Kuluçka Makineleri Geri Döndü - Ve İyi Bir Şey, Çünkü Modanın Gerçekten Onlara İhtiyacı Var

Ne zaman Amerika Moda Tasarımcıları Konseyi (CFDA) açıkladı Moda İnkübatörü 2009'da, gelecek nesil Amerikalı tasarımcılar için mavi çipli bir destek sistemi yaratma niyetiyle yapıldı. Girişim, yaklaşık on yıl boyunca, iki yıllık bir ikamet programını tamamlamak için özenle seçilmiş acemi etiketleri seçti. Manhattan's Garment'te mentorluk fırsatları, iş tavsiyesi ve belki de en çekici olanı, sübvanse edilmiş stüdyo alanı Semt.

2017 itibariyle, dördüncü ve son dersi çıkmak üzereyken, programın kendisi de sona eriyordu ve 2018'de CFDA hızlandırıcı modelini tüm aktif CFDA'lara açık olan "The Network" adlı daha demokratik bir dijital platformda yeniden başlattı üyeler.

Bugün, CFDA'nın Fashion Incubator tasarımcılarından bazıları kendi başlarına gerçek endüstri liderleri haline geldi. Diğerleri artık işin içinde değil. Ama o sekiz yıl boyunca, bir moda kuluçka makinesi kavramı burada, ABD'de altın çağını yaşıyordu. CFDA harekete geçiyor: Sephora, Nordstrom ve Kering

kuluçka makinesi benzeri programları benimsemeye başladı, ilave olarak. Bu projelerden bazıları hala tekmeliyor - Sephora Hızlandırma daha yeni duyurdu 2020 üye markalar geçen Haziran - diğerleri ise, iyi, değil.

Sonra, bir pandemi vuruşu. Yeni koronavirüs endüstriyel bir sel ışığı yaktı moda endüstrisinde uzun süredir devam eden birçok acı noktası. Sistemin ne kadar bozuk olduğunu inkar edilemez bir şekilde kanıtlamak için küresel bir hesaplaşma gerekti ve onu sıfırdan yeniden inşa etmek için aynı momentuma sahip bir güç gerekecek. Ülkenin her köşesindeki irili ufaklı kuluçkalar, öncülük etmek için yeniden ortaya çıkabilir mi?

kurucusu ve genel müdürü Pano Anthos, "Covid-19 bir şirketin başarısını veya başarısızlığını hızlandırdı" diyor. XRC Laboratuvarları, perakende teknolojisi ve tüketim mallarındaki yıkıcılar için bir hızlandırıcı. "Zaten başarısızlığa doğru gidiyorlarsa, oraya daha hızlı hareket ederler. Başarıya yöneldilerse, başarılarını hızlandırıyorlar. Bu ürünün ve bu konudaki teknolojisinin bacakları olup olmadığını netleştirir."

XRC Labs açıkça modada çalışmıyor, ancak endüstrinin işleyiş biçimlerini kökten yükseltebilecek yeni şirketlere yatırım yapıyor. Anthos ve ortakları, dört yıl içinde tedarik zinciri lojistiği alanında yaklaşık 80 şirkete yatırım yaptı. diğerlerinin yanı sıra üretim teknolojisi, tüketici markaları, e-ticaret pazarları ve kullanıcı deneyimleri sektörler.

ile ortaktır Billie, bir sonraki büyük kişisel bakım şirketine ölçeklenmek için 35 milyon dolarlık fon sağlayan Instagram dostu bir tıraş bıçağı markası. Ama aynı zamanda çalıştı Toplamak, modern depolar için dünyanın ilk yalnızca yazılımdan oluşan otonom envanter yönetimi aracı.

Yakın, iç mekan temasıyla gelişen bir sağlık krizinde, depolar sıcak düğmekonu. Büyük ölçüde tarafından desteklenen Gather ile dronlar, çalışanların iki saatini alan şey, otomatikleştirilmiş sekiz dakikada yapılabilir. İnsan istihdamı için her şeyi kapsayan bir ikame değildir, ancak çalışanları fiziksel dağıtım merkezlerinden uzak tutabilecek gelecekteki koşullara karşı bir koruma görevi görebilir. Daha az hastalıklı bir şekilde, aynı zamanda süreçleri genellikle başarısız olabilen envanter izlemeyi de kolaylaştırır.

Anthos, "Eğrinin çok gerisindeyiz" diyor. "Aynı şeyi tekrar tekrar yapıyoruz, farklı bir sonuç bekliyoruz. İşte deliliğin tanımı budur."

Geleceği teşvik etmekle görevlendirilen inkübatörler, işlerini onlar için durdurur ve XRC Labs'in odak noktası 3.000 parçalık karantina yapbozunun sadece bir parçasıdır (şimdi şık olanlar, bu arada).

Jackie Trebilcock, şirketin genel müdürüdür. New York Moda Teknoloji Laboratuvarı (NYFTLab), kadın liderliğindeki girişimler için bir iş geliştirme programı. XRC Labs gibi, organizasyon da oldukça büyük değil - "F" Moda: Bir grup seçer. moda odaklı teknoloji şirketleri ve endüstriyi ilerletmek için onları moda perakendecileriyle buluşturuyor içinden. Söz konusu perakendeciler - gamutu çalıştıran LVMH ve Estee Lauder ile Bloomingdale'in ve Macy'nin — gördükleri gibi, uygun gördükleri kapasitede doğrudan girişimlerle bağlantı kuracaklar.

Daha önce marka geliştirme alanında çalışmış olan Trebilcock, "Her perakendeciyle konuşarak çok fazla zaman harcıyorum, 'Sadece var olduğumuzu bilmenizi istiyorum' demekten başka bir şey istemiyorum" diyor. Hearst Dergileri. "Ve, 'Bir şey arıyorsanız, işte arkasında durabileceğimiz şirketler. Yaptıkları şey sana yardımcı olabilir."

NYFTLab, perakendecilere ve markalara fayda sağlayabilecek tescilli teknolojiye odaklanarak hiper özgünlüğünde başarıyı yakaladı. Ancak dar odağına rağmen, grubun desteklediği şirket türlerinde çok fazla çeşitlilik var. Görsel arama, AR ve tüketici analitiği masada. öyle uygun teknoloji, pek çok perakendecinin, tuğla-harç lokasyonlarının kapanmaya başladığı Mart ayında bir araya gelmek için çabaladığı gibi.

Trebilcock, "Programımızdan geçen birkaç sanal uygunluk şirketi var, ancak insanların bunları kullanması bir salgın aldı" diyor. "Yıllardır şirketler, 'Kendi fotoğrafınızı çekin ve kendinizi bir tüm ürün kategorisi çevrimiçi!' Bu insanlar için zor olabilir ama başka seçeneğiniz yoksa yapacaksınız. o."

Dünya tam dijitalleşmeye doğru hızla dönerken, teknolojik yenilikler modanın temel verimsizlikleri için kilit bir çözüm olmaya devam ediyor. Ancak depo drone'ları, endüstrinin üzerine inşa edildiği ırksal eşitsizlik, marjinalleşme ve baskı da dahil olmak üzere endüstrinin daha sistemik sorunlarının bazılarında bir yara bandı düzeltmesidir.

İlgili Makaleler
New York'ta Hala Çok Fazla Heyecan Verici Yetenek var. Onu Korumak İçin Ne Yapacağız?
Moda Markalarının Perde Arkasındaki 'Çeşitlilik ve Kapsayıcılık' Çabaları Aslında Nasıl Görünüyor?
Yıl Sonu Okul Defileleri Olmadan Tasarım Mezunları Çalışmalarını Nasıl Sergiliyor?

Olarak Kardeş Vellies' Aurora James, kim başlattı Yüzde 15 Rehin Siyahların sahip olduğu işletmeleri destekleme kampanyası, Atlantik OkyanusuTemmuz ayında: "İşinizi belirli idealleri kutlamak amacıyla sistematik olarak yarattıysanız ve her şey bu yapı üzerine inşa edildiyse, o zaman kökünden çürümüştür." 

Modanın bu çürümeyi ortadan kaldırmayı taahhüt etmesinin bir yolu, hem ırk hem de sınıf çizgileri arasında uzun süredir bastırılmış olan sesleri ve geniş bir alana yaymaktır.

NISM Kendisine kısmen inkübatör, kısmen tasarım stüdyosu adını veren - bu ırk ayrımcılığını ilk elden bozmayı hedefliyor. İnkübatör cephesinde, Los Angeles merkezli organizasyon, hepsi BIPOC olan çok sayıda çığır açan tasarımcıyla ortaklık kuruyor ve onlara kendi çizgilerinde tam yaratıcı özerklik sağlıyor. Ancak NISM'yi daha geleneksel kuvöz meslektaşlarından ayıran şey, aynı zamanda tüm üretimi de sağlamasıdır. fiziksel yapıdan bitmiş ürünün inşasına kadar sadece kaynaklar veya tasarım alanı değil, yetenekler giysiler. NISM daha sonra doğrudan tüketiciye yönelik bir model aracılığıyla tasarımcılarının sınırlı sayıdaki kapsül koleksiyonlarını piyasaya sürüyor kendi web sitesinde.

"Sektöre tamamen tek ses hakim, bu yüzden kendimizi farklılaştırmak için NISM'nin kurucusu ve CEO'su Anmol, ön planda olma fırsatı bulamamış sesleri dışarı çıkarın" diyor. Narula. "Moda, azınlık kültürünü sömürmekte gerçekten başarılı oldu, ancak bu kültürü desteklemek ve büyütmek zorunda değil. Ve burada yapabilecekleri kültürü yaratma fırsatı verilmiş yeterli sayıda tasarımcı yok."

Ortabatıda, Saint Louis Moda Fonu (SLFF) kuluçka programını başlattı bir sıçrama ile 2016 yılında ve son dört yıldır, şehrin Garment Bölgesi'ndeki 7.500 metrekarelik çalışma alanında tasarımcıları ağırladı.

19. yüzyılın sonlarından II. Dünya Savaşı'nın sonuna kadar Saint Louis, giysi imalatında yalnızca New York'tan sonra ikinci sıradaydı. Şehrin Garment Bölgesi'nin bir bölümü olan Washington Avenue, bir zamanlar dünyadaki herhangi bir caddeden daha fazla ayakkabı üreticisi talep etti. SLFF'nin kurucu ortağı Susan Sherman, Saint Louis'in dokusu için modanın beyzbol ve bira kadar önemli olduğunu söylemeyi seviyor. Ancak salgın, SLFF'yi fiziksel kapılarını kapatmaya zorladı ve Temmuz ayında imzasını taşıyan şehir merkezindeki stüdyo alanından ayrılacağını duyurdu.

Sherman, "Kimsenin satışı yoktu" diyor. "İnsanlar, doğrudan tüketiciye nasıl anında dönüleceğini gerçekten bilmiyorlardı. Yani, gerçekten zordu. Ancak pandemi, bize kârlılığımıza bakmamız ve ileriye dönük misyonumuzu gerçekten değerlendirmemiz için gerçekten zaman verdi - Saint Louis için en büyük etkiye nasıl sahip olabiliriz."

Şu anda bu ekonomik gelişmeye benziyor: Mart ve Nisan ayları arasında yaklaşık 400.000 Missourian işsizlik başvurusunda bulundu, ve Sherman, SLFF'nin Missouri'ye daha fazla üretim getirerek bir istihdam şelalesi yaratabileceği bir dünya hayal ediyor. Saint Louis, Show-Me Eyaletine taşınan işletmelere vergi kredisi sunmakla kalmıyor, aynı zamanda çok uygun fiyatlı: Manhattan'ın Garment Bölgesi'ndeyken metrekare başına 3 dolar kazanabilirsiniz. kiracılar aynı alan için 82 dolar ödemeyi bekleyebilirler.

Sherman, "İnsanların işe ihtiyacı var ve insanlar kıyıları terk etmek istiyor" diyor. "Sadece zamanımız gelmiş gibi hissediyoruz. Her zaman, evet, CFDA'ya sahip olduğunuzu belirtmeye çalıştım, ancak nasıl daha büyük bir rol oynayabiliriz? Sohbetin bir parçasıyız. Daha fazlasını nasıl yapabiliriz? Lütfen bizi arayın."

SLFF şimdiden büyük bir galibiyet aldı: Mayıs 2019'da Saint Louis, türünün ilk örneği, teknoloji odaklı triko fabrikası New York ve Detroit gibi şehirler üzerinde işini bitiren Grand Center Mahallesi'ndeki 30.000 artı metrekarelik bir depo alanına.

Ülkenin dört bir yanından gelen devrim niteliğindeki gelişmelerle birlikte, modanın dinleme sorumluluğu modanın eski bekçilerinde kalmaya devam ediyor. Bu, en azından teknolojik olarak Fransa'da zaten gerçekleşiyor: LVMH, 2018 baharından bu yana uluslararası girişimler için bir hızlandırma programı yürütüyor. NYFTlab gibi, La Maison des Startups LVMH lüks endüstrisi için ileriye dönük ilerleme yaratan erken aşamadaki şirketlerle çalışır ve ardından nihai ürünlerini LVMH şemsiyesi altındaki 75 markaya uygular. Şimdi bu hizmetler her moda ve perakende markasına otomatik olarak uygulanabilirse neler olabileceğini bir düşünün.

LVMH'nin açık inovasyon direktörü Laetitia Roche-Grenet, "Kilitleme gerçekleştiğinde birçok butiğimizi kapatmak zorunda kaldık, ancak grup çalışmaya devam ediyor" diyor. "Her zamankinden çok daha fazla yenilik yapmanız gereken bir zaman. Pandemi daha etkili olmamızı sağladı. Önemli olan bunu bir fırsat olarak kullanmamız."

En son moda endüstrisi haberlerini asla kaçırmayın. Fashionista günlük bültenine kaydolun.