Rachna Shah. Foto: Hilsen af Rachna Shah
Velkommen til Karriereuge! Selvom vi altid prioriterer karrierefokuseret indhold Fashionista, vi troede, at foråret ville være et godt tidspunkt at give dig en ekstra portion tips og tricks til, hvordan du gør det i modebranchen.
I vores mangeårige serie, "Hvordan jeg klarer det" vi taler med folk, der lever af modebranchen, om hvordan de brød ind og fandt succes.
Mode er en notorisk konkurrencedygtig industri, og til tider går dets ry forud for det. Vi har alle hørt "gyserhistorierne" om visse figurers nedslidte tidlige karrieredage, og vi indrømmer, at ja, der findes stereotyper af en grund. Det kræver en bestemt type person at bryde ind i denne forretning og finde succes-vi er ved at komme ind i alt det gale i hele vores Karriereuge dækning - men en helt anden for at slå deres egen vej og sætte barren for kommende generationer.
For sidstnævnte i mode -PR er det oplagte eksempel Rachna Shah, Partner, Managing Director Public Relations og Digital på
KCD. Den bar? Det er virkelig, virkelig højt. Shah, der hjalp med at lancere bureauets anerkendte digitale arm for fem-ulige år siden, har en enhjørning af et CV i en branche, hvor forandring er konstant: Efter at have tilbragt sine collegeår ved New York University og praktikant på mode -kraftcentre, der omfattede Barneys New York, havde hun et blommearbejde, der var stillet op til hende efter eksamen som assistent -publicist på KCD. Hun har nu arbejdet der i næsten to årtier med en klientliste, der omfatter Victoria Beckham, Alexander Wang, Marc Jacobs og Victoria's Secret.”Jeg voksede op her. I juni vil det være 20 år, at jeg har været på KCD, «fortalte New Jersey -indfødte mig telefonisk i ugen i Met Gala, som KCD koordinerede. ”Det var mit første rigtige job, og jeg tror, det bliver mit sidste. Jeg var velsignet over at have fantastiske mentorer i Ed [Filipowski] og Julie [Mannion], der har ejet virksomheden siden jeg begyndte. Nu er jeg partner med dem. "
I de senere år har Shah været medvirkende til at skære den rolle, digitale og sociale medier spiller i mode; til at begynde med hjalp hun med at udvikle den nu allestedsnærværende Fashion GPS-software, som siden er blevet købt og spundet til et firma kaldet Launchmetrics. Men ifølge hende er det ikke hendes største bedrift, eller det hun er mest stolt over - i stedet er det hendes team. ”Jeg vil ikke bare fortælle folk, hvad de skal gøre; Jeg vil lære dem at gøre det, ”sagde hun. ”Hvis jeg kan gøre det, føler jeg mig vellykket. Det betyder noget for mig. "Talt som en sand bar-setter.
Læs videre for Shahs førstehåndsberetning om, hvordan hun lavede det, og hvad hun har lært undervejs.
Var du altid interesseret i mode?
Jeg vil sige, at min interesse for mode startede, mens jeg var på college, og da jeg begyndte at praktikere i feltet. Jeg kom ikke fra [et sted, hvor jeg sagde], "jeg vil arbejde i modebranchen." jeg ville arbejde inden for journalistik, og det var et vagt ord for mig, fordi jeg [ikke ville] være forfatter nødvendigvis. Jeg ville være teaterkritiker, og det var mit første mål efter gymnasiet. Jeg boede i New York City og gik på college her, [og det var da] jeg opdagede modeverdenen. Jeg var en senblomstrer.
På hvilket tidspunkt indså du, at mode kunne være en karriere for dig?
Jeg tror, det var, da jeg havde praktik hos Barneys på PR -holdet med en vidunderlig kvinde ved navn Gina Nanni; Jeg arbejdede direkte med hende. Hun forlod og gik til det, der nu kaldes Aeffe, og håndterede PR -teamet derovre. Hun spurgte mig, om jeg ville komme i praktik der, når jeg var færdig på Barneys. Det var da jeg følte at jeg havde mere passion for dette end jeg var klar over, hvis nogen bad en praktikant om at gå med dem til deres nye job. Det føltes for mig, som om jeg havde en vej, at jeg vil lære og vokse i denne karriere og opdage, hvor jeg ender i mit faste job, når jeg er færdig med college. Det var da det virkelig klikkede. Det var en stor oplevelse.
Hvilke aspekter af din rolle og de daglige pligter begejstrede dig virkelig, da du var i praktik hos Barneys?
Det var en meget interessant tid for virksomheden, fordi de faktisk havde begæret konkurs; det var, da Pressmans stadig kørte Barneys. Arbejde på presseteamet, det var denne dobbelte rolle. En del af det, jeg gjorde, var at kopiere al den presse, der kom ud om mærket. På det tidspunkt var der en masse finansielle artikler om, hvad der foregik med forretningen; der kom en masse ikke-positiv presse ud.
På bagsiden lavede Barneys stadig disse utroligt kreative events og partnerskaber med designere - hvad mærket stadig er kendt for i dag. Det var denne dikotomi mellem presse og nyheder og en lille smule krise -PR, men samtidig havde vi stadig brand-building og image-making, og der var disse fantastiske designere, der gik ind i butikken og lavede kreativitet ting. Det lærte om de to sider af hvad PR er. Det var virkelig øjenåbnende.
Hvordan endte du med KCD?
Jeg havde KCD på min liste over steder, hvor jeg gerne ville arbejde. Mens jeg praktiserede på Aeffe, var der et Moschino boutique åbningsarrangement og en af de ting, jeg skulle do var at hente en varevogn fuld af italienske journalister fra et Versus -show, der fandt sted under New York Fashion Week. Der var denne energi - [NYFW] var i Bryant Park, og jeg stod åbenbart lige uden for telte - med belysningen og musikken, og det er som om jeg på en eller anden måde kunne høre showet udenfor, dig ved godt?
Den uge var også åbningen af Versace -butikken på Fifth Avenue, rækkehuset, og det var denne utrolige fest, hvor Jon Bon Jovi sang på en etage og Elton John sang på en anden. Donatella var vært; Gianni må også have været der. Det var et af de [øjeblikke, hvor] de berømtheder og underholdning og musik, der kom sammen med mode, skabte det, jeg syntes var en utrolig begivenhed. Jeg kan huske, at jeg læste, at KCD producerede festen, og jeg var ligesom: "Okay, jeg vil vide, hvad de [gør]!" Jeg havde hørt om KCD, men jeg havde ikke haft nogen interaktion med dem. Det kom helt sikkert ind på min liste, fordi jeg er fra New Jersey, og jeg elsker Jon Bon Jovi. Det er så simpelt som det. [Griner]
Efter alt det, hvordan gik det med at få foden ind af døren?
Da jeg var senior på college, tog jeg endelig et semester fri fra praktik og var fokuseret på at få et job. Jeg havde Gina meget som mentor og en, jeg kunne tale med. Jeg ledte efter, om jeg ville være internt eller [på et bureau], og KCD var på listen. Jeg ansøgte. Jeg hørte ikke tilbage fra dem. Jeg fulgte op, og de havde ikke en HR -person på det tidspunkt (som jeg lærte senere, da jeg kom hertil), så [jeg ringede bare] til receptionen for at se, om mit faxede CV var kommet igennem.
Et par uger, måske endda en måned efter, at jeg havde sendt mit CV ind, fik jeg et opkald til, at de havde en assisterende publiciststilling, en ny stilling og spurgte, om jeg ville komme ind til interview. Det endte med, at de lige havde taget Victoria's Secret -kontoen til sig og havde brug for at tilføje en publicist for at hjælpe med at trafikere samlingen.
Det store var, at Gina kendte telefonnumre til teamet direkte, så hun var min reference. Jeg tror, det var mellem mig selv og den person, der i øjeblikket hjalp med at styre showroomet, men jeg fik jobbet. Jeg var heldig; Jeg havde et job, da jeg blev færdiguddannet, som ville starte et par uger efter, hvilket er lidt af det ideelle.
Hvordan har KCD ændret sig siden du begyndte der?
På det tidspunkt var vi i byen i de originale kontorer. Der var syv personer på PR -holdet. Der er nu mellem PR og digital 25, så tingene har helt sikkert ændret sig og vokset.
Der var faxmaskiner og en telefonlinje, og der var ingen telefonsvarer; vi ville få papirbeskeder. Ikke for at lyde som om jeg er så gammel, men det var bare, at tiderne var forskellige. Teknologi har helt sikkert ændret, hvordan vi arbejder i stor stil.
Med hensyn til bureauet har KCD altid haft en stærk historie i modeverdenen, med stærke forbindelser til designere, fordi vi håndterer produktion, kreative tjenester og PR. Det var en meget 360-graders tilgang til at arbejde med designere, og det fortsætter den dag i dag.
Jeg tror, at mode ikke var så global i en branche, som den er nu. At lave PR i USA var meget fokuseret på USA på det tidspunkt; [kun] denne lille verden i modemedierne rejste rundt efter modeugerne. Det var bestemt ikke sådan, "Lad mig tænke over strategi globalt for et mærke." Det er det, der har ændret sig og udviklet sig gennem årene. Så har kontoret i forskellige byer naturligvis udvidet vores rækkevidde, fordi vi var nødt til det. Vi skal have folk til at forstå de markeder og de mærker, der har brug for vores tjenester til at være 360.
Hvordan har det digitale landskab parret med sociale medier ændret din tilgang til dit job?
Vi åbnede vores digitale [arm] - det er min baby - for cirka fem og et halvt år siden. På nogle måder ventede vi. Der var bestemt et digitalt boom, der opstod, men vi ville sikre os, at hvis vi blev involveret, var det fra et sted med vores ekspertise, og det føltes naturligt for os, og hvad vi gør i KCD. Da vi indså, at vi kunne bringe den samme slags relationer og viden, som vi bringer til andre former for medier, var det, da vi tog skridtet til at sige: "Lad os faktisk gøre dette. Lad os være den forbindelse og hjælpe mærker med at forstå, hvad de kan bruge sociale medier til, og hvad værdien er til dem, "i modsætning til bare at larme for at lave støj, hvilket er, hvad folk gjorde ved det tid.
Vores kunder kommer til os med deres lanceringer eller initiativer eller samlinger, og vi kan sige: "Her er din mediestrategi, og sådan er vi kommer til at få det til at ske. "Vi kan gøre det samme med digital, uanset om det er sociale medier eller initiativer til visuelt indhold eller endda digitale PR. Men da vi først vidste, at der var behov for det, besluttede vi at gøre dette til en del af vores forretning.
Det er klart, at alle er meget bedre uddannede nu, men selv [i dag] forstår folk ikke, hvorfor de skal bruge en bestemt platform. Der er mange mennesker, der ikke forstår, hvorfor de kan bruge en bestemt platform til et formål og en anden til et andet formål. Folk har brug for lidt vejledning.
Hvordan vil du sige, at KCD's arbejde adskiller sig fra andre bureauer med lignende kundekreds?
Jeg vil sige for os, det handler om vores relationer og vores fokus på mode. Der kan være andre mærker, vi arbejder med, som er uden for denne sfære, men grunden til at de er hos os er, fordi de vil have vores ekspertise med denne branche og med dette marked. Vi arbejder med Barbie stil og opret alt indholdet til den kanal på hendes Instagram. Det er ikke traditionelt hvad angår et modemærke, men det handler om, at vi kunne give hende en troværdig autoritetsstemme i modebranchen, fordi vi ved, hvad det er.
KCD har en så bred vifte af kunder. Hvordan bestemmer du, hvem du vil arbejde med?
Når vi vil tage imod en ny klient, vil vi gerne vide, hvad deres mål er, og hvad de forsøger at opnå. Vi vil se produktet. Vi vil se disse samlinger, og vi vil se, om deres strategi er gift med den slags produkt, de skaber. Det handler stadig om tøjet. Folk siger: ”Jeg vil være denne person; Jeg vil have, at folk tænker på mig på denne måde, ”men hvis det ikke stemmer overens med det, de rent faktisk producerer, kan du ikke få noget til at ske. Vi kan ikke fortælle historier, der ikke er ægte, eller vi kan ikke oprette en historie, der ikke er ægte for dem.
Vi vil hjælpe dem med at nå deres mål og ideelt set, som vi altid siger, sigte mod prikken over i'et og virkelig give dem noget af den ekstra motivation.
Hvad er den bedste del af dit job?
Den bedste del af mit job er at arbejde med mit team. Jeg voksede op her. I juni vil det være 20 år, at jeg har været på KCD. Det var mit første rigtige job, og jeg tror, det bliver mit sidste. Jeg var velsignet over at have fantastiske mentorer i Ed [Filipowski] og Julie [Mannion], der har ejet virksomheden siden jeg begyndte. Nu er jeg partner med dem.
Jeg elsker mine klienter. Jeg elsker arbejdet, og det er det, der holder mig motiveret. Jeg elsker at sammensætte et arrangement. Jeg elsker at sammensætte en strategi. Jeg bliver stadig begejstret, når der kommer en historie om et mærke; Jeg elsker at se modekreditten. Jeg sætter stadig pris på nuancerne i det, jeg laver, men den del, jeg ikke vidste var at gå ind i det, er, hvad det vil sige at styre mennesker og de udfordringer, der følger med det - men også den fantastiske følelse af stolthed, du tager ved at vide, at folk lærer af du.
Jeg elsker at sætte folk i handling og undervise. Det er noget, jeg virkelig bedømmer mig selv på. Jeg vil ikke bare fortælle folk, hvad de skal gøre; Jeg vil lære dem at gøre det. Hvis jeg kan gøre det, føler jeg mig vellykket. Det betyder noget for mig.
Hvad er den værste del?
Jeg har bare ikke tid nok. Ikke som om jeg ikke dedikerer mig til det, jeg laver; nogle gange ville vi ønske, at der var mere tid til at give til et projekt eller give til en person.
Hvilket råd vil du give til nogen, der lige er begyndt at søge at arbejde inden for mode -PR?
Jeg siger dette ofte, fordi jeg har interviewet så mange mennesker, der påtager sig deres første job: Det skal du Vær åben over for det, du skal lære, i modsætning til at tro, at du allerede ved, hvad dette job vil være. Der er mange unge mennesker, jeg møder, som er meget klare på, hvem de er, og hvad de vil, og hvad de får ud af noget. Jeg tror bare ikke, at det er et job, du går i skole til. Det er ikke et teknisk job. Hvis jeg skulle lære at operere, vil nogen bogstaveligt talt lære mig det i skolen. I dette tilfælde er der ingen eksakt grad i dette job, så du er nødt til at give slip på dine forudfattede forestillinger. Det handler virkelig om at lære, hvem du er i denne verden, og hvad du vil have ud af det.
Aftenen før jeg startede på KCD, ringede jeg til min storesøster, der boede i New York dengang og sagde: ”Jeg ved ikke, hvad jeg skal gøre i morgen. Hvordan ved jeg, hvad jeg skal gøre? "Og hun siger:" De vil lære dig. Det er det. De kommer til at lære dig. "Du går ikke ind og ved, hvad det handler om.
Dette interview er redigeret og kondenseret for klarhedens skyld.
Hjemmeside foto: Hilsen af Rachna Shah
Gå aldrig glip af de seneste modeindustrienyheder. Tilmeld dig Fashionistas daglige nyhedsbrev.