Sharon Chuter hat eine Anti-Rassismus-Bewegung an der Basis in Sachen Schönheit ins Leben gerufen, die in ganz Amerika nachhallt

Hier bei Fashionista sind wir leidenschaftlich daran interessiert, alle Wege aufzuzeigen, wie sich die Branche zum Besseren verändert. Aus diesem Grund wollten wir die Kräfte ehren, die unermüdlich daran arbeiten, die Arbeit in Mode und Schönheit neu zu gestalten. Mit unserer Jahresserie Fashionista Fünf, werden wir genau das tun, indem wir (Sie haben es erraten) fünf Personen hervorheben, deren Arbeit wir im letzten Jahr bewundert haben.

Im Mai 2020 kämpfte die Welt mit der Coronavirus-Pandemie, einer aufkommenden Wirtschaftskrise und der Ermordung von George Floyd durch die Polizei in Minneapolis. Unternehmen aus fast allen Sektoren sprangen auf den Zug der vagen Solidarität und lauwarmen Unterstützung für die Black Lives Matter-Bewegung von ein schwarzes Quadrat in ihren Instagram-Feeds posten – und wenig bis nichts anderes tun, um den grassierenden systemischen Rassismus in ihren Bereichen oder in ihrem eigenen Bereich zu bekämpfen Unternehmen. Inzwischen Schönheitsmanager

Sharon Chuter nahm es auf sich, im Alleingang eine Bewegung zu entfachen.

Es war in der Woche nach Floyds Ermordung, dass der Gründer und CEO von Uoma Schönheit gegründet Hochziehen für Veränderung, eine Basisbemühung, Transparenz, Rechenschaftspflicht und schwarze Repräsentation in die Schönheitsindustrie zu bringen – und letztendlich auch in den Rest des amerikanischen Unternehmens. Am 3. Juni begann Chuter, im Instagram-Feed von Pull Up for Change mit dem einfachen Leitbild "Kampf um wirtschaftliche Chancen für Black" zu posten Menschen." Bis heute hat der Account mehr als 135.000 Follower angehäuft und einen Wandel in der Art und Weise ausgelöst, wie Unternehmen Vielfalt in ihren Unternehmen.

Die erste Herausforderung Pull Up for Change war einfach, aber aufrührerisch: Unternehmen veröffentlichen spezifische Beschäftigungsstatistiken, um die rassische Aufschlüsselung ihrer Mitarbeiter zu quantifizieren. Gerade in der Beauty-Branche werden Gespräche über Inklusivität, Diversität und Repräsentation waren seit Jahren auf dem Vormarsch, und viele Marken reagierten auf die Nachfrage der Verbraucher nach diesen Werten, indem sie ihre Farbpaletten so ausbauten, dass sie weniger ausgrenzend sind. in ihren Marketingmaterialien vielfältigere Modelle zu präsentieren und sich im Grunde selbst auf die Schulter zu klopfen, weil sie endlich entschieden haben, dass es sich wirtschaftlich lohnt, zu versuchen, an Menschen zu verkaufen der Farbe. Aber für Chuter war es viel eigennütziges Gerede und leere Gesten; ihre eigene Erfahrung bei traditionellen Schönheitsfirmen wie LVMH und L'Oréal hatte ihr gesagt, dass die Branche immer noch ein riesiges Rassenproblem hat.

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Chuter waren große Unternehmungen nicht fremd. Vor der Gründung ihres eigenen Farbkosmetikunternehmens Uoma Beauty hatte Chuter neben den bereits erwähnten LVMH und L'Oréal für große Unternehmen wie PepsiCo gearbeitet. In ihrer Jugend hatte sie in ihrer Heimat Nigeria auch eine Karriere als Sängerin und Entertainerin gemacht und als Teenager für die Entstehung von. verantwortlich folgenschwerer Wandel in der Schönheitsindustrie des Landes: „Zu dieser Zeit gab es nicht wirklich viele Make-up-Marken im Land – ich meine, MAC war riesig, aber MAC war nicht offiziell im Land. Es waren Leute, die ins Ausland gingen, eine Reihe von Produkten kauften, sie in ihren Koffer packten und ins Land zurückbrachten. Also dachte ich mir: 'Hey, warum haben wir in diesem Land keine offiziellen Schönheitsmarken?'" 

Sie nahm es auf sich, eine Reihe von Kosmetikmarken zu kontaktieren, in der Hoffnung, mit ihnen als Distributor auf dem nigerianischen Markt zusammenzuarbeiten, aber die meisten Unternehmen lehnten sie ab. Tatsächlich haben alle bis auf einen die Gelegenheit verpasst: Revlon. Damals war das Unternehmen daran interessiert, in den nigerianischen Markt einzusteigen, aber Vorschriften, die Kosmetika als Arzneimittel einstuften, verhinderten den notwendigen Zugang. "Das bedeutete, dass Sie jedes einzelne Produkt, einschließlich der Farbtonvariationen, registrieren und dem Prozess folgen mussten die Sie befolgen müssten, wenn Sie ein Medikament registrieren würden, was für große Marken mit 2.000 SKUs einfach nicht machbar ist", erklärt Chuter. Aber sie ließ sich von dieser Hürde nicht aufhalten. „Ich konnte eine Gesetzeslücke finden. Am Ende habe ich das Unmögliche getan und Revlon zu einer Zeit nach Nigeria geholt, als sie nicht in der Lage waren, hereinzukommen." Dies öffnete die Tür für andere Marken, einschließlich MAC, um nachzuziehen. "Viele der großen Player sind jetzt [in Nigeria verfügbar], also war es großartig, eine Chance zu haben, ein Pionier zu sein." – irgendwie unwissentlich – um Farbkosmetik und unglaubliche internationale Player auf den Markt zu bringen."

Es folgten jahrzehntelange Aufstiege auf der Karriereleiter mit Positionen bei den oben genannten Unternehmen, die hauptsächlich den asiatisch-pazifischen Raum bedienen. Erst 2016 arbeitete Chuter als leitender Angestellter bei LVMH Kosmetik profitieren, dass sie motiviert wurde, ihr eigenes Unternehmen zu gründen. "Ich war wirklich unzufrieden mit meinem Firmenleben", sagt sie über diese Phase ihrer Karriere. "Ich hatte das Gefühl, dass mir die Absicht fehlt. Ich mochte die Exklusivität nicht, die Tatsache, dass wir die Leute außen vor ließen." 

Sie hatte auch das Gefühl, dass sie bei ihrem Streben nach Unternehmenserfolg ihre eigene Identität verloren hatte. "Ich bin eine farbige Frau und ich kenne den Preis, den ich zahlen musste, um mich genug zu assimilieren, um als 'akzeptabel' als Führungskraft zu gelten und in überwiegend weißen Räumen zu arbeiten. Ich wusste, dass wir die Leute ausließen, und in diesem Moment hatte ich so etwas wie diesen Moment der Abrechnung... Alles, was ich war, war, wer ich sein musste, um erfolgreich zu sein. Das führte wirklich zu einer großen Unzufriedenheit mit der Art und Weise, wie das Geschäft geführt wurde, der Tatsache, dass es nur um Ziele und Zahlen ging und nichts um den Zweck." wusste nicht genau, wohin sie diesen Wunsch lenken würde, aber sie wusste, dass sie eine Karriere machen wollte, für die sie sich leidenschaftlich einsetzen konnte, während sie gleichzeitig ihren Sinn für wiederentdeckte und aufrechterhalten würde selbst.

Chuter zögerte damals, ein eigenes Unternehmen zu gründen. Sie wusste, dass der Beauty-Bereich überfüllt war – und zunehmend von Prominenten und Influencern getrieben. "Ich musste mich wirklich überwinden", sagt sie. „Ich hatte ein Ziel. Ich habe mir gesagt, ich gründe eine Bewegung, kein Geschäft." Als sie Uoma Beauty erdacht hat, war es diese Kernmotivation, die einen Rahmen für alles andere schuf. „Ich wollte die Story richtig machen, sie war wichtiger als das Produkt. Deshalb sind unsere Produkte so intuitiv, weil wir die Botschaft bereits erstellt haben. Das Produkt, die Verpackung, das Marketing – alles wurde wirklich daraus geboren. Es war das Geschenk, das uns immer wieder gegeben hat, weil es uns immer wieder sagte, wo wir sein mussten."

Chuters Beauty-Firma ist eine, die sich mit dem Konzept der Inklusivität nicht selbst in die Hose macht – sie praktiziert es nur bis ins Mark und lässt ihre Taten viel lauter sprechen als Worte. "Wir wollten nicht einmal über Inklusivität sprechen, weil wir nach meiner Philosophie operierten, dass wir alle verschieden sind, und das ist gut so. Die Idee, keine Farbe zu sehen, ist dumm. Wir haben Augen und wir sehen Farbe. Bei [Uoma Beauty] geht es darum, Unterschiede zu feiern und nicht zu ignorieren, dass wir anders sind“, sagt Chuter, ein Wert, den sie als „etwas kontrovers“ bezeichnet, aber für ihr Geschäft von entscheidender Bedeutung ist. "Warum tun wir so, als hätte helle Haut genau die gleichen Bedürfnisse wie dunkle Haut, wenn uns die Wissenschaft etwas anderes sagt, nur weil wir es nicht sagen wollen?"

Da Pull Up for Change zum ersten Mal seinen Aufruf an die Beauty-Branche zu "Pull Up or Shut Up" von indem sie ihre Beschäftigungsaufzeichnungen teilen, haben fast alle wichtigen Akteure der Branche teilgenommen, einschließlich Unilever VEREINIGTE STAATEN VON AMERIKA, Die Estée Lauder-Unternehmen, Shiseido, Revlon, Johnson & Johnson, Kylie Cosmetics, Sephora, Coty Inc. und viele mehr. Aber die Wirkung von "Pull Up or Shut Up" hörte nicht bei der Schönheit auf. Große Modeunternehmen wie Lücke, H&M und Levi's schlossen sich dem Gespräch an und kamen zu Wort, ebenso wie so unterschiedliche Unternehmen wie Snapchat, Good American, Siete Foods, Milk Bar, Uber, Microsoft und sogar eine kleine Theatergruppe in London. Trevor Noah zeigte Pull Up for Change in "The Daily Show"; Jackie Aina erwähnte es in einem Instagram-Video und forderte ihre eigenen Markenpartner auf, sich für die Black-Community zu zeigen.

Trotz der weitreichenden Auswirkungen von Pull Up for Change in den letzten Monaten hat Chuter anscheinend keinen Schritt verloren, wenn es darum geht, sich auf den Erfolg ihres eigenen Unternehmens zu konzentrieren. Trotz der offensichtlichen Herausforderungen des Jahres 2020 und einer wackeligen Weltwirtschaft ist Uoma Beauty Berichten zufolge auf Wachstumskurs für das Jahr. Und trotzdem verdoppelt sie ihren Aktivismus.

Die nächste Phase von Pull Up for Change besteht darin, alle Unternehmen, die tatsächlich gezogen haben, zur Rechenschaft zu ziehen. „Diese Unternehmen müssen sich auf das konzentrieren, was sie gerade in Bezug auf ihre Ökosysteme tun. Was tun Sie in Bezug auf Anti-Bias-Training, Aufklärung von [Mitarbeitern und Führungskräften] über Rassismus, Blick auf Ihre Struktur, Ihre Regeln, Ihre Richtlinien, um sicherzustellen, dass Sie eine Umgebung sind, die Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund fördern kann?" Sie fragt.

In den kommenden Monaten und Jahren wird sich zeigen, welche Unternehmen sich wirklich dafür einsetzen, Vielfalt und die Vertretung von Schwarzen auf authentische Weise zu fördern. "Es ist kein Problem, einfach mit Geld zu werfen und zu lösen. Wenn das oberste [Führungsteam] nicht vielfältig ist und die Führungsteams ihre unbewussten Vorurteile beseitigen, wie wird das in Ihrem Team ankommen?", sagt Chuter. „Unternehmen müssen wirklich sicherstellen, dass ihr gesamtes Führungsteam mit an Bord ist, nicht nur Sprichwort sie sind an Bord. Das Erstellen von Diversity-Teams, das Aktualisieren von HR-Handbüchern, das Betrachten der Pipeline nach Talenten und Ihre Beziehung zu HBCUs – all das hilft wirklich – aber es sei denn, Sie können es verschiedene Talente zu fördern und zu entwickeln und zu halten, sind die Rekrutierungsinitiativen nutzlos." Die Unfähigkeit, schwarze Talente auf echte, greifbare Weise zu fördern und zu unterstützen, wird Unternehmen daran hindern, in Zukunft vielfältigere Beschäftigungszahlen melden zu können, sagt Chuter, weil es sich erweisen wird, eine vielfältige Belegschaft zu halten herausfordernd.

Sie betont, wie wichtig es ist, ein Umfeld und eine Unternehmensstruktur aufzubauen, die People of Color zum Erfolg befähigt. "Gleiches zieht Gleiches an. Alle sagen immer: 'Ich kann keine unterschiedlichen Talente finden, ich kann keine schwarzen Talente finden.' Nun, wenn ich Stellenanzeigen schalte, werde ich mit Einsendungen von Leuten überschwemmt. [Uoma] hat von Anfang an kommuniziert, dass wir für alle da sind, insbesondere für marginalisierte Menschen. Wenn ich Anzeigen schalte, bewerben sich die Leute, die die Marke am meisten anspricht, als Erste auf die Stelle." Darüber hinaus kommt der Aufbau eines diversifizierten Teams wirklich dem Gewinn eines Unternehmens zugute, betont Chuter. "Andere Unternehmen geben Tausende von Dollar für Marktforschung aus, aber mein Team ist meine Marktforschung. Was jetzt als große Herausforderung [für andere Unternehmen] angesehen wird, die Teamvielfalt zu erhöhen, ist keine [für Uoma].

Für Marken, die versprochen haben, "zuzuhören und zu lernen" und sich zu bemühen, mehr schwarze Talente zu rekrutieren, hat Chuter eine einfache Botschaft: "Es ist nicht so schwer." Oder sollte es zumindest nicht sein. „Die Leute lassen diese Inklusivität immer so aussehen, als wäre sie eine große Sache. Aber letztendlich muss Ihr Unternehmen die Welt widerspiegeln, in der Sie leben. Wenn Sie einen globalen Kunden bedienen möchten, ist die Welt vielfältig – natürlich ist es sinnvoll, ein vielfältiges Team zu haben."

Obwohl Pull Up for Change einen seismischen Einfluss auf die Schönheitsindustrie (und darüber hinaus) ausgeübt hat, steckt er laut Chuter noch in den Kinderschuhen. „Wir freuen uns sehr über die Wirkung, die wir in sehr kurzer Zeit erzielt haben, aber wir haben noch einen langen Weg vor uns“, sagt sie. „Wir entwickeln uns jetzt zu einer Ressource. Deshalb haben wir ein bisschen geschwiegen; Wir haben viel hinter den Kulissen gearbeitet, damit wir später in diesem Jahr einige wirklich erstaunliche Initiativen ankündigen können."

Auf die Frage, worauf sie mit Pull Up for Change am stolzesten sei, zögert Chuter. "Ich glaube nicht, dass Pull Up for Change ist etwas, auf das man stolz sein kann", räumt sie schließlich ein. „Es ist verheerend, dass wir immer noch in einer Welt leben, die so aussieht. Es ist von viel Traurigkeit und Bitterkeit und Wut umgeben. Wir leben immer noch in dieser Art von Realität [mit allgegenwärtigem Rassismus], also fällt es mir wirklich schwer, das zu verarbeiten und darüber nachzudenken, stolz darauf zu sein. Ich bin immer mein größter Kritiker und freue mich immer auf das, was als nächstes kommt. Es gibt so viel zu tun, also hatte ich wirklich nicht den Luxus, eine Pause zu machen und zu versuchen, das herauszufinden."

Chuter ist entschlossen, ihren Aktivismus fortzusetzen und sich von dieser Negativität nicht in die Quere kommen zu lassen. Ihre verbleibenden persönlichen und beruflichen Ziele sind die ultimative Mischung aus erhaben und altruistisch: "Ich versuche, die Welt zu einem besseren Ort zu machen, Punkt", sagt sie. „Du wirst Rassismus nie ganz auslöschen. Aber die Welt zu einem gerechteren Ort zu machen, ist mein Ziel. Alles, was ich getan habe – von der Gründung einer Schönheitsmarke bis zur Gründung einer gemeinnützigen Organisation – war alles, um zu kämpfen Rassismus und eine Welt schaffen, in der wir unsere Unterschiede schätzen können, in der wir verstehen können, dass wir schön sind, weil wir es sind unterschiedlich. Ich bin immer von diesem größeren Ziel getrieben und jede andere Aktion, die ich ergreife, ist nur ein Stück nach dem anderen."

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