'ความงามอย่างรวดเร็ว' ถูกรบกวนด้วยความท้าทายทางจริยธรรมเช่นเดียวกับแฟชั่นอย่างรวดเร็วหรือไม่?

นอกจากเสื้อผ้าที่ราคาจับต้องได้ แฟชั่นเร็วยังได้รับคำด่าที่แย่ ซึ่งบางครั้งก็รับประกัน อื่นๆ เวลาไม่ได้ — สำหรับคุณภาพต่ำ, การปลอมแปลงอาละวาด, แนวปฏิบัติด้านแรงงานที่น่าสงสัยและ ของเสีย. เป็นเรื่องที่ถกเถียงกันอย่างกว้างขวางในสื่อแฟชั่นและแม้กระทั่ง บนเว็บไซต์นี้เอง. อย่างน้อยก็มีการพูดคุยกันอย่างน้อยจนถึงตอนนี้คือการเปรียบเทียบหมวดหมู่ความงามที่รวดเร็วที่ระเบิดได้ ในขณะที่บริษัทที่เฟื่องฟูอย่าง Kylie Cosmetics, Be For Beauty, Winky Lux และ Deciem ได้ผลิตผลิตภัณฑ์ออกมาอย่างรวดเร็ว ผู้บริโภคต้องการความพึงพอใจในทันที พวกเขาจะต่อสู้กับคำถามเดียวกันกับอุตสาหกรรมเสื้อผ้าของพวกเขาได้อย่างไร คู่หู?

คำว่า "ความงามอย่างรวดเร็ว" มักใช้กับบริษัทที่ให้ความสำคัญกับการตามเทรนด์ที่ดังและ สูตรโดยลดเวลาตอบสนองที่มักต้องการจากแนวคิดผลิตภัณฑ์เป็น ปล่อย. ในตลาดที่ขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรมซึ่งมีการแข่งขันสูงอย่างไม่น่าเชื่อ ซึ่งความงามที่แท้จริงก็คือ ความคล่องตัวประเภทนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของแบรนด์เกิดใหม่ "บริษัทต่างๆ ไม่สามารถรอหกเดือนหรือหนึ่งปีเพื่อพัฒนา ประเมิน และเพิ่มประสิทธิภาพผลิตภัณฑ์ใหม่ได้อีกต่อไป" Jenny Frazier รองประธานอาวุโสฝ่ายปฏิบัตินวัตกรรมของ Nielsen กล่าว "พวกเขาต้องเคลื่อนที่ด้วยความเร็วแสงเพื่อใช้ประโยชน์จากเทรนด์ความงาม"

แนวคิดนี้เป็นแนวคิดที่กระตุ้นความสำเร็จของ Zara, H&M และ Forever 21 ในภาคแฟชั่น แต่ถึงแม้จะทับซ้อนกัน แฟชั่นที่รวดเร็วและความงามที่รวดเร็วก็มี Colette Newberry ผู้ร่วมก่อตั้ง Be For Beauty ซึ่งเป็นบริษัทด้านความงามที่รวดเร็วที่อธิบายตนเองได้ซึ่งตั้งอยู่ในสหราชอาณาจักรกล่าวว่า "ความแตกต่าง" "แฟชั่นที่รวดเร็วและความงามที่รวดเร็วนั้นเหมือนกันในแง่ที่ว่า หลักการก็เหมือนกัน — ทำสิ่งที่ร้อนแรงและพร้อมสำหรับผู้บริโภคให้เร็วที่สุด เธอกล่าว” แต่ตาม Newberry นั่นมีความคล้ายคลึงกันมาก เริ่มต้นและสิ้นสุด

ความยั่งยืน

ยกตัวอย่างเช่น ในขณะที่แฟชั่นที่รวดเร็วเรียกร้องให้นึกถึงเสื้อผ้าที่ถูกทิ้งร้างมากมาย แต่นั่นไม่ได้เป็นความจริงสำหรับความงามที่รวดเร็ว เมื่อเร็วๆ นี้ H&M กลายเป็นข่าวพาดหัวเรื่องการบันทึกมูลค่า 4.3 พันล้านดอลลาร์ในสินค้าคงคลังที่ขายไม่ออก ซึ่งอาจเป็นเพราะผู้คนเลิกใช้แฟชั่นที่รวดเร็ว เพื่อสนับสนุนตัวเลือกที่ยั่งยืนมากขึ้น ในทางกลับกัน บริษัทด้านความงามที่รวดเร็วมีแนวโน้มที่จะดำเนินการตามปริมาณสินค้าคงคลัง

"เราสามารถผลิตสินค้าตามความต้องการได้มากขึ้น" นาตาลี แมคคีย์ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Winky Lux กล่าว โมเดลนี้ช่วยให้เธอซื้อสินค้าได้น้อยลงมาก ซึ่งเท่ากับการผลิตที่มากเกินไปน้อยลงและลดความเสี่ยงของการสูญเสียสินค้าคงคลัง ในความเป็นจริง การเป็น บริษัท ด้านความงามที่รวดเร็วแบบลีนและกระท่อนกระแท่นมักจะเป็นประโยชน์เมื่อต้องลดปริมาณขยะในสินค้าคงคลังประเภทนี้ให้เหลือน้อยที่สุด "ถ้าคุณต้องการที่จะได้รับความคุ้มครองอย่างแท้จริงในอุตสาหกรรมความงาม บริษัท ใหญ่ ๆ ทุก ๆ ปีจะทิ้งผลิตภัณฑ์จำนวนมหาศาล" เธอกล่าว “สินค้าหลายล้านชิ้นถูกโยนทิ้งไป บริษัทขนาดเล็กอย่างเราไม่ทำอย่างนั้นเพราะเราไม่ต้องซื้อของเป็นล้านหน่วยเพื่อซื้อของทันที ฉันคิดว่าในทางที่แปลกและน่าขัน เราเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมมากกว่าบริษัทขนาดใหญ่บางแห่ง"

Mackey ยังคงความเป็นจริงเกี่ยวกับผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของอุตสาหกรรมที่อิงตามผลิตภัณฑ์ซึ่งขับเคลื่อนโดยผู้บริโภค “ไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้น เมื่อเราซื้อของแล้วไม่ได้ใช้ซ้ำตลอดไป มันอาจจะเป็นอันตรายได้ ไม่สำคัญว่าจะเป็นความหรูหราหรือราคาไม่แพง ล้วนเป็นอันตราย ไม่มีบริษัทความงามใดที่หลีกเลี่ยงสิ่งนั้นได้ แม้แต่กับบริษัทความงามที่ 'มีจริยธรรม' ที่สุด แต่สุดท้ายคุณก็ซื้อพลาสติกชิ้นเล็กๆ ที่คุณอาจจะทิ้งไป” โดยรวมแล้ว ความงามเป็นอุตสาหกรรมที่มีผลกระทบน้อยกว่าแฟชั่นมาก Mackey กล่าว: "สีย้อมและการทำด้ายและการทำผ้าค่อนข้างสกปรก กระบวนการ. พลาสติกยังค่อนข้างเป็นกระบวนการที่สกปรก แต่มีพลาสติกจำนวนมากที่ไปเป็นเสื้อผ้า ผ่านผ้าที่มีเทคโนโลยีและสิ่งต่างๆ เช่นนั้น จึงมีอยู่ในอุตสาหกรรมความงาม"

Mark Curry ผู้ร่วมก่อตั้ง Be For Beauty ของ Newberry ให้มุมมองแบบมหภาคมากขึ้นเกี่ยวกับความยั่งยืน โดยให้เหตุผลว่าการสร้างการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงจะขึ้นอยู่กับการซื้อจากอุตสาหกรรมทั้งหมด "ฉันไม่คิดว่ามันเกี่ยวข้องกับความงามที่รวดเร็ว" เขากล่าว "ความยั่งยืนเป็นปัญหาของอุตสาหกรรมความงามทั้งหมด และในทางทฤษฎีแล้ว หากสามารถเคลื่อนที่ได้เร็ว เราจะสามารถไปสู่เส้นทางใหม่เกี่ยวกับความยั่งยืนได้เร็วยิ่งขึ้น"

การคัดลอกและการปลอมแปลง

ปัญหาที่ถกเถียงกันและเกิดขึ้นบ่อยที่สุดปัญหาหนึ่งที่ก่อกวนแฟชั่นอย่างรวดเร็วคือการที่การปลอมแปลงและการละเมิดลิขสิทธิ์นั้นอาละวาด (มีคอลัมน์ Fashionista ทั้งหมด การผจญภัยในลิขสิทธิ์ส่องให้เห็นถึงความธรรมดาทั่วไป) และยังมีการปลอมแปลงและการลอกเลียนแบบในความงามอยู่พอสมควร

Vamp Stamp ที่ทำให้เครื่องมืออายไลเนอร์แบบมีปีกออกแบบมาเพื่อให้ขั้นตอนการแต่งหน้าแต่งตาง่ายขึ้นมี เห็นผลิตภัณฑ์ลอกเลียนแบบจำนวนมากจนออกคำเตือนของปลอมด้านหน้าและตรงกลาง on เว็บไซต์. คนลอกเลียนแบบหลายคนมาจากอาณาจักรแห่งความงามที่รวดเร็ว Sarah Heath รองประธานฝ่ายการตลาดของบริษัทกล่าวว่า "เราเริ่มเห็นสินค้าลอกเลียนแบบประมาณสี่เดือนหลังจากที่สินค้าชิ้นแรกของเราเริ่มจัดส่ง “พวกมันโผล่ขึ้นมาในสองสามแห่ง และหลายเดือนต่อมา ยิ่งกว่านั้นอีก พวกเขากำลังขายสินค้าที่ทำจากวัสดุราคาถูกและแตกหักได้ พร้อมด้วยสูตรอายไลเนอร์แบบน็อคออฟที่เราได้ยินมาโดยตลอดว่าก่อให้เกิดอาการระคายเคืองตาอย่างรุนแรง สิ่งที่ทำให้เราลำบากใจมากที่สุด เมื่อความรู้สึกแรกเริ่มที่ต้องละทิ้งธุรกิจจากบริษัทใหม่ที่พยายามสร้างความแตกต่าง คือการที่ผู้คนจะเชื่อมโยงผลิตภัณฑ์ที่ไม่ดีกับเรา"

แม้จะมีการต่อสู้ดิ้นรนของ The Vamp Stamp แต่ Heath ไม่เชื่อว่าความงามที่รวดเร็วและการปลอมแปลงจะไปด้วยกันได้มากเท่ากับนวัตกรรมและการปลอมแปลง "เราอยู่ในบริษัทของผลิตภัณฑ์อื่นๆ ที่เราพิจารณาว่าเป็นนวัตกรรมอย่างแท้จริงระหว่างการเปิดตัวด้วย Bloomingdales', Sephora Europe และร้านค้าปลีกอื่น ๆ และเราสังเกตเห็นว่าพวกเขากำลังถูกปลอมแปลงด้วย " เธอพูดว่า. “สิ่งที่เราเห็นคือเทคโนโลยีช่วยให้ตอบสนองได้เร็วขึ้นในการมาถึงของปลอมไม่ว่าจะ จากอินเทอร์เน็ตที่ดูเหมือนชัดเจนหรือผลิตได้เร็วกว่าเนื่องจากความก้าวหน้าของเครื่องจักรและ เช่น."

คุณภาพ การผลิต และแรงงาน

Mackey กล่าวว่าความงามที่รวดเร็วนั้นแตกต่างจากแฟชั่นที่รวดเร็วเมื่อพูดถึงการผลิตและเครื่องจักรเช่นกัน ที่ซึ่งเหตุผลของแฟชั่นฟาสต์แฟชันคือการทำลายวัฏจักรของฤดูกาลและนำเสนอเทรนด์รันเวย์ให้กับผู้บริโภคอย่างทันท่วงที รวดเร็ว ความงามเกิดขึ้นเพราะการผลิตทั้งมวลและผลิตภัณฑ์อันทรงเกียรติไม่ควรช้าอย่างที่ควรจะเป็นในตอนแรกเธอ โต้แย้ง “เพื่อความงาม คุณมักจะผลิตในลักษณะที่คล้ายกันมาก ถ้าคุณไปที่โรงงานแล้วนั่งต่อแถวและเห็นมาสคาร่าระดับไฮเอนด์ถูกผลิตขึ้น ใช้เวลาเท่ากันกับมาสคาร่าราคาไม่แพงมาก — เป็นสิ่งเดียวกัน”. กล่าว แม็กกี้.

การวางกระบวนการผลิตและกระบวนการผลิตแบบใหม่เพื่อเร่งเวลานั้นเป็นเคล็ดลับสู่ความสำเร็จสำหรับแบรนด์อย่าง Winky Lux และ Be For Beauty ในช่วงแรก Mackey ได้ตัดสินใจที่จะร่วมมือกับโรงงานผลิตขนาดเล็กในประเทศจีน "เราช่วยสร้างโรงงานของเราตั้งแต่เริ่มต้น" เธอกล่าว "เมื่อเราเป็นพันธมิตรกับฟิลเลอร์ของเราเมื่อ 2 ปีครึ่งที่ผ่านมา พวกมันมีขนาดเล็กมาก และเราโน้มน้าวให้พวกเขาลงทุนในเครื่องมือบางอย่างและลงทุนในความสามารถของห้องปฏิบัติการบางอย่างเพื่อช่วยเรา เติบโตไปพร้อมกับพวกเขา" การเป็นหุ้นส่วนซึ่ง Mackey อ้างถึงว่าเป็นการร่วมทุนทำให้ Winky Lux รู้สึกมั่นใจในคุณภาพของผลิตภัณฑ์แม้ว่าจะรวดเร็ว ก้าว.

เมื่อพูดถึงการผลิต Curry และ Newberry อาศัยประสบการณ์ที่ผ่านมาในการทำงานกับ Boots ในสหราชอาณาจักรเป็นอย่างมาก พวกเขายืนกรานว่า Be เพื่อความงามไม่ประนีประนอมกับการปฏิบัติตามกฎระเบียบโดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านสภาพการทำงานและความยั่งยืนด้วยต้นทุนที่รวดเร็ว ความงาม. “ภูมิหลังของเราอยู่ในโลกธุรกิจ โดยทำงานในร้านค้าปลีกที่มีมาตรฐานคุณภาพสูงอย่างเหลือเชื่อที่สุด เราจึงรู้เรื่องนี้จากภายในสู่ภายนอก” Curry กล่าว "เราทราบดีว่า [เพราะบู๊ทส์] มีคุณภาพเพิ่มขึ้น และจากการทำงานร่วมกับพันธมิตรในองค์ประกอบอื่นๆ ในธุรกิจของเรา เราทราบดีว่าอัตราการจัดหาทั้งหมดของเรานั้น จากมุมมองของความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่ง กฎหมายการจ้างงาน ผู้ทำสัญญาล่วงหน้า และอื่นๆ ดังนั้นเราจึงมีสิ่งที่ดีที่สุด คำนึงถึง."

บทความที่เกี่ยวข้อง

ขายปลีกและจัดจำหน่าย

การนำสินค้าเข้าสู่ร้านค้าปลีกเป็นอีกจุดหนึ่งของความแตกต่างระหว่างความสวยแบบเร็วและแบบแฟชั่นที่รวดเร็ว แม้ว่าผู้ค้าปลีกจะปรับตัวให้เข้ากับกระแสแฟชั่นที่รวดเร็ว แต่มีเพียงไม่กี่คนที่ทำเพื่อความสวยงาม มิเชลล์ วิลเลียมส์ เจ้าของและซีอีโอของบริษัทที่ปรึกษาด้านความงาม มิเชลล์ วิลเลียมส์ กรุ๊ป กล่าวว่า "ร้านค้าไม่รู้ว่าจะรับผลิตภัณฑ์ใหม่จากคนสวยเร็วอย่างไร

“มันเป็นความเจ็บปวดครั้งใหญ่” นิวเบอร์รี่กล่าวเสริมในเรื่องนี้ “แน่นอนว่าผู้ค้าปลีกพยายามเปลี่ยนแปลงเพื่อให้มีพื้นที่และโซนเทรนด์ที่ยืดหยุ่นได้ แต่โดยรวมแล้ว พวกเขามักจะได้รับการแก้ไขอย่างมากเมื่อมีสินค้าเข้าและออกจากร้าน ซึ่งโดยทั่วไปแล้วจะมีค่าเป็นสองเท่า ปี."

หากร้านค้าปลีกอิฐและปูนไม่ทราบวิธีการแสดงผลิตภัณฑ์ความงามใหม่ ๆ อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น วิลเลียมส์กลัวว่าจะเป็นอีกหนึ่งเล็บในโลงศพของห้างสรรพสินค้า เธอกล่าวถึงอุปกรณ์ตกแต่งในร้านค้าว่าเป็นสาเหตุหลักประการหนึ่งของการแบ่งแยก "ตามแฟชั่น สิ่งที่คุณต้องทำคือเปลี่ยนสิ่งที่อยู่บนไม้แขวนเสื้อ" เธอกล่าว "ในด้านความงาม คุณไม่สามารถทำเช่นนั้นได้เนื่องจากลักษณะของการจำหน่ายผลิตภัณฑ์ในแบบติดตั้ง [กำหนดเอง]"

การขาดความคล่องแคล่วดังกล่าวทำให้ Newberry และ Curry มุ่งความสนใจไปที่ร้านค้าปลีกแฟชั่นอย่าง ASOS และ Urban Outfitters แทนที่จะเป็นร้านเสริมความงามแบบดั้งเดิม "พวกเขาเข้าใจจังหวะที่รวดเร็วและคุ้นเคยกับระยะเวลารอคอยสินค้าสั้น" Newberry กล่าว "ระบบและวิธีการขายสินค้ามีความยืดหยุ่นมากขึ้น"

การจำหน่ายทางออนไลน์ยังมีความสำคัญสำหรับบริษัทด้านความงามที่รวดเร็ว Winky Lux จัดลำดับความสำคัญของธุรกิจอีคอมเมิร์ซโดยตรงต่อผู้บริโภคเหนือสิ่งอื่นใด “อาจเป็นเพราะความผิดหวังของผู้ค้าปลีกของเรา” Mackey ตั้งข้อสังเกต แต่ด้วยการทำเช่นนั้น เธอกล่าวว่า เธอสามารถใช้ไซต์ของเธอเป็นพื้นที่ทดสอบและลดความเสี่ยงต่อพันธมิตรผู้ค้าปลีกของเธอได้ “พูดตามตรง ฉันคิดว่ามันเป็นชัยชนะครั้งใหญ่สำหรับเรา เพราะโดยทั่วไปแล้วเราจะขายแต่ของขายปลีกที่เรารู้ว่ากำลังจะทำ” 

Newberry กล่าวว่า Be For Beauty ยังประสบความสำเร็จทางออนไลน์ด้วยเหตุผลที่คล้ายคลึงกัน “ในบางกรณี ผู้ค้าปลีกออนไลน์สามารถนำสต็อกของเราเข้าสู่เว็บไซต์ของตนได้ในเวลาเพียงแปดวัน เทียบกับแปดหรือเก้าเดือนในสภาพแวดล้อมที่มีหน้าร้านจริง” เธอกล่าว "ผู้เล่นออนไลน์ตอบสนองต่อแนวโน้มได้เร็วกว่าเมื่อก่อน ดังนั้นเราจึงพบว่าตัวเองมีความสอดคล้องกับสิ่งนั้นมากขึ้นในขณะนี้"

แล้วผู้ค้าปลีกแฟชั่นที่รวดเร็วจะเข้าสู่เกมความงามล่ะ? ตัวอย่างเช่น Charlotte Russe เปิดตัวไลน์เครื่องสำอางของตัวเองในเดือนพฤษภาคม และ H&M กำลังขยายกลุ่มเครื่องสำอางที่มีอยู่เพื่อรวมน้ำหอม นั่นเป็นสัตว์ร้ายที่แตกต่างออกไป วิลเลียมส์กล่าว “ผู้ค้าปลีกแฟชั่นอย่างรวดเร็วตระหนักดีว่าความงามเป็นหมวดหมู่ที่พวกเขาขาดหายไป…ดังนั้นในที่สุดพวกเขาก็เข้าสู่ธุรกิจฉลากส่วนตัว ฉันไม่ชอบความงามที่รวดเร็วแม้ว่า "

โดยรวมแล้ว ความงามที่รวดเร็วยังคงเป็นหมวดหมู่ที่ค่อนข้างใหม่ แต่ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมทั่วกระดานกล่าวว่ามันจะเติบโตต่อไปเท่านั้น และนั่นก็เป็นสิ่งที่ดี "ขอบคุณพระเจ้า ความงามอย่างรวดเร็วกำลังเกิดขึ้นพร้อมกับซัพพลายเออร์ที่เต็มใจจะหาวิธีทำ" วิลเลียมส์กล่าว “มันเป็นเซ็กเมนต์ที่เราต้องการในธุรกิจ เราไม่สามารถพูดต่อไปได้ว่าทุกอย่างจะใช้เวลาหกเดือน” Frazier ของ Nielsen เห็นด้วยและพูดว่า "Speed ​​for the เพราะความเร็วนั้นไม่ค่อยจะดี แต่เมื่อความเร็วผสมกับการตัดสินใจที่ชาญฉลาด พัฒนาไปสู่การคิดที่คล่องตัว ทุกคน ชนะ"

โปรดทราบ: ในบางครั้ง เราใช้ลิงค์พันธมิตรบนเว็บไซต์ของเรา สิ่งนี้ไม่ส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจด้านบรรณาธิการของเรา

ติดตามเทรนด์ล่าสุด ข่าวสาร และผู้คนที่สร้างอุตสาหกรรมแฟชั่น สมัครรับจดหมายข่าวรายวันของเรา