แฟชั่นวีคอาจดูเหมือนเร่งรีบไปถึงเส้นชัย แต่เมื่อพูดถึงการเปลี่ยนรันเวย์ให้ดูเป็นส่วนแยกที่พร้อมสำหรับผู้บริโภค นั่นเป็นเพียงจุดเริ่มต้นของกิจกรรมของฤดูกาลเท่านั้น สำหรับแบรนด์และร้านค้าปลีก สัปดาห์หน้าเต็มไปด้วยการนัดหมายก่อนเสื้อผ้า — บ่อยครั้ง ลดลงหรือแตกต่างไปจากที่แสดงบนรันเวย์อย่างสิ้นเชิง — เข้าสู่การผลิตเพื่อจำหน่ายใน ร้านค้า
การซื้อแบบค้าส่งเป็นกระบวนการที่ยุ่งเหยิงของแฟชั่น และยังคงดำเนินการด้วยปากกาและกระดาษเป็นส่วนใหญ่ อะไร แฟชั่น GPS ได้ทำเพื่อแปลงกระบวนการขอเชิญแสดงและตัวอย่างเป็นดิจิทัลแพลตฟอร์มขายส่ง Joor หวังว่าจะบรรลุข้อตกลงระหว่างแบรนด์และผู้ซื้อ นอกเหนือจากการปรับปรุงด้านเทคนิคในการซื้อแล้ว Joor กำลังมองหาโอกาสที่ยิ่งใหญ่ในการค้าปลีกทั่วโลก: โอกาสที่จะทำหน้าที่เป็นชุมชนออนไลน์ระดับนานาชาติสำหรับแบรนด์และผู้ซื้อ
ก่อตั้งขึ้นในปี 2010 Joor ได้สร้างชื่อให้กับชุมชนแฟชั่นมาระยะหนึ่งแล้ว ระดมทุน 20.1 ล้านดอลลาร์ในการจัดหาเงินทุนร่วมลงทุน ในกระบวนการ. ฤดูกาลนี้ผู้ชมอาจมองเห็นได้ชัดเจนขึ้นเล็กน้อยเนื่องจากการเริ่มต้นได้รับการสนับสนุน การนำเสนอของ Steven Alan เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว และทำไอแพดเพื่อวางคำสั่งซื้อให้กับผู้ซื้อในภายหลัง Alan และ Mona Bijoor ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ Joor รู้จักกันมาระยะหนึ่งแล้ว และทีมนักออกแบบมักจะทดสอบผลิตภัณฑ์ก่อนที่ Joor จะวางจำหน่าย
"ฉันคิดว่าระบบจำนวนมากนั้นล้าสมัย" อลันกล่าว “คุณกำลังพยายามซื้อเสื้อผ้าและสั่งซื้อและซื้อผ้า แต่คุณยังไม่มีคำสั่งซื้อ”
โดยทั่วไปแล้ว กระบวนการขายเกี่ยวข้องกับผู้ซื้อที่ไปแสดงสินค้า ถ่ายภาพทุกอย่างที่ตนชอบ นัดหมายเพื่อติดตามผล กับนักออกแบบ โดยเน้นทุกอย่างที่พวกเขาต้องการบนแผ่นกระดาษและป้อนสิ่งนั้นลงในสเปรดชีต Excel หรือลำดับสำเนา รูปร่าง. ในสิ่งที่เกือบจะชัดเจนเกินไปในการอัพเกรด Joor ได้ดำเนินการทั้งหมดและวางไว้บนแพลตฟอร์มออนไลน์ที่สะอาดตา
"แม้ว่าจะไม่ใช่แนวหน้าในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี แต่ก็เป็นการก่อกวนอย่างมากในพื้นที่แฟชั่น สิ่งที่เรากำลังทำคือการสร้างช่องทางการขายออนไลน์สำหรับการขายส่ง ซึ่งจำเป็นและเป็นนวัตกรรมใหม่” Bijoor กล่าว
ณ จุดนี้ ประมาณครึ่งหนึ่งของแบรนด์ที่แสดงในนิวยอร์กแฟชั่นวีคอยู่บนแพลตฟอร์ม พร้อมกับประมาณ 20 เปอร์เซ็นต์ของแบรนด์ที่แสดงในยุโรป เช่นเดียวกับบริษัทเทคโนโลยีใดๆ ที่เข้าสู่วงการแฟชั่น ในช่วงปีแรกๆ นำแบรนด์มาสู่บริษัท แต่หลังจากนั้นไม่นานกระแสและคำพูดจากปากต่อปากก็ทำให้ต้นทุนการได้มาลดลง Bijoor กล่าว
โดยเฉลี่ยแล้ว 750 แบรนด์ใน Joor ทำรายได้ 50 ล้านดอลลาร์ต่อปีจากรายได้จากการขายส่ง Bijoor กล่าว แม้ว่ายอดขายเหล่านั้นไม่ได้เกิดขึ้นผ่านแพลตฟอร์มทั้งหมด
การทำให้กระบวนการซื้อง่ายขึ้นเป็นข้อดีที่สำคัญ แต่โอกาสทางธุรกิจที่แท้จริงของ Joor อาจมีภาพใหญ่กว่านั้น Roopal Patel ที่ปรึกษาของสตาร์ทอัพและอดีตผู้อำนวยการด้านแฟชั่นอาวุโสของ Bergdorf Goodman และ Neiman Marcus กล่าวว่าเทคโนโลยีเป็นเพียงรอยขีดข่วนบนพื้นผิวของสิ่งที่ Joor สามารถทำได้เท่านั้น
"[Joor] จะเริ่มเปิดตลาดใหม่" Patel กล่าว "พวกเขาจะกลายเป็นเครื่องมือทรัพยากร ไม่ใช่แค่บริษัทเทคโนโลยีที่ช่วยให้ผู้ขายสามารถรับคำสั่งซื้อได้"
ซึ่งหมายความว่าผู้ซื้อในสหรัฐอเมริกาอาจสามารถค้นพบสิ่งที่ยิ่งใหญ่ต่อไปในออสเตรเลีย เมื่อเธออาจไม่มีอย่างอื่น แพลตฟอร์มสามารถทำงานในลักษณะเดียวกับที่ LinkedIn ทำสำหรับการสรรหางาน
ด้วยเหตุนี้ เป้าหมายของ Bijoor ในปี 2014 คือการเร่งการรุกของ Joor ทั่วโลก เธอใช้เวลาส่วนใหญ่ในยุโรปและเอเชียเพื่อลงนามแบรนด์ในภูมิภาคเหล่านั้น ประมาณ 40 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายใน Joor มาจากยุโรปและ 10 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายมาจากออสเตรเลีย ในขณะที่ Joor มีอยู่เพียงเล็กน้อยในเอเชีย Bijoor กำลังมองหาการเปลี่ยนแปลงโดยเริ่มจากฮ่องกง
"ฉันคิดว่าในอีกสองถึงห้าปีข้างหน้า Joor จะมีตลาดจำนวนมากที่ทำงานร่วมกับพวกเขา" Patel กล่าว