- Оновлено:
- Оригінал:
Генеральний директор J.Crew Міккі Дрекслер розпочав свою кар'єру як покупець Bloomingdale близько 40 років тому. Сьогодні на саміті генеральних директорів WWD "людина, яка одягла Америку" поділилася деякими досить цінними життєвими уроками. Його застереження? "Більшість того, що я говорю, стосується модного роздрібного бізнесу, більшість того, що я говорю, не стосується стартап -бізнес ". Проте ми кажемо, що ви щось отримаєте від його розмов, незалежно від того, що ви зараз працює на.
- Автор: Лорен Шерман
За словами блогу New York Times DealBook, генеральний директор J.Crew Міккі Дрекслер співпрацює з двома інвестиційними компаніями, щоб приватизувати компанію. Це означає, що якщо угода дійсно пройде, Дж. Крю буде вилучено з фондового ринку, а всі публічні акціонери будуть викуплені. Як правило, з такими викупами ідея полягає у тому, щоб виправити бізнес поза увагою громадськості. І врешті -решт або продати його комусь іншому, або знову зробити публічним. Чому Дж. Крю може захотіти цього зробити, якщо вважається провідним спеціалізованим роздрібним продавцем у США, якщо не у всьому світі? Ми робимо покупки там, ви-там-хто не вважає, що це чудовий магазин? Що ж, незважаючи на зміни, що відбулися в останні роки, завдяки Дрекслеру та протеже Дженні Лайонс, у 2010 році продажі сповільнилися, впавши протягом останніх двох фінансових кварталів. Окремо ми чули від джерел у компанії, що хоча продажі чоловіків продовжували стрімкими темпами зростати, останнім часом жінки відстали. Що це означає для вашого досвіду покупок? Мабуть, не дуже.
"Я думаю, що ключ до успіху - це бачення, яке налаштовується на шляху, але зовсім не хитається. Йдеться про те, щоб не йти на компроміс і слідувати своєму розуму певною мірою на основі знань, інстинкту тощо. І не перераховувати до недоброзичливців... Ви розвиваєте силу через труднощі. Ви повинні продовжувати рухатися до своєї мети через величезні перешкоди. Це не легко. Особливо такий бізнес, як багато рухомих деталей. Ви повинні створити хорошу команду і знати, хто хороший, а хто поганий, і ви повинні продовжувати піднімати планку у своєму житті. Для мене це завжди: «Мені сьогодні потрібно встати і трохи покращитися, і піти на роботу, щоб навчитися». «Ще одна причина, по якій ми поклоняємося Міккі Дрекслеру, через Refinery29.
Президент Дж. Крю і креативний директор Дженна Лайонс може опинитися під ударом працівника правого горіха у Fox за те, що він дозволив їй син фарбує пальці ніг у рожевий колір, але її начальник Міккі Дрекслер вважає, що вона може стати правою людиною, щоб змінити його, коли він ступить вниз. Дж. Голова екіпажу і генеральний директор Міккі Дрекслер дав своє перше інтерв'ю з моменту прийняття Дж. Персонал екіпажу програми Bloomberg's For the Record, яку веде Маргарет Бреннан. У ньому Дрекслер розповідає про все, починаючи з рішення прийняти Дж. Крю приватним, розширюючись на міжнародному рівні, і Дженни Лайонс. Повне інтерв'ю виходить у ці вихідні, але ось найважливіші моменти, люб’язно надані телевізійною програмою Bloombergy "В бізнесі" з Маргарет Бреннан: Про Дженну Ліонс як його можливу наступницю та його план наступництва:
Дженна Лайонс вчора була призначена президентом J.Crew. Новина надійшла після кількох послідовних підвищень та бонусів для креативного директора. Хочете потрапити колись Дженна? Ось п’ять ключових складових її успіху. 1. Великий наставник. Що ми можемо сказати? Міккі Дрекслер - геній роздрібної торгівлі. Він визнав талант Дженни в 2003 році і допоміг їй створити дизайн не тільки для свого клієнта, але і для неї самої. Причина, чому Дж.Крю працює так добре, полягає в тому, що дизайнери дійсно носять і люблять одяг, який вони розробляють. Не так з багатьма іншими брендами високих вулиць. 2. Послідовність. Дженна працює в J.Crew з початку дев’яностих, і хоча ми впевнені, що у неї було багато пропозицій працювати для інших дизайнерів та роздрібних продавців, вона застрягла, повільно просуваючись вгору. Тепер я не виступаю за те, щоб дотримуватися тупикової роботи, але я відчуваю, що люди схильні стрибати від компанії до компанії, не замислюючись про наслідки в наші дні. У минулому мої наставники казали мені: «Не залишай роботу, поки не припиниш навчання». Просто Подумайте, наскільки різною була б вулична мода, якби Дженна пішла від Дж. Крю через чотири -п’ять років школа.