parin Pedro Almodóvarin kanssa tuottaakseen oman huippuluokan, varmasti korkeahintaista sisältöä tapahtuma. Riippumatta siitä, mitä rahaa on jäljellä käytettäväksi brändiä määrittäviin ja vahvistaviin hetkiin, se ei mene perinteiseen muotimediaan kuten ennen.
Silti sisällölle tulee aina olemaan kysyntää.
"Huolimatta median ja painettujen aikakauslehtien välittömästä kuolemasta, sisältöä on aina edelleen", Boardman uskoo. "Se ei välttämättä näytä samalta tai toimi samalla tavalla kuin se on aiemmin, mutta ne ovat edelleen olemassa, tavalla tai toisella."
"Mielenkiintoinen" tavoite, jonka hän on tehnyt eron jälkeen Paperi on sisältänyt "muutamia lehtiä, mutta enimmäkseen muunlaisia yrityksiä, joita et ajattele sisällöntuottajina, enemmän elämäntapabrändeinä, jotka luovat sisältöä ja haluavat luoda lisää sisältöä budjeteilla ja tahtollaan että."
Mahdollisuudet tutun median ulkopuolella, kun brändit toimivat kustantamoina – yleensä paksummilla lompakoilla ja taloudellinen vakaus, olipa heidän varsinainen ydinliiketoimintansa mikä tahansa – voi olla monille yllättävää, vaihtelevaa ja houkuttelevaa syyt. Boardmanin post-Paperi mahdollisuudet vaihtelevat hotellibrändistä huutokauppakamariin, mahdollisuudet, jotka ovat "100 %" herättäneet hänen kiinnostuksensa.
"Kun monet lehdet sulkeutuvat, lopettavat painetut painokset tai muiden yritysten ostamat kustantajat, on helppo ajatella: "Se ei ole enää sitä, mitä se ennen oli" ja vajoaa nostalgiaan. Mutta on rohkaisevaa nähdä muiden yritysten luovan sisältöä", Boardman sanoo. "Siellä on paikkoja kirjailijoille, valokuvaajille ja tekijöille. Se ei vain välttämättä ole samoja paikkoja tai formaatteja."
Kun brändit palkkaavat toimittajia käynnistämään tai parantamaan ja laajentamaan sisältöä, odotukset eivät kuitenkaan aina ole realistisia, Turnerin mukaan.
"Suuri haaste, jonka näen yhä uudelleen ei-mediayritysten kanssa, jotka yrittävät luoda toimituksellisia toimia, on se, että ne aliarvioivat kuinka monta ihmiset ja kuinka paljon resursseja he tarvitsevat luodakseen saman tason korkealaatuista sisältöä kuin muotimedia on tehnyt niin pitkään", hän sanoo. "He palkkaavat usein yhden sisältöpäällikön tai yhden toimituspäällikön ja ajattelevat, että tämä henkilö voi kattaa kaikki alustat ja valvoa strategiaa, yleisön kehitystä, kirjoittaminen, editoiminen ja ideoiden luominen." (Jokainen toimituksellisena työskennellyt kertovat: Tämä ei heijasta onnistuneen sisällön realiteetteja ja resursseja luominen.)
Vaikka brändiroolit on pitkään pidetty tuottoisampana vaihtoehdona, ne eivät aina ole helppoja yllätyksiä. usein murskautuvat sellaisiksi – tai ainakin sellaisiksi, joita toimitukselliseen kiinni pitäjät romantisoivat urat.
"Kyllä, mielestäni palkat ovat itse asiassa parempia, ja osa ongelmaa on se, että "perinteisen" muotimedian palkat ovat juuri laskeneet", Turner sanoo. "Ei todellakaan ole hienoa sanoa:" No, he maksavat paljon paremmin muotiyrityksissä toimituksellisen tyylin luomisesta. sisältöä", koska [muotimedian] olisi todella pitänyt maksaa ihmisille paremmin koko ajan." (Mukaan Fashionista viimeisin palkkatutkimus, muotitoimittajan keskipalkka on 74 090 dollaria, joka nousee 78 000 dollariin vanhemmalle toimittajalle ja 118 670 dollaria ohjaajatason toimittajalle.)
Turnerin asiakkaat "saavat kuitenkin enemmän palkkaa, kun he menevät töihin toimituksellista sisältöä luovaan brändiin", hän lisää. "Se on nousu, mutta se ei ole kaksinkertainen."
Kokopäiväisten brändiroolien nimet ovat erilaisia kuin muotimedian nimikkeissä, joten siihen liittyy jonkin verran dekoodausta. ""Sisällön johtaja" on suosituin", Turner sanoo, mutta hän kuitenkin huomaa, että "yritykset käyttävät sanaa toimituksellinen enemmän kuin ennen." Siellä on myös "sisältömarkkinoinnin johtaja" ja "markkinointijohtaja, toimitus". Markkina- tai muotoilukeskeisemmässä asemassa oleville ihmisille on "yhtä paljon mahdollisuuksia" ja jopa "luultavasti luonnollisempi siirtyminen" ostajan rooleihin jälleenmyyjien kanssa, jos he eivät ole jo tehneet vaihtaa.
Vaikka useimmat mediauutiset ovat tuhoisia ja synkkiä, ala on edelleen olemassa, samoin kuin työmahdollisuudet. Etenkin kaupankäyntiin keskittyvistä rooleista on tullut mediayritysten tärkeämpi painopiste ostettavana sisältönä (ajattele: NY Times'Johtoleikkuri, New York's The Strategist) ja affiliate-ohjelmat (joissa julkaisija saa alennusmyynnistä, jos se tulee suorasta linkistä) ovat yleisempiä. Työpaikat, jotka keskittyvät tiettyjen sosiaalisten alustojen tai uutiskirjeiden sisältöön, ovat myös suhteellisen hedelmällisiä, samoin kuin brändätyt toimitukselliset (eli sponsoroidut sisällöt) keikat vanhoilla julkaisijoilla.
Viimeaikaisille tai tuleville opiskelijoille, jotka haluavat työskennellä muotimediassa, Turner suosittelee "mahdollisimman monipuolisen kokemuksen hankkimista: Työskentele perinteisessä muotitoimituksessa ja työskentelee tuotemerkeillä. Yritä työskennellä eri alustoilla mahdollisimman aikaisessa vaiheessa, jotta olet hieman joustavampi."
Monialustaiset chops eivät tarkoita nykyään vain sosiaalista mediaa, hän sanoo: "Varmista, että olet ainakin alttiina äänityöhön [eli podcastiin], uutiskirjeisiin ja verkkokauppaan tai tytäryhtiöihin. Niin paljon kuin voit jo varhaisessa vaiheessa kohdata työharjoittelussa, ensimmäisissä työpaikoissa ja väliaikaisissa tehtävissä, sitä kilpailukykyisempi olet... Saatat olla tehdä vähän kaikkea, joko perinteisessä mediayrityksessä tai muotibrändissä, koska henkilökunta ei ole niin suuri kuin ennen olla."
Sinun pitäisi myös tutustua muotimedian uran todellisuuteen ilman kaikkea kimaltelevaa savua ja peilejä.
"Monien mielestä muoti on niin lumoavaa, että se on vain vaatteita, julkkisten kanssa hengailua ja juhlissa käymistä", Boardman sanoo. – Suurin osa siitä on oikeastaan vain haastattelujen litterointia, kun et halua litteroida niitä, vaatekassien räpyttämistä kuvauksiin, julkkisten jahtaamista, joiden pitäisi soittaa sinulle, mutta eivät ole soittaneet. Saat sen selville, kun olet harjoittelija tai teet mitä tahansa työtä, jonka voit saada – vastaamalla puhelimiin, ollessasi postihuoneessa, mitä tahansa. Joko sanot: 'Vau, tämä on kauheaa. Haluan MBA-tutkinnon, jotta minulla on rahoitustyö ja mukava elämä." tai sanot: "En välitä, olen vain innoissani täällä."
Historiallisesti harjoittelupaikkoja saattoi olla ongelmallisia ja hyväksikäyttöisiä, Boardman myöntää, mutta ne antavat mahdollisuuden tarkastella toimialaa eri tavalla – ja mahdollisuuden olla yhteydessä mahdolliseen tulevaan pomoon ja tehdä häneen vaikutuksen. Hän kutsuu omiaan Paperi työharjoittelu, kauan ennen kuin hän voitti tittelin, "kuuden kuukauden koe-prosessi, joka leikkasi sokkotreffit, toisin kuin 15 minuutin haastattelu, jossa et todellakaan opi tuntemaan henkilöä tai hän ei todellakaan näe kuinka upea olet ovat."
Suuri haaste näille aikakauslehdille tällä hetkellä on löytää kykyjä pysyäkseen ja kehittyä niissä, Sherman sanoo: "Olen varma, että sinulla on enemmän ihmisiä, jotka haluavat työpaikan varhaisessa vaiheessa, mutta ihmisten löytäminen, jotka haluavat pysyä mukana [on vaikeampaa.] Uskon todella vahvasti siihen, että jos aiot pysyä mediassa, sinun tulee yrittää työskennellä yrityksille, jotka Kuten. Jos olisin vain työskennellyt satunnaisessa yrityksessä, olisin ollut pankkiiri tai jotain. Jos aion pysyä tällä [alalla], saatan työskennellä paikoissa, joissa uskon heidän tekemisiinsä."
Tämä pätee riippumatta siitä, oletko menossa töihin julkaisuun tai brändiin. "Kun ihmiset palkkaavat minut palkkaamaan työntekijöitään, he haluavat aina palkata jonkun, joka jo käyttää tuotetta ja käyttää heidän tavaroitaan – ja hänen on tietysti oltava todella lahjakas", Turner huomauttaa.
Tällä hetkellä brändit haluavat palkata ehdokkaita, jotka "ymmärtävät yleisön kehittämisen ja strategian ja osaavat työskennellä ulkopuolisten tiimien kanssa tiedon lisäämiseksi". Turner lisää, samoin kuin henkilöt, joilla on taito "tietää, mitä tarvitset ja mistä sinulta puuttuu" - eli "[tietää], mitä aukkojasi ovat" kokemusviisas ja sananlasku Rolodex on valmis löytämään SEO-taidon tai maksullisen sosiaalisen miehen, joka auttaa saamaan muotibrändin sisällön muuntumaan myynti.
Toinen plus on "asiantuntemuksen osoittaminen tietyllä alueella", Turner lisää, kuten esimerkiksi ylellisyys, kestävyys tai koko-inklusiivisuus. Generalistina olemisesta on kuitenkin myös etuja.
"On siunaus ja kirous saada useita kiinnostuksen kohteita ja ilmaisupaikkoja", Boardman sanoo. "Minulla on buffet-lähestymistapa elämään: pidän laiduntamisesta, pidän vähän tästä, vähän siitä. Tästä syystä lehdet ovat aina olleet minulle mahtavia, koska aina on seuraava numero ja seuraava tarina; kaikki mitä työskentelet, valmistuu pian."
Sherman kutsuu tätä "siirtymävaiheeksi" teollisuudelle: "Siksi ihmiset luovat kaiken tämän itsenäisen tavaraa, ja uskon, että monet heistä palaavat johonkin perinteisempään tai johonkin, missä he eivät ole yrittäjähenkinen. Mutta siihen menee hetki."
"Se muistuttaa minua siitä, kun aloin freelancerina vuonna 2012 ja ajattelin: "No, minun on tehtävä tämä ikuisesti, koska minulle ei todellakaan ole töitä." BoF ilmestyi", hän jatkaa. "On myös mielenkiintoista nähdä, kokoontuvatko jotkut näistä riippumattomista ihmisistä luomaan uudelleen lehden - tai mikä tahansa sen uusi versio."
Jos olet sijoittanut mediauraan (muotiin tai muuhun) vuoden, viisi, 10 tai jopa 20 vuotta, nykyinen maisema voi tuntua helvetin synkältä. Voit kieltäytyä, kääntyä, pitää taukoa tai jatkaa ikuisesti tuntematta epäonnistumista tai tappiota.
"Tällä hetkellä ihmiset ovat hyvin hermostuneita, koska mainoksia ei tule niin paljon ja yritykset leikkaavat budjettiaan, joten perinteisessä mediassa asiat hidastuvat", Turner sanoo. "Sitten on uhkaava uhka, että tekoäly valtaa työpaikkoja... En tiedä, mikä korvaa teknologiabuumin, mutta aina tulee jotain uutta, se on jotain. Muoti ei katoa, ja ihmisten halu sitä kohtaan vain kasvaa. En ole yhtään huolissani."
Huomaa: Joskus käytämme sivuillamme affiliate-linkkejä. Tämä ei millään tavalla vaikuta toimitukselliseen päätöksentekoon.
Haluatko viimeisimmät muotialan uutiset ensin? Tilaa päivittäiset uutiskirjeemme.