Modeller på Ralph Laurens New York Fashion Week: Mænds præsentation i juli. Foto: Andrew H. Walker/Getty Images
Efterhånden som tiderne ændrer sig og virksomheder udvikler sig, finder virksomheder ofte, at de er nødt til at omstrukturere sig for at forblive effektive, holde trit med markedstendenser og nå deres fulde potentiale. Ofte skader denne omstrukturering virksomheders bundlinjer på kort sigt. I øjeblikket, det er rigtigt med Coach; og det er meget rigtigt med Ralph Lauren, der onsdag rapporterede sin indtjening i første kvartal for regnskabsåret 2016.
På grund af en stor del af omstruktureringsomkostningerne oplevede det amerikanske livsstilsmærke, at nettoindkomsten faldt med omkring 60 procent til $ 64 millioner, sammenlignet med $ 162 millioner i samme periode sidste år. "Vi træffer de rigtige strategiske beslutninger og investeringer for at understøtte virksomhedens fremtidige vækst," skrev Ralph Lauren, selskabets formand og administrerende direktør, i en erklæring. ”Jeg er overbevist om, at vores nye organisationsstruktur vil gøre det muligt for os at gøre vores allerede stærke mærker ens stærkere, og de investeringer, vi foretager i dag, vil skabe betydelig værdi for aktionærerne i det lange løb semester."
I de sidste tre måneder har virksomheden reorganiseret sin ledelsesstruktur. Indtil videre har det etableret seks globale brandgrupper og udpeget en global brandpræsident til hver enkelt og besat regionale og kanalstillinger. Det begyndte også at afskedige medarbejdere i midten af maj-mindst 750 ifølge WWD — hvilket betyder fratrædelsespakker også kunne have kostet virksomheden betydeligt. Som følge heraf siger virksomheden, at det forventer at spare $ 100 millioner i årlige udgifter på lang sigt; på kort sigt forventer det at afholde afgifter på $ 70 til $ 100 millioner, hvoraf $ 45 millioner blev afholdt i løbet af dette første kvartal.
Omlægningsomkostninger til side, virksomheden var heller ikke helt ved at rive det ind i kasseapparatet. Nettoomsætningen faldt 5 procent, delvis på grund af negative valutaeffekter. Bortset fra disse var omsætningsvæksten flad.
Engrossalg, som var særlig stærk i regnskabsåret 2015, faldt 6 procent på en konstant valutabasis i første kvartal. Salget i Ralph Laurens egne butikker steg med 3 procent eksklusive valutaeffekter.