The Webster's Laure Heriard Dubreuil sieht auch Herausforderungen im Modezyklus

Wenn es um den aktuellen Stand der Mode geht – „see now, buy now“, den anspruchsvollen Kalender – ist es für Designer fast unvermeidlich, ihre Meinung bei einem öffentlichen Auftritt oder Interview zu äußern. (Sehen: Öffentliche Schule, Lumpen & Knochen, Balmain, Diane von Fürstenberg und Mary Katrantzou, um nur einige zu nennen.) Aber was ist mit allen anderen am Modezyklus Beteiligten wie Einkäufern, Einzelhändlern und sogar dem Verbraucher? Glücklicherweise konnten wir diese heißen Themen am Mittwochabend aus einer anderen Perspektive betrachten, als die FIAF in New York City ihre Creative Leaders-Reihe mit startete Laure Heriard Dubreuil, der Gründer und CEO von Der Webster. Moderiert von der Journalistin Melissa Ceria umfasste Dubreuils Gespräch alles von wie sie es in der Mode macht dorthin, wo sie ihre Boutique-Marke in fünf Jahren sieht.

Mit mehr als einem Jahrzehnt Erfahrung (zu ihren früheren Stationen gehören

Balenciaga unter Nicolas Ghesquière und Saint Laurent unter Stefano Pilati) hat Dubreuil die Veränderungen, die die sozialen Medien für die Modebranche mit sich brachten, nicht vorhergesehen. Zu ihren Beobachtungen gehört jedoch ein aufschlussreiches Beispiel eines früheren Kunden von The Webster, der ein Bild von Instagram mitbrachte, um das Outfit zu kaufen. Das Foto zeigte einen Streetstyle-Star auf der Fashion Week, der bereits Muster von einer Laufstegshow trug. Sie muss den Kunden erklären, dass die online gesehenen Stücke ein halbes Jahr später in den Läden ankommen. Dazwischen werden auch Vorsaison-Kollektionen angeboten. "Im Moment ist es selbst für die Kunden ein bisschen verrückt, das zu verstehen. Sie sehen so viel von dem, was auf den Laufstegen passiert", sagte Dubreuil.

Und während Dubreuil erkennt, wie sich Modehäuser anpassen, indem es Optionen "jetzt sehen, jetzt kaufen" anbietet Laufstegshows findet sie, dass die Strategie nur dann erfolgreich sein kann, wenn diese Marken über einen eigenen Einzelhandel verfügen Shops. "Wenn Sie viele Großhandelskunden haben, ist es sehr schwierig", sagte sie. "Als jüngere Marke ist es auch nicht einfach."

Auch der Modekalender hilft nicht, da Dubreuil die Auswirkungen auf Designer und die damit verbundenen Herausforderungen und Belastungen bemerkt hat. (Sehen: Kreativer Burnout.) "Es wäre erstaunlich, wenn wir uns plötzlich dazu entschließen würden, die Anzahl der Sammlungen zu reduzieren", räumte Dubreuil ein. "Aber gleichzeitig schafft es Neues in den Läden und es ist erfrischend." Das hat sie vorgeschlagen Designer finden ein gutes Team, mit dem sie zusammenarbeiten können, was mehr Zeit lässt, um Inspiration zu suchen (und zu nehmen) geht kaputt). Auch für Dubreuil ist der Kalender anspruchsvoll. Sie reist fast jeden Monat, um neue Kollektionen zu sehen – außer drei Monate im Jahr – und hat normalerweise 10 Tage nach jeder Fashion Week Zeit, um Entscheidungen über neue Bestellungen mit Designern zu treffen.

Im Moment beobachtet Dubreuil genau, wie sich alles entwickelt, und kümmert sich derzeit um einige neue Produkteinführungen mit The Webster. Sie hat vor kurzem eröffnet Flaggschiff in Houston und konzentriert sich derzeit auf E-Commerce, von dem sie hofft, dass es für die Kunden ein so persönliches und unvergessliches Erlebnis wird wie das Betreten eines ihrer Geschäfte. Sie hat bereits Pläne enthüllt, in Zukunft eine eigene Modelinie zu gründen, aber ein Publikum konnte ein paar weitere Details darüber erfahren, was sie auf den Markt bringen würde.

„Ich bin kein Designer per se, ich bin ein Merchandiser. So würde es aus Merchandiser-Sicht gemacht", gibt Dubreuil zu. "Es wäre wirklich in Verbindung mit meinen Kunden und The Webster. Ich habe ein Verständnis, da ich all die verschiedenen Märkte und Marken gesehen habe. Es wird direkt mit der [Webster]-Frau und meinem Kunden sprechen und vielleicht eines Tages auch Männer."

Und wo werden wir The Webster als nächstes sehen? Dubreuil hat die Westküste im Visier, New York "sicher" und vielleicht China, weil sie acht Jahre lang Mandarin gelernt hat. „Alles muss einen Grund haben. Auf geschäftlicher Ebene wird nichts getan", sagte sie. "Das macht es sehr echt und organisch." Aber die Idee, einen Laden in einer fremden Stadt zu eröffnen, ist für Dubreuil sicherlich reizvoll (und einfach). Schließlich ist dies eine Frau, die aus Frankreich mit nur einem Koffer und dem Plan, auf dem Höhepunkt der Rezession eine High-End-Boutique zu eröffnen, aus Frankreich nach Miami gekommen ist. Und schau, wo sie heute ist.

Bild der Homepage: Laure Heriard Dubreuil. Foto: Sasha Arutyunova/FIAF

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