Modeveckan kan verka som ett bråttom till mållinjen, men när det gäller att vända banan tittar in i konsumentklara separater, det är bara början på säsongens aktivitet. För varumärken och återförsäljare är de kommande veckorna fyllda med möten före kläderna - ofta tonas ner eller helt annorlunda än det som visas på banan - går in i produktionen för att säljas in butiker.
Partihandel är något av en rörig process inom mode, och en som fortfarande till stor del bedrivs på penna och papper. Vad Mode GPS har gjort för att digitalisera processen med att begära showinbjudningar och prover, grossistplattformen Joor hoppas kunna åstadkomma affärer mellan märken och köpare. Utöver att effektivisera de tekniska aspekterna av köp ser Joor på en stor möjlighet inom global detaljhandel: chansen att fungera som en internationell online -community för varumärken och köpare.
Joor grundades 2010 och har gjort sig ett namn för modegemenskapen ett tag, samla in 20,1 miljoner dollar i riskkapitalfinansiering i processen. Den här säsongen kan det ha varit lite mer synligt för showgoers, som starten sponsrade
Steven Alans presentation förra veckan och gjorde iPads att beställa tillgängliga för köpare efteråt. Alan och Mona Bijoor, Joors grundare och VD, har känt varandra ett tag, och designerteamet testar ofta produkter innan Joor släpper dem."Jag tror att många av systemen är föråldrade", säger Alan. "Du försöker köpa kläder och lägga dina beställningar och köpa tyg, men du har inte beställningarna ännu."
Generellt sett handlar försäljningsprocessen om att köpare går till en show, tar bilder av allt de gillar, tar en uppföljningstid med designern, markera allt de vill ha på ett pappersark och mata in det i ett Excel -kalkylark eller en beställning av kol form. I en nästan för uppenbar uppgradering tog Joor alla dessa rörelser och lade dem på en ren online -plattform.
"Även om detta inte är avantgarde inom teknikindustrin, är det mycket störande på modeområdet. Det vi gör är att skapa en online -försäljningskanal för partihandel, vilket är mycket nödvändigt och innovativt, säger Bijoor.
Vid denna tidpunkt finns ungefär hälften av de märken som visas på New York Fashion Week på plattformen, tillsammans med cirka 20 procent av de märken som visas i Europa. Som med alla teknikföretag som kommer in i modeutrymmet, präglades de första åren av att krama få varumärken ombord, men efter ett tag drev surr och mun till mun dessa förvärvskostnader, Bijoor säger.
I genomsnitt gör de 750 varumärkena på Joor 50 miljoner dollar i årliga grossistintäkter, säger Bijoor, även om försäljningen inte alla sker via plattformen.
Att göra köpprocessen enklare är ett stort plus, men Joors verkliga affärsmöjlighet kan vara en större bild än så. Tekniken kliar bara ytan på vad Joor skulle kunna åstadkomma, säger Roopal Patel, rådgivare till uppstarten och tidigare senior modechef på Bergdorf Goodman och Neiman Marcus.
"[Joor] kommer att börja öppna nya marknader", säger Patel. "De kommer att bli ett resursverktyg - inte bara ett teknikföretag som tillåter leverantörer att ta emot beställningar."
Det betyder att en köpare i USA kanske kan upptäcka nästa stora grej i Australien, när hon kanske inte hade gjort det annars. Plattformen kan fungera på samma sätt som LinkedIn gör för jobbrekrytering.
För detta ändamål är Bijoors mål för 2014 att påskynda Joors globala penetration. Hon har spenderat mycket tid i Europa och Asien på sistone för att signera varumärken i dessa regioner. Cirka 40 procent av försäljningen på Joor kommer från Europa och 10 procent av volymen kommer från Australien. Medan Joor för närvarande har liten närvaro i Asien, vill Bijoor ändra på det, med början i Hong Kong.
"Jag tror att Joor kommer att ha en stor del av marknaden under de kommande två till fem åren," säger Patel.