Ральф Лоурен. Фото: Славен Влашич/Getty Images на Нью -Йоркському тижні моди: Покази
Це має бути заплутаний час для ведення спадщини міжнародного модного та роздрібного бізнесу. Ви знаєте, що вам потрібно адаптувати та розвивати свою бізнес -модель, щоб залишатися актуальною та прибутковою, але як ми дізналися, існує більш ніж одним способом зробити це. І іноді, як у випадку із знаковим американським брендом Ральф Лоурен, всередині компанії існують розбіжності щодо того, який напрямок найкращий - навіть якщо обидві сторони знають, що це шлях уперед.
Так, я щойно зробив каламбур щодо плану повороту Ральфа Лорена, який називається «План вперед». Це було впроваджений минулого року генеральним директором Стефаном Ларссоном, який приєднався до компанії та замінив Лорен на цій посаді наприкінці 2015 року і який у четвер оголосив, що піде з компанії. Причина? Він і Лорен не погодилися щодо того, "як розвивати творчість і споживача, що стикається з частинами бізнесу",-пояснив Ларссон під час дзвінка про прибутки компанії в третьому кварталі того ж ранку. Вони настільки не погодилися, що прийняли "спільне рішення" розлучитися. На прохання уточнити, Ларссон сказав: "Найбільш детально я можу це сказати, що це зводиться до рішень, які стосуються того, як розвиватися. ці сфери, продукти, маркетинг та досвід покупок, і ми дійсно наполегливо працювали ". Оголошення вже надіслало запаси занурення.
Тривають пошуки нового генерального директора, і заміну Ларссона припинять. У третьому кварталі 2017 року дохід знизився на 12 % до 1,7 млрд доларів. Північноамериканський бізнес працював особливо погано зі зменшенням виручки на 15 відсотків, що було спричинено в основному скороченням оптового доходу, який зменшився на 25 відсотків. Компанія заявила, що оптові поставки були "стратегічно скорочені", щоб скоротити надлишок товарних запасів. Прибуток також зменшився до 82 мільйонів доларів США на звітній основі (або 155 мільйонів доларів США з урахуванням витрат на реструктуризацію) з 131 мільйона доларів США за той самий період минулого року.
Незважаючи на відхід Ларссона, компанія продовжить свій план «Вперед», а фінансовий директор Джейн Нільсен окреслила її прогрес. План, головним чином, спрямований на зосередження уваги на основному продукті, підвищення спритності та відповідність запасів попиту, щоб уникнути перевищення. Нільсен сказав, що кількість SKU на осінь 2017 року скоротилася на двозначний відсоток порівняно з минулим сезоном; витрати на розробку були знижені, і компанія змогла зменшити кількість продукції, яку вона повинна виробляти до надходження оптових замовлень - тобто вона може купувати більше на основі попиту. Вона також сказала, що компанія ближче до дев'ятимісячного терміну виконання-вона буде на півдорозі до кінця фінансового 2017 року і 90 відсотків-до кінця наступного року. Компанія також закрила 12 магазинів у третьому кварталі та 27 з початку року; до кінця цього року він закриє 50. Закриття заощадить компанії 70 мільйонів доларів, додала вона. Для фінансового 2017 року в цілому Нільсен очікує, що дохід зменшиться за двозначними цифрами.
Хочете спочатку останні новини індустрії моди? Підпишіться на нашу щоденну розсилку.