Fotoğraf: Robin Marchant/Getty Images
bunu inkar edemezsin Alexander Wang'in marka mesajı inanılmaz derecede net ve tutarlı. İyi bir dans partisini sever; Anna Ewers veya Lexi Boling; pop kültürüne özür dilemeden takıntılı; koleksiyonları ticari açıdan geçerli olduğu kadar havalı; ve her zaman yeni bir şeyler denemek ya da biraz eğlenmek için oyun oynuyor. Ancak Wang'ın enerjik ve rahat kişiliğiyle tanınması sizi yanıltmasın: 32 yaşındaki Wang, son on yılını özel bir şirket inşa etmekle geçirdi. Lazer odaklılığı, iş zekası ve onu her zaman uzak tutan doyumsuz merakı sayesinde neredeyse benzeri görülmemiş başarı seviyelerine ulaşan isimsiz etiket bir öğrenme fırsatını geri çevirmek - dünyanın en tanınmış modalarından birinde yaratıcı liderlik yapması için onu üç yıllığına Paris'e götüren fırsat gibi evler.
Perşembe gecesi, Wang, Alina Cho ile Metropolitan Sanat Müzesi'nde beşinci (ve yirmi yaşına kadar en genç) konuğu olarak nadir, samimi bir sohbet için oturdu. konuşma dizisi "Atölye". Wang, bir saat boyunca, gerçekçi düşünceler ve anekdotlarla kalabalığı büyüledi - karşısında oturduğu o zaman hakkında bir tane de dahil Beyoncé'den
ve Madonna'da Gala - ama aynı zamanda endüstrinin en sıcak konuşma konuları hakkında görüşlerini paylaştı. Moda takvimi bilmecesinden hiç bitmeyen tasarımcı müzikal oyununa kadar her şeye değindi. gelişen yaşam tarzı markası için sırada ne olduğuna biraz ışık tutarken perakendenin geleceğine başkanlık ediyor.Met's'te tamamını izleyebileceğiniz Wang ve Cho'nun tartışmasının önemli anları için okumaya devam edin. İnternet sitesi.
Tek bir marka vizyonuna sahip olmanın önemi üzerine
İlk bahar 2007 koleksiyonundan bu yana, Wang'ın markası uygun fiyatlı lüks fikri üzerine inşa edildi: Gösterişsiz, giyilebilir parçalar bir fiyat noktası veya kategori ile tanımlanmadı ve hepsi tek bir bütün altında tişörtler, sokak giyimi, gece kıyafetleri ve spor kıyafetleri içeriyordu. görüş. Bu konsept, sektördeki meslektaşlarının çoğuyla tam olarak uyumlu değildi - ama belki de bu yüzden bu kadar çok insanda yankı uyandırdı. "Öyleydi ve inandığım şey buydu - bu her zaman benim sloganım oldu" dedi. Aslında, ilk koleksiyonundaki her şey bugün hala bir şekilde mevcuttur.
Bu iyi bilenmiş marka felsefesinin yanı sıra etkinlikler, işbirlikleri ve sosyal medya aracılığıyla unutulmaz deneyimler yaratma tutkusuyla medya devralmaları - Wang, müşterilerinin sadece bir marka satın almak yerine bir marka kültürünü veya yaşam tarzını satın alıyormuş gibi hissetmelerine yardımcı oldu. ürün. "Moda, inansanız da inanmasanız da bir iştir; günün sonunda kıyafet satmanız ve tüketicinizle bir fikir ve bağlantı kurmanız gerekiyor” diye açıkladı. "Bu hikaye anlatımı, ancak ticaretle. Yaratıcı fikirleri iş dünyasına uygulamak için çok dengeli bir yolum var ve yaratıcı yaklaşımlar söz konusu olduğunda çok 'iş' kararları alıyorum. Günüm söz konusu olduğunda bunları çapraz tozlaştırmaya çalışıyorum."
Balenciaga'dan neden ayrıldığına dair
2012'de Wang, Balenciaga'nın yaratıcı direktörü seçildi ve 2015'te istifa ettiğini açıkladı. "Hiçbir fırsatı geri çevirmem [...] hayatımı pişmanlık duymadan yaşıyorum" diyerek, endüstrideki birçok büyük adamın işe alınmasıyla ilgili duyduğu şüpheciliğin, yalnızca onların yanlış olduğunu kanıtlama arzusunu körüklediğini de sözlerine ekledi. Ancak, birisi için bu kadar büyük bir sorumluluk üstlenmenin kısa sürede ortaya çıktı. Başka'in şirketi, kendi şirketini büyütmekten çok fazla enerji aldı.
"Birinci yıl harikaydı; New York'ta alışkın olduğumdan tam bir yaşam tarzı ve hız değişikliğiydi," diye hatırlıyor Wang. "Çok merak uyandırıcıydı: Paris'e gitmek, otellerde kalmak, düşünmek için bolca sessiz zaman. İkinci yıl çılgındı çünkü bunu yapıyordum ve H&M ve kendi hattım. Üçüncü yılımda, gerçekten şöyleydim: 'Odak noktam nerede olmalı?' Markam, kim olduğum - ailemle birlikte sahibim. Bebeğim olmayan bir şeye bu kadar sevgi ve çaba sarf etmeyeceğim."
Moda takviminin geleceği hakkında
Wang'ın ekibi, yılda 10 koleksiyon tasarlamaktan sorumludur ve diğer birçok New York merkezli gibi markalar, moda takvimini ve perakende teslimatını nasıl düzene sokacağını uzun ve zor düşündü. programları. "Her seçeneği araştırdık: Moda şovumuzu değiştirecek miyiz? Her ay kapsül koleksiyonlar mı yapacağız?" dedi. "Alıcılar bütçelerinin yüzde 70'ini ön tahsilatlara harcıyor; İşimizin yüzde 80'i toptan satış olduğundan, büyük ölçüde alıcılara ve ne istediklerine bağlıyız. Ön koleksiyonlarımızı daha büyük yapalım, bahar podyumunda yürüyecek belirli bir miktar görünüm taahhüt edelim ve görüntüleri yayınlamayalım, böylece biz de düşündük. Eylül'den önce sürprizi mahvetmeyin." Bu nedenle, alıcılar ve seçkin editörler, ilkbaharda yürüyen bir avuç görünüme zaten aşina olacaklar. Bir parçayı ilk kez gördükten sonra aşık olan tüketiciler, satın almak için Kasım ayına kadar beklemek zorunda kalacaklar. olağan.
Perakendenin gidişatını gördüğü yöne gelince, Wang'ın bazı büyük fikirleri var: "Geleceğin toptan satışta olmadığını biliyoruz, muhtemelen perakendede değil [...] dijital çok büyük bir bileşen, Amazon ve onların 400 milyar dolarlık platformu hakkında okudunuz. İnsanların yaptıklarını bir yaratıcı yönetmenle veya tasarım odaklı bir şirketle birleştirmenin bir yolu varsa - şu anda sahip olmadıkları tek şey bir tasarımcı. İki altyapıyla evlenebilseydiniz, bence bu çok ilginç bir iş."
Müşterilerle gerçek bir bağlantı kurmanın neden çok önemli olduğu üzerine
"Bütün bunları yapmaktaki amacım, belirli bir düzeyde 'aldığım' ve beni anlayan insanlarla bir bağlantı kurmak; Sizi anlamayan insanları ikna etmeye çalışmanın bir anlamı yok," diyen Wang, eleştirmenler veya genel olarak nefret edenler yerine müşterilerinin görüşlerinin neden onun için en önemli olduğunu söyledi. "Ürünümü satın alan, hikayemi anlayan ve bu hikayenin bir parçası olmak isteyen insanları istiyorum... bunlar benim umursadıklarım.
Nihai parti felsefesi üzerine
Wang öfkeleriyle ünlüdür: Batı Yakası Otoyolu'nda bir karnaval ve bir frat partisi, Coachella'da gizli bir rave, bir benzin istasyonunda bir konser ve Pier 94'te bir pop-up striptiz kulübü inşa etti. Kahretsin, parti otobüsünde bir reklam kampanyası bile düzenledi. "Arkadaşlarım uyumam için bana yalvarıyor," dedi "sıkı çalış, sıkı oyna" felsefesinden. "Çok özel bir yeteneğim var, o da akşamdan kalma olmam."
Bu eğlenceyi seven tavır, hiç şüphesiz, bu kadar çok insanın ona çekilmesinin ve tipik olarak havasız bir sektörde temiz bir nefes almasının temel bir nedenidir. "Biliyorsun, modayı ne kadar sevsem de, modadaki insanlarla ilgili iki şey bazen çok fazla ego ya da çok fazla gölge olması" dedi. "Mükemmel değilim ama eğlenmeyi seviyorum. Bir parti vereceksem, insanların eğlence, oturup şampanya içip şöyle olmayın, 'Hiiiiii.' Beni bugün üç kez gördün, hadi dans edelim!"
Yaşam tarzı markası için özlemleri üzerine
Wang, hayran olduğu şirketler hakkında konuşurken sık sık Ralph Lauren'in adını kontrol eder. Wang, "Gerçekten yolu açtı - sağlamlaştırmak için bir logoya ihtiyaç duymayan bir yaşam tarzı yarattı" dedi. "Çok demokratik bir şekilde satıyor, buna saygı duyuyorum; Mağazalarına girdiğinizde bu inanılmaz deneyimleri yarattı ve bu deneyimler tutarlı." Peki, sonuçta, Wang'ın Lauren'in Polo Bar'ına cevabı nasıl olurdu? "İhtiyacımız olan şey, lokanta ya da Çin Mahallesi olmayan kulüpten sonra yemek yiyebileceğiniz iyi bir yer; karanlık, bu yüzden hala seksi hissedebilirsin. Bunun nasıl olacağını göreceğiz."
Önce en son moda endüstrisi haberlerini ister misiniz? Günlük bültenimize kaydolun.