Jag skulle säga att min man är en ganska typisk kille i New York. Han bär Uniqlo -jeans (APC är för dyra/smärtsamma enligt honom), Red Wing stövlar (återigen säger han att de är smärtsamma men den här gången är villig att offra) och klipper håret på personer av intresse, Carroll Gardens barbershop som specialiserat sig på den där populära killstilen där sidorna är supernära beskurna och toppen är lite längre/diskett. Min man klipper inte håret exakt så, men han njuter av sin upplevelse där ändå.
Allt detta sagt, han är inte för snygga grooming produkter. Förra gången han var på POI - som han kärleksfullt hänvisar till det - köpte han lite matt pomade, som han verkar vilja använda men förmodligen inte kommer att göra. Han är ett fan av Big Sur Trail Crew flytande tvål från Juniper Ridge, men använder det bara i ansiktet eftersom det kostade $ 35 och han skulle vilja att det skulle hålla minst sex månader. Annat än det-och en konstig besatthet av tjusig men maskulin luktande tvål som jag också delar-kommer han inte att gå in på produkter. Ingen fuktkräm. Ingen skäggolja. Och definitivt ingen antirynkkräm.
Men han kräver, precis som de flesta män, en bra rakhyvel. Därför tror jag att Harrys, den nya groominglinjen från Warby Parkers grundare Jeff Raider och Bain-alun Andy Katz-Mayfield, kanske bara fungerar. "Jag tror att vi är medvetna om att många killar blir överväldigade av för mycket val", säger Raider. "Produkterna måste ha ett mycket tydligt syfte och användning."
För lansering är det enda syftet rakning. Det finns två rakhyvlar som erbjuds - den utilitaristiska Truman, $ 10 och den lyxiga Winston, $ 20 - samt en rakkräm på $ 8. (Skillnaden mellan rakhyvlarna? Den ena är en aluminiumblandning, den andra är ren aluminium.) Utseendet är inspirerat från mitten av århundradet utan att vara det retro - det snygga handtaget på Truman rakhyvel finns i fyra färger: gråblå, bränd apelsin, olivgrön eller vit. Inget för hårt eller prickigt. Raider och Katz-Mayfield tillbringade nästan ett år med att hitta rätt leverantörer och tillverkare för att producera linjen till ett bra värde. (Rakknivarna är konstruerade i Tyskland, krämen utvecklades i ett laboratorium precis utanför New York.)
Medgrundarna/co-CEOs har känt varandra i ungefär ett decennium. De träffades på en college -praktik, arbetade sedan tillsammans på Bain och värdepappersföretaget Charlesbank. (I andan av fullständigt avslöjande har jag känt Katz-Mayfield nästan lika länge. Hans fru är en god vän, och med åren har han blivit det också.) De höll ihop tills de började skolan, när Raider deltog i Penn (därefter lanserade Warby Parker) och Katz-Mayfield begav sig till Stanford.
Sedan hände lite liv och gav dem inspiration att arbeta tillsammans igen. "Jag hade gått till apoteket för att köpa rakblad", förklarar Katz-Mayfield. "Och jag fick en inte så bra produkt för 20 dollar. Jag betalade över en betydande marginal för något som liknade en barnleksak - alla dessa klockor och visselpipor, summer och vibratorer. Det talade inte till mig som konsument. Jag tänkte att om vi kunde göra en produkt av riktigt hög kvalitet till ett mycket mer tillgängligt pris och verkligen utveckla en meningsfull direkt relation med våra kunder, då skulle det kunna fungera. "
Raider sitter fortfarande i styrelsen för Warby Parker och arbetar cirka 10 timmar i veckan på företaget—som nyligen skaffade ytterligare 41,5 miljoner dollar i finansiering-men han har varit mer fokuserad på sina egna investeringar än Warbys dagliga arbete under en tid. När Katz-Mayfield kom till honom med tanken på att föra principerna för Warby Parkers verksamhet till mäns rakindustri, engagerade han sig snabbt i projektet. "Ungefär som glasögon dominerar ett par företag i huvudsak branschen", säger Raider. "Den andra saken som gjorde oss glada över rakutrymmet i allmänhet är att det finns massmarknadsmärken som brukar vara det märkta kring teknikprestanda, futurism, och sedan finns det riktigt, riktigt dyra märken som harkar tillbaka till den gamla världen av rakning. Det vi fann när vi provade de dyra märkena är att de inte fungerade särskilt bra. "
Lösningen? Skapa en cool produkt som är tekniskt avancerad och prisvärd.
Naturligtvis kommer Raider och Katz-Mayfield att förlita sig starkt på Warby-haloeffekten, liksom stödet från herrkläderindustrin, för att göra Harrys till något killar faktiskt vill köpa. Men de satsar också på produktens kvalitet, tillsammans med företagets sociala uppdrag. "Det var viktigt att vi har ett bredare uppdrag än att sälja produkter", säger Katz-Mayfield. Tillägger Raider, "Jag tror att företag har ett ansvar att göra gott." Precis som Warbys program "köp ett par, ge ett par", har Harry's lanserat Give a Shave. För varje paket blad som köps donerar företaget ett blad (eller motsvarande i dollarvärde) till en bra organisation. Först ut är Uppdraget fortsätter, som stöder veteraner när de återvänder från strid.
Liksom Warby Parker kommer de flesta av Harrys affärer att ske via Harrys.com, "direkt till konsumenten." Men du kommer hitta linjen i utvalda butiker och frisörer runt om i landet-inklusive, av en slump, Personer av intresse. Jag har en känsla av att min man kan ta del.
Skaffa ditt Harrys startpaket på Harrys.com. (Uppenbarligen fungerar rakhyvlarna också för tjejer, men Raider och Katz-Mayfield vill lansera en damspecifik linje i framtiden. Och de lovar att det inte blir rosa. Eller lukta som vårlov.)
Killarna bakom FSC -frisören tar herrhygien till nästa nivå med New Apothecary
Det är roligt att tänka på att för ett decennium sedan var det väldigt få tjugotvå killar som bodde i New York som fick håret på en frisersalong. Åtminstone inte en tjusig frisör. FSC Frisörägare Sam Buffa var en stor del av frisörsrenässansen som har svept nationen - 2006 öppnade han sin första utpost på Manhattans Lower East Side och driver nu en kedja fyra butiker - en i West Village, en annan i Williamsburg och en tredje i San Franciscos mission Distrikt. Den senaste delen i FSC -imperiet är Fellow Barber i SoHo, en yta på 800 kvadratmeter alldeles intill Saturdays Surf på Crosby Street.
-
Av Lauren Sherman
11 april 2014
American Apparel har 120 miljoner dollar i skuld och kan faktiskt behöva ansöka om konkurs
Det ser mer och mer bedrövligt ut för American Apparel. I bolagets senaste finansiella rapport, som släpptes idag, påpekar AA att det "kanske inte har tillräcklig likviditet som krävs för att upprätthålla verksamheten under de kommande tolv månaderna." Eek. Det finns många skäl till varför detta händer. Som vi har rapporterat tidigare har företaget stor skuld-120 miljoner dollar. Det är skyldigt en långivare-Lion Capital-över 80 miljoner dollar. Dessutom minskade försäljningen av samma butik under det senaste kvartalet med 16%. AA säger att det försöker lösa något med Lion Capital. Återförsäljaren har också bytt revisor sedan den senaste revisorn avgick. (Vanligtvis, om ett företag verkligen är knäppt, kommer revisorn bara att avgå istället för att rapportera att det är trasigt.)
-
Av Lauren Sherman
9 april 2014