ภาพ: ได้รับความอนุเคราะห์จาก Co-lab
เมื่อพูดถึงการนำทางในเส้นทางอาชีพ ไม่มีเครื่องมือใดในคลังแสงของคุณที่จะมีค่าพอๆ กับ หรืออาจหากินยาก! - เพื่อใช้เป็นที่ปรึกษา เรากำลังร่วมมือกับ ห้องปฏิบัติการร่วม, เครือข่ายระดับโลกที่นำโดยสมาชิก ชุมชนแฟชั่น ความงาม สุขภาพ การค้าปลีกและ ผู้เชี่ยวชาญด้านความหรูหราของผู้บริโภคที่จะพาคุณ 'นาทีที่ปรึกษา' ที่เราสนทนากับผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาใช้บทบาทเป็นทั้งพี่เลี้ยงและพี่เลี้ยงเพื่อไปถึงจุดที่พวกเขาอยู่ทุกวันนี้
คุณอาจไม่รู้จักชื่อ Kristy Hurt (ยัง!): บทบาทของเธอในฐานะผู้สรรหาผู้บริหารอิสระและที่ปรึกษาด้านทรัพยากรมนุษย์ที่ Kristy Hurt Consulting ส่วนใหญ่เป็นเบื้องหลัง ดังนั้นงานของเธอจึงมักจะมองไม่เห็น แต่ธุรกิจที่ใหญ่ที่สุดของหรูหราหลายแห่ง — คิดว่า ทอม ฟอร์ด, อีสป, ปราด้า และ Goop - จะหลงทางถ้าเธอไม่มีมือนำทางช่วยพวกเขาหาคนที่ดีที่สุดสำหรับบทบาทจนถึงระดับ C-suite
อย่างไรก็ตาม ก่อนที่เธอจะออกจากงานด้วยตัวเองในปี 2009 เฮิร์ทใช้เวลากว่าทศวรรษในการทำงานในการว่าจ้าง โดยครั้งแรกทำงานสามคน Kate Spade ที่ตั้งในนครนิวยอร์กพร้อมทั้งช่วยพวกเขาเปิดร้านอื่นๆ จากนั้นในแผนกทรัพยากรบุคคลใน
LVMH. “ฉันจ้างให้ Kate Spade ในช่วงเริ่มต้นอาชีพการงานของฉัน ตอนที่ฉันเปิดร้านให้พวกเขา ซึ่งรวมถึงการขาย การจัดการ ภาพ - สิ่งนั้น” เธออธิบาย "เมื่อฉันย้ายไปที่ LVMH ฉันคัดเลือกงานทุกประเภท ทุกระดับ ทุกหน้าที่ ที่จะรวมถึงทุกอย่างตั้งแต่การออกแบบ การขาย ไปจนถึงการจัดการระดับผู้บริหาร เนื้อหาดิจิทัล การตลาด"ตอนนี้ Hurt ทำสิ่งเดียวกันสำหรับธุรกิจหลากหลายประเภททั้งในด้านแฟชั่น ความงาม และการค้าปลีก ซึ่งส่วนใหญ่ตั้งอยู่ในนิวยอร์กและลอสแองเจลิส แต่เธอได้รับคัดเลือกให้ทำงานทั่วโลก และถ้านั่นยังไม่ทำให้เธอยุ่งพอ เมื่อเกิดโรคระบาด Hurt ก็เปิดตัว ห้องปฏิบัติการร่วมชุมชนเครือข่ายออนไลน์ระดับโลกที่ผู้เชี่ยวชาญทุกระดับประสบการณ์สามารถเชื่อมต่อผ่านช่องทาง Slack เพลิดเพลินกับการสำรวจความคิดเห็นและพอดคาสต์ และเข้าถึงรายการงาน ที่จริงแล้วใครจะพูดถึงความสำคัญของการให้คำปรึกษาในเส้นทางอาชีพได้ดีกว่าคนที่มีหน้าที่ช่วยเหลือผู้คนในการค้นหาและมีบทบาทที่สมบูรณ์แบบ
อ่านเคล็ดลับของ Hurt ในการรักษาความสัมพันธ์ของการให้คำปรึกษา ความคิดของเธอเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาสามารถพัฒนาได้ตลอดเวลา และคำแนะนำอันดับหนึ่งของเธอในการอ่านอีเมลของคุณ (คำแนะนำ: บอก Fashionista ของเธอส่งคุณมา!)
อะไรคือความสำคัญของการเป็นพี่เลี้ยงในอาชีพการงานของคุณ ทั้งในฐานะพี่เลี้ยงและในฐานะพี่เลี้ยง?
เรื่องนี้น่าสนใจมากสำหรับฉันที่จะคิดเกี่ยวกับเรื่องนี้ เพราะว่าฉันได้เป็นที่ปรึกษาให้กับผู้คนมากมายอย่างแน่นอน และฉันได้ ได้พี่เลี้ยงมาแน่นอน และฉันยังคงทำทั้งสองอย่างและเล่นทั้งสองบทบาทนั้น แต่ฉันไม่เคยทำแบบเป็นทางการเลย ความจุ. สิ่งที่ฉันหมายถึงคือ ฉันไม่เคยทำงานให้กับบริษัทที่มีโปรแกรมพี่เลี้ยงอย่างเป็นทางการ และในขณะที่ฉันฝึกอาชีพและให้คำปรึกษาสำหรับธุรกิจของฉัน ฉันไม่ได้เป็นผู้เสนอราคา "โค้ชอาชีพ" เมื่อฉันให้คำปรึกษาแก่มืออาชีพหรือนักเรียนที่เพิ่งเริ่มต้นอาชีพการงาน ฉันจะเข้ามาในฐานะมืออาชีพที่มีประสบการณ์ จากมุมมองการว่าจ้าง ฉันให้คำแนะนำที่เฉพาะเจาะจงกับพวกเขาตามอาชีพและประสบการณ์ของฉัน
ผู้คนจะมาหาฉันเพราะพวกเขาต้องการความช่วยเหลือไม่ว่าจะค้นหาว่าต้องการทำอะไรหรือรู้ สิ่งที่อยากทำและต้องการความช่วยเหลือในการหางานและนำเสนอตัวเองให้ดีที่สุด เป็นไปได้. ดังนั้นฉันจึงทำงานร่วมกับพวกเขาเพื่อตรวจสอบเอกสารการสมัคร: พวกเขานำเสนอตัวเองทางออนไลน์อย่างไร พวกเขานำเสนอตัวเองอย่างไร ในประวัติย่อหรือเอกสารเป็นลายลักษณ์อักษร พวกเขาใช้โซเชียลมีเดียต่างๆ รวมถึง LinkedIn เพื่อว่าจ้างผู้จัดการและ HR อย่างไร ผู้คน.
ฉันไม่เคยมีผู้ให้คำปรึกษาอย่างเป็นทางการซึ่งฉันได้ติดตามอย่างเป็นทางการตลอดอาชีพการงานของพวกเขา แต่ที่ตลกคือ เพราะผมทำแบบนี้มานานแล้ว จะพบว่าผมสัมผัสเบสกับผู้คนและพวกเขาจะมาหาผม สำหรับคำแนะนำเมื่ออยู่ในจุดเปลี่ยนต่างๆ ในอาชีพ ซึ่งผมคิดว่าน่าสนใจจริงๆ เพื่อดูว่าพวกเขาพัฒนาไปอย่างไร เวลา.
ตอนนี้ฉันประกอบอาชีพอิสระมาสิบสามปีแล้ว แต่ฉันใช้เวลามากกว่าสิบปีในฐานะพนักงาน — ห้าปีที่ Kate Spade และห้าปีที่ LVMH ฉันมีหัวหน้าหรือหัวหน้างานสองคนในบริษัทเหล่านั้น และพวกเขาทั้งหมดเป็นคนที่ฉันมองหาจริงๆ และจะบอกว่าเป็นที่ปรึกษาให้ฉัน
มีคนหนึ่งโดยเฉพาะเมื่อตอนที่ฉันเข้าร่วม LVMH ครั้งแรก สอนฉันทุกอย่างเกี่ยวกับการสรรหาบุคลากร เพราะฉันไม่เคยมีประสบการณ์ด้าน HR อย่างเป็นทางการจริงๆ เมื่อเริ่มต้นที่ LVMH; เมื่อเวลาผ่านไป เธอจะมอบความรับผิดชอบใหม่ให้ฉัน ซึ่งเธอรู้ว่าฉันต้องเรียนรู้เพื่อพัฒนาเป็นมืออาชีพด้านทรัพยากรบุคคล ฉันจำได้ว่าเธอโทรหาฉันที่สำนักงานของเธอโดยเฉพาะ และเธอจะมอบหมายงานใหม่ให้ฉัน และมันก็เป็นสิ่งที่ฉันไม่เคยทำมาก่อนเสมอ แต่เธอรู้สึกว่าฉันพร้อมที่จะทำ จำได้ว่าเป็นความรู้สึกที่ตั้งใจมาก ซึ่งมองย้อนกลับไปวันนี้ ประทับใจสไตล์การจัดการของเธอมาก เธอเป็นอย่างไรบ้าง มอบหมายงานและสนับสนุนคุณเท่าที่คุณต้องการการสนับสนุน แต่ยังให้ความรู้สึกว่าเธอไว้ใจและรู้ว่าคุณทำได้ จัดการกับมัน.
บางครั้ง การทำสิ่งใหม่ๆ ที่คุณไม่เคยทำมาก่อนก็น่ากลัวเล็กน้อย แต่เมื่อคุณมี ความไว้วางใจของผู้บังคับบัญชา - สำหรับพวกเขาที่จะบอกว่าคุณสามารถจัดการกับสิ่งนี้ได้และเป็นประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมสำหรับคุณ - สร้างได้จริงๆ ความมั่นใจ. ประสบการณ์นั้นยอดเยี่ยมมาก เพราะตอนนี้ในฐานะผู้นำและผู้จัดการของคนอื่นๆ ที่มองหาความเป็นผู้นำจากฉัน ฉันรู้ว่าฉันสามารถทำสิ่งเดียวกันนี้ให้พวกเขาได้ ฉันคิดว่าเมื่อเรามีผู้ให้คำปรึกษาในเชิงบวกในชีวิต เราเรียนรู้จากพวกเขาจริงๆ แล้วเราก็จะสามารถส่งต่อสิ่งนั้นได้
ขณะที่คุณกำลังพูดถึงประสบการณ์เหล่านี้ ดูเหมือนว่ามันจะเป็นแบบออร์แกนิกอยู่เสมอ พูดคุยเกี่ยวกับวิวัฒนาการของความสัมพันธ์เหล่านั้น
นี่เป็นส่วนหนึ่งของเหตุผลที่เราเริ่มต้น The co-lab เพื่อช่วยเหลือผู้คนและให้โอกาสผู้คนในการสร้างเครือข่าย: Networking and การติดต่อสื่อสารกับผู้ติดต่อมืออาชีพของคุณ แม้ว่าคุณจะไม่ได้ระบุข้อความว่า "ต้องการพวกเขา" ก็ตาม เป็นสิ่งสำคัญมาก
ผู้หญิงที่ฉันกำลังพูดถึงก่อนหน้านี้ที่ให้ความรับผิดชอบกับฉันมากตอนที่ฉันทำงานที่ Louis Vuitton เธอก็ลาออกจากบริษัทและย้ายกลับไปยุโรป เราติดต่อกันและไม่ได้คุยกันบ่อยนัก แต่ในที่สุดเธอก็กลายเป็นโค้ชผู้บริหารและเริ่มต้นธุรกิจของตัวเอง ฉันจำได้ว่าเธอมาหาฉันครั้งหนึ่งหลังจากที่ฉันตั้งบริษัทของตัวเองและขอคำแนะนำจากฉันในฐานะเธอ ได้เริ่มปฏิบัติตนและทำธุรกิจของตัวเอง ซึ่งน่าสนใจมากที่ได้เห็นว่าเป็นอย่างไร วิวัฒนาการ เราทุกคนสามารถช่วยเหลือซึ่งกันและกัน ฉันคิดว่ามันสำคัญมากที่จะต้องรักษาความสัมพันธ์เหล่านั้นไว้ เพราะคุณไม่มีทางรู้ว่าคุณจะช่วยเหลือพวกเขาได้เมื่อไหร่ หรือพวกเขาสามารถช่วยคุณได้ ฉันมักจะรู้สึกว่าคนที่อยู่ในบทบาทการเป็นพี่เลี้ยงไม่รู้ว่าพี่เลี้ยงจะออกไปได้มากแค่ไหน และการสามารถจ่ายคืนในอนาคตได้นั้นช่างน่ารักและคุ้มค่ามาก และน่าแปลกใจที่สิ่งต่างๆ เปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว
ตอนที่เราเริ่มต้น Co-lab นั้น เรากำลังพยายามคิดราคาเกี่ยวกับสมาชิกภาพ และมีคนเสนอแนวคิดที่ว่าผู้บริหารระดับสูงไม่ควรจ่ายมากกว่านี้ และนั่นก็เท่านั้น ผู้ที่มาใหม่ในสายอาชีพควรเพราะพวกเขาคือคนที่ต้องการความช่วยเหลือในการให้คำปรึกษาจากผู้บริหารและเราต้องการให้ผู้บริหารเป็นสมาชิกเพราะพวกเขาเป็นคนที่มีความสามารถ ความเชี่ยวชาญ. ความเห็นของฉันคือ นักศึกษาและบัณฑิตใหม่ และนักประดิษฐ์ที่เติบโตขึ้นในโลกที่มีโลกดิจิทัล มีอะไรมากมายให้สอนผู้บริหาร ใช่ ผู้บริหารมีประสบการณ์และพวกเขามีปีภายใต้เข็มขัดที่ผู้สำเร็จการศึกษาใหม่ไม่มี และพวกเขาอาจจะรู้มากขึ้น เกี่ยวกับสิ่งต่าง ๆ ที่เคยเป็น แต่เราทุกคนเรียนรู้ร่วมกันฉันดีใจมากที่เราทำให้มันสม่ำเสมอและเข้าถึงได้ ทุกคน.
เราเพิ่งจัดแผงเกี่ยวกับอนาคตของแฟชั่นดิจิทัล และเรามีนักออกแบบรุ่นใหม่ที่อาศัยอยู่ในลอนดอน ความเป็นจริงและการออกแบบฟิลเตอร์ใบหน้าสำหรับ Instagram เช่น "คุณคือรองเท้าอะไร" แล้วมันก็แสดงให้เห็นกริชที่ล้อมรอบคุณ ศีรษะ. เธอกำลังออกแบบรองเท้าจริง สิ่งเหล่านี้เป็นโอกาสในการออกแบบที่มีอยู่ในขณะนี้ซึ่งจะมีต่อไปในอนาคต ผู้หญิงคนนี้อายุน่าจะ 22 หรือ 23 ปี และเรามีหนึ่งในสมาชิกของเราที่อาวุโสกว่ามาก ซึ่งเป็นนักออกแบบกระเป๋าถือ สัมภาษณ์เธอที่คณะกรรมการ และฉันก็บอกได้เลยว่า ดีไซเนอร์รุ่นเยาว์ที่ทำงานทั้งหมดนี้ในแบบ 3 มิติและดิจิทัล กำลังสอนนักออกแบบระดับอาวุโส ที่มีประสบการณ์มากขึ้นอย่างมาก เพียงเพราะวิธีการเปลี่ยน เทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลง ฉันคิดว่าเรากำลังสร้างโอกาสใน Co-lab สำหรับมืออาชีพรุ่นพี่และรุ่นน้องในการสอนและให้คำปรึกษาซึ่งกันและกัน
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Co-lab ใช้โอกาสทั้งหมดเหล่านี้ในรูปแบบดิจิทัล ซึ่งแน่นอนว่าในปีที่ผ่านมามีความจำเป็น ถ้าคุณต้องการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างพี่เลี้ยงนั้นเป็นครั้งแรกในชีวิตจริง คุณจะแนะนำอะไรให้ใครสักคนในแง่ของการติดต่อในครั้งแรกนั้น
ใน Slack ส่วนตัวของเรา เรามีช่องทางการให้คำปรึกษา ดังนั้นใครก็ตามที่ต้องการเป็นพี่เลี้ยงหรือพี่เลี้ยง สามารถโพสต์และพูดสิ่งที่สนใจเรียนหรือคนที่ต้องการเชื่อมต่อได้ กับ. ฉันไม่สามารถบอกคุณได้ว่ามีกี่คนที่ฉันได้ยินจากผู้ที่ตื่นเต้น แม้จะยุ่งแค่ไหนและอยู่ในระดับอาวุโสในพวกเขา อาชีพ — พวกเขาพบรางวัลมากมายจากการให้คำปรึกษาและตอบแทนและช่วยเหลือผู้สำเร็จการศึกษารุ่นเยาว์ที่เพิ่งเริ่มต้น ออก. ฉันมักจะแปลกใจที่พวกเขาสามารถอุทิศเวลาได้ แต่ฉันพบว่าหลายครั้งที่ผู้คนไปถึงจุดนั้นในอาชีพการงานซึ่งพวกเขาต้องการช่วยเหลือผู้คนจริงๆ
สำหรับคนที่ต้องการเป็นที่ปรึกษาเป็นครั้งแรก ฉันคิดว่าสิ่งที่ควรทำคือมุ่งความสนใจไปที่สิ่งที่คุณต้องการเรียนรู้จริงๆ หรือคนประเภทใดที่จะช่วยคุณได้ดีที่สุด สมมติว่าคุณต้องการทำงานด้านแฟชั่นและต้องการทำงานด้านการตลาด: คุณอาจเลือกใครสักคน ถ้าคุณเป็นคนวิเคราะห์มากกว่า ก้าวขึ้นสู่เส้นทางการตลาดดิจิทัล หรือหากคุณมีความคิดสร้างสรรค์มากขึ้น ผู้ที่ขึ้นสู่เนื้อหา บทบรรณาธิการ หรือการตลาดแบรนด์ เส้นทาง. ติดตามพวกเขาบนโซเชียลมีเดีย บอกพวกเขาว่าคุณประทับใจในอาชีพการงานของพวกเขาจริงๆ เพิ่มพวกเขาใน LinkedIn ขอเวลาสิบห้านาทีจากพวกเขา
แต่ฉันคิดว่าก่อนที่คุณจะทำแบบนั้น เป็นการดีที่จะติดตามพวกเขาซักพัก ถ้าพวกเขาปรากฏตัวต่อหน้าสาธารณะ เพราะพวกเขาอาจจะกำลังพูดคุยที่คุณสามารถเข้าร่วมหรือไปประชุมหรือดู Instagram มีชีวิต. ที่จริงแล้วใช้เวลาของคุณเองในการดูสิ่งที่พวกเขาเผยแพร่สู่โลก จากนั้นเมื่อคุณติดต่อพวกเขาโดยตรงด้วยข้อความขอเวลาสิบห้านาที คุณสามารถ พูดกับพวกเขาว่า "ฉันเห็นคำพูดของคุณ และฉันก็ประทับใจคุณมาก ฉันชอบสิ่งที่คุณพูดเกี่ยวกับ x, y หรือ ซี; ในฐานะที่เป็นคนหนุ่มสาวที่เริ่มต้นอาชีพด้านการตลาด ฉันชอบที่จะมีเวลาสิบนาทีเพื่อถามคำถามบางอย่างกับคุณ นั่นคือสิ่งที่คุณจะเปิดใจรับหรือไม่" บางสิ่งแบบนี้ส่งผลกระทบมากกว่าแค่อีเมลสุ่มๆ อย่าง "โอ้ อาชีพของคุณช่างน่าสมเพช น่าประทับใจ ช่วยฉันด้วย x, y หรือ z ได้ไหม" โดยที่ไม่มีหลักฐานใดๆ มายืนยันว่าคุณรู้ว่าพวกเขาเป็นใคร พวกเขาทำอะไร หรือพวกเขาทำอะไร หมายถึง.
มีข้อมูลมากมายที่เปิดเผยต่อสาธารณะ และมันทำให้ฉันแตกต่างอย่างมากเมื่อได้รับข้อความเย็น ๆ เหล่านี้จากผู้คนใน LinkedIn มันมากกว่านั้นมาก มีความหมายกับฉัน และฉันมีแนวโน้มที่จะทำมันมากขึ้น ถ้าฉันรู้สึกว่าพวกเขาทำการบ้านเสร็จแล้ว และพวกเขารู้เรื่องของฉันบ้างแล้ว และสิ่งที่ฉันทำ และใครเป็นลูกค้าของฉัน เป็น. การทำการบ้านของคุณทำให้การถามที่เย็นชามีผลมากขึ้น
หรือถ้าคุณได้รับการแนะนำอย่างอบอุ่นจากใครบางคนที่ฉันรู้จัก มันก็สร้างความแตกต่างอย่างมากเช่นกัน ถ้าเป็นคนที่ฉันทำเพื่อพวกเขา พวกเขาทำเพื่อฉัน หรือถ้าเรามีความสัมพันธ์ที่ดี แน่นอนว่าถ้าพวกเขาขอให้ฉันคุยกับคนที่ฉันจะทำ แต่ฉันได้รับอีเมลสุ่มมากมายทุกวัน และฉันก็ไม่สามารถตอบอีเมลเหล่านั้นในเชิงลึกได้ทั้งหมด
คุณคิดว่าคุณสามารถสร้างสมดุลระหว่างการมีส่วนร่วมกับการรักษาความสัมพันธ์ และหากขาดคำพูดที่ดีกว่า เสี่ยงที่จะทำตัวน่ารำคาญหรือขอมากเกินไป
เป็นเรื่องที่ดีเสมอที่จะคิดถึงสิ่งที่จะให้ตอบแทน เช่น ลองคิดดูว่า เราสามารถทำเป็นการแลกเปลี่ยนหรือแลกเปลี่ยนได้ และมันน่าทึ่งมากที่ผู้คนเต็มใจทำสิ่งต่าง ๆ เช่น นั่น. ฉันคิดว่าถ้าคุณถามคำถามที่ถูกต้อง แม้ว่าคุณจะเป็นคนหนุ่มสาวที่เพิ่งเริ่มต้น ก็มีสิ่งที่คุณสามารถเสนอได้เสมอ คุณอาจเป็นผู้เชี่ยวชาญในโซเชียลมีเดีย และคนที่อาวุโสกว่าในอาชีพการงานของพวกเขาอาจไม่เก่งเรื่องโซเชียลมีเดีย หรือแม้แต่รู้เรื่องการวิเคราะห์มาก
ในเรื่องความพากเพียร เราพูดเสมอใน The co-lab ว่า 'ความพากเพียรอย่างสุภาพ' เป็นกุญแจสำคัญในการได้รับสิ่งที่คุณต้องการ โดยปกติ ถ้าคุณขออะไรง่ายๆ แล้วไม่ได้รับการตอบกลับ ฉันคิดว่าไม่เป็นไรที่จะติดตามผลสักสองสามครั้งด้วยความพากเพียรอย่างสุภาพและพูดว่า "ฉันแค่อยากจะกระแทกมันให้สุด inbox ฉันขอเวลาคุณสักสิบห้านาที ถ้ามีวิธีใดที่ฉันสามารถตอบแทนหรือช่วยเหลือคุณได้ นี่คือแนวคิดบางอย่าง" บางครั้งอาจดูน่าอึดอัดใจหากคุณไม่ได้พูดคุยกับบุคคลนั้นจริงๆ ยัง! แต่ฉันคิดว่าด้วยความพากเพียรที่สุภาพ คุณมักจะได้สิ่งที่คุณต้องการ และถ้าคุณอบอุ่น เป็นมิตร และถ่อมตน วิธีที่คุณเข้าหาคนๆ นั้น และคิดหาวิธีเสนอสิ่งตอบแทนให้เขา พวกเขาจะรู้สึกซาบซึ้งมาก นั่น. พวกเขาอาจพูดว่า 'ไม่ ฉันไม่ต้องการอะไรทั้งนั้น ฉันยินดีที่จะทำสิ่งนี้' แต่ในบางจุดในอนาคต อาจมีบางอย่าง เพราะหลายครั้งที่ผู้ช่วยเหล่านี้เป็นผู้กำกับวันเดียว และพวกเขาอาจมีบางอย่างที่คนๆ นั้นต้องการในห้าหรือเจ็ด ปีที่. เวลานั้นบินไปจริงๆ
เคยมีช่วงเวลาหรือสถานการณ์ใดที่ความสัมพันธ์ของการให้คำปรึกษาได้ดำเนินไป และถ้าเป็นเช่นนั้น คุณจะแนะนำให้จัดการกับมันอย่างไร
ฉันไม่คิดอย่างนั้น เพราะไม่มีการเริ่มต้นหรือสิ้นสุดความสัมพันธ์ของพี่เลี้ยงอย่างเป็นทางการ คุณรู้ไหม เวลาผ่านไปนานอาจผ่านไปโดยที่คุณไม่พูดคุยกัน แต่โชคดีที่มันไม่ใช่ ความสัมพันธ์ที่สำคัญหรือสำคัญที่คุณต้องเลิกรา ดังนั้นสิ่งเหล่านี้จะมลายหายไป อย่างเป็นธรรมชาติ ตราบใดที่คุณใจดีกับคนๆ นี้และขอบคุณพวกเขาเสมอ และคุณให้ความเคารพ สื่อสาร และตอบสนองเสมอเมื่อได้ยินจากพวกเขา ฉันไม่คิดว่าจะต้องมีจุดจบจริงๆ เราจะสานสัมพันธ์เหล่านี้ไปตลอดชีวิต และในยุคของโซเชียลมีเดีย เราชอบที่จะติดตามกันและกัน แม้กระทั่งเรื่องส่วนตัว บัญชี Instagram และติดต่อกันด้วยวิธีนี้แม้ว่าเราจะไม่ได้ขอความช่วยเหลือหรือคำของานหรือลูกค้าโดยเฉพาะ ขอ.
มันมาถึงจุดที่คนเหล่านี้บางคนเกษียณเช่นกัน แต่ถึงกระนั้น ฉันคิดว่ามิตรภาพเหล่านั้นจะดำเนินต่อไป นั่นคือประเด็นทั้งหมดที่พวกเขาไม่เคยจบจริงๆ เมื่อฉันคิดถึงเจ้านายสามหรือสี่คนที่มีความสำคัญในช่วงต้นอาชีพการงานของฉัน คนเหล่านี้คือคน ที่ฉันไม่ได้คุยด้วยบ่อยนัก แต่ฉันอาจเห็นพวกเขาทุกๆ ห้าปี ณ จุดนี้อย่างแท้จริง และนั่นก็คือ ตกลง. เป็นเรื่องดีที่ได้พบปะพูดคุยกันในบางครั้งเกี่ยวกับธุรกิจและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด และเรื่องแบบนั้น มันเกือบจะเหมือนกับว่าพวกเขากลายเป็นเพื่อนกัน ซึ่งเยี่ยมมาก เพราะเห็นได้ชัดว่าฉันทำงานให้กับพวกเขา และมันก็เป็นไดนามิกที่ต่างออกไปมาก และมันสนุกที่ได้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นเปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา
บทสัมภาษณ์นี้ได้รับการแก้ไขเล็กน้อยและย่อเพื่อความชัดเจน
ต้องการข่าวอุตสาหกรรมแฟชั่นล่าสุดก่อนหรือไม่? สมัครรับจดหมายข่าวรายวันของเรา