Ralph Lauren tager en bue. Foto: Mike Coppola/Getty Images
Mindre end en uge inde i hans periode som administrerende direktør for Ralph Lauren, Stefan Larsson havde forbindelse til investorer for at rapportere selskabets regnskab for andet kvartal af regnskabsåret, der sluttede i september. 26, og da han indrømmer, at han stadig har meget at lære om de indre mekanismer i mærket, for at give lidt hype-man-stil entusiasme til jobbet foran ham. Larsson, der kom til Ralph Lauren fra Old Navy og H&M før det, siger, at forbrugerne ønsker noget særligt og unikt, understøttet af en rigtig historie. Det er hvad Ralph Lauren, et massivt mærke grundlagt af et barn fra Bronx, altid har leveret.
Sandt nok. Så hvordan fungerer mærkets "drøm om et bedre liv" (Larssons ord) i øjeblikket? Ret godt, især hvis du står i Europa, hvor direktører siger, at engrosbestillinger er stærkere end de nogensinde har været - mindre hvis du taler om USA, Korea, Hong Kong eller Macau. Det er i overensstemmelse med det, vi ser fra
andre mærker i øjeblikket: Nedsat shoppingaktivitet i kølvandet på Koreas MERS -udbrud og lavere turisttrafik til Hong Kong og Macau påvirker de fleste globale modemærker. Alt i alt voksede nettoomsætningen i kvartalet cirka 4 procent til 1,97 milliarder dollar.Sidste kvartal, Ralph Laurens overskud tog et stort hit takket være omkostninger fra en virksomhedsomfattende reorganisering, hvorigennem det har etableret seks globale brandgrupper med hver sin globale brand-præsident. Håbet der er at skabe effektiviseringer, der vil spare virksomheden 110 millioner dollars på lang sigt, men det koster stadig Ralph Lauren på dette tidspunkt. Efter at have brugt 45 millioner dollars på omstruktureringen i løbet af første kvartal, lagde mærket yderligere 38 millioner dollars til årsagen denne gang.