"Det känns väldigt optimistiskt att veta att det finns kapitel, i motsats till ett slut."
Välkommen till Karriärveckan! Medan vi alltid prioriterar karriärfokuserat innehåll Fashionista, vi trodde att våren skulle vara en bra tid att ge dig en extra portion tips och tricks om hur du gör det i modebranschen.
Det fanns en tid då att bli chefredaktör var det ultimata jobbet inom redaktionen. Inte bara var du praktiskt taget säker på ett betydande utgiftskonto som ofta övervägde din lön, fritt flödande gåvor, klädersättningar och ungefär varje förmån under solen var du också i stort sett inlåst i det jobbet - utan några extrema misslyckanden - tills du bestämde dig för att du inte ville ha det längre.
Men om du har missat det har tider förändrats och förlagsbranschen som helhet har inte samma effekt som den en gång gjorde. "Det fanns en tid då tidskrifter och tidningsredaktörer skulle förklara att något var en" trend "eller en" look ", och produkten skulle säljas slut", säger Lockagrundande redaktör
Linda Wells, som lämnade publikationen efter mer än två decennier som chefredaktör 2015. "Nu [det gynnar] konsumentens, användarens, påverkarens röst... de har en stark, stark röst och många följare - deras följare överstiger antalet prenumeranter som tidskrifter har. "Därmed inte sagt att det är fortfarande beundransvärt att ge sig ut med målet att ta tag i den eftertraktade titeln. Något att tänka på är dock att många tidigare chefredaktörer aldrig bestämde sig för att leda titlar; de var människor med en passion för att skapa något unikt och för att vårda idéer. Kim France, grundare av Tur, närmades av Condé Nast om en idé de hade för en shoppingtidning - en idé som var mycket tilltalande för henne. Utöver att vara upphetsad över konceptet kom erbjudandet från en publiceringsjätt. "När Condé Nast ber dig köra något säger du ja", säger hon. "Det var bara något jag inte kunde säga nej till."
Wells var i en liknande position: Hon erbjöds chansen att lansera en skönhetstidning medan hon skrev om skönhet och mat för The New York Times. Hon säger att varje steg i hennes karriär var "glädjande" och att hon alltid brann för arbetet med att sätta ihop en tidning. "Det är bara stressen som följer med alla jobb där du måste utföra, men det var mycket positiv stress. Jag gillade verkligen deadlines, jag gillade spänningen i att behöva reda ut saker och det var verkligen glädjande, säger hon. "Det var bara utomordentligt glädjande att arbeta med ett team av människor som jag verkligen respekterade och tyckte var något av det roligaste människor jag kände - och fortfarande tror det - och att slå runt idéer för att komma på något som var bättre än vad du trodde var möjlig."
Men att vara chefredaktör handlar om så mycket mer än att bara driva en tidning, särskilt i den digitala tidsåldern. Chefredaktörer måste nu behandla sina webbplatser som mer än en bortkastningsplats där tryckta utkast kan gå för att tillfredsställa publicister eller annonsörer. Förlagsföretag kräver ökade synpunkter i en halsbrytande takt, vilket ofta kan leda till en utspädning av varumärkesbudskapet. "Mitt problem med innehåll i allmänhet är det när det blev innehåll, det ändrades till bara en massutmatning av ord [snarare än] riktigt genomtänkta saker ", säger Brandon Holley, vars senaste chefredaktörsspelning var på Tur. "Kvinnors innehåll är tufft, eftersom det snabbt blir till klickbete. Loppet om klick blev riktigt ointressant för mig. "
I slutändan handlar rollen också om att vara ett offentligt ansikte för varumärket, vilket innebär att man håller och arrangerar fester, deltar i modevisningar och middagar, uppvaktar annonsörer, gör tv -framträdanden (och nu, med en stark närvaro på sociala medier) och lever varumärket 24/7 - allt ovanpå att leda ett team inför krympande budgetar och stigande förväntningar. Det är den typen av tryck som det inte alltid är möjligt att förbereda sig på. ”Jag var aldrig särskilt smidig och jag tror att det är en position du måste vara väldigt smidig för att ha; mina nagelband trimmas aldrig och sånt, säger Frankrike. "Du måste verkligen" leva "varumärket, och jag är inte säker på att jag någonsin var sugen på att leva varumärket som du måste."
På dagens marknad ökar det ökande trycket på chefredaktörerna för att stärka flaggade tidningar och att öka digital närvaro innebär att ledare får mindre tid och frihet att experimentera. Titlarna stängs varje år, och inte ens veteranredaktörer (som, det ska också sägas, är sannolikt dyrare än sina mindre erfarna kamrater) är säkra från uppsägningar. Efter att ha fått sparken från Tur, Frankrike tog ett och ett halvt år ledigt innan de bestämde vad hennes nästa drag skulle bli. Mot slutet av sin tid på Condé Nast drabbades hon av dagliga migrän och kände sig "svag". Efter att ha tagit sig tid att omgruppera sig bestämde hon sig för att arbeta för sig själv och lanserade sin webbplats Flickor i en viss ålder. "Jag tittade mig omkring på miljön och jag såg inte var jag passade in, ärligt talat", förklarar Frankrike. ”Jag visste att jag inte ville jobba i tidningar längre; det var en industri som höll på att dö och jag ville inte vara där när lamporna slocknade. "
Att arbeta själv betyder att Frankrike kan skriva sant om mode, vilket var en lyx hon inte alltid hade när hon arbetade för ett större företag. ”Om jag tycker att en klänning är för dyr kan jag säga att den är för dyr och det är riktigt kul; Jag hade aldrig kunnat göra det [på Condé Nast], förklarar hon. "Om jag tycker att en designer är pretentiös kan jag säga att en designer är pretentiös, och mina läsare uppskattar det verkligen Det. "Frankrike arbetar också med en kommande memoar som inte bara kommer att omfatta hennes tid på Condé Nast, utan också på Sassyoch hennes liv idag med Girls of a Certain Age.
När Wells drevs ur sin roll på Condé Nast tog hon genast upp lite konsultarbete och skrev för båda Snittet och Hearst, inte minst tack vare det rykte hon hade byggt för sig själv under de 25 år hon tillbringade vid rodret Locka. Men efter att ha ordnat lite jobb tog hon sig västerut till Kalifornien för en veckas omcentrering. "Jag ville bara vandra och vara i naturen och bara ta ett djupt andetag", säger hon. I slutändan missade Wells att arbeta med ett team-ett vanligt tema med tidigare chefredaktörer-så hon accepterade en roll som kreativ chef på Revlon. Hon hjälper kosmetikaföretaget att förnya sin närvaro på sociala medier och arbetar med annonser och förpackningar för Elizabeth Arden, och försöker "återskapa hur ett kosmetikaföretag interagerar med konsumenterna." Lyckligtvis gör övergången från den redaktionella sidan av verksamheten till varumärkessidan har inte varit svår för henne.
"Allt jag har gjort de senaste åren, men många decennier av min karriär, leder verkligen till vad jag gör på Revlon; alla relationer jag har med hår- och sminkfolk och fotografer och författare och redaktörer - jag tar till mig allt detta just nu, säger hon. "Det intressanta är att nu producerar tidningsredaktörer inhemskt innehåll och märkesinnehåll, och alla har tagit reda på och reklam samtidigt. Det är något riktigt rent med [det], jag är på märket och låtsas inte att jag gör något annat än det jag gör. Det är lite trevligt - det är inte motstridigt alls. "
Holley stannade också i modeindustrin, men startade ett eget företag. ”Jag kom ut till Montauk; Jag satt på en strand här ute och försökte tänka, säger hon. ”Jag ville inte gå tillbaka till ett annat företagsjobb; Jag kände verkligen dragningen att göra min egen grej. "Hennes tid kl Tur fick henne att brinna för att vägleda kvinnor att fatta beslut om mode som var lika praktiska som snygga. Hon älskade att hjälpa kvinnor som blev stymda av att göra garderobval och ville ta med det Tur mentalitet för varje kvinna - eller, som hon förklarar det, "Tänk om du hade en Tur redaktör på din axel viskar i örat när du handlar? "Den uppfattningen inspirerade henne att starta Överallt, en app som syftar till att göra just det.
Holleys tid som chefredaktör hjälpte till att förbereda henne för att driva en teknisk start på olika sätt. "Att leda ett team och ha ett uppdrag, att få folk motiverade att nå det målet har varit riktigt enkelt för det är vad tidningar gjorde", säger hon. ”Det var inte lätt i tidningar; det är ganska grovt. Branschen upplevde ganska historiska förändringar. Vi var tvungna att vara engagerade och inte vara rädda för det som fanns runt hörnet - det har hjälpt mycket. ”Holley har också haft gott om erfarenhet som ansikte för ett varumärke, efter att ha kommit upp Tur, ElleGirl, Yahoo! Glans och Jane. Det förberedde henne också att samla mod att be om finansiering. Det är faktiskt inte så mycket som har rollen har inte förberett henne att göra.
"Att vara chefredaktör är en ganska fantastisk sak; Jag tror att chefredaktören är någon som är en marknadsförare som förstår konsumenten, säger Holley. "Du får se en publik och om du kan perfekta det - som jag tror att jag var ganska bra på - kan du ta det var som helst; du kan skapa e-handelsplattformar, du kan skapa fysiska produkter. "
I slutändan betyder det att ha chefredaktörstiteln bara vad du gör av det, både medan du tjänstgör i rollen och när du går vidare från det. Som så många andra områden inom modebranschen finns framgång i förmågan att anpassa sig och förändras, inte i orden på ett visitkort. Även om det verkligen är en skrämmande tid i media, finns det en silverfoder i det skiftande landskapet.
"Jag har aldrig tänkt på [att vara chefredaktör] som ett slutmål, så här är det och när jag uppnår det kan jag dö; du vet, livet fungerar inte så, säger Wells. "Det känns väldigt optimistiskt att veta att det finns kapitel, till skillnad från ett slut, och att du kan skriva om ditt nästa kapitel."
Vill du ha de senaste modebranschnyheterna först? Registrera dig för vårt dagliga nyhetsbrev.
Hemsidesfoto: Bryan Bedder/Getty Images