Ralph Lauren selam veriyor. Fotoğraf: Mike Coppola/Getty Images
Onun için bir haftadan az Ralph Lauren'in CEO'su olarak görev süresi, Stefan Larsson yatırımcılarla bağlantı kurdu ve şirketin mali durumunu Eylül ayında sona eren mali yılın ikinci çeyreğine ilişkin raporladı. 26 ve markanın iç mekanizmaları hakkında öğrenmesi gereken çok şey olduğunu kabul ettiğinden, önündeki iş için biraz hype-man tarzı coşku sağlamak. Bundan önce Old Navy ve H&M'den Ralph Lauren'e gelen Larsson, tüketicilerin gerçek bir hikayeyle desteklenen özel ve benzersiz bir şey istediğini söylüyor. Bronx'tan bir çocuk tarafından kurulan devasa bir marka olan Ralph Lauren'in her zaman sağladığı şey budur.
Yeterince doğru. Peki markanın "daha iyi bir yaşam hayali" (Larsson'ın sözleri) şu anda nasıl işliyor? Oldukça iyi, özellikle de yöneticilerin toptan yeniden siparişlerin daha güçlü olduğunu söylediği Avrupa'da duruyorsanız Amerika Birleşik Devletleri, Kore, Hong Kong veya Makao hakkında konuşuyorsanız, hiç olmadığı kadar az. Bu bizim gördüğümüzle tutarlı
diğer markalar şu anda: Kore'deki MERS salgınının ardından azalan alışveriş faaliyetleri ve Hong Kong ve Makao'ya giden turist trafiğindeki düşüş, çoğu küresel moda markasını etkiliyor. Hep birlikte, çeyrek için net gelir yaklaşık yüzde 4 artarak 1,97 milyar dolara ulaştı.Son çeyrekte, Ralph Lauren'in karı büyük bir darbe aldı her biri kendi global marka başkanına sahip altı global marka grubu oluşturduğu şirket çapındaki yeniden yapılanmanın maliyetleri sayesinde. Şirkete uzun vadede 110 milyon dolar tasarruf sağlayacak verimlilik yaratma umudu var, ancak bu noktada hala Ralph Lauren'e mal oluyor. Marka, ilk çeyrekte yeniden yapılanmaya 45 milyon dolar harcadıktan sonra, bu sefer amaç için 38 milyon dolar daha koydu.