Шерон Чутер.
Фото: надано Шарон Чутер
Тут, у Fashionista, ми захоплені охопленням усіх шляхів зміни галузі на краще. Ось чому ми хотіли вшанувати сили, які невтомно працюють над тим, щоб змінити, що означає працювати в моді та красі. З нашою щорічною серією, Fashionista Five, ми зробимо саме це, виділивши (ви здогадалися) п’ятьох людей, чиєю роботою ми захоплювалися протягом останнього року.
У травні 2020 року світ боровся з пандемією коронавірусу, новою економічною кризою та вбивством поліції Джорджа Флойда в Міннеаполісі. Корпоративні компанії майже у кожному секторі виступили на рубежі невиразної солідарності та теплої підтримки руху Black Lives Matter від розміщуючи чорний квадрат у своїх стрічках Instagram - і нічого не роблять для того, щоб подолати поширений системний расизм у своїх галузях чи у власних сферах компаній. Тим часом, керівник краси Шерон Чутер взяла на себе, щоб однією рукою викликати рух.
Саме через тиждень після вбивства Флойда його засновник і генеральний директор Uoma Beauty
встановлено Підтягніться до змін, низові зусилля, спрямовані на забезпечення прозорості, підзвітності та чорного представництва в індустрії краси - і, зрештою, у решті корпоративної Америки. 3 червня Chuter розпочав публікацію у стрічці Instagram Pull Up for Change з простим викладом місії "Боротьба за економічні можливості для чорних" На сьогоднішній день обліковий запис зібрав понад 135 000 підписників і спровокував припливний зсув у тому, як корпорації вважають різноманітність у своїх бізнесу.Файл початковий виклик Підтягніться до змін Викладене було простим, але запальним: компанії публічно оприлюднювали конкретну статистику зайнятості для кількісної оцінки расового розкладу своїх працівників. Зокрема в індустрії краси, розмови про інклюзивність, різноманітність і представництво зростало роками, і багато брендів реагували на попит споживачів на ці цінності, вибудовуючи свої відтінки, щоб бути менш винятковими, демонструючи більш різноманітні моделі у своїх маркетингових матеріалах і в основному поплескуючи себе по спині, щоб нарешті вирішити, що це варте їх економіки, намагаючись продати людям кольору. Але для Чатера це було чимало корисливих розмов і порожніх жестів; її власний досвід роботи у традиційних корпораціях краси LVMH та L'Oréal сказав їй, що для галузі все ще існує величезна проблема раси.
Пов'язані статті
Нейт Хінтон - не просто публіцист, він - чемпіон ваших улюблених дизайнерів
Візажист, модель та муза Раїса Квіти привносить свій власний бренд дивності у красу та моду
Габріелла Карефа-Джонсон хоче змінити, як можуть виглядати редакції моди
Чутер не був чужим великим починанням. До заснування власної косметичної компанії Uoma Beauty, Chuter працювала у великих корпораціях, таких як PepsiCo, на додаток до вищезгаданих LVMH та L'Oréal. У молодості вона також мала кар’єру у своїй рідній Нігерії як співачка та артистка, а в підлітковому віці вона відповідала за кардинальна зміна в національній індустрії краси: "У той час у країні було не так вже й багато макіяжних марок, - я маю на увазі, МАК було величезним, але офіційно MAC у країні не було. Люди їхали за кордон, купували купу продуктів, клали їх у валізу та привозили назад до країни. Тож я був на кшталт: "Гей, чому б у нас офіційно немає брендів краси в цій країні?"
Вона взяла на себе обов'язок звернутися до безлічі косметичних брендів, сподіваючись працювати з ними як дистриб'ютор на нігерійському ринку, але більшість компаній відмовились їй. Насправді всі, крім одного, надали можливість: Ревлон. Тоді компанія була зацікавлена у проникненні на нігерійський ринок, але правила, які класифікували косметику як ліки, не дозволяли їм отримати необхідний доступ. "Це означало, що вам доведеться зареєструвати кожен продукт, включаючи варіації відтінків, і стежити за процесом що вам потрібно було б дотримуватися, якщо б ви реєстрували ліки, що просто неможливо для великих брендів, у яких є 2 000 артикулів », - пояснює Чутер. Але вона не дозволила цій перешкоді зупинити її. "Мені вдалося знайти прогалину в законі. У підсумку я зробив неможливе, привівши Revlon до Нігерії в той час, коли вони не змогли зайти. "Це відкрило двері для інших брендів, включаючи MAC, щоб наслідувати їхній приклад. "Зараз багато великих гравців є [доступно в Нігерії], тому було чудово мати шанс стати піонером - свого роду несвідомо - для виведення на ринок кольорової косметики та неймовірних міжнародних гравців ».
Далі йшли десятиліття підйому по корпоративних сходах з ролями у вищезгаданих корпораціях, які переважно обслуговували Азіатсько-Тихоокеанський регіон. Лише у 2016 році, коли Чутер працював керівником LVMH Benefit Cosmetics, що вона стала мотивованою розпочати власне підприємство. "Я була дуже незадоволена своїм корпоративним життям", - каже вона про той період своєї кар'єри. "Я відчував, що мені бракує мети. Мені не подобалася ексклюзивність, той факт, що ми залишаємо людей осторонь ».
Вона також відчула, що втратила власне почуття ідентичності у прагненні до корпоративного успіху. "Я кольорова жінка, і я знаю ціну, яку мені довелося заплатити, щоб асимілюватися настільки, щоб вважатися" прийнятною "як керівник і працювати на переважно білих просторах. Я знав, що ми залишаємо людей осторонь, і в цей момент я якось пережив цей момент... Все, ким я був, був тим, ким я мав бути, щоб досягти успіху. Це дійсно стало причиною великого невдоволення з приводу того, як ведеться бізнес, того факту, що все це стосувалося цілей та чисельності, а нічого - мети. "Тоді вона не знала, куди вона направить це бажання, але знала, що хоче створити кар’єру, над якою вона може почуватись пристрасною, водночас заново відкриваючи та зберігаючи почуття себе.
Тоді Чутер вагалася щодо створення власної компанії. Вона знала, що космічний простір був переповненим- і все більш популярним- і тим, хто керується впливом. "Мені довелося по -справжньому перемогти себе", - каже вона. "У мене була мета. Я сказав собі, що я починаю рух, а не бізнес ". Коли вона задумала Uoma Beauty, саме ця основна мотивація створила основу для всього іншого. "Я хотів отримати правильну історію, вона була важливішою за продукт. Ось чому наші продукти настільки інтуїтивно зрозумілі, тому що ми вже створили повідомлення. Товар, упаковка, маркетинг - все справді з цього народилося. Це був подарунок, який постійно давав, тому що він постійно говорив нам, де ми повинні бути ».
Компанія з розваг Chuter - це компанія, яка не чує власного рога щодо концепції інклюзивності - вона просто практикує її по суті і дозволяє своїм діям говорити набагато голосніше за слова. "Ми навіть не хотіли говорити про інклюзивність, тому що ми оперували моєю філософією, що ми всі різні, і це добре. Ідея не бачити кольору - дурна. У нас є очі і ми бачимо колір. [Uoma Beauty] - це святкування відмінностей і не ігнорування того, що ми різні ", - каже Чутер, цінність, яку вона називає" дещо суперечливою ", але важливою для її бізнесу. "Чому ми робимо вигляд, що світла шкіра має такі ж потреби, як і темна шкіра, коли наука говорить нам інакше, просто тому, що ми не хочемо цього сказати?"
Оскільки компанія Pull Up for Change спочатку оголосила свій заклик до індустрії краси "Підтягнути або замовкнути" поділившись своїми трудовими книжками, майже всі головні гравці галузі взяли участь, у тому числі Unilever США, Компанії Estée Lauder, Shiseido, Revlon, Johnson & Johnson, Kylie Cosmetics, Sephora, Coty Inc. та багато іншого. Але вплив "Потягни або замовкни" не припинився красою. Великим модним компаніям подобається Розрив, H&M та Levi's приєдналися до розмови та затягнулися, а також такі різноманітні компанії, як Snapchat, Good American, Siete Foods, Milk Bar, Uber, Microsoft і навіть невелика театральна компанія в Лондоні. Тревор Ноа показав Pull Up for Change у "Щоденному шоу"; Джекі Айна згадував про це у відео в Instagram та закликав своїх партнерів власного бренду з’явитися у спільноті Чорних.
Незважаючи на далекосяжні наслідки, які Pull Up for Change мав протягом останніх кількох місяців, Чатер, здається, не втратила жодного кроку, коли йдеться про зосередження уваги на успіху власного бізнесу. Незважаючи на очевидні виклики 2020 року та нестабільну світову економіку, Uoma Beauty, як повідомляється, має намір зростати протягом року. І все ж вона подвоює свою активність.
Наступний етап "Підтягування до змін" - це фактично притягнути до відповідальності всі компанії, які дійсно підтягнулися. "Цим компаніям потрібно зосередитися на тому, що вони роблять зараз з точки зору своїх екосистем. Що ви робите з точки зору навчання упередженості, навчання [працівників та керівників] расизму, дивлячись на Структура, ваші правила, ваша політика, щоб переконатися, що ви є середовищем, яке може сприяти людям з різними походженнями? " - питає вона.
Шерон Чутер.
Фото: надано Шарон Чутер
У найближчі місяці та роки стане ясно, які компанії дійсно віддані справі автентичного прийняття різноманітності та представництва Чорного. "Це не проблема просто кинути гроші і вирішити. Якщо найвища [виконавча команда] не різноманітна і команди керівництва не усувають їх неусвідомлену упередженість, як це просочиться до вашої команди? " - каже Чутер. "Компанії мають по -справжньому подбати про те, щоб на борту була вся їхня команда керівників, а не тільки кажучи вони на борту. Створення команд з різноманітності, оновлення посібників з персоналу, пошук перспектив талантів та ваших стосунків з ВВУ - все це дійсно допомагає - але якщо ви не можете сприяти розвитку та розвитку та утриманню різноманітних талантів, ініціативи з набору персоналу марні ". Нездатність сприяти та підтримувати чорних талантів реальними, відчутними способами стримує компанії від можливості повідомляти про більш різноманітні показники зайнятості в майбутньому, каже Чутер, тому що збереження різноманітної робочої сили виявиться складним.
Вона підкреслює важливість створення середовища та корпоративної структури, яка створює кольорових людей для досягнення успіху. «Подібне притягує подібне. Усі продовжують говорити: "Я не можу знайти різноманітні таланти, я не можу знайти талант чорних". Ну, коли я розміщу рекламу [про найм], я заливаю повідомленнями людей. [Uoma] з самого початку повідомляв, що ми тут для всіх, особливо для маргіналізованих людей. Коли я виставляю рекламу, люди, з якими найбільше спілкується бренд, першими подають заявку на вакансію. "Більше того, створення різноманітної команди дійсно приносить вигоду компанії, підкреслює Чутер. "Інші компанії витрачають тисячі доларів на дослідження ринку, але моя команда є моє дослідження ринку. Те, що зараз розглядається як величезна проблема [для інших компаній], щоб збільшити різноманітність команд, - це не одне [для Uoma] ».
Брендам, які пообіцяли «слухати і вчитися» та докладати зусиль, щоб залучити більше талановитих чорних, Чатер має просте послання: «Це не так складно». Або принаймні так не повинно бути. "Люди завжди роблять цю інклюзивність схожою на велику справу. Але зрештою ваш бізнес має відображати світ, у якому ви живете. Якщо ви хочете обслуговувати глобального клієнта, світ різноманітний - звичайно, має сенс мати різноманітну команду ».
Незважаючи на те, що він створив сейсмічний вплив у індустрії краси (та за її межами), Pull Up for Change, як зазначає Чутер, перебуває у зародковому стані. "Ми дуже схвильовані тим, який вплив ми зробили за дуже короткий проміжок часу, але нам належить пройти довгий шлях", - каже вона. "Зараз ми розвиваємось, щоб стати ресурсом. Ось чому ми трохи мовчали; ми проводили багато закулісних робіт, щоб пізніше цього року ми могли вийти і оголосити про деякі дійсно дивовижні ініціативи ».
На запитання, чим вона найбільше пишається, що досягла досі з Pull Up for Change, Чатер вагається. "Я не думаю, що підтягніться до змін є є чим пишатися ", - зрештою зізнається вона. "Руйнівно, що ми все ще живемо у світі, який виглядає так. Він оточений великою кількістю смутку, гіркоти і гніву. Ми все ще живемо в такій реальності [з повсюдним расизмом], тому мені дійсно важко переробляти та задумуватися над тим, щоб цим пишатися. Я завжди мій найбільший критик і завжди чекаю на майбутнє. Потрібно зробити так багато роботи, тому я дійсно не мав розкоші взяти паузу і спробувати це зрозуміти ".
Чаутер рішуче прагне продовжувати свою активність і не дозволяти цьому негативу перешкодити їй. Її особисті та професійні цілі, що залишилися, є остаточним поєднанням високого та альтруїстичного: "Я намагаюся зробити світ кращим, і крапка", - каже вона. "Ви ніколи не знищите расизм повністю. Але я завжди прагнув зробити світ справедливішим місцем. Все, що я зробив - від створення косметичного бренду до створення некомерційної організації - все було для боротьби расизму та створити світ, де ми зможемо оцінити наші відмінності, де ми зможемо зрозуміти, що ми прекрасні, тому що ми є інший. Мене завжди рухає ця велика мета, і будь -яка інша моя дія - це лише одна частина за раз ».
Ніколи не пропускайте останні новини індустрії моди. Підпишіться на щоденну розсилку Fashionista.