"Det føles meget optimistisk at vide, at der er kapitler, i modsætning til en slutning."
Velkommen til Karriereuge! Selvom vi altid prioriterer karrierefokuseret indhold Fashionista, vi troede, at foråret ville være et godt tidspunkt at give dig en ekstra portion tips og tricks til, hvordan du gør det i modebranchen.
Der var en tid, hvor det at blive chefredaktør var det ultimative job inden for redaktion. Ikke alene var du praktisk talt sikret en betydelig udgiftskonto, der ofte opvejer din løn, fritflydende gaver, tøjfradrag og næsten hver fordel under solen, var du også stort set låst fast i det job - uden alle ekstreme fejl - indtil du besluttede, at du ikke ville have det længere.
Men hvis du har savnet det, har tiderne ændret sig, og forlagsbranchen som helhed har ikke den samme effekt, som den engang gjorde. "Der var en tid, hvor magasiner og magasinredaktører ville erklære noget for at være en 'trend' eller et 'look', og produktet ville blive udsolgt," siger Lokkestiftende redaktør
Linda Wells, der forlod publikationen efter mere end to årtier som chefredaktør i 2015. "Nu [favoriserer] forbrugerens, brugerens, påvirkerens stemme... de har en stærk, stærk stemme og mange følgere - deres følgere overstiger antallet af abonnenter, som magasiner har. "Det er ikke at sige, at det er stadig ikke beundringsværdigt at sætte ud med det mål at nubbe den eftertragtede titel. Noget at overveje er dog, at mange tidligere chefredaktører aldrig satte sig for at lede titler; de var mennesker med en passion for at skabe noget unikt og til at pleje ideer. Kim Frankrig, grundlæggerredaktør for Heldig, blev kontaktet af Condé Nast om en idé, de havde til et indkøbsmagasin - en idé, der var meget tiltrækkende for hende. Udover at være begejstret for konceptet, kom tilbuddet fra en forlagsgigant. "Når Condé Nast beder dig om at køre noget, siger du ja," siger hun. "Det var bare noget, jeg ikke kunne sige nej til."
Wells var i en lignende position: Hun blev tilbudt chancen for at lancere et skønhedsmagasin, mens hun skrev om skønhed og mad til New York Times. Hun siger, at hvert trin i hendes karriere var "glædeligt", og at hun altid brændte for det arbejde, der gik ud på at sammensætte et blad. "Det er bare den stress, der følger med ethvert job, hvor du skal udføre, men det var meget positiv stress. Jeg kunne virkelig godt lide deadlines, jeg kunne godt lide spændingen ved at skulle ordne tingene, og det var virkelig glædeligt, «siger hun. "Det var bare ekstraordinært glædeligt at arbejde med et team af mennesker, som jeg virkelig respekterede og fandt ud af at være noget af det mest sjove mennesker, jeg kendte - og stadig synes det - og for at slå rundt i ideer for at komme med noget, der var bedre end det, du troede var muligt."
Men at være chefredaktør handler om så meget mere end bare at drive et blad, især i den digitale tidsalder. Chefredaktører skal nu behandle deres websteder som mere end et smid-sted, hvor udskrivninger kan gå for at tilfredsstille publicister eller annoncører. Forlagsvirksomheder kræver stigninger i visninger i et halsbrækkende tempo, hvilket ofte kan føre til en fortynding af mærkebudskabet. ”Mit problem med indhold generelt er, at da det blev indhold, det ændrede sig til bare en masse output af ord [frem for] virkelig tankevækkende ting, «siger Brandon Holley, hvis seneste chefredaktør-koncert var kl. Heldig. ”Kvinders indhold er hårdt, for det bliver hurtigt til klik agn. Løbet om klik blev virkelig uinteressant for mig. "
I sidste ende handler rollen også om at være et offentligt ansigt for mærket, hvilket betyder at holde og afholde fester, deltage i modeshows og middage, frier annoncører, lave tv -optrædener (og nu med en stærk tilstedeværelse på sociale medier) og lever mærket 24/7 - alt sammen oven på at lede et team i lyset af krympende budgetter og stigende forventninger. Det er den slags pres, som det ikke altid er muligt at forberede sig på. ”Jeg var aldrig særlig glat, og jeg synes, det er en position, man skal være meget glat for at have; mine neglebånd bliver aldrig trimmet, og sådan noget, «siger Frankrig. "Du skal virkelig 'leve' mærket, og jeg er ikke sikker på, at jeg nogensinde havde lyst til at leve mærket på den måde, du skal."
I dagens marked er det stigende pres på chefredaktører for at styrke flagende aviskiosktal og at øge digital tilstedeværelse betyder, at ledere får mindre tid og frihed til at eksperimentere. Titler lukker hvert år, og ikke engang veteranredaktører (der, det skal også siges, sandsynligvis er dyrere end deres mindre erfarne jævnaldrende) er sikre mod afskedigelser. Efter at være blevet fyret fra Heldig, Frankrig tog halvandet år fri, inden de besluttede, hvad hendes næste skridt ville være. Mod slutningen af sin tid på Condé Nast led hun af daglig migræne og følte sig "svimmel". Efter at have taget sig tid til at omgruppere, besluttede hun at arbejde for sig selv og lancerede sit websted Piger i en vis alder. "Jeg kiggede rundt på miljøet, og jeg kunne ikke se, hvor jeg passede ind, ærligt," forklarer Frankrig. ”Jeg vidste, at jeg ikke længere ville arbejde i blade; det var en industri, der var ved at dø, og jeg ville ikke være der, når lyset slukkede. "
At arbejde for sig selv betyder, at Frankrig kan skrive sandt om mode, hvilket var en luksus, hun ikke altid havde, mens hun arbejdede for et større selskab. ”Hvis jeg synes, at en kjole er for dyr, kan jeg sige, at den er for dyr, og det er virkelig sjovt; Det ville jeg aldrig have kunnet [på Condé Nast], «forklarer hun. "Hvis jeg synes, at en designer er prætentiøs, kan jeg sige, at en designer er prætentiøs, og mine læsere sætter stor pris på det ". Frankrig arbejder også på en kommende erindringsbog, der ikke kun vil dække hendes tid i Condé Nast, men også på Frækog hendes liv i dag med piger i en vis alder.
Da Wells blev skubbet ud af sin rolle i Condé Nast, hentede hun straks noget konsulentarbejde og skrev for begge Snittet og Hearst, ikke mindst takket være det ry, hun havde opbygget for sig selv i de 25 år, hun tilbragte i spidsen for Lokke. Men efter at have stillet noget arbejde op, tog hun vestpå til Californien i en uge med re-centrering. "Jeg ville bare vandre og være i naturen og bare tage en dyb indånding," siger hun. I sidste ende savnede Wells at arbejde med et team-et fælles tema med tidligere chefredaktører-så hun accepterede en rolle som chef for kreativ kreativitet på Revlon. Hun hjælper kosmetikvirksomheden med at forny sin tilstedeværelse på de sociale medier og arbejder med annoncer og emballage til Elizabeth Arden, og forsøger at "genopfinde den måde, et kosmetikfirma interagerer med forbrugerne." Heldigvis gør Overgangen fra den redaktionelle side af virksomheden til mærkesiden har ikke været vanskelig for hende.
"Alle de ting, jeg har gjort de sidste mange årtier af min karriere, oversætter virkelig til det, jeg laver hos Revlon; alle de relationer, jeg har til hår- og makeup -folk og fotografer og forfattere og redaktører - jeg tapper på alt det lige nu, «siger hun. "Det interessante er, at nu producerer magasinredaktører native -indhold og branded -indhold, og alle har hænderne på redigering og reklame samtidigt. Der er noget virkelig rent over [det], jeg er på mærket, og jeg foregiver ikke, at jeg gør andet end det, jeg laver. Det er lidt rart - det er slet ikke i konflikt. "
Holley blev også i modebranchen, men startede sin egen virksomhed. ”Jeg kom ud til Montauk; Jeg sad på en strand herude og forsøgte at tænke, «siger hun. ”Jeg ville ikke tilbage til et andet virksomhedsjob; Jeg følte virkelig træk til at gøre mine egne ting. "Hendes tid kl Heldig gjorde hende lidenskabelig for at guide kvinder til at træffe beslutninger om mode, der var lige så praktisk som stilfuld. Hun elskede at hjælpe kvinder, der var stymede ved at træffe garderobevalg og ønskede at bringe det Heldig mentalitet til enhver kvinde - eller, som hun forklarer det, "Hvad hvis du havde en Heldig redaktør på din skulder, hvisker i øret, når du handler? "Denne forestilling inspirerede hende til at starte Overalt, en app, der har til formål at gøre netop det.
Holleys tid som chefredaktør hjalp med at forberede hende til at drive en teknisk opstart på forskellige måder. "At lede et team og have en mission, få folk motiveret til at nå det mål, har været rigtig let, fordi det er det, magasiner gjorde," siger hun. ”Det var ikke let i blade; det er ret hårdt. Branchen oplevede temmelig historiske ændringer. Vi var nødt til at være engagerede og ikke være bange for, hvad der var rundt om hjørnet - det har hjulpet meget. "Holley har også haft masser af erfaring som ansigt for et mærke, efter at have været på vej op Heldig, ElleGirl, Yahoo! Skinne og Jane. Det forberedte hende også til at samle mod til at bede om finansiering. Faktisk er der ikke meget, der har rollen har ikke forberedt hende på at gøre.
”At være chefredaktør er en ret fantastisk ting; Jeg tror, at chefredaktøren er en, der er en marketingmedarbejder, der forstår forbrugeren, «siger Holley. ”Du bliver set til et publikum, og hvis du kan perfektionere det - som jeg synes, jeg var ret god til - så kan du tage det overalt; du kan oprette e-handelsplatforme, du kan oprette fysiske produkter. "
I sidste ende betyder det at have chefredaktørtitlen kun, hvad du gør af det, både mens du tjener i rollen, og efter at du er kommet videre fra det. Som så mange andre områder i modebranchen findes succes i evnen til at tilpasse sig og ændre sig, ikke i ordene på et visitkort. Selvom det bestemt er en skræmmende tid i medierne, er der en sølvkant i det skiftende landskab.
”Jeg har aldrig tænkt på [at være en chefredaktør] som et slutmål, sådan er det, og når jeg opnår det, kan jeg dø; du ved, livet fungerer ikke sådan, «siger Wells. "Det føles meget optimistisk at vide, at der er kapitler, i modsætning til en slutning, og at du kan omskrive dit næste kapitel."
Vil du først have de seneste modeindustrienyheder? Tilmeld dig vores daglige nyhedsbrev.
Hjemmeside foto: Bryan Bedder/Getty Images