Кругові кросівки потребують підходу "все на руках"

Станом на 2021 р. Adidas має чисту вартість приблизно 40 мільярдів доларів. Це сума, порівнянна з ВВП цілих країн середнього розміру, таких як Парагвай або Азербайджан. А оскільки німецька корпорація спортивного одягу була заснована в маленькому баварському містечку в 1949 році, це накопичення багатства є результатом мільйонів продажів одягу, аксесуарів і, звичайно, взуття.

Однак сьогодні Adidas просить вас купити трохи менше.

Назвіть це неінтуїтивним, але зменшення споживання є рушійною силою його кругообігу Майбутнє. Кросівки «петля», 100% вторинної взуття для бігу, компанія дебютувала ще в 2019 році. Ось як це працює: Adidas закликає покупців повернути свої майбутні майданчики. Зациклюється на бренді, коли вони закінчать їх носити, і тоді взуття буде деконструйовано та переналаштовано для створення абсолютно нової пари.

Хоча вікова біологічна та філософська концепція, циркулярність

поступово набирає нових обертів у моді та роздрібній торгівлі - як у міру того, як споживачі вимагають більш екологічно відповідальних варіантів, так і у міру того, як бренди задовольняють зміну уподобань клієнтів. У будь-якій замкнутій системі ресурси зберігаються у використанні протягом свого життєвого циклу; коли ресурс досяг кінця свого життя, він повертається до виробника, який потім відновлює його у сировину. Цикл починається заново.

Взуття (і, зокрема, кросівки) були головною мішенню кругових інновацій протягом останніх кількох років. І досі цей рух в основному керували меншими брендами, які мають гнучкість для вбудовування складних систем у свої більш спритні ланцюжки поставок. Яким би перспективним круговим взуттям не було на папері, все -таки ще не знайдено рішення, яке можна масштабувати для всієї взуттєвої промисловості. І це проблема, яку жоден бренд не може вирішити самостійно.

Файл Фонд Елен Макартур датує поняття циркулярності, як воно визначено сьогодні, 1970 -м роками, коли невелика кількість науковців, лідери думок та бізнес почали відстоювати економічні рамки, що базуються на ефективному та дієвому дизайні, який міг би також зменшити відходи. До 1990 -х років німецький хімік та американський архітектор об'єдналися, щоб кодифікувати ці переконання в процесі сертифікації, який вони назвали «Колиска до колиски,"за зразком метаболічних систем природи.

Вони стверджували, що старі продукти не завжди повинні перетворюватися на відходи, а навпаки, можуть стати поживними речовинами для нового продукту. Наприклад, дерев’яний стілець може розкладатися за кілька десятиліть, за цей час гниття може покращити ґрунт і, як наслідок, привести до більшого, здорового життя рослин.

Але що, якщо цей матеріальний продукт-це пара кросівок, які зазвичай виготовляються з коктейлю з 30-ти синтетичних матеріалів?

"Я б сказав, що робляться важливі кроки для досягнення кругової продукції на ринку кросівок",-каже Фернандо Порто, співзасновник бразильської компанії з виробництва стійких кросівок. Каріума. "Але існує високий рівень складності, головним чином через властивості та характеристики, які взуття потребують на функціональному рівні".

Після дворічного процесу розробки Cariuma нещодавно випустила свій найбільш інноваційний продукт: IBI Slip-On, ультранизьковуглецеві кросівки з цукрового очерету та бамбука. Він має за весь термін служби 5,48 кг еквівалента вуглекислого газу. (Це включає його розповсюдження та транспортування.) Відповідно до EPA Калькулятор еквівалентності парникових газів, це дорівнює викидам парникових газів лише 0,003 пасажирських автомобілів, керованих протягом усього року.

IBI Slip-On від Cariuma технічно не "колиска до колиски", але це відповідає стандартному життєвому циклу "від колиски до могили". Тим не менш, це закінчується утилізацією ресурсів, а не оновленням, тому ні, IBI Slip-On не є технічно сформованим для самостійної регенерації в контейнері для компостування. Для того, щоб взуття робило це насправді, пояснює Порту, її потрібно виготовити максимум з трьох матеріалів, які не тільки легко розбираються, але й можуть біорозкладатися за короткий проміжок часу.

"Це можливо, але це зводиться до вправи з дизайну", - говорить він. "Пам’ятаймо, що вони повинні працювати як функціональне взуття, і вони повинні виглядати добре, інакше їх ніхто не купить".

Там є ще один більш життєздатний варіант - якщо компанія готова взяти регенерацію у свої руки. Ми бачили це в різних сферах, починаючи від одягу і закінчуючи комп'ютерами, в яких компанії люблять Ейлін Фішер, Hewlett Packard і так, Adidas впровадили цілі програми, спрямовані на отримання власних вживаних продуктів та переробку їх у щось нове.

Протягом багатьох років, Роті Компанія зарекомендувала себе як один з найбільш інноваційних гравців у сфері сталого розвитку роздрібної торгівлі миються, ткані квартири, виготовлені з перероблених матеріалів, і тепер із великим прагненням досягти круглості як не пізніше 2023 року. Це починається з пілотної програми утилізації, яку компанія розпочне впроваджувати цього року. Після збору старого взуття бренд із Сан-Франциско потім деконструює їх у свої основні компоненти та включить ці матеріали до нових продуктів. Наразі немає універсального місця, де споживачі Роті можуть надсилати своє старе взуття, так само як немає системи для фізичної переробки від Роті. Тим не менш, цей пілотний переробний переробник дозволить бренду випробувати нові системи і врешті -решт знайти процес, привабливий як для споживачів, так і для компанії.

"Існує більший обсяг інфраструктури для збирання, наприклад, вовни, кашеміру або деніму та їх переробки матеріали повертаються в нитки інших тканин, які можна використовувати знову ", - каже керівник відділу сталого розвитку Роті Саскія Ван Гендт. "Взуття, як правило, має набагато складнішу конструкцію, що ускладнює розбирання та відновлення матеріалів".

Ця проблема не є унікальною лише для Роті. Наша сучасна економіка просто не створена для можливостей від колиски до колиски. Тому, щоб належним чином включити циркулярність, брендам доводиться починати з чистого аркуша, починаючи з програм утилізації, як і те, що тестує Роті.

Пов'язані статті:
Складність ціноутворення на одяг, який відповідально виготовляється
Чи може відвідування полігону перетворити студентів моди на більш стійких дизайнерів?
Як модні бренди можуть створити більш стійку наскрізну роздрібну економіку

По суті, те, що робить Роті,-це намагається вставити квадратний кілочок у круглий отвір звичайного ланцюга постачання від колиски до могили. Але що, якби бренд почав впроваджувати циркулярність з першого дня? Ось ідея швейцарського бренду Увімкнено, яка пропонує клієнтам повністю переробне взуття під назвою Cyclon підписки. За $ 29,99 на місяць бігуни можуть зареєструватися, щоб отримувати замінне взуття, коли їхня нинішня пара вдарить по банку. На збирає старе взуття, потім деконструює їх на сировину, щоб знову стати глянсовою новою парою. Щоб усунути відходи, заміну надають лише тоді, коли абонент відвантажує своє вживане взуття.

"Якщо ви дійсно хочете побудувати життєвий цикл продукту із замкнутим циклом, спершу виберіть матеріал, який можна переробити та використати повторно, відповідно розробити продукт та-цей крок часто залишається поза увагою-запровадіть систему для повернення продукту на повторну переробку,-каже Каспар Коппетті, один із трьох співзасновників On.-Саме це ми зробили з Циклон ".

Циклон виготовлений з двох типів полімерів, один з яких походить від швидкозростаючих рицинових бобів. Тож, в той час як кросівки можна автоматично переробляти, вони також неймовірно легкі, що призводить до кращої працездатності спортсменів. Роджер Федерер, наприклад, вже є його шанувальником, співпрацюючи з On над розробкою власне тенісне взуття.

Як і будь -який запуск циркулярності, компанія чи роздрібний продавець On мають перешкоди у створенні кругової системи всередині обмеження лінійного, починаючи від збору старої продукції від споживачів і закінчуючи розробкою вторинних матеріалів місце. Але невеликі компанії, такі як On або Rothy's, все ще трохи вперед, тому що, за словами стратега впливу та сталого розвитку Мішель Габріель, вони можуть зменшити свій світ.

"Зараз те, що кидає виклик можливості кругової системи, - це інфраструктура", - каже Габріель, який викладає стратегію сталої моди в Нью -йоркський коледж Глазго в Каледонії. "Тому, навіть якщо вони існують у певних аспектах, які підтримують спортивне взуття, це, ймовірно, недоступно усім, і існують логістичні проблеми або витрати, пов'язані з отриманням матеріалів для цієї обробки сайти ".

Як взуттєва промисловість може вирішити - і, можливо, навіть мінімізувати - ці виклики? Ви повинні залучити до участі корпорації capital-C, саме тому Futurecraft Adidas. Петлі - це початок чогось багатообіцяючого. Як каже Порту: «Я б сказав, що індустрія кросівок була б набагато ближче до того, щоб потрапити до кругових кросівок, якби будь -який з чотирьох великих хлопців піклувався, тому що коли вони щось змінюють, весь ланцюжок поставок адаптується швидко ».

В умовах лінійної економіки інновації процвітають від стрімкої конкуренції капіталізму. Але щоб по -справжньому включити циркулярність, Стефані Баргер, директор з трансформації та розвитку ринку ІСТИННА сертифікація, програма без відходів, знає, що це інновація, яка не може існувати тільки в одній лабораторії та в одній лабораторії. Зрештою, прогнозується, що викиди парникових газів в одязі та взутті збільшаться більш ніж на 60% до 2030 року. Хіба не в усіх інтересах співпрацювати заради здоров’я планети, яку ми всі називаємо домом?

"Якщо ви збираєтеся мати кругові кросівки, то вся індустрія повинна зібратися разом і витримати це розмови, - каже Барґер, - що означає іноді ділитися тим, що є у вашому взутті, щоб будь -хто де завгодно міг це розкрити. сміттєву корзину."

Хочете спочатку останні новини індустрії моди? Підпишіться на нашу щоденну розсилку.