Kimberly Kreuzberger เปลี่ยนจากการขายโฆษณาที่ Condé Nast เป็นสองเท่าของรายได้จากสื่อที่ Goop

ในซีรีย์ที่ดำเนินมายาวนานของเรา “ฉันทำได้ยังไง” เราพูดคุยกับผู้คนที่ทำมาหากินในอุตสาหกรรมแฟชั่นและความงามเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาบุกเข้ามาและประสบความสำเร็จ

เบื้องหลังคู่มือของขวัญวันหยุดที่ใส่ Neiman Marcusน่าเสียดาย ดิลโด้ทองคำมูลค่า 15,000 ดอลลาร์ และผู้ก่อตั้งและซีอีโอ กวินเน็ธ พัลโทรว์ ดื่มชาเพื่อสุขภาพกับเพื่อนๆ ในรายการที่งานประชุม In Goop Health อันโด่งดัง มีทีมผู้บริหารหญิงล้วนอยู่ที่ Goop สำนักงานใหญ่ทำให้แน่ใจว่าแบรนด์ด้านสุขภาพและไลฟ์สไตล์แบบหลายแพลตฟอร์มยังคงเดินหน้าสร้างผลกำไรอย่างต่อเนื่องในสื่อและการค้าปลีกที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา

ซึ่งรวมถึงหัวหน้าเจ้าหน้าที่สรรพากรของ Goop Kimberly Kreuzberger ซึ่งทำอย่างนั้นโดยการสร้างยอดขายโฆษณาและพัฒนาพันธมิตรแบรนด์ด้วยนวัตกรรมประสบการณ์และ Goop ชนิดของวิธีการ เธอเข้าร่วมงานกับบริษัทในปี 2558 หลังจากใช้เวลา 13 ปีในอาชีพการงานการพิมพ์แบบดั้งเดิมที่ Condé Nast ชื่อเรื่อง สมัย และ โชคดี (RIP) และที่ Time, Inc. เป็นผู้อำนวยการฝ่ายโฆษณาที่ InStyleซึ่งเธอดูแลรายได้จากโฆษณาสำหรับสิ่งพิมพ์และดิจิทัล

การก้าวข้ามไปสู่ชื่อ "ดิจิทัลที่เล่นอย่างบริสุทธิ์ใจ" ดังที่ Kreuzberger จะอธิบายด้านล่างนี้เป็นการก้าวกระโดดครั้งใหญ่ ไม่ต้องพูดถึงตัวอักษร ย้ายข้ามประเทศจากบรู๊คลินไปยังเบรนท์วูดกับสามีและลูกเล็กๆ สองคนของเธอ สู่การเล่นแบบใหม่ที่เปิดกว้าง สนาม.

Kreuzberger เข้าร่วม Goop ในตำแหน่ง VP of Brand Partnerships and Sales ซึ่งเป็นบทบาทที่สร้างขึ้นใหม่ในขณะนั้น เนื่องจากบริษัทอยู่ในขอบเขตการขยายตัว หนึ่งปีหลังจากที่เธอเข้าร่วม Goop เข้าสู่พื้นที่อีคอมเมิร์ซด้านความงามโดยเปิดตัวน้ำหอมและ Goop โดย Juice Beauty และเปิดตัวแฟชั่นไลน์ G. ฉลากรวมทั้งนิตยสารฉบับพิมพ์ครั้งแรก ในปีเดียวกันนั้น บริษัทยังได้แนะนำราคาตั๋วสี่หลักที่ชวนให้คลั่งไคล้ "In Goop Health Summit" ซึ่งเป็นที่รู้จัก สำหรับการกระตุ้นสุขภาพอย่างสร้างสรรค์ เช่น บาร์ออกซิเจนปรุงแต่งและโยคะกลางอากาศ รวมถึงผู้ร่วมอภิปรายที่อยู่ติดกันกับ Paltrow และ ผู้เข้าร่วม

Kreuzberger ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นบทบาทปัจจุบันของเธอหลังจากผ่านไปสามปี และตอนนี้มีพนักงานมากกว่า 40 คน ซึ่งครอบคลุมงานขาย การตลาด งานกิจกรรม และการโฆษณา เธอและทีมของเธอมองหาแหล่งรายได้ใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง ตั้งแต่การทำงานร่วมกัน การถ่ายทอดสด ไปจนถึงการขายปลีกตามประสบการณ์ วิธีการของเธอช่วยให้ Goop ได้รับเงินทุนจำนวน 75 ล้านดอลลาร์จากการระดมทุนสามรอบ และการพิสูจน์ความสำเร็จอยู่ในตัวเลข ภายใต้การดูแลของ Kreuzberger Goop มีรายได้เพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าในปี 2018 และมีอัตราการรักษาลูกค้าระดับหรู 90%

ก่อนหน้า In Goop Health ฉบับล่าสุดในนิวยอร์ก Kreuzberger ได้โทรศัพท์กับ Fashionista เพื่อแบ่งปันว่าภูมิหลังการตีพิมพ์แบบดั้งเดิมของเธอพาเธอไปสู่จุดใดจุดหนึ่งได้มากที่สุด ไม่แบบดั้งเดิม — และพาดหัวข่าว — บริษัท ในธุรกิจทำไม Goop ถึงกลายเป็นบ้านใหม่สำหรับอดีตมากมาย โชคดี พนักงานและ — เรารู้ว่าคุณอยากรู้ — การสัมภาษณ์กับ Paltrow เป็นอย่างไร

คุณเริ่มต้นในอุตสาหกรรมสิ่งพิมพ์ได้อย่างไร?

ฉันเริ่มที่ เชียร์ลีดเดอร์ชาวอเมริกัน นิตยสารเป็นผู้ประสานงาน ฉันเป็นเชียร์ลีดเดอร์ของวิทยาลัยและฉันรักนิตยสารนี้เสมอ ทีมของฉันเคยเป็นแชมป์ระดับประเทศในวิทยาลัย ฉันจึงเคยได้รับการแนะนำ ฉันเขียนมันตอนที่ฉันยังเรียนอยู่ และสุดท้ายฉันก็ได้งาน แล้วก็ส่งดอกกุหลาบไปให้ประธานบริษัท ย้อนไปดูก็บ้าแล้ว

พวกเขาเป็นเจ้าของนิตยสารเฉพาะกลุ่มเช่น นิตยสารปวง และ วิญญาณเต้นรำ, แต่กลับกลายเป็นว่าไม่มีใครที่ทำงานเป็นเชียร์ลีดเดอร์หรือเต้นเลย พวกเขาเป็น [ส่วนใหญ่] Condé Nast หรืออดีตผู้ช่วยของ Hearst ที่ได้รับคำสั่งให้มาที่สำนักพิมพ์เฉพาะแห่งนี้เพื่อรับประสบการณ์การขายหรือบรรณาธิการอาวุโส แล้วกลับไปทำงานที่ใหญ่ขึ้น

ในที่สุดฉันก็ได้พบกับคนเหล่านี้ซึ่งทุก ๆ สามหรือหกเดือนจะได้งานที่ Fairchild, Condé, Hearst หรือ Time, Inc. ผ่านไปสองปี อดีตเพื่อนร่วมงานคนหนึ่งได้นัดสัมภาษณ์ที่ ข่าวรองเท้า. NSo ฉันไปค้าขายที่สำนักพิมพ์ใหญ่และทำงานที่ FN เป็นเวลาสองปีแล้วไป เจน และ โชคดี. หลังจาก โชคดี,ฉันไปที่ สมัย สักนิดแล้ว InStyle เป็นเวลาห้าปีครึ่ง

เหตุใดคุณจึงไล่ตามยอดขายมากกว่าเส้นทางบรรณาธิการในการเผยแพร่

ฉันอาศัยอยู่ในนิวยอร์กซิตี้ในช่วงต้นทศวรรษ 2000 ดังนั้นจึงเป็นการเอาชีวิตรอดจากการเงินเพียงเล็กน้อย เพราะ เชียร์ลีดเดอร์ชาวอเมริกัน เล็กมากฉันสามารถเรียนรู้ทั้งสองด้านของธุรกิจ [และรู้ว่ามี] เป็นคนสวยอย่างแน่นอน ความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในด้านการพิมพ์กับด้านบรรณาธิการสำหรับจุดเริ่มต้นในแง่ของสิ่งที่พวกเขา กำลังทำ ฉันมาจากการเลี้ยงดูที่ต่ำต้อยจริงๆ ดังนั้นฉันจึงไม่ได้รับเงินอุดหนุน ฉันต้องการหาเงินเพื่อที่จะอยู่ในนิวยอร์ก ซึ่งฉันรักในวัย 20 ปี นั่นทำให้ผมตัดสินใจได้

คุณเข้ามาในช่วงที่เปลี่ยนไปใช้ดิจิทัลอย่างหนัก คุณเรียนรู้ที่จะเปลี่ยนแปลงและเปลี่ยนกลยุทธ์การขายอย่างสม่ำเสมอได้อย่างไร เส้นโค้งการเรียนรู้นั้นเป็นอย่างไร?

นั่นคือสิ่งที่ทำให้มันมีความเกี่ยวข้องและน่าตื่นเต้นสำหรับฉัน ผมอยู่ที่ โชคดี เมื่อพวกเขาปล่อยให้นักเรียนที่ไม่ใช่วิทยาลัยเข้าร่วม Facebook เราอยู่ในยุครุ่งเรืองของ โชคดี. ฉันจำได้ว่าพวกเราหลายคนตั้งค่าโปรไฟล์และคิดว่า 'นี่มันบ้าไปแล้ว มันจะเปลี่ยนมุมมองของชุมชนในการที่ผู้คนเชื่อมต่อกัน'

ในเวลาเดียวกัน ฉันกำลังสร้างสมดุลในการมีลูกกับสิ่งที่ดูเหมือนเหมาะสมกับช่วงชีวิต ฉันควรจะกระโดด? ฉันควรไปที่ Facebook หรือไม่ ฉันรู้ดีว่าฉันพลาดเรือไป – ฉันต้องไปจริงๆ – แต่ฉันก็จำเป็นต้องเป็นตัวของตัวเองให้ดีที่สุดด้วย

หกเดือนก่อนที่ลูกคนสุดท้องของฉันจะเปลี่ยนเป็นลูกคนเล็ก ฉันกำลังมองหาบทบาทที่เล่นดิจิทัลอย่างแท้จริง และนั่นคือเหตุผลที่ฉันลงเอยที่ Goop

Goop เหมาะสมกับอาชีพและความต้องการในชีวิตของคุณอย่างไร?

พูดตามตรงแล้วการไป Goop สำหรับฉันนั้นค่อนข้างน้อย ออก. ฉันมีทารกแรกเกิดสองคนโดยพื้นฐานเมื่อฉันเริ่มกระบวนการสัมภาษณ์ ฉันลงเอยด้วยการเข้าร่วมเกือบเก้าเดือนหลังจากพบกันครั้งแรกกับพวกเขา

ในขณะนั้น Goop เป็นธุรกิจขนาดเล็กมาก ผู้หญิงที่เป็น CRO มาก่อนฉันมีภูมิหลังที่แข็งแกร่งจริงๆ หลังจากทำงานที่ Refinery29 หนึ่งปี เธอให้ความสำคัญกับดิจิทัลมาก ดังนั้นฉันจึงคิดว่าฉันสามารถเรียนรู้อะไรมากมายจากเธอในธุรกิจขนาดเล็กและทำให้เท้าเปียก จากนั้น Goop ก็กลายเป็นเรือจรวด ทันใดนั้นเราก็จ้างพนักงานสองคนต่อเดือน ธุรกิจสื่อเติบโตอย่างรวดเร็ว CRO ของเรากลายเป็นประธานของ Girlboss และฉันย้ายเข้าไปอยู่ในตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง รายได้เริ่มเพิ่มขึ้นสองเท่าทุกปี เรามีโมเมนตัมมากมาย มันกลายเป็นงานที่ยิ่งใหญ่กว่าที่ฉันเคยมีในการเผยแพร่

ฉันต้องถาม: การสัมภาษณ์กับ Gwyneth Paltrow เป็นอย่างไร?

ฉันรู้เล็กน้อยเกี่ยวกับเธอจากเนื้อหา คุณไม่เคยเตรียมพร้อมสำหรับเรื่องนั้น แต่เธอเป็นมนุษย์และเธอเป็นแม่มาก่อน

ฉันได้พบกับเธอที่บ้านของเธอ ลูก ๆ ของเธอกำลังวิ่งไปรอบ ๆ ถ้า Apple หรือ Moses โทรมา เธอก็แบบ 'ฉันขอโทษ ฉันต้องรับสายนี้' สำหรับฉันแล้วมันสดชื่นมาก ฉันเติบโตในสภาพแวดล้อมในการเผยแพร่ที่คุณปกป้องชีวิตส่วนนั้นของคุณจริงๆ และแยกส่วนเป็นแม่ในที่ทำงานและเป็นลูกจ้าง ครั้งแรกที่ฉันเห็นส่วนผสมนี้และรู้สึกมั่นใจจริงๆ ว่าไม่ต้องปิดบังว่าฉันเป็นใคร สิ่งแรกและสำคัญที่สุดคือแม่ของลูกสองคน และในการให้สัมภาษณ์ ฉันบอกกับเธออย่างนั้น ฉันรู้สึกประหม่าและยังต้องเรียนรู้อีกมาก

ในบทบาทนี้ สิ่งที่คุณทำคือดูพฤติกรรมของลูกค้าและกำหนดเป้าหมายวิธีการมอบคุณค่าให้กับลูกค้าผ่านแพลตฟอร์มสื่ออย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น นั่นคือการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ และกวินเน็ธก็แบบว่า 'ฉันก็กำลังเรียนรู้เหมือนกัน' ฉันไม่เคยจัดงานอี-คอมเมิร์ซเลย มีอะไรมากมายให้เราทุกคนเรียนรู้ร่วมกัน แต่เราจะจ้างคนที่ใช่ เรากำลังจะสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่เหมาะสม และจะสนับสนุนซึ่งกันและกันและทำงานร่วมกันอย่างแท้จริง" จนถึงทุกวันนี้ มันก็เป็นมนต์ของเธอ

คุณคิดว่าเธอให้คุณค่ากับผู้สมัครสัมภาษณ์อย่างไร?

ฉันไม่สามารถพูดแทนเธอได้เลย แต่ฉันคิดว่าเธอเกี่ยวกับความซื่อสัตย์สุจริตและความอ่อนน้อมถ่อมตนจริงๆ ไม่เป็นไรที่จะพูดว่า 'ฉันทำงานที่นี่แต่ไม่ได้ทำงานให้ฉัน' หรือ 'ฉันไม่ได้เตรียมตัวสำหรับงานนั้นและต้องการถอยออกมาและรับบทบาทนี้' ยิ่งเธอเรียนรู้เกี่ยวกับ คุณในฐานะบุคคล ในฐานะปัจเจกบุคคล ยิ่งเธอเห็นว่าคุณเหมาะสมกับบริษัทนี้ที่ใด และคุณค่าที่คุณสามารถนำมาสู่ธุรกิจในฐานะบุคคลภายนอกงานได้มากเพียงใด ประสิทธิภาพ.

เรากำลังสร้างกลุ่มคนที่อาจมีความเชื่อบางอย่างเหมือนกัน แต่เธอไม่ต้องการโคลนของกันและกัน ทุกสัปดาห์ เราทำสแตนด์อัพรายสัปดาห์ และเธอใช้เวลา 30 นาทีเพื่อเป็นผู้นำการประชุมนี้กับทั้งบริษัท ในการประชุมครั้งนั้น เธอกำลังพูดถึงสิ่งที่เราอาจไม่ถูกต้องและสิ่งที่เราทำได้ดีจริงๆ มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับวัฒนธรรม เราจะทำอะไรได้บ้างเพื่อสนับสนุนซึ่งกันและกัน? ทุกคนส่งคำถาม เช่น 'เกิดอะไรขึ้นกับธุรกิจความงาม' 'เมื่อไหร่ป๊อปอัปครั้งต่อไปของเราจะเป็น?' เธอตอบพวกเขาเพื่อให้คุณเข้าใจว่าเราจะไปที่ใด เก้าเดือน [ออก] มีลักษณะอย่างไรและไม่ถูกต้อง ตอนนี้. วัฒนธรรม สิ่งแรกและสำคัญที่สุดคือสิ่งที่เธอใช้พลังไปอย่างเต็มที่ มีความหลากหลายและผู้คนมากมายที่มีภูมิหลังต่างกัน

งานของคุณคือการหาแหล่งรายได้ใหม่ ซึ่งเป็นรูปแบบการเล่นแบบเปิดกว้าง ณ จุดนี้ในสื่อ แนวทางและกระบวนการของคุณเป็นอย่างไร?

สำหรับเรา เรากำลังสร้างแบบจำลอง เราเป็นยูนิคอร์นมาก ฉันไม่มีอะไรเลยจริงๆ ที่มองไปทางนั้น เช่น 'เราต้องการ' เป็นอเมซอน. ฉันแค่ต้องการคัดลอกสิ่งนั้น ' หรือ 'ฉันต้องการดูสิ่งที่พวกเขากำลังทำ' หรือ 'โรงกลั่นหรือ Girlboss ทำอะไรอยู่' การวิ่งกลุ่มนั้นเหมือนกับการจับตาดูรางวัล ฉันมุ่งเน้นที่เลเซอร์มากในการทำให้ถูกต้องสำหรับสิ่งที่เราพยายามสร้าง

สิ่งสำคัญที่สุดคือ [ฉันแน่ใจว่าสิ่งที่] ที่ฉันทำที่ Goop นั้นมีประสิทธิภาพ และสำหรับฉัน นั่นคือเรากำลังให้บริการลูกค้า เรากำลังนำคุณค่ามาสู่เธอ และเรายังรวมพันธมิตรที่ยืนหยัดในสิ่งที่เราเชื่อจากมุมมองด้านบรรณาธิการที่ไม่ประนีประนอมกับสิ่งที่เราทำที่ Goop ดังนั้นเราจึงมองหาพันธมิตรที่เพิ่มมูลค่าและแตกต่างไปจากการเผยแพร่จริงๆ ซึ่งหลายปีแล้วที่ผู้ลงโฆษณาต้องคว้าที่ดิน ไม่ว่าจะเป็น Walmart หรือ Macy's หรือ L'Oreal

บอกฉันเพิ่มเติมเกี่ยวกับกระบวนการนั้น

เรากำลังพูดคุยกับแบรนด์ความงามที่สะอาดหรือตรงตามมาตรฐานที่สะอาดของเรา ซึ่งผู้ลงโฆษณารายใหญ่บางรายไม่สะอาดในทางเทคนิค ฉันต้องมีความรู้จริงๆ เกี่ยวกับสิ่งที่เราพยายามจะทำในฐานะธุรกิจและให้ความรู้ [ทีมของฉัน ดังนั้น] พวกเขาไม่ได้แค่เร่งรีบ แค่พยายามปิดข้อตกลงกับแบรนด์ที่ไม่เข้าท่าสำหรับ Goop [เราดำเนินการโดย] Gwyneth และพูดว่า 'คุณคิดอย่างไร' หรือเราพบกับบรรณาธิการและถามว่า 'เราจะเคยไหม ครอบคลุมแบรนด์นี้อย่างแท้จริงหรือไม่' เป็นความหรูหราในยุคนี้จริงๆ ที่เราเจาะจงได้และ แนวตั้ง. แนวทางของเราใช้ความคิดได้ดีมาก แต่เป็นเพราะเราสร้างธุรกิจที่มีรายได้หลายทาง และท้ายที่สุด เรากำลังสร้างธุรกิจอีคอมเมิร์ซร่วมกับพันธมิตรที่สนับสนุนสิ่งนั้น

เรา [ยังสร้าง] ช่องทางที่น่าสนใจจริงๆ และมีแนวทางแบบ Omni-channel ดังนั้น เมื่อเราทำงานกับแบรนด์ที่ฉันต้องการจะบูรณาการ บางทีเราอาจแจกจ่ายน้ำของพวกเขาที่ร้านค้าแบบป๊อปอัปหรือร้านค้าปลีกถาวร และพวกเขาช่วยในการประชุมสุดยอดกับผู้หญิงกว่า 100 คน บางทีพวกเขาอาจอยู่ในพอดคาสต์และในเรื่องราวเกี่ยวกับการดื่มน้ำและความสำคัญของมัน [เรารวมแบรนด์ไว้ด้วย] โดยไม่ต้องพูดตามตัวอักษร มันเกี่ยวกับการเข้าไปที่ช่องเหล่านี้ทั้งหมดและหลอกล่อแบรนด์ให้เข้าไปอยู่ในแต่ละช่อง ดังนั้นเราจึงไม่เคยเจาะลึกถึงเรื่องราวที่เป็นสปอนเซอร์และโลโก้ขนาดยักษ์

สำหรับคุณ การวางแผนการประชุมสุดยอด In Goop Health คืออะไร?

ฉันสร้างผลิตภัณฑ์ ไม่ว่าจะเป็นประสบการณ์ เนื้อหาที่ขับเคลื่อนโดยบรรณาธิการของเรา หรือเน้นการขายปลีก ดังนั้นฉันจึงพยายามสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการโฆษณาที่สร้างประสบการณ์เพื่อให้มีอย่างอื่นที่จะส่งมอบให้กับลูกค้าของเราอยู่เสมอ เมื่อคุณเดินไปรอบๆ คุณจะสามารถทดสอบและสัมผัสประสบการณ์ด้านสุขภาพที่ทันสมัยเหล่านี้ได้ อาจเป็นการแช่แข็ง การยิง B-12 โยคะกลางอากาศ หรือกิจกรรมกระตุ้นที่น่าตื่นเต้นใดๆ ที่เรามีในไซต์

จุดประสงค์อื่นคือเน้นเนื้อหา เรามีแผงที่ผู้บริโภคสามารถเปิดดูได้ตลอดทั้งวัน และโดยพื้นฐานแล้วการแก้ไขของเราก็จะกลายเป็นจริงขึ้นมา Gwyneth จัดงานเสวนากับเพื่อนและผู้หญิงของเธอที่เธอชื่นชม และมันทำให้ Gwyneth-slash-Goop-slash-celeb รัศมีที่ผู้บริโภคของเราชอบเช่นกัน มันทำให้มันพิเศษมากและเป็นจุดแตกต่างของเราเมื่อแบรนด์ด้านสุขภาพอื่น ๆ ออกไปทำการประชุมหรือการประชุมสุดยอดที่คล้ายคลึงกัน เราพยายามผสมผสานสัมผัสของกวินเน็ธเล็กน้อย

มีหลายแบบ โชคดี สัตวแพทย์ที่ Goop รวมถึง Chief Content Officer Elise Loehnen ผู้อำนวยการด้านความงาม Jean Godfrey June และ Megan O'Neill บรรณาธิการด้านความงามอาวุโส สิ่งที่เกี่ยวกับ โชคดี ประสบการณ์แปลได้ดีเพื่อ Goop?

มีอยู่ช่วงหนึ่งที่พวกเราหกหรือเจ็ดคนที่เข้ามาทางประตู ฉันคิดว่าเราจ้างคนเก่งและฉันคิดว่า โชคดีเมื่อเราทุกคนทำงานที่นั่นในยามรุ่งเรือง มันเป็นสิ่งที่ดีที่สุดในชั้นเรียน มันก้าวหน้าจริงๆ ไม่มีใครทำในสิ่งที่เราทำ ฉันอยู่ที่นั่น '06 ถึง '09; เราได้สร้าง Lucky Shops ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์จากประสบการณ์จริง ซึ่งเกิดจาก DNA ที่แท้จริงของเนื้อหา โดยพื้นฐานแล้วเรากำลังพยายามทำสิ่งเดียวกันที่นี่ สิ่งที่ฉันชอบมากที่สุดเกี่ยวกับ Goop ฉันทำงานกับผู้หญิงที่ฉลาดที่สุดที่ฉันเคยเจอมา ฉันคิดว่าผู้คนต้องการทำงานที่นี่ ดังนั้นเราจึงสามารถได้รับพรสวรรค์ที่เหลือเชื่อ [อดีต โชคดี ผู้อำนวยการด้านความงาม] ฌอง ก็อดฟรีย์ จูน เป็นตำนาน

คุณมีคำแนะนำอะไรบ้างสำหรับคนหนุ่มสาวที่เริ่มต้นอาชีพด้านสื่อและกังวลว่าจะเติบโตในสายอาชีพอย่างไรในอุตสาหกรรมที่ผันผวนนี้

ยึดตัวเองไว้ก่อนและสำคัญที่สุดกับคนที่คุณคิดว่าประสบความสำเร็จ แม้จะไม่ได้อยู่ในสายงานเดียวกัน เข้าใจเส้นทางของพวกเขาจริงๆ และสิ่งที่พวกเขาแนะนำคุณ ฉันมีพี่เลี้ยงคอยชี้แนะแนวทางที่ถูกต้องเสมอ และพวกเขาก็แก่กว่า 10 ปีเสมอ

โซเชียลมีเดียคือประวัติย่อของคุณ หากคุณต้องการทำอะไรที่สร้างสรรค์หรือศิลปะ คุณมีโอกาสที่จะแสดงมุมมองของตัวเอง วิธีที่คุณคิด วิธีเขียน และวิธีสร้างแบรนด์ [ตัวคุณเอง] ในแบบที่ฉันไม่เคยทำมาก่อน แพลตฟอร์มทั้งหมดเหล่านี้ช่วยให้คุณสร้างสแน็ปช็อตของคนที่คุณต้องการเป็น แม้ว่าคุณจะไม่มีผู้ติดตามจำนวนมากก็ตาม บางอย่างที่ฉันให้คุณค่า — และอาจจะไม่ใช่ทุกคนเห็นคุณค่า — เราต้องการม้าทำงาน ไม่ใช่แสดงม้า ดังนั้นบางครั้งฉันก็รู้สึกประทับใจกับคนที่มีผู้ติดตามน้อยกว่าที่หาวิธีแสดงให้ฉันเห็นแวบหนึ่งที่สร้างสรรค์ในโลกของพวกเขาเพราะเราต้องการนักแก้ปัญหาที่ชาญฉลาดมากกว่าสิ่งอื่นใด

ฉันยังชื่นชมคนที่มีความกระตือรือร้น ย้อนกลับไปในสมัยก่อน คุณกลัวมากที่จะบอกเจ้านายว่าคุณกำลังทำงานบนเว็บไซต์หรือบางอย่างที่อยู่ด้านข้าง หนึ่งในนักแสดงที่มีผลงานดีที่สุดสำหรับเราในทีมพาร์ทเนอร์ทางธุรกิจมีผู้ติดตาม 100,000 คน และเธอกำลังถ่ายทำเนื้อหาด้วยขาตั้งกล้องก่อนที่จะทำงานใน West Village หญิงสาวเหล่านี้ที่ฉันต้องการรับสมัครมีประเภทนี้ A พลังงานไป พวกเขาไม่เพียงแค่ใส่มันเข้าไปในงานของพวกเขา พวกเขากำลังพยายามสร้างสิ่งต่างๆ ฉันอาจเป็นผู้สนับสนุนที่ดีที่สุดของคุณในการช่วยทำอย่างนั้น หรือ Goop อาจเป็นผู้สนับสนุนที่ดีที่สุดของคุณ ดังนั้นอย่าซ่อนตัวอยู่หลังม่านของตัวคุณเองในมิติเดียว

บทสัมภาษณ์นี้ได้รับการแก้ไขและย่อเพื่อความชัดเจน

รูปภาพหน้าแรก: ได้รับความอนุเคราะห์จาก Goop

ต้องการข่าวอุตสาหกรรมแฟชั่นล่าสุดก่อนหรือไม่? ลงทะเบียนเพื่อรับจดหมายข่าวรายวันของเรา