ผู้ก่อตั้ง Golde Trinity Mouzon Wofford ต้องการนำความครอบคลุมและการเข้าถึงสู่สุขภาพ

มีหลายสิ่งหลายอย่างที่ทำให้บรู๊คลินเป็นฐาน สุขภาพ และบิวตี้สตาร์ทอัพ โกลเด้ มีเอกลักษณ์. ประการแรก ต่างจากแบรนด์อินดี้หลายๆ แบรนด์ในพื้นที่ที่นำเงินลงทุนจำนวนมหาศาลมาเติบโตอย่างรวดเร็ว โดยยังคงได้รับทุนจากตนเองทั้งหมดภายในสองปี Golde เปิดตัวในเดือนมกราคม 2017 ด้วยผลิตภัณฑ์เดียว — ผงขมิ้นและมะพร้าวโทนิค มีไว้เพื่อผสมกับน้ำและรับประทานเป็นลาเต้เพื่อสุขภาพ และตั้งแต่นั้นเป็นต้นมาได้พัฒนา SKU เพิ่มเติมเพียงสี่รายการสำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการจัดระเบียบอย่างเข้มงวดจากสามรายการ กินได้ และสองหัวข้อ มาส์กหน้า. แม้จะดำเนินธุรกิจโดยตรงต่อผู้บริโภค Golde ได้สร้างการติดตามแบบออร์แกนิก โดยไม่ต้องใช้ทรัพยากรจำนวนมากในด้านการตลาดหรือโซเชียลมีเดีย แต่สิ่งที่ทำให้บริษัทสดชื่นที่สุดคือผู้ก่อตั้ง

Trinity Muzon Wofford เริ่มธุรกิจของเธอเมื่ออายุ 23 ปีด้วยภารกิจที่ชัดเจน: เพื่อให้สามารถเข้าถึงสุขภาพได้ “เราต้องการขจัดแนวคิดมากมายเกี่ยวกับสุขภาพที่มักจะเกี่ยวข้องกับความรู้สึกผิด” เธอบอกกับ Fashionista ยิ่งไปกว่านั้น เธอต้องการทำให้มันสนุก ครอบคลุม และเรียบง่าย — คำอธิบายที่มักไม่ได้กล่าวถึง

 อุตสาหกรรมที่เป็นเนื้อเดียวกัน ที่ใช้เวลาหลายสิบปีในการดูแลผู้หญิงผิวขาวบาง รวย และรวยเป็นส่วนใหญ่

ในขณะที่ทุกสิ่งทุกอย่างที่ Mouzon Wofford สร้างขึ้น — ร๊อค สุนทรียศาสตร์ ข้อความ และสูตรของ Golde — คือ ทำด้วยความตั้งใจและใส่ใจ เธอยังมีค่าน้อยกว่าความสวยความงามมากมาย ผู้ก่อตั้ง บ่อยครั้งที่แบรนด์ต่างๆ มุ่งมั่นที่จะสร้างกลิ่นอายของความพิเศษเฉพาะตัวด้วยการจำกัดผู้ค้าปลีกที่พวกเขาทำงานด้วย แต่ Golde มองว่าเป็นการต่อต้านภารกิจของตน ดังนั้น ตามที่ผู้ก่อตั้งกล่าวไว้ "ไม่ว่า [ผู้บริโภคของเรา] จะอยู่ที่ใด เราจะไปพบเธอที่นั่น" ที่ ได้นำไปสู่การขายปลีกที่น่าประทับใจในกว่า 100 สต็อคที่มีขนาดแตกต่างกัน ซึ่งรวมถึง Goop, Urban Outfitters, Chillhouse, เมดเวลล์ และในเดือนนี้ Sephora.

ฉันนั่งลงกับมูซอน วอฟฟอร์ดเพื่อพูดคุยถึงแรงบันดาลใจให้เธอสร้างโกลเด้ ว่าเธอหวังว่าจะนำการเปลี่ยนแปลงมาสู่ ตลาดสุขภาพและความงาม และวิธีที่เธอยืนหยัดในการทำให้บริษัทเติบโตโดยไม่ต้องพึ่งภายนอก การลงทุน. อ่านต่อเพื่อดูไฮไลท์

บทความที่เกี่ยวข้อง
ในที่สุดปัญหาความหลากหลายและการเข้าถึงของ Wellness ก็ถูกแก้ไขในที่สุด
ผลข้างเคียงที่เป็นอันตรายของสุขภาพดิจิทัล
The Nue Co. นำวิตามินสู่ตลาดหรู

บอกฉันเกี่ยวกับภูมิหลังของคุณและอะไรเป็นแรงบันดาลใจให้คุณสร้าง Golde

มันมาจากความสนใจของฉันเองในการดูพื้นที่เพื่อสุขภาพและต้องการทำให้มันสดขึ้นและเข้าถึงได้และครอบคลุมมากขึ้นอีกเล็กน้อยและสิ่งที่ดีทั้งหมดนั้น ฉันเติบโตขึ้นมาในตอนเหนือของรัฐนิวยอร์คและได้รับการเลี้ยงดูจากพ่อแม่เลี้ยงเดี่ยวที่มีโรคภูมิต้านตนเอง – แม่ของฉันเป็นโรคข้ออักเสบรูมาตอยด์ ในที่สุดเธอก็เริ่มใช้วิธีการรักษาแบบองค์รวมมากขึ้นและสังเกตเห็นการปรับปรุงครั้งใหญ่

ฉันได้รับการเตรียมแพทย์ล่วงหน้าที่ NYU แต่สุขภาพแบบองค์รวมกลายเป็นสิ่งที่ฉันหลงใหล ฉันพูดอยู่ตลอดเวลาว่า 'คุณเป็นหวัดไหม? บางทีคุณควรจะมีกระเทียมมากกว่านี้' ฉันต้องการผสมผสานสุขภาพ ความเป็นอยู่ และความงามแบบองค์รวมเข้าด้วยกัน นี่คือเมื่อก่อน [อุตสาหกรรม] เป็นที่ที่เป็นอยู่ตอนนี้

ฉันสนใจที่จะหาวิธีรักษาธรรมชาติเพื่อช่วยให้ผิวหรือสุขภาพของฉันอยู่เสมอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับประสบการณ์ที่แม่ของฉันมี หลังจากเรียนจบ ฉันไม่แน่ใจว่าตัวเองต้องการทำอะไร และเพิ่งจะเข้าสู่อาชีพการตลาด ฉันทำงานที่บริษัทสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยี — การตลาดที่ไม่เซ็กซี่โดยสิ้นเชิง แต่ที่นั่นความคิดของโกลเด้ถือกำเนิดขึ้น

แบรนด์เริ่มเป็นรูปเป็นร่างได้อย่างไร?

ฉันตัดสินใจที่จะเปิดตัวกับแฟนเก่าของฉัน [Issey Kobori] ซึ่งปัจจุบันเป็นผู้อำนวยการสร้างของเรา พ่อแม่ของเขาเป็นเจ้าของบริษัทเทียนทางตอนเหนือ ดังนั้นเราจึงสามารถมีหน้าต่างบานนั้นไปสู่การเป็นผู้ประกอบการได้ มีโลกทั้งใบของการรวบรวมและค้นหาว่าภาษีของคุณจะเป็นอย่างไร นั่นคือ อย่างท่วมท้น และฉันคิดว่าคงจะหยุดเราไม่ได้ ตอนนั้นเรายังเด็กมาก เรา 23.

ดังนั้นคุณทั้งคู่จึงไม่มีประสบการณ์ในฐานะผู้ประกอบการ

ไม่ เขามองเห็นได้ชัดเจนในเรื่องนี้เพราะเขาเติบโตขึ้นมาในธุรกิจนั้น เป็นบริษัทเล็กๆ ที่ดำเนินกิจการโดยครอบครัว ดังนั้นเขาจึงรู้เรื่องการดำเนินงานมากมาย ฉันมีพื้นฐานด้านการตลาด แต่มีมากกว่านั้นในโลกเทคโนโลยี B2B มันเป็นงานของความรักและการเรียนรู้อย่างมาก เรารู้ว่าต้องการสร้างแบรนด์ที่จะนำโลกแห่งสุขภาพมาสู่โลกนี้และทำให้เข้าถึงได้และครอบคลุมมากขึ้นอีกเล็กน้อย จากที่นั่น มันกำลังค้นหาว่าสิ่งนั้นจะแปลเป็นแบรนด์ เสียง และวิสัยทัศน์ที่มีส่วนร่วมสำหรับผู้บริโภคได้อย่างไร

คุณรู้หรือไม่ว่าคุณต้องการมุ่งเน้นไปที่อาหารที่กินได้เสมอ?

เรารู้ว่าเราต้องการทำผลิตภัณฑ์ที่บริโภคได้ และเราตัดสินใจเปิดตัวผลิตภัณฑ์ขมิ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะฉันเข้าถึงมันผ่านแม่ของฉันที่ใช้มันเพราะมัน ต้านการอักเสบ มันมีประโยชน์มากสำหรับข้อต่อของเธอ ฉันเริ่มเล่นและใส่รากทั้งหมดลงในสมูทตี้และพบว่ามันยอดเยี่ยมสำหรับฉัน ผิวและระบบย่อยอาหารของฉัน ดังนั้นเราจึงตัดสินใจว่านี่อาจเป็นผลิตภัณฑ์แรกของเราที่จะนำไปใช้ใน ตลาด.

เราไม่รู้วิธีออกแบบบรรจุภัณฑ์ เราจึงดาวน์โหลด Adobe Illustrator และคิดออก ชื่อ Golde ได้รับแรงบันดาลใจจากผลิตภัณฑ์ดั้งเดิมซึ่งทำเป็นเครื่องดื่มสีทอง แต่ก็เกี่ยวกับแนวคิดที่ใหญ่กว่านี้ในการดูแลสุขภาพให้ดีและทำให้รู้สึกเป็นสีทองและดีจริงๆ เราต้องการขจัดแนวคิดมากมายเกี่ยวกับสุขภาพที่มักจะเกี่ยวข้องกับความรู้สึกผิด

คุณสร้างธุรกิจขึ้นมาได้อย่างไร?

มันเป็นจำนวนมากของการเรียนรู้ในขณะที่คุณไป เราเริ่มผสมผลิตภัณฑ์เล็กๆ ด้วยมือในครัวของเรา เราใส่มันลงในห่อฟอยล์เล็กๆ ที่น่าเกลียด และฉันก็เขียนมันด้วยเครื่องหมาย Sharpie และส่งต่อให้คนที่ฉันรู้จักและชอบพูดว่า 'คุณชอบสิ่งนี้ไหม'

เราเปิดตัวบนเว็บไซต์ของเรา ซึ่งเราออกแบบเองบน Squarespace ตอนนั้นฉันกำลังช่วยอยู่ Chillhouse ด้วยการเปิดของพวกเขา เมื่อผมสัมภาษณ์ครั้งแรกกับ [ผู้ก่อตั้ง Chillhouse] ซินดี้ [รามิเรซ-ฟุลตัน], สินค้ายังไม่เผยแพร่ แต่ฉันมีถุงจะมอบให้เธอ และเธอก็ชอบมันมาก เธอยังพาเราไปที่ร้านขายของคนแรก ซึ่งก็คือ The Elk ใน West Village เราเริ่มต้นด้วย The Elk, Chillhouse และเว็บไซต์ของเรา และเริ่มโพสต์เนื้อหาบนโซเชียลมีเดียเพราะนั่นคือทั้งหมดที่เรารู้วิธีการทำ [หัวเราะ] และยอดขายก็เริ่มเข้ามา

ฉันไม่ได้หมายความว่าจะพูดเป็นนัยว่าจู่ๆ ธุรกิจของเราก็ใหญ่โต และเราไม่สามารถแม้แต่จะตาม [กับความต้องการ] ได้ แต่เรา ออกมาพร้อมกับพันธกิจและเรื่องราวที่เหมือนจริงและโดนใจ เราจึงมีผู้ค้าปลีกจำนวนมากติดต่อมาอย่างรวดเร็ว เรา.

ทุกอย่างได้รับทุนด้วยตนเองหรือไม่?
ใช่และยังคงเป็นวันนี้

คุณพบความท้าทายอะไรบ้างเมื่อขยายธุรกิจ

เราต้องเปลี่ยนจากการจัดส่งทุกคำสั่งซื้อด้วยตัวเราเองเป็นการทำงานกับคลังสินค้าและกับผู้ผลิต — เราผ่านผู้บรรจุหีบห่อร่วมสี่รายแล้ว ความสัมพันธ์เหล่านั้นยากเหมือนการออกเดท ใช้เวลาสักครู่ในการตั้งค่าสิ่งเหล่านั้น ปีแรกนั้นน่าสนใจเพราะเมื่อถึงสิ้นปีนั้นเรามีคำถามมาจาก Urban Outfitters, Goop และ Sephora

ณ จุดนั้นเราสองคนทำงานอยู่ในอพาร์ตเมนต์ของเราอย่างแท้จริง ดังนั้นจึงเป็นเรื่องที่น่าตื่นเต้น มันเกือบจะเป็นความฝันของเรา แต่ก็มีช่วงเวลาหนึ่งด้วย: หมายความว่าอย่างไร? จู่ๆ เราก็จะไปที่ร้าน Sephora ทุกสาขาเลยเหรอ? เราจะจัดการกับมันอย่างไร? แต่ด้วยความสัมพันธ์นั้น เรารู้สึกซาบซึ้งที่พวกเขาเข้าใจสิ่งที่เราสามารถทำได้เพื่อพวกเขาในตอนนี้ และโอกาสจะอยู่ตรงไหนในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า

คุณสร้างจากผลิตภัณฑ์เดียวสู่บริษัทเต็มรูปแบบได้อย่างไร

มันเป็นวิศวกรรมย้อนกลับเล็กน้อย ตอนนี้ ฉันมีเครือข่ายผู้ก่อตั้งที่แข็งแกร่ง ซึ่งฉันได้ตั้งเป้าไว้ว่าจะติดต่อด้วย มันมีค่ามาก แต่ฉันไม่ได้ตระหนักถึงความสำคัญของสิ่งนั้น [ในตอนแรก] เป็นการยากที่จะเข้าใจว่าเราอยู่ในระดับเดียวกับแบรนด์เหล่านี้บางแบรนด์ที่เป็นที่ยอมรับมากขึ้น จนถึงปีที่สองของเราเมื่อเราเริ่มได้รับการเผยแพร่จากนักลงทุนและฉันเริ่มต้องคิดถึงการสนทนานั้น

คุณเข้าใกล้กระบวนการนั้นอย่างไรเมื่อพวกเขาเริ่มมาหาคุณ?

เรามีคนเข้ามาทางอีเมล์และ DM ของเรา เราเริ่มคุยกับพวกเขาอย่างรวดเร็ว... ฉันยอมให้ตัวเองมั่นใจว่าเราต้องระดมเงินโดยเร็วที่สุด ว่าถ้าเราไม่ทำ จะมีคนอื่นเข้ามาแย่งส่วนแบ่งตลาดของเราและธุรกิจของเราจะจบลง

สำหรับปี 2018 ส่วนใหญ่ ฉันได้พูดคุยกับนักลงทุนอย่างจริงจังและพยายามคิดว่าฉันควรจะเพิ่มเงินเท่าไหร่ ใช้เวลานานกว่าจะเข้าใจว่าฉันต้องการอะไรจากธุรกิจนี้ นักลงทุนเหล่านี้เริ่มเอื้อมมือออกไป พูดถึงการเข้าซื้อกิจการมูลค่า 100 ล้านดอลลาร์ จู่ๆ ฉันก็สงสัยว่าใคร บางทีนั่นคือสิ่งที่ฉันควรจะเป็น
ในช่วงเวลานั้น ฉันสามารถติดต่อกับผู้ก่อตั้งคนอื่นๆ ได้มากมาย ซึ่งเป็นสิ่งที่มีค่าที่สุดที่ฉันทำในปีนั้น ฉันบอกทุกคนว่าเราหาเงินได้เท่าไหร่ ฉันไม่สนใจ ฉันนำเสนอทั้งหมดและได้รับคำติชมทั้งหมดที่ฉันทำได้

เมื่อฉันบอกนักลงทุนหรือผู้ก่อตั้งคนอื่นๆ ว่าบริษัทของเรามีรายได้จากการขายส่ง 80% มากกว่า ส่วนใหญ่เป็นลูกค้าโดยตรง [ขาย] และเรายังไม่ได้ใช้เงินบน Facebook พวกเขาถูกเป่าอย่างสมบูรณ์ ห่างออกไป. ฉันไม่ได้คิดว่ามันพิเศษ ฉันกำลังบอกพวกเขาว่ารายได้ของเรามีจำนวนไม่มาก และพวกเขาแบบ 'โอ้ คุณทำอย่างนั้นโดยไม่ใช้เงินเลยเหรอ'

หลังจากที่ได้พบปะกับผู้คนในอุตสาหกรรมนี้หลายครั้งแล้ว สิ่งที่คุณได้รับคืออะไร?

ฉันได้ข้อสรุปว่าถ้าเราทำได้ในแบบที่เราเป็น ไม่เอาเงินและเติบโตอย่างยั่งยืน นั่นคือสิ่งที่เราควรทำ การรับเงินไม่ใช่เรื่องผิด แต่คุณไม่จำเป็นต้องทำ

ตอนนี้ ดูเหมือนว่าแบรนด์ความงามจำนวนมากกำลังพยายามขยายขนาดให้เร็วที่สุดและเข้าซื้อกิจการ การขายเป็นเป้าหมายสูงสุดของคุณหรือไม่?

เราอายุ 2 ขวบ ในแง่การเริ่มต้น คุณเป็นไดโนเสาร์อยู่แล้ว แต่สำหรับฉัน เรายังเป็นทารก ส่วนใหญ่ฉันมุ่งเน้นที่ที่เราจะไปสิ้นสุดในอีกสองปีข้างหน้า ฉันไม่คิดว่าในอีก 2 ปีข้างหน้า เราจะเห็นการเข้าซื้อกิจการ — ฉันหมายความว่า คงจะดี ฉันเดาว่าถ้าสิ่งต่าง ๆ ดำเนินไปอย่างรวดเร็ว

เราเปิดใจรับทุกสิ่ง ฉันเปิดรับนักลงทุน ฉันเปิดให้เป็นพันธมิตรกับแบรนด์ที่ใหญ่กว่า จะขึ้นอยู่กับว่าธุรกิจมีวิวัฒนาการอย่างไร แต่ตอนนี้สิ่งเดียวที่ฉันมุ่งเน้นคือการสร้างแบรนด์ให้เติบโตอย่างยั่งยืน

พูดคุยกับฉันผ่านการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ตามมา

เราเปิดตัว มัทฉะโกลเด้ และ โกโก้โกลเด้ ในปี 2018 ซึ่งเป็นส่วนขยายของ [สูตรดั้งเดิม] จึงมีฐานเดียวกัน

ในแง่ของการแตกแขนงออกเป็นผลิตภัณฑ์ดูแลผิวเฉพาะที่ ฉันอยู่ในจุดที่ผิวของฉันแย่ลงกว่าที่เคยเป็นมา ฉันลองทุกอย่างแล้ว นักสมุนไพร P50 ฉันลอง Retin-A ทุกอย่างที่เป็นธรรมชาติและผิดธรรมชาติ และไม่มีอะไรทำงาน จากนั้นฉันก็ตัดสินใจที่จะเริ่มทา superfoods บนใบหน้าของฉันและเริ่มตระหนักว่ามันใช้ได้ผล ขณะที่เรากำหนดสูตรมาสก์ต่อไป ฉันยังคงเป็นหนูตะเภาเพื่อทำการทดสอบ และพบว่าสิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งเดียวที่ช่วยให้ผิวของฉันกระจ่างใสขึ้น

แบรนด์ให้ความรู้สึกส่วนตัว และคุณคือตัวตนที่แท้จริง นั้นสำคัญแค่ไหนสำหรับโกลเด้?

ตอนแรกฉันลังเลที่จะนำเสนอตัวเองในฐานะผู้ก่อตั้ง ฉันคิดว่าผลิตภัณฑ์ควรพูดเพื่อตัวเอง ซึ่งตอนนี้ฉันคิดว่าแทบไม่มีจริงเลย ผู้คนต้องการทราบเรื่องราวเบื้องหลังแบรนด์ และบ่อยครั้งที่คุณไม่ได้ตระหนักถึงคุณค่าของเรื่องราวนั้น เพราะคุณได้ใช้ชีวิตมา ฉันจำได้ถึงจุดหนึ่งที่เราโพสต์ภาพแรกของฉันพร้อมกับผลิตภัณฑ์บนโซเชียลมีเดียและได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี มีคนมากมายพูดว่า 'โอ้ พระเจ้า ฉันไม่รู้ว่าคุณเป็นเจ้าของแบล็ค ฉันไม่รู้ว่านี่เป็นธุรกิจขนาดเล็ก' เราสามารถสร้างความสัมพันธ์ที่ซื่อสัตย์และจริงใจกับ ผู้ค้าปลีกและกับผู้บริโภคที่ต้องการทดลองใช้ผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพ แต่กลับรู้สึกตื่นเต้นมากขึ้นที่จะได้สนับสนุนกลุ่มเล็กๆ ยี่ห้อ.

สุขภาพไม่ใช่หมวดหมู่ที่รวมเอาในอดีตมาก คุณเห็นการเปลี่ยนแปลงนั้นด้วยวิธีใดบ้าง และคุณเห็นว่าตัวเองเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งนั้นอย่างไร

ฉันชอบที่จะเห็นวิธีแก้ปัญหาที่เข้าถึงได้โดยทั่วไป — สิ่งของอื่นๆ ที่มีราคาต่ำกว่า $50, ผู้ก่อตั้งสีมากขึ้น ฉันตื่นเต้นที่เราเริ่มเห็นอะไรแบบนั้นบ้างแล้ว มีแบรนด์ต่างๆ ที่โผล่ขึ้นมาในหมวดหมู่นี้มากขึ้นด้วยราคาที่ต่ำกว่า ฉันหวังว่าการอยู่ที่นั่นจะกระตุ้นให้ผู้คนหันมาสนใจเรื่องสุขภาพมากขึ้น และเข้าใจว่าไม่จำเป็นต้องออกกำลังกายหนักเกินไปและดื่มแต่สมูทตี้เท่านั้น มันเกี่ยวกับการหาวิธีที่จะทำให้รู้สึกดี ทุกสิ่งที่เราสามารถทำได้เพื่อเผยแพร่ข้อความนั้นและขยายความนั้นถือเป็นผลประโยชน์สูงสุดของเราเอง
เป้าหมายของฉันไม่ใช่เพียงแบรนด์เดียวที่เสนอ superfoods ในราคาที่เหมาะสม เป้าหมายของฉันคือการสร้างแรงบันดาลใจให้ทุกคนเริ่มทำ

เป็นเรื่องที่น่าสนใจที่ Goop เป็นหนึ่งในผู้ค้าปลีกรายแรกๆ ของคุณ เพราะเมื่อมีคนพูดถึงมุมมองที่แคบว่าสุขภาพจะมีลักษณะอย่างไร Goop มักถูกอ้างถึงว่าเป็นตัวอย่างที่สำคัญ
ผู้คนจะพูดกับเราว่า 'คุณรู้สึกเหมือนเป็นพวกต่อต้านกู๊ป คุณเป็นพันธมิตรกับพวกเขาอย่างไร?' และฉันพูดว่า 'เป็นเรื่องเหลือเชื่อที่พวกเขาร่วมมือกับเรา แสดงว่ากำลังคิดเรื่อง [inclusivity]... พวกเขากำลังแนะนำผู้ชมให้รู้จักกับภารกิจของเรา ซึ่งวิเศษมาก' พวกเขาเป็นทีมที่ยอดเยี่ยม และเรารักที่จะทำงานร่วมกับพวกเขา

เนื่องจากคุณเริ่มต้นบริษัทนี้ตั้งแต่อายุยังน้อย คุณเป็นผู้หญิงและเป็นผู้หญิงผิวสีโดยเฉพาะอย่างยิ่ง คุณประสบปัญหาอะไรบ้างในเรื่องนี้

ฉันจะบอกว่าความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของฉันคือการไม่มีประสบการณ์ ฉันไม่มีเงินทุน ไม่มีการเชื่อมต่อ ไม่มีความคิดว่าจะเริ่มต้นอย่างไร แต่ในบางแง่ ความไร้เดียงสานั้นเป็นพรเพราะช่วยให้ฉันเดินหน้าต่อไป ก้มหน้าลงและจับตาดูรางวัล ฉันไม่รู้ด้วยซ้ำว่าความท้าทายต่างๆ ที่เรากำลังเผชิญอยู่คือการก้าวไปสู่จุดที่เราเป็นแบรนด์ที่หาทุนเองได้ในตอนนี้

อนาคตของโกลเด้จะเป็นอย่างไร?

ฉันสนใจที่จะดูว่าตลาดไปที่ไหน Sephora รู้สึกตื่นเต้นอย่างคาดไม่ถึงเกี่ยวกับสุขภาพ พวกเขาเข้าใจคุณค่าของที่นั่นและต้องการครอบครองตลาดนั้น พวกเขาไม่ต้องการเป็นแบรนด์ที่ใหญ่โตและเทอะทะที่ไม่สามารถสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ได้ ฉันคิดว่ามีโอกาสที่ดี แต่เราจะพิจารณาเป้าหมายหลักต่อไป ซึ่งทำให้ลูกค้าของเราเข้าถึงสุขภาพโดยรวมและเข้าถึงได้

คุณมีคำแนะนำอะไรบ้างสำหรับผู้ประกอบการรุ่นเยาว์คนอื่นๆ ที่มองว่าคุณเป็นแบบอย่างที่ดี?

ฉันได้ทำสิ่งที่เรียกว่า "เวลาทำการ" ทุกคืนวันอาทิตย์บน Instagram Stories ซึ่งฉันทำงานผ่านความท้าทายบางอย่างที่ฉันเผชิญในฐานะผู้ก่อตั้งและให้คำแนะนำแก่ผู้คนเกี่ยวกับวิธีจัดการกับมัน

สิ่งแรกที่ฉันจะแนะนำใครก็ตามที่กำลังคิดที่จะเริ่มธุรกิจหรือมีธุรกิจอยู่แล้วคือการติดต่อกับผู้ก่อตั้งและนักลงทุนให้ได้มากที่สุด ไม่จำเป็นต้องทำตามคำแนะนำของพวกเขา แต่ฟังมัน แล้วสร้างความคิดเห็นของคุณเอง ไม่มีใครรู้จักแบรนด์ของคุณดีเท่ากับคุณ

โปรดทราบ: ในบางครั้ง เราใช้ลิงค์พันธมิตรบนเว็บไซต์ของเรา สิ่งนี้ไม่ส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจด้านบรรณาธิการของเรา

ติดตามเทรนด์ล่าสุด ข่าวสาร และผู้คนที่สร้างอุตสาหกรรมแฟชั่น สมัครรับจดหมายข่าวรายวันของเรา