2016/2017 роки Міжнародна премія Вулмарка Церемонія нагородження, яка відбулась у печерному Палаці Токіо в 16 -му окрузі Парижа минулого січня, тривала лише близько 20 хвилин. Спалахнули стробоскопи, пролунала музика, і з’явилися моделі, які носили кілька очей, виготовлених з вовни кожного з 12 номінованих дизайнерів - чоловічого одягу та регіональні переможці жіночого одягу з США, Європи, Азії, Британських островів, Австралії та Нової Зеландії, а також Індії та у всьому Середньому Схід. Колегія суддів, до складу якої увійшли Вікторія Бекхем, Капюшон по повітрю засновник Шейн Олівер та співачка Лу Дойлон, вручили приз жіночого одягу Габріела Херст чоловічу нагороду - Бен Коттрелл та Метью Дейні від британського лейблу Cottweiler. Увімкнено ліхтарі.
Можливо, щоб побороти уявлення про те, що церемонія, призначена для того, щоб стати наступною вечіркою для наступного покоління перевірених талантів моди, відчувала себе трохи Антикліматичні, гостям нагадали, що Херст, Коттрелл та Дейнті тепер опиняться у списку попередніх лауреатів Премії Вулмарка, які включає
Карл Лагерфельд та Ів Сен Лоран, відомі імена Вулмарк часто викидає. Вони також були багатшими на 100 000 доларів США (приблизно 75 000 доларів США)."Це технічно змінить життя дизайнера, який його виграв", - сказав Дойлон про премію Вулмарка в рекламному відео, знятому на заході. "І це надзвичайно радує журі".
Отримавши велику нагороду в галузі моди, таку як премія Вулмарка, Премія LVMH, нагорода Andam Fashion Award або будь -яка з різноманітних нагород, що видаються CFDA щороку, також надзвичайно радує молодих переможців. Важко було б уявити, щоб будь -який дизайнер взяв на себе зобов’язання за час змагатися за приз - не кажучи вже про фінансові зобов’язання, які вимагають деякі, - не бажаючи вийти переможцем. Але "технічно" в цитаті Дойлона може бути ключовим; Хоча багато учасників характеризують цей процес як чистий позитивний досвід, спосіб, у який виграє нагороду моди, змінюється життя чи бізнес недосвідченого дизайнера в будь -якій вимірюваній якості залежить від того самого питання, яке мучить дизайнерів, які не мати під своїм поясом жодних трофеїв: як ви можете перетворити обмежені ресурси та швидкоплинні можливості на довгострокове зростання та життєздатність?
Премія Вулмарка має ряд великих імен серед своїх чемпіонів, крім Лагерфельда та Сен -Лорана. Оскільки премію було відновлено у 2012 році, до неї увійшли і обласні переможці Джозеф Альтузарра та Таня Тейлор, обидва з яких також брали участь у CFDA/Vogue Конкурс Фонду моди; Альтузарра виграв це в 2011 році. Інші, такі як брат і сестра, і Сісе, з тих пір закрили свій бізнес.
Файл Премія молодого модельєра LVMH, запущений у 2013 році і, мабуть, найпрестижніший у своєму роді, нагороджує 300 000 євро (337 000 доларів) та рік наставництва для дизайнерів віком до 40 років, які випустили принаймні дві колекції. Серед попередніх переможців LVMH - Грейс Уельс Боннер, Маркес Альмейда та Томас Тейт. Вони теж були трохи змішаними. Уельс Боннер - це тост Лондонського тижня моди: чоловічий, має порівнювали з Рей Кавакубо з Comme des Garcons і продається в роздрібних магазинах, таких як SSENSE, Сірники та Selfridges; Схоже, Тейт знаходиться на невизначена перерва.
Багато з цих призів мають на меті підтримати перспективні, але неперевірені таланти, яким часто не вистачає фінансування та галузевих контактів. Обіцянка вирішити обидва ці питання є частиною привабливості. Хоча наставництво, як концепція, завжди є трохи азартною грою, переможці можуть бути більш здивовані тим, наскільки призові гроші на невелику відстань можуть розтягнутися.
Отримавши в 2015 році регіональну премію Вулмарк США, Марсія Патмос з М. Патмос також отримала найкращі відзнаки на міжнародному конкурсі, з колекцією капсул на основі вовни, яку вона створила за власні кошти. "Премія Вулмарка була чудовим досвідом", - каже Патмос. «Це була хороша вправа в оповіданні».
Тоді, згідно з даними, призовий фонд конвертувався приблизно в 76 366 австралійських доларів прес -реліз Woolmark. Приз також гарантував, що такі престижні партнери, як Saks Fifth Avenue, 10 Corso Como та Harvey Nichols, будуть зберігати виграшну колекцію. Компанія Woolmark, австралійська організація з виробництва вовни, яка адмініструє сертифікат забезпечення якості, вимагала зразки проходять тестування, щоб переконатися, що вони відповідають цим стандартам якості, перш ніж їх можна було виготовити та доставити партнеру магазинів.
"Вам, по суті, довелося знищити цілий вибірковий пробіг, що є досить дорогим, щоб його кваліфікували для всіх випробувань", - каже Патмос. "І це додало цілий місяць до нашого виробництва. Це не було чудово. "Магазини також хотіли отримати колекцію в той же час, коли вони отримали б решту своїх осіннього асортименту, що дасть Патмосу менше часу, ніж вона зазвичай має виробляти одяг, виходячи з традиційної моди календар. "Це вже було запізнення, а потім додавання додаткового місяця для всіх цих випробувань - це було стресом", - каже Патмос.
"Наш досвід роботи з попередніми переможцями полягає в тому, що призові кошти значною мірою були витрачені на їх просування колекції, а не для її створення ", - Стюарт МакКалло, керуючий директор Woolmark Компанія, каже. Однак представник компанії зазначає, що регіональні грошові винагороди також можуть бути використані для покриття витрат на вибірку для міжнародного фіналу, і це гарантовані партнери роздрібної торгівлі платять дизайнеру -переможцю за зберігання виграшної колекції, теоретично дозволяючи їм компенсувати втрачені кошти. Хоча Woolmark покриває витрати на проїзд та проживання до міжнародних фіналів для всіх учасників та господарів a шоурум, де всі фіналісти можуть представити свої лінії роздрібним торговцям, немає гарантії, що хтось поверне свої гроші інвестицій. Деякі учасники стверджують, що регіональних грошей недостатньо для покриття вибіркових витрат.
МакКалло каже, що вони почнуть збільшувати призові з цього року. "У майбутньому глобальні переможці тепер отримають по 200 000 австралійських доларів [150 000 доларів США], допомагаючи цим дизайнерам залишатися конкурентоспроможними", - пояснює він. У будь -якому випадку він вважає, що гарантовані роздрібні партнери цінніші за призові. "Найпотужнішою перевагою Міжнародної премії Вулмарк може бути можливість створити глобальну роздрібну мережу найбільш затребуваних акціонерів буквально за одну ніч", - говорить він.
Патмос погоджується. "Для магазинів, які вже купують вас, це щось нове, про що вони можуть розповісти своїм клієнтам", - каже вона, додаючи, що впевнена, що у неї з'явилися нові продавці, хоча вона не пам'ятає, які саме. "Магазини, які, можливо, дивилися на вас раніше - можливо, це підтверджує вашу лінію".
Брюс Паск, директор чоловічої моди в Bergdorf Goodman, підтверджує, що роздрібні покупці звертають увагу на переможців, навіть якщо їх роботодавці не беруть безпосередньої участі у нагородах. "Я, звичайно, вважаю, що відзнаки, зароблені на таких престижних конкурсах, як ці Премії CFDA, премія LVMH та премія Andam Fashion Award приносять величезну кількість визнання та впізнаваності бренду, особливо дизайнерів, які тільки закінчили школу або можуть розпочати свою кар’єру та будувати свій новий бізнес ”, - написав він електронною поштою.
Після перемоги на регіональному конкурсі Woolmark США Лоуренс Чендлер та Джошуа Купер з Нью -Йорка Рошамбо боровся за міжнародний титул (який врешті -решт дістався Котвейлеру), одночасно беручи участь у CFDA/Vogue Конкурс Фонду моди. Незважаючи на те, що вони також не отримали найкращих нагород на CVFF, Чандлер каже, що загальногалузеві мережі, які надають обидві платформи, надзвичайно корисні. "Ці нагороди дають вам рівень доступу, але від вас, як від бізнесу та як дизайнера, залежить, що ви з цим зробите", - говорить він. "До нагород цих ліній діалогу не було". Каже, що регулярно контактує Vogue співробітників, з якими він зустрічався на різних заходах CVFF.
Поза покриттям в Vogue, Чендлер та Патмос визнають оприлюднення преси другорядною перевагою. Патмос каже, що вона досі подає запити пресі на основі своєї участі у CFDA/Lexus Eco-Fashion Виклик у 2012 році та повідомлення про те, що її послідовники у соціальних мережах зросли на кілька тисяч після її Вулмарка виграти. "Це було чудово для мого Instagram", - додає вона.
На відміну від інших призів, CVFF складається з низки завдань, підписаних корпоративними спонсорами. Чендлер каже, що змагання у двох програмах одночасно було виснажливим і тривалим. "У березні, виходячи з усіх цих речей, я сказав:" Боже мій, я навіть не відповідав і не відкривав пошту ", - згадує він.
У ретроспективі, коли вони одужали і, ймовірно, заснули, Чендлер і Купер кажуть, що цей досвід зміцнив їхню команду. "Коли раптом у вас є Анна Вінтур просить вас розробити своє перше плаття менше ніж за 72 години, характер того, що означає термін, різко змінюється ", - говорить він. "Наша команда зарядилася енергією та збудженням і навчилася працювати швидше. Тепер, коли я збираюся розробляти кілька одночасних колекцій капсул, а також нашу нову весняну [лінію], ми ніколи не затримувались більше за графіком, навіть випереджаючи місце, де ми коли -небудь були ».
Примітно, що в Рошамбо навіть є команда для початку. Лейбл був заснований у 2007 році, надавши їм більше досвіду, ніж молодші номінанти, і надав їм перспектива знати, які можливості, пов'язані з цими нагородами, виникають не так часто і варті того переслідування. "Перший сезон, перший рік, це було б не так", - каже Чендлер.
Крістіан Війнантс, бельгійський дизайнер жіночого одягу, робить переконливий випадок для того, щоб переключити нагороди на відомі незалежні бренди. Його однойменна колекція працювала близько 10 років, коли він став володарем премії Вулмарка. Він використав грошові винагороди, щоб залучити адміністратора офісу, щоб він допоміг його безперервній повсякденній роботі ще більш плавно, найнявши PR-мега-агентство KCD, яке буде займатися пресою навколо його повернення на Паризький тиждень моди кілька тижнів пізніше. Він зараховує приз за те, що він дав йому привід поспілкуватися з пресою та роздрібними торговцями, такими як Барні і Харві Ніколс. Гроші були ефективно використані для розвитку його бізнесу, а не заснування його з нуля.
"Я не думаю, що я був би тут, де я зараз, без нагороди", - каже він. "Найскладніший період [для бренду] - це від 5 до 10 років, коли бренд вже встановив певний рівень, і вам потрібно підтримувати, рости та рости. Коли у вас є пара працівників, коли ви вже маєте структуру, це дійсно важко. Бренди у віці від 8 до 10, 12 років - у тих брендів найбільше проблем, і цей вид нагород може бути дійсно корисним ».
Чи витрачаються нагороди молодого дизайнера на молодь? У стовпцях переможців цих конкурсів надто багато імен, які пройшли шлях від зародження до визначних, щоб прийти до такого висновку. Але, замість того, щоб присуджувати гроші та преси виключно лише новим талантам, можливо, як стратегію роздрібної торгівлі та тижні моди переживають масштабні зміни, мислення, яке стоїть за призами моди, варто переглянути добре.
"Дуже важливо, щоб існували такі види змагань", - каже Війнант. "Це дійсно може допомогти деяким молодим брендам, але також відомим брендам. Це дійсно щось дуже позитивне ».
Зображення домашньої сторінки: Сідні Толедано, Карл Лагерфельд, Ніколас Геск'єр, Дельфіна Арно, Емма Стоун, Масаюкі Іно, Рок Хван, Марія Грація К’юрі, Жан-Поль Клавері та Джейден Сміт відвідують подію LVMH Prize 2018 у м. Париж. Фото: Паскаль Ле Сегретен/Getty Images
Ніколи не пропускайте останні новини індустрії моди. Підпишіться на щоденну розсилку Fashionista.