Sharon Chuter.
Φωτογραφία: Ευγενική προσφορά της Sharon Chuter
Εδώ, στο Fashionista, έχουμε πάθος να καλύπτουμε όλους τους τρόπους με τους οποίους η βιομηχανία αλλάζει προς το καλύτερο. Γι 'αυτό θέλαμε να τιμήσουμε τις δυνάμεις που εργάζονται ακούραστα για να αναδιαμορφώσουν τι σημαίνει να εργάζεσαι στη μόδα και την ομορφιά. Με την ετήσια σειρά μας, Fashionista Five, θα κάνουμε ακριβώς αυτό επισημαίνοντας (το μαντέψατε) πέντε άτομα των οποίων τη δουλειά θαυμάσαμε τον τελευταίο χρόνο.
Τον Μάιο του 2020, ο κόσμος αντιμετώπιζε την πανδημία του κορονοϊού, μια αναδυόμενη οικονομική κρίση και τη δολοφονία του Τζορτζ Φλόιντ από τη αστυνομία στη Μινεάπολη. Οι εταιρικές οντότητες σχεδόν σε κάθε τομέα μπήκαν στο αμάξι της αόριστης αλληλεγγύης και της χλιαρής υποστήριξης για το κίνημα Black Lives Matter δημοσιεύοντας ένα μαύρο τετράγωνο στις ροές τους στο Instagram - και δεν κάνουν τίποτα για να αντιμετωπίσουν τον αχαλίνωτο συστηματικό ρατσισμό στα πεδία τους ή στο δικό τους εταιρείες. Εν τω μεταξύ, στέλεχος ομορφιάς Sharon Chuter ανέλαβε να πυροδοτήσει μόνη της μια κίνηση.
Theταν την εβδομάδα μετά τη δολοφονία του Floyd που ήταν ο ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος Uoma Beauty καθιερωμένος Τραβήξτε για αλλαγή, μια λαϊκή προσπάθεια να φέρει διαφάνεια, λογοδοσία και εκπροσώπηση των Μαύρων στη βιομηχανία ομορφιάς - και τελικά, στην υπόλοιπη εταιρική Αμερική επίσης. Στις 3 Ιουνίου, ο Τσούτερ άρχισε να δημοσιεύει στο Pull Up for Change το Instagram feed με την απλή δήλωση αποστολής "Καταπολέμηση οικονομικών ευκαιριών για τον Μαύρο Μέχρι σήμερα, ο λογαριασμός έχει συγκεντρώσει περισσότερους από 135.000 οπαδούς και έχει προκαλέσει μια παλιρροιακή αλλαγή στον τρόπο με τον οποίο οι εταιρείες εξετάζουν τη διαφορετικότητα στο εσωτερικό τους επιχειρήσεις.
ο αρχική πρόκληση Pull Up for Change ήταν απλό αλλά εμπρηστικό: οι εταιρείες να δημοσιοποιούν δημόσια συγκεκριμένα στατιστικά στοιχεία για την απασχόληση για να ποσοτικοποιήσουν τη φυλετική κατανομή των υπαλλήλων τους. Ιδιαίτερα στον κλάδο της ομορφιάς, συνομιλίες για την ένταξη, ποικιλία και η εκπροσώπηση ήταν σε άνοδο εδώ και χρόνια, με πολλές μάρκες να ανταποκρίνονται στη ζήτηση των καταναλωτών για αυτές τις αξίες, αναπτύσσοντας τις αποχρώσεις τους ώστε να είναι λιγότερο αποκλειστικές, προβάλλοντας πιο διαφορετικά μοντέλα στο υλικό μάρκετινγκ και ουσιαστικά χτυπώντας την πλάτη τους γιατί τελικά αποφάσισαν ότι αξίζει το οικονομικό τους ενώ προσπαθούν να πουλήσουν σε ανθρώπους του χρώματος. Όμως, για τον Τσούτερ, ήταν πολλή αυτοεξυπηρέτηση και κενές χειρονομίες. τη δική της εμπειρία σε παλαιές εταιρείες ομορφιάς όπως LVMH και L'Oréal της είχε πει ότι εξακολουθούσε να υπάρχει ένα τεράστιο πρόβλημα αγώνων εγγενές στη βιομηχανία.
Σχετικά Άρθρα
Ο Nate Hinton δεν είναι απλώς δημοσιογράφος, είναι πρωταθλητής των αγαπημένων σας σχεδιαστών
Makeup Artist, Model and Muse Raisa Flowers φέρνει τη δική της μάρκα περίεργης στην ομορφιά και τη μόδα
Η Gabriella Karefa-Johnson Wants to Cha = nge Πώς μπορούν να μοιάζουν τα Fashion Editorials
Ο Chuter δεν ήταν ξένος σε μεγάλες επιχειρήσεις. Πριν από την ίδρυση της δικής της εταιρείας καλλυντικών χρώματος, Uoma Beauty, η Chuter είχε εργαστεί για μεγάλες εταιρείες όπως η PepsiCo, εκτός από τις προαναφερθείσες LVMH και L'Oréal. Στη νεολαία της, είχε επίσης μια καριέρα στη γενέτειρά της στη Νιγηρία ως τραγουδίστρια και διασκεδαστής, και ως έφηβος ήταν υπεύθυνη για την επίτευξη σημαντική αλλαγή στη βιομηχανία ομορφιάς του έθνους: «Εκείνη την εποχή, δεν υπήρχαν πραγματικά πολλές μάρκες μακιγιάζ που ήταν διαθέσιμες στη χώρα - εννοώ, ΜΑΚ ήταν τεράστιο, αλλά το MAC δεν ήταν επίσημα στη χώρα. Peopleταν άνθρωποι που πήγαιναν στο εξωτερικό, αγόραζαν ένα σωρό προϊόντα, τα έβαζαν στη βαλίτσα τους και τα έφερναν πίσω στη χώρα. Soμουν λοιπόν κάπως έτσι: "Γεια, γιατί δεν έχουμε επίσημα μάρκες ομορφιάς σε αυτή τη χώρα;" "
Ανέλαβε να επικοινωνήσει με μια σειρά από μάρκες καλλυντικών, ελπίζοντας να συνεργαστεί μαζί τους ως διανομέας στην αγορά της Νιγηρίας, αλλά οι περισσότερες εταιρείες την απέρριψαν. Στην πραγματικότητα, όλοι εκτός από έναν έδωσαν την ευκαιρία: Revlon. Εκείνη την εποχή, η εταιρεία ενδιαφερόταν να μπει στην αγορά της Νιγηρίας, αλλά οι κανονισμοί που ταξινομούσαν τα καλλυντικά ως φάρμακα δεν τους επέτρεπαν να αποκτήσουν την απαραίτητη πρόσβαση. "Αυτό σήμαινε ότι πρέπει να καταχωρίσετε κάθε ένα από τα προϊόντα, συμπεριλαμβανομένων των παραλλαγών σκιάς, και να ακολουθήσετε τη διαδικασία που θα έπρεπε να ακολουθήσετε εάν καταχωρίζατε ένα φάρμακο, το οποίο δεν είναι εφικτό για μεγάλες μάρκες που διαθέτουν 2.000 SKU », εξηγεί Chuter. Αλλά δεν άφησε αυτό το εμπόδιο να την σταματήσει. «Μουν σε θέση να βρω ένα κενό στον νόμο. Κατέληξα να κάνω το αδύνατο, φέρνοντας τον Revlon στη Νιγηρία σε μια εποχή που δεν μπορούσαν να μπουν. "Αυτό άνοιξε την πόρτα σε άλλες μάρκες, συμπεριλαμβανομένης της MAC, να ακολουθήσουν το παράδειγμά τους. «Πολλοί από τους μεγάλους παίκτες είναι τώρα [διαθέσιμοι στη Νιγηρία], οπότε ήταν καταπληκτικό να έχεις την ευκαιρία να γίνεις πρωτοπόρος - εν αγνοία μου - για την εισαγωγή έγχρωμων καλλυντικών και απίστευτων διεθνών παικτών στην αγορά ».
Ακολούθησαν δεκαετίες που ανέβαιναν την εταιρική σκάλα, με ρόλους στις προαναφερθείσες εταιρείες, που εξυπηρετούσαν κυρίως την περιοχή Ασίας-Ειρηνικού. Μόλις το 2016, όταν ο Chuter εργαζόταν ως στέλεχος στην LVMH's Benefit Cosmetics, ότι είχε κίνητρο να επεκταθεί στο δικό της εγχείρημα. «Είχα πραγματικά δυσαρεστηθεί με την εταιρική μου ζωή», λέει για εκείνη την περίοδο της καριέρας της. «Ένιωσα ότι μου λείπει ο σκοπός. Δεν μου άρεσε η αποκλειστικότητα, το γεγονός ότι αφήναμε κόσμο έξω ».
Ένιωσε επίσης ότι είχε χάσει την αίσθηση της ταυτότητάς της στην προσπάθειά της για εταιρική επιτυχία. «Είμαι μια έγχρωμη γυναίκα και γνωρίζω το τίμημα που έπρεπε να πληρώσω για να αφομοιωθώ αρκετά για να θεωρηθώ« αποδεκτή »ως στέλεχος και να λειτουργήσω σε κυρίως λευκούς χώρους. Iξερα ότι αφήναμε τους ανθρώπους έξω, και εκείνη τη στιγμή είχα κάπως αυτή τη στιγμή του λογαριασμού... Ό, τι ήμουν ήταν αυτό που έπρεπε να είμαι για να πετύχω. Αυτό πραγματικά άρχισε να τροφοδοτείται με πολλή δυσαρέσκεια για τον τρόπο λειτουργίας της επιχείρησης, το γεγονός ότι όλα αφορούσαν στόχους και αριθμούς και τίποτα για σκοπό. "Εκείνη την εποχή, δεν ήξερε πού ακριβώς θα διοχετεύσει αυτήν την επιθυμία, αλλά ήξερε ότι ήθελε να δημιουργήσει μια καριέρα για την οποία θα μπορούσε να αισθάνεται παθιασμένη, ενώ θα ανακαλύψει και θα διατηρήσει ξανά την αίσθηση της εαυτός.
Εκείνη την εποχή, η Τσούτερ δίσταζε να ιδρύσει τη δική της εταιρεία. Knewξερε ότι ο χώρος ομορφιάς ήταν γεμάτος- και όλο και περισσότερο με διασημότητες και με επιρροές. «Έπρεπε πραγματικά να ξεπεράσω τον εαυτό μου», λέει. «Είχα έναν σκοπό. Είπα στον εαυτό μου, ξεκινάω ένα κίνημα, όχι μια επιχείρηση. "Όταν συνέλαβε την Uoma Beauty, ήταν αυτό το βασικό κίνητρο που δημιούργησε ένα πλαίσιο για όλα τα άλλα. «Wantedθελα να κάνω την ιστορία σωστή, ήταν πιο σημαντική από το προϊόν. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο τα προϊόντα μας είναι τόσο διαισθητικά, επειδή είχαμε ήδη δημιουργήσει το μήνυμα. Το προϊόν, η συσκευασία, το μάρκετινγκ - όλα γεννήθηκαν πραγματικά από αυτό. Wasταν το δώρο που έδινε συνέχεια, γιατί μας έλεγε πού πρέπει να είμαστε ».
Η εταιρεία ομορφιάς του Chuter είναι αυτή που δεν έχει το δικό της κέρατο για την έννοια της ένταξης - απλώς την εξασκεί στον πυρήνα της και αφήνει τις ενέργειές της να μιλούν πολύ πιο δυνατά από τα λόγια. «Δεν θέλαμε καν να μιλήσουμε για την ένταξη, επειδή λειτουργούσαμε με τη φιλοσοφία μου ότι είμαστε όλοι διαφορετικοί, και αυτό είναι καλό. Η ιδέα να μην βλέπεις χρώμα είναι ηλίθια. Έχουμε μάτια και βλέπουμε χρώμα. Το [Uoma Beauty] αφορά να γιορτάζουμε τις διαφορές και να μην αγνοούμε ότι είμαστε διαφορετικές », λέει η Chuter, μια αξία που αποκαλεί« κάπως αμφιλεγόμενη »αλλά καθοριστική για την επιχείρησή της. "Γιατί προσποιούμαστε ότι το ανοιχτό δέρμα έχει τις ίδιες ανάγκες με το σκούρο δέρμα, όταν η επιστήμη μας λέει διαφορετικά, μόνο και μόνο επειδή δεν θέλουμε να το πούμε;"
Δεδομένου ότι το Pull Up for Change προχώρησε πρώτα στην κλήση του στον κλάδο της ομορφιάς στο "Pull Up or Shut Up" του μοιράζοντας τα αρχεία απασχόλησής τους, σχεδόν όλοι οι κύριοι παράγοντες του κλάδου συμμετείχαν, συμπεριλαμβανομένου Unilever ΗΠΑ, Οι εταιρείες Estée Lauder, Shiseido, Revlon, Johnson & Johnson, Kylie Cosmetics, Sephora, Coty Inc. και πολλά άλλα. Αλλά ο αντίκτυπος του "Pull Up or Shut Up" δεν σταμάτησε με την ομορφιά. Οι μεγάλες εταιρείες μόδας αρέσουν Χάσμα, Η H&M και η Levi's συμμετείχαν στη συζήτηση και ξεκίνησαν, όπως και οι επιχειρήσεις με ποικιλία όπως Snapchat, Good American, Siete Foods, Milk Bar, Uber, Microsoft και ακόμη και μια μικρή θεατρική εταιρεία στο Λονδίνο. Ο Trevor Noah χαρακτήρισε το Pull Up for Change στο "The Daily Show". Τζάκι Αίνα το ανέφερε σε ένα βίντεο στο Instagram και κάλεσε τους δικούς της συνεργάτες να εμφανιστούν στην κοινότητα των Μαύρων.
Παρά τις εκτεταμένες επιπτώσεις που είχε το Pull Up for Change τους τελευταίους μήνες, η Chuter φαινομενικά δεν έχει χάσει ούτε ένα βήμα όσον αφορά την εστίαση στην επιτυχία της δικής της επιχείρησης. Παρά τις προφανείς προκλήσεις του 2020 και μια σαθρή παγκόσμια οικονομία, η Uoma Beauty φέρεται να βρίσκεται σε καλό δρόμο για να αναπτυχθεί για το έτος. Και ακόμα, διπλασιάζει τον ακτιβισμό της.
Η επόμενη φάση του Pull Up for Change είναι να θέσουμε πραγματικά υπόλογες όλες τις εταιρείες που, πράγματι, προχώρησαν. «Αυτές οι εταιρείες πρέπει να επικεντρωθούν σε αυτό που κάνουν όσον αφορά τα οικοσυστήματά τους αυτή τη στιγμή. Τι κάνετε όσον αφορά την εκπαίδευση κατά της προκατάληψης, την εκπαίδευση [υπαλλήλων και στελεχών] για τον ρατσισμό, κοιτάζοντας τη δομή, τους κανόνες σας, τις πολιτικές σας για να βεβαιωθείτε ότι είστε ένα περιβάλλον που μπορεί να προωθήσει άτομα από διαφορετικά περιβάλλοντα; " αυτη ρωταει.
Sharon Chuter.
Φωτογραφία: Ευγενική προσφορά της Sharon Chuter
Τους μήνες και τα επόμενα χρόνια, θα καταστεί σαφές ποιες εταιρείες είναι πραγματικά δεσμευμένες να υιοθετήσουν τη διαφορετικότητα και την εκπροσώπηση των Μαύρων με αυθεντικό τρόπο. «Δεν είναι πρόβλημα να ρίχνεις χρήματα και να λύνεις. Εκτός αν η κορυφαία [εκτελεστική ομάδα] είναι διαφορετική και οι ηγετικές ομάδες εξαλείφουν την ασυνείδητη προκατάληψή τους, πώς θα καταλήξει στην ομάδα σας; »λέει ο Chuter. «Οι εταιρείες πρέπει πραγματικά να βεβαιωθούν ότι ολόκληρη η ηγετική τους ομάδα βρίσκεται στο πλοίο, όχι μόνο ρητό είναι στο πλοίο. Δημιουργία ομάδων διαφορετικότητας, ενημέρωση εγχειριδίων ανθρώπινου δυναμικού, εξέταση του ταλέντου και της σχέσης σας με τα HBCU, όλα αυτά βοηθούν πραγματικά - αλλά εκτός εάν μπορείτε καλλιέργεια και ανάπτυξη και διατήρηση ποικίλων ταλέντων, οι πρωτοβουλίες στρατολόγησης είναι άχρηστες. αποτρέπουν τις εταιρείες από το να μπορούν να αναφέρουν πιο διαφορετικούς αριθμούς απασχόλησης στο μέλλον, λέει ο Chuter, επειδή η διατήρηση ενός διαφορετικού εργατικού δυναμικού θα αποδειχθεί προκλητικό.
Τονίζει τη σημασία της οικοδόμησης ενός περιβάλλοντος και μιας εταιρικής δομής που δημιουργεί έγχρωμους ανθρώπους για την επιτυχία. «Το like προσελκύει το like. Όλοι συνεχίζουν να λένε: «Δεν μπορώ να βρω ποικίλο ταλέντο, δεν μπορώ να βρω ταλέντο των Μαύρων». Λοιπόν, όταν έβαλα διαφημίσεις [πρόσληψης] εκεί, πλημμυρίζω από υποβολές από ανθρώπους. Ο [Uoma] ανακοίνωσε από την αρχή ότι είμαστε εδώ για όλους, ειδικά για περιθωριοποιημένους ανθρώπους. Όταν βγάζω διαφημίσεις, οι άνθρωποι με τους οποίους μιλάει περισσότερο η μάρκα είναι οι πρώτοι που κάνουν αίτηση για τη δουλειά. "Επιπλέον, η δημιουργία μιας διαφορετικής ομάδας ωφελεί πραγματικά την ουσία μιας εταιρείας, τονίζει ο Chuter. «Άλλες εταιρείες ξοδεύουν χιλιάδες δολάρια για έρευνα αγοράς, αλλά η ομάδα μου είναι την έρευνα αγοράς μου. Αυτό που αντιμετωπίζεται τώρα ως τεράστια πρόκληση [για άλλες εταιρείες] να αυξήσει την ποικιλομορφία της ομάδας δεν είναι ένα [για την Uoma] ».
Σε μάρκες που έχουν υποσχεθεί ότι "θα ακούσουν και θα μάθουν" και θα καταβάλουν προσπάθειες για να προσλάβουν περισσότερα Black talent, ο Chuter έχει ένα απλό μήνυμα: "Δεν είναι τόσο δύσκολο". Or τουλάχιστον, δεν πρέπει να είναι. «Οι άνθρωποι κάνουν πάντα αυτό το πράγμα χωρίς αποκλεισμούς να μοιάζει με μεγάλη υπόθεση. Αλλά στο τέλος της ημέρας, η επιχείρησή σας πρέπει να αντανακλά τον κόσμο στον οποίο ζείτε. Αν θέλετε να εξυπηρετήσετε έναν παγκόσμιο πελάτη, ο κόσμος είναι διαφορετικός - φυσικά είναι λογικό να έχετε μια διαφορετική ομάδα ».
Παρά το γεγονός ότι έχει δημιουργήσει σεισμικό αντίκτυπο μέσα στη βιομηχανία ομορφιάς (και πέρα από αυτήν), το Pull Up for Change είναι πολύ στα σπάργανα, σύμφωνα με τον Chuter. "Είμαστε πολύ ενθουσιασμένοι για τον αντίκτυπο που είχαμε σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα, αλλά έχουμε πολύ δρόμο μπροστά μας", λέει. «Τώρα εξελισσόμαστε για να γίνουμε πόροι. Γι 'αυτό σιωπήσαμε λίγο. κάναμε πολλές δουλειές στο παρασκήνιο για να μπορέσουμε να βγούμε και να ανακοινώσουμε μερικές πραγματικά εκπληκτικές πρωτοβουλίες αργότερα φέτος ».
Όταν ρωτήθηκε τι είναι πιο περήφανη που έχει πετύχει μέχρι τώρα με το Pull Up for Change, η Chuter διστάζει. «Δεν νομίζω ότι το Pull Up for Change είναι κάτι για το οποίο πρέπει να είσαι υπερήφανη », παραδέχεται τελικά. «Είναι καταστροφικό που ζούμε ακόμα σε έναν κόσμο που μοιάζει με αυτόν. Περιβάλλεται από πολλή θλίψη και πικρία και θυμό. Ζούμε ακόμα σε αυτό το είδος πραγματικότητας [με διάχυτο ρατσισμό], οπότε πραγματικά δυσκολεύομαι να επεξεργαστώ και να σκεφτώ ότι είμαι περήφανος για αυτό. Είμαι πάντα ο μεγαλύτερος κριτικός μου και πάντα κοιτάζω μπροστά για το τι θα ακολουθήσει. Υπάρχουν τόσα πολλά να γίνουν, οπότε πραγματικά δεν είχα την πολυτέλεια να κάνω ένα διάλειμμα και να προσπαθήσω να το καταλάβω ».
Η Τσούτερ είναι αποφασιστική στη δέσμευσή της να συνεχίσει τον ακτιβισμό της και να μην αφήσει αυτή την αρνητικότητα να της εμποδίσει. Οι εναπομείναντες προσωπικοί και επαγγελματικοί της στόχοι είναι ο απόλυτος συνδυασμός υψηλών και αλτρουιστικών: "Προσπαθώ να κάνω τον κόσμο ένα καλύτερο μέρος, περίοδο", λέει. «Δεν πρόκειται ποτέ να σβήσεις τελείως τον ρατσισμό. Αλλά το να κάνω τον κόσμο ένα πιο δίκαιο μέρος είναι αυτό που είχα πάντα ως στόχο να κάνω. Όλα όσα έχω κάνει - από την έναρξη μάρκας ομορφιάς, μέχρι τη δημιουργία ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού - όλα ήταν για την καταπολέμηση ρατσισμό και να δημιουργήσουμε έναν κόσμο όπου μπορούμε να εκτιμήσουμε τις διαφορές μας, όπου μπορούμε να καταλάβουμε ότι είμαστε όμορφοι επειδή είμαστε διαφορετικός. Πάντα με οδηγεί αυτός ο μεγαλύτερος στόχος και κάθε άλλη ενέργεια που κάνω είναι μόνο ένα κομμάτι κάθε φορά ».
Μην χάσετε ποτέ τα τελευταία νέα της βιομηχανίας της μόδας. Εγγραφείτε στο καθημερινό ενημερωτικό δελτίο Fashionista.