Moda bazen belirsiz bir iş olabilir, ancak yılda dört kez halka açık giyim şirketler, her biri için finansal sonuçlarını paylaşmak için perdeyi geri çekmekle yükümlüdür. üç aylık çeyrek. Ekim ve Kasım ayları gibi raporlar markaların yaz sonu ve sonbahar başındaki performanslarına bakıldığında, oyuncuların her ikisinde de moda yelpazesinin lüks ve erişilebilir uçları, satışları hareket ettirme zorluğunda birleşti.
Neredeyse her lüks yönetim ekibinin kabul ettiği gibi, şu anda zorlu bir perakende ortamında faaliyet gösteriyorlar. Örneğin Çin, geçmişte olduğu kadar fazla harcama yapmıyor: LVMH şarap ve alkollü içki işinde sonuçta bir düşüş kaydetti, bununla birlikte karşılaştırılabilir satışlar Burberry bölgede yumuşadı. Hong Kong ve Çin'de devam eden belirsizlik dürtmeye yardımcı oldu Hugo Boss ve Estee Lauder yılın geri kalanı için satış tahminlerini düşürmek için.
Amerika'da bu zorlu ortam alışveriş merkezi markalarına kadar uzandı. Satış Macy'nin Kötü bir okula dönüş sezonu nedeniyle geçen yılki rakamların hemen altında saat, tüketici harcamalarının azalması ve daha yüksek sonbahar sıcaklıkları.
Steve Madden, geçen yılın sadece bir çentik altında 392 milyon dolarlık satışla geldi.Gelişmekte olan tüketici ekonomisinin ışığında, çeyrek, hangi perakendecilerin daha genç müşterilerle soğukkanlı olduğunu ve hangilerinin olmadığını çok net bir şekilde ortaya koydu. Ve kazananlar, modanın mevcut ruh halini en net şekilde uygulayanlar oldu.
Free People, festival tarzındaki hakimiyetiyle aynı mağaza satışlarının yüzde 15 arttığını gördü. Asos, gerçek hayat için yeniden yorumlanmış gibi görünen bir pistten çıkan bir makine, olduğu gibi iyi gidiyor. uniqlo, ucuz temellere meyilli olanlar için olumlu bir oyun alanı.
Doğru yer, doğru zaman, doğru yapılır. Çünkü Y kuşağının sezgisel olarak elde ettiği bir şey varsa, o da #markalaşmadır ve zayıflığı saniyeler içinde hissedebilirler.
Açıklık, hala belirsiz estetik mesajlarıyla karşılaştırılabilir satışlarda yüzde 5'lik bir düşüş yaşadı. Ve Şehir tesisatçıları kısmen kötü yönetilen mağaza içi ürün çeşitlerine borçlu olduğu yüzde 7'lik bir aynı mağaza satış isabeti aldı.
Cachet lüks dünyasında da fark yarattı. Konuyla ilgili örnek: Balenciaga ve Hugo Boss, her biri kısa süre önce tasarımın başına geçmek üzere seksi bir genç tasarımcı (sırasıyla Alexander Wang ve Jason Wu) atadı. Kering'e göre, Balenciaga üçüncü çeyrek için çift haneli gelir artışı kaydederken, Hugo Boss'un kadın koleksiyonu satışları yüzde 12 büyüdü.
İnsanlar harcama konusunda isteksizlerse, nakitlerini yalnızca gerçekten ağırlığını taşıyan ürüne bırakacaklar.
kazananlar
Michael Kors: Hala bir savaş yolunda, Kors 27 Eylül'de sona eren üç ayda satışların yüzde 42,7 arttığını gördü. Ancak daha sıkı bir tatil sezonu için hazırlanıyor.
Özgür insanlar: Marka geçmiş çeyreklerde olduğu kadar büyümedi, ancak hala kardeşi Urban Outfitters'ın kilometrelerce önünde.
Müdür: Hugo Boss'un kadın serisi erkekleri geride bıraktı ve bu da genel satış büyümesini hala saygın bir yüzde 9'a indirdi.
kaybedenler
Burberry: Markanın geliri yüzde 7 artmasına rağmen, olumsuz döviz kurları İngiliz markanın kar marjlarını yüzde 16,8'den yüzde 13,8'e düşürdü.
Amerikan giyim: Şirketin satışları bu çeyrekte yüzde 5 düştü. Bunun ne kadarı kurucudan gelen kötü PR'a atfedilebilir? Dov Charneyaskıya alındığı belli değil.
Şehir tesisatçıları: Markanın "hayal kırıklığı yaratan" performansı, Urban Inc.'in genel karşılaştırılabilir satışlarını yüzde 1 oranında düşürdü ve gelir artışını sadece yüzde 5 ile sınırladı.
Ana sayfa fotoğrafı: Timur Emek/Getty Images