Jenn Hyman on ettevõtte tegevjuht ja kaasasutaja Rentida raja. Enne seda läks ta Harvardi ärikooli (ja Harvardi ka bakalaureuseõppe jaoks, NBD). Ta kirjutab meile veeru, kuhu me helistame Moetöötaja. Selles jagab ta nõuandeid ja õppetunde, mis on saadud kõigest raha kogumisest, enda brändimisest, müügist ja üldisest ettevõtte juhtimisest. Ta võtab ka teie küsimusi.
Kui teil oleks selle nädala alguses sülg nagu mina uhked hommikumantlid Met Ballilolete tõenäoliselt minu moest uimastatud NY meeleseisundis-kui ma ainult näeksin välja Gisele üheks päevaks - kuidas ma saan endale kunagi sellist välimust lubada? Loomulikult on minu vastus viimasele küsimusele selge ja kõlav kolm sõna: Rent the Runway. Olenemata sellest, kas nõustute minu palvega rentida raja oma järgmiseks eriliseks sündmuseks või mitte, palun võtke vähemalt minu nõuandeid - ärge olge impulsiivne ja küsige täna palgatõusu, olenemata sellest, kui suur on teie moehimu.
Palgatõusu küsimine on raske ja ajastus on hädavajalik. Kogu USA -s ei küsi naised tõstmist nii sageli kui mehed (peaksime!) Ja on sageli liiga vähesega rahul. Ja kui liigute ettevõtete redelilt allapoole, kus positsioonid on kõige haavatavamad, ei arutata tõstmist peaaegu kunagi, sest kes kavatseb selles majanduses oma ülemust vihastada?
Tõusetaotluste saajana olen kogunud mõned näpunäited, mis loodetavasti suurendavad teie tšatsi. Ärge küsige palgatõusu enne, kui olete ettevõttes olnud vähemalt ühe aasta. Kõige klassikalisem äriviga on see, et alustate uut tööd, olete rokkstaar ja seejärel lähenete oma ülemusele mõne kuu pärast ja paluge palka tõsta, sest ilmselt tänu teie töö suurepärasele kvaliteedile teete seda alamakstud. Õige? VALE! Töö vastuvõtmisega kaasneb kaudselt tunnustus, et kavatsete teha A+ tööd. Suurepärane töö on teie töö säilitamiseks vajalik ja see on põhjus, miks teid tööle võeti. Ja muide, kui sellele pakkumiskirjale alla kirjutasite, nõustusite konkreetse palgaga. Kui te polnud sellega rahul, oleksite pidanud selle töö üle läbirääkimisi pidama või seda mitte vastu võtma. Tõstmist premeeritakse järjepideva tulemuslikkuse eest aja jooksul.
Kuid kui olete ettevõttes olnud aasta, küsige eemale ja ärge kartke. Alati ei ole võimalik tõsta, kuid teie ülemus peaks teie suhtes alati aus olema ettevõttel läheb, kuidas teil läheb ja millal ta suudab teie rahalisi nõudmisi täita. Tõstmist ei premeerita mitte ainult väljundi eest, vaid sageli ka selle eest, kui palju te oma ettevõtte kultuuri panustate-Paul English, ettevõtte kaasasutaja Kayak.com -il on filosoofia, et töökohal on kahte tüüpi inimesi: inimesed, kes lisavad oma keskkonnale positiivset energiat ja teised, mis halvendavad sellest. Ole energia looja. Planeerige oma ettevõtte jaoks meeskonnaüritus. Näidake eeskuju. Võtke ette töö, mille vastu olete kirglik lihtsalt sellepärast, et hoolite. Inspireerige teisi enda ümber, isegi kui nad teile aru ei anna. Ma garanteerin, et see annab teile palju suurema tõusu, kui te teeksite A+ üksi. Inimesed, kes muudavad Rent the Runway imeliseks kohaks, kus olla iga päev, on meie organisatsiooni kõige olulisemad ehitusplokid.
Küsige tagasisidet aastaringselt. Liiga sageli ootavad töötajad iga -aastaste ülevaadeteni, et selgitada välja, kuidas neil läheb ja kui suur on nende tõus. See on teile kasulik, kui korraldate neid tagasisidevestlusi sageli ja järjepidevalt aastaringselt saate parandada asju, mis on ebaõnnestunud, teid juhendada ja end kenasti premeerida hiljem. Selleks ajaks, kui teie iga -aastane ülevaade ringleb, oleksite pidanud ülemusega oma saavutusi nii palju arutama, et miski pole üllatav. Teie ülevaade peaks olema faktide kordamine, mida te juba teate.
Lõpuks on palgatõusu küsimine üks neist vestlustest, milles lepitakse ühehäälselt kokku kui hädavajalik, kuid mõnikord ebamugav ja hirmutav. Võtke see minult (mul on ettevõtjana raha küsimise kogemus!)-see on nagu arsti kabinetis laskmine. Ootusärevus on alati hullem kui tegelik näpistamine ja see on möödas, enne kui arugi saad.